安徽省帕芙文化传媒有限公司

活动执行合同

甲方:

乙方：

为了发展我国文艺文化事业，繁荣文化市场，为乙方提供便捷、有益的交易机会以及维护乙方合法利益，甲乙双方本着自愿、平等、公平、互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《著作权法》及相关法律、法规实施条约的规定，经双方充分协商，达成以下协议：

一、 乙方委托甲方全权策划执行 活动。

二、 活动时间： 年 月 日

三、 活动地点：

四、费用结算

1、服务费用为 圆整( 元)

2、付款方式:转账

约定活动执行结束后 内,乙方向甲方开具正规有效的统一#5@p后,甲方一次性向乙方支付活动款.

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本合同所约定合同金额,具体参照报价表,若乙方执行中有漏项,则甲方扣除相应的费用.

户名:

账号:

开户行:

四、 甲方责任和义务

1. 甲方负责本次活动策划、音响、灯光、舞美及现场执行；

2. 甲方保证活动前的宣传准备工作以及现场活动执行准备正常；

3. 因甲方原因导致活动无法正常进行，损失由甲方承担。

五、 乙方责任和义务

1. 乙方应全力配合甲方工作，保证合同正常执行。

2. 乙方负责活动的组织，及流程，时间安排。

3. 乙方负责活动的场地使用，以及安保工作。

4. 若乙方未能按事先约定，配合甲方做相关所有事宜，所致后果

由乙方自行承担，并正常支付甲方合同活动费用。

六、 解约及违约责任

1. 若发生违背合同条款的违约事项时，违约方需向另一方支付合

同总额的20%作为违约金；

2. 合同签订后，双方均不得无故解除本合同；

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3. 若乙方未按约定付款，甲方有权终止本合同，所致一切后果由

乙方自行承担；据拖欠相关费用根时间超过一周后按每日5%补偿给甲方。

4. 若因乙方未尽通知义务延期或终止活动，所致后果由乙方自行

承担；延期时间不得超过一周。

5. 甲方若未能达到预期效果，乙方有权终止本合同。所致后果由

甲方承担；

6. 若因乙方单方面原因导致活动无法如期进行，所致后果由乙方

自行承担；

7. 若因不可抗力因素（战争、地震等）导致活动终止，本合同自

动终止，甲方不承担一切责任。

七、 其他

1. 本合同若出现与国家法律法规相违背的事项，遵从国家法律法

规；

2. 本合同履行过程中，甲乙双方就本合同未尽事宜及需进行变更

的内容，经协商一致后签订书面补充协议。补充协议作为本合同的一部分，与本合同具有同等的法律效力。

3. 本合同自双方签字（盖章）时生效，一式两份，双方各执一份，

具有同等的法律效力。

甲方（签字盖章）： 乙方（签字盖章）:

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年 月 日 年 月 日

第二篇：房地产合同执行情况评估(合同执行情况评估表)

合同执行情况评估（合同执行情况评估表）

1 合同执行情况评估

目的

加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。

适用范围

公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同

职责

3.1 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。

财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。

工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。

工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整改意见落实。

3.2 合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成整改意见的落实。

4 内容

4.1原则和方法

1.1 4.1.1金额大于10万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估；,，金额在10万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。

1.2 执行期超过5个月的合同（不包括保修期），应每月进行评估，其他合同则待执行完毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。

1.3 若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。

1.4 合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分（见《合同执行情况评估表》）。

1.5 评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。 2 合同评估责任

合同评估由合同经办部门（合同执行部门）负责组织。

3 评估内容

对合同执行情况的评估包括，但不限于下列内容：

a) 进度控制

：对承包方在正常情况下是否按照合同中进度的要求按时完成标的物进行评估。 b) 质量控制

：对承包方完成的工作成果的质量是否达到合同的要求进行评估。

c) 成本控制

：对于合同的实际付款是否达到了付款条件，付款金额是否正确，是否扣除了应扣款进行评估。

d) 配合情况

：对承包方与甲方的合作情况、，管理水平、，技术力量进行综合评估。

e) 售后服务

：对在保修期间出现的质量问题，承包单位有无故意推委保修责任，是否能及时修理维护进行综合评估。

4评估操作的执行

4.1 合同的评估，应由合同评估执行部门负责组织，合同执行其他评估参与部门负责配合一同进行。

a) 对于工程类合同，评估部门应深入到施工现场考查，除了考核工程实体外，还要对施工技术资料的齐全和规范程度进行检查。

b) 对设计类合同，评估部门应到设计公司进行实地检查，重点考察是否按照合同的规定按时完成阶段性成果，技术成果的质量是否满足合同的要求。

c) 对于造价咨询类合同，评估部门应到作业现场，重点检查造价成果的完成程度，是否按照甲方的要求划分类别，并抽查工程量计算底稿的正确与清晰程度。

d) 对材料设备采购类合同，评估部门重点检查供货商运至施工现场的材料、设备是否和样品的质量一致，材料的各种参数是否符合合同的规定。供货时间是否及时，材料付款的时间和金额是否正确合理。

4.2 评估完毕，参与评估的各部门填写《合同执行情况评估表》。并由档案管理部门存档保管。

1 5 相关文件与记录

1.1 《合同执行情况评估表》

合同执行情况评估表

项目名称： 填写日期： 年 月 日

备注：除第8、9项外，其余由项目公司填写，总公司根据综合评定情况，来确定是否列入合格承包商数据库。