XX公司产品成本分析报告
XX公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：PTC车间成本核算、装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算。现根据（ ）月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下：
一、（ ）月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表：
亏损产品成本资料：详见“XX公司目标成本控制结算表”（表1-1）；
二、对产品盈亏状况简要分析如下：
1、PTC车间
（1）据统计，（ ）月份PTC车间生产产品 种，其中盈利产品 种，占 %；亏损产品 种，占 %；
（2）盈利的 种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前 名产品见下表：
（3）亏损的 种产品中，按边际贡献率绝对值从大到小，倒数 种产品排列如下：
2、装配1车间
（1）……
（2）……
（3）……
3、装配2车间
（1）……
（2）……
（3）……
三、对主要产品成本项目简要分析如下:
1、本次分析将① 、② 、③ …… 等确定为主要产品，其相关成本资料见“主要产品单位成本表”；
2、 对“主要产品单位成本表”作如下分析：
（1）从表中数据可知， 产品的“本月实际”单位成本（ ）元比本年计划（ ）上升/下降了 元，（上升/下降百分比为 %）；比上年实际（ ）元上升/下降了 元，（上升/下降百分比为 %）； 比历史先进水平（ ）元上升/下降了 元， （上升/下降百分比为 %）。
（2）根据上述变动结果，现对 产品各成本项目作如下分析：
（Ⅰ）直接材料成本项目分析：【见后（Ⅳ）①主要材料成本分析】
主要产品单位成本表
产品名称： 产品销售单价：
规 格： 本月实际产量：
计量单位： 本年累计产量：
编制单位： 年 月 金额单位：元
（Ⅱ）直接人工成本项目分析：（采用差额计算分析法）
XX产品单位直接人工成本对比表
由此可见，XX产品直接人工成本本月实际比计划/目标成本降低（升高）了ΔC元，有关计算如下：
单位产品工时变动的影响=（a1-a0）* b0 =x1
每小时工资变动的影响= a1*（b1- b0 ）=x2
影响程度合计= x1+x2=x（元）
以上计算表明：该产品直接人工成本节约（超支）ΔC元，完全是单位产品工时消耗节约的结果，而每小时的工资费用则是超支的，它抵消了一部分由于工时消耗节约所产生的成本降低额。应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时工资费用超支的原因。
（Ⅲ）制造费用成本项目分析：
XX产品单位制造费用成本对比表
由此可见，XX产品制造费用成本本月实际比计划/目标成本降低（升高）了ΔC元，现采用差额计算分析法对其进行分析，有关计算如下：
单位产品工时变动的影响=（a1-a0）* b0 =x1
每小时制造费用变动的影响= a1*（b1- b0 ）=x2
影响程度合计= x1+x2=x（元）
以上计算结果表明：该产品制造费用成本超支（节约）了ΔC元，完全是由每小时制造费用超支造成的，而从单位产品工时消耗来看，还是节约的，它抵消了一部分由于每小时制造费用超支带来的制造费用成本超支额。应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时制造费用超支的原因。
（Ⅳ）主要经济技术指标项目的分析：
①主要材料：
XX产品单位直接材料成本对比表
某某材料
从上表可以看出，XX产品某某直接材料成本本月实际比计划/目标成本节约（超支）了ΔC元，现采用差额计算分析法对其影响因素进行分析，有关计算如下：
材料消耗数量变动的影响=（a1-a0）* b0 =x1
材料单价变动的影响= a1*（b1- b0 ）=x2
影响程度合计= x1+x2=x（元）
以上计算结果表明：该产品由于材料超定额消耗Δa单位，是材料成本超支了x1元；而由于材料价格将的（由b0元降为b1元），使材料费用节约了x2元。相抵之后，净节约x元。由此可见，该种产品材料价格降低的节约掩盖了材料超额消耗所引起的材料成本的超支，直接材料成本虽然账面上显示为节约了ΔC元，却不是成本管理工作的成绩。应该进一步查明材料超额消耗的原因，并于生产管理中采取措施减少浪费。
②耗用电费：（参考上述方法进行分析。从略）
四、有关建议：
根据以上几点分析可知，XX车间仍未摆脱成本居高不下的状况。主要表现为材料损耗较大，返修率高，工薪制定不够合理，产量不饱和及生产效率不高……等方面。针对以上问题，提出以下建议：
（1）严格执行各产品的材料消耗定额，实行限额领料制度，控制生产成本。
（2）继续加强材料消耗的跟单盘点工作，严格办理对多余物料的退仓手续。
（3）增加产量，提高生产效率，进而降低产品的单位直接人工成本。
（4）实行对车间可控成本的控制，减少开支，从而使产品费用最小化。
（3）严格控制产品质量，实行制度化的控制，以减少质量事故的发生。
（5）挖掘产品成本潜力，调整产品结构。
（6）……
……
第二篇：产品成本分析报告
本文由kingguid贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。产品成 本分析报告 产品成 本分析报告概念解说 产品成本分析报告是企业对形成产品价格的各部进行具体分析，并最终形成产品定价的汇报材料。 编写要点 产品成本分析报告由下列内容构成： 1．定价目标。 2．成本构成分析。成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险 成本等。 3．问题分析。 4．建议与意见。 范 文 ××公司电子商务的成本分析报告 一、电子商务的定价目标 网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总 和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量 保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不 能低于传统方式购物的度量指标。 但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须 满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。 二、电子商务的成本分析 电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物 流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。 （一）技术成本 1．软、硬件成本； 2．学习成本； 3．维护成本等。 （二）安全成本 1．软、硬件的安装使用； 2．安全协议规章的学习； 3．培训； 4．技术学习等。 （三）配送成本 1．存储费用； 2．运输费用； 3．配送人员的开支等。 （四）客户成本 1．上网费； 2．咨询费； 3．交易成本； 4．操作学习费用等。 （五）法律成本11．网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等； 2．安全与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理； 3．网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性； 4．进出口及关税管理；各种税制； 5．知识产权保护：包括出版、软件、信息等； 6．隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等； 7．与网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。 （六）风险成本 风险成本是一种隐形成本， 成本的形成是由不好确定、 不易把握的因素构成的， 如网站人才的流失， 病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。 三、问题分析（略） 四、建议与意见
（略）21