QHSE作业计划书

1作业项目概述

该项目位于安岳县通贤镇八里村，是集办公、生产为一体的综合性厂区，周边交通便利，环境优美，地处安岳与遂宁交界处。

1.1作业项目慨况

该项目的物业管理区域及面积：综合公寓楼：住宿59间2110平方米，办公室28间1565平方米，食堂、洗衣房、锅炉房425平方米；综合公寓楼公共区域：道路球场绿化停车库等13亩；生产装置区公共区域：含道路绿化及生产装置区办公区域14亩。

服务工作量：

（1）、负责每天按时提供员工的早、中、晚、三餐服务，并且保证饭菜新鲜、卫生安全、物美价廉。

（2）、负责综合楼卫生保洁，公共绿地、花草树木的绿化、修剪、维护，员工公寓管理，会务接待。

（3）、执行人员、车辆、物资出入管理规定，生产、生活区域的巡视检查，厂区周边及突发事件的监控处置。岗位结构要求：炊事服务2人、辅厨服务3人、保洁绿化服务7人、保安服务12人。

所需设备是对讲机、橡胶棍、各类表册、吸尘吸水器、扫帚、拖把、抹布、绿篱机、水泵、剪草机、消毒剂等。

1.2 地理环境

该项目地形地貌平缓，地理位置较好，项目位于平地处，周围无悬崖、陡坡，植被覆盖率较少，项目地下设施及相关管道配备优良，周边民用房屋较少，若发生自然灾害，将不会对该项目造成严重损坏和损害。

1.3 社会环境

该项目的地广人稀，交通便利，通讯方便，医疗卫生条件较好，该项目周边人群无民族风情和地方风俗，无地方性疾病或传染病。

1.4 气象

该项目的气温较稳定，气候宜人，无较强降雨量，由于地理环境因素所致，该项目无降雪、降雾、沙尘暴天气和发生洪水潮汐等恶劣气候，因该项目地处丘陵地带山顶下方平地处，雷电分布基本以高点、明显高空物体为主。

1.5 外部依托

该项目若发生人员伤亡事故和治安事件，可依托就近的医疗诊所、药房、医院和镇派出所、消防分队对相关人员的救援和处置，必要时可依托县城的救援机构和救援力量。

1.6 法律、法规

根据地方政府的要求和规定，必须满足QHSE四个特性和两个目标：整体性、层次性、持久性、适应性，满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境；最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。

2 QHSE目标

切实保证该项目服务质量达到优质水平，满足《全国物业优秀办公大楼》GB标准，做到不损害健康，不发生事故，不破坏环境，加强控制各类责任事故的发生。

3 人员、组织机构与职责

（1）、QHSE人员分配

代述洪：QHSE主要负责人

王  斌：安全管理员   唐伟：环境保护员   刘显辉：质量监察员

（2）、组织机构图：

（3）、职责

①、QHSE负责人：

a、贯彻执行安全、环保、职业健康、消防保卫相关法律法规及政府各级部门有关方针政策，并监督检查执行情况。

b、组织公司QHSE管理体系建设和安全生产标准化建设与实施。包括QHSE管理制度、HSE责任制、HSE文化建设、实施及日常管理。组织QHSE管理体系审核、安全生产标准化考评和管理评审工作。

c、组织制定公司QHSE战略目标、年度工作目标及工作计划，组织公司与各部门、所属各单位签订QHSE目标责任书，并对完成情况进行监控和考核。

d、定期组织召开HSE会议、月度HSE例会，分析总结HSE问题并制定整改措施，安全HSE工作。

e、组织开展公司各类HSE活动；指导各部门开展HSE宣传教育工作。

f、对HSE投入情况及效果进行监督管理。

g、组织职责范围内的HSE事故上报、调查和处理。

h、对公司应急预案编制、评审、备案、演练等工作进行监督管理。

i、负责公司环境保护管理工作，组织开展清洁维护审核工作。

j、负责公司职业健康管理工作，建立健全职业健康管理制度并有效实施。

k、负责主持公司消防、保卫管理工作。对公司秩序维护工作进行监督管理。

l、负责安全、环保、职业健康、消防保卫等相关部门的检查督促工作。

m、负责部门月度、年度工作计划并按期完成。

n、负责部门管理及其它部门的协调工作。

o、完成领导交办的其它工作。

②、安全管理员：

a、协助QHSE负责人做好公司HSE培训教育、内部治安与应急管理。

b、负责公司HSE培训教育，对各部门HSE培训教育情况进行监督管理。

c、负责公司秩序维护部秩序维护及管理服务工作。

d、负责对秩序维护部的职责分工的调配及日常管理工作。

e、负责公司品质工作的检查和处理，并把检查结果报送至QHSE负责人处。

f、负责公司的应急管理工作。

g、完成公司领导交办的其它工作。

③、环境管理员：

a、负责公司保洁绿化体系的建设与实施。

b、负责公司保洁绿化体系运行情况的监督管理。

c、负责制定公司保洁绿化年度工作计划，对完成情况进行监督、考核。

d、负责对保洁绿化法律法规及其他要求的识别、获取、应用、更新及合规性评价。

e、负责组织公司保洁绿化员对环境因素的识别及控制等相关内容的学习和培训工作。

f、负责对环境保护的知识宣传和教育工作。

g、负责对公司保洁绿化员的专项检查和监督管理。

h、负责公司保洁绿化部的台账及报表的编制与报送工作。

i、负责公司保洁绿化部的设备、工具的采购和分发工作。

j、完成领导交办的其它工作。

④、质量管理员：

a、负责公司服务工作的可行性研究与服务定位。

b、负责公司工程、秩序、消防、保洁、绿化等各类技术指导，组织技术提升服务质量和工作效率。

c、负责公司服务内容的监督管理及优化更新工作。

d、负责公司思路创新和品质革新的组织工作。

e、负责对公司各项技术流程、标准、质量等监督、评价和处置工作。

f、负责组织贯彻落实公司的各项指示与决议，跟踪检查、督促公司各部门的落实情况，及时总结并向执行总经理汇报。

g、负责定期收集各种管理指数并实施分析，提交分析报告。

h、负责管理并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各部门的各类工作计划拟制、审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价。

i、完成公司领导交办的其它工作任务。

3.1 能力评估

附：表1

3.2 培训

附：表2

4 主要施工设备、QHSE设施及用品

4.1 施工设备

附：表3

5 危害识别与控制

5.1 危害识别

本项目物业服务主要存在的主要危险因素有：火灾、爆炸、物体打击、机械伤害、触电、高温以及设施设备的维修、养护以及清洁卫生、绿化养护可能引起员工手脚创伤、机具损坏、材料损坏；生产现场可能遇到设备有漏气、漏油现象，食堂燃气可能遇到泄露、可能会发生火灾及爆炸伤害；管理过程中使用电气设备可能发生触电、机械伤害；高温天气，人员在高温下作业容易引起高温中暑。操作人员不认真巡检，没有及时发现隐患，可能发生泄漏，引发火灾、爆炸事故；违章指挥、违章作业不严格执行规定的操作程序导致事故发生；公共秩序维护不到位，引发重大财产损失和人员伤亡事故。

5.2 风险控制

防控措施：对该项目的公共区域、公共部位以及公共设施设备每2小时巡逻检查一次，白天6次，夜间4次，对发现的安全隐患和事故按照《突发事件应急措施和操作程序》执行，加强员工的安全防范意识，严格执行首问责任制，由项目负责人对员工的各项工作进行安全指导和监督管理，每月不少于1次对员工进行安全教育培训，每月不少于4次对员工的服务质量和安全工作进行品质检查，发现一起查处一起；每季度对项目所有区域、人员、物品等全面大检查。对逾期不整改和落实的，将对相关责任人按照《三大纪律八项军规》严厉处罚。

QHSE作业计划书批准登记表

第二篇：3、英买作业区20xx年QHSE工作报告(定稿)

英买作业区20xx年度员工

大会暨工作会议文件之二

夯实基础 落实责任

再创安全文化建设新辉煌

——在英买作业区20xx年员工大会暨工作会议上的报告

高英广

（20xx年2月10日）

同志们：

根据会议安排，受作业区经理委托，我向大会作QHSE专题报告，我报告的题目是“夯实基础，落实责任，再创安全文化建设新辉煌”。

第一部分：20xx年QHSE工作回顾

20xx年，作业区全体员工克服装置检修工作量大，工程项目建设和各项高危作业多等种种压力，紧紧抓住“风险管控”这个“牛鼻子”；扎实有效地开展各项工作，圆满完成了安全、环保、质量、健康、节能节水等各项指标。

一、安全风险有效管控，全年安全生产无事故

扎实开展危害识别和隐患排查治理。一是通过深刻吸取塔中“4.22”事故教训，全员风险管控意识显著增强。英潜联合站在压力容器检修过程中首次发现硫化氢浓度超标，作业区第一时间根据危害变化情况重新进行危害识别，摸清属地内风险状况，组织员工培训取

证121人次，及时补充配备防护及检测器具24套，制定硫化氢管理规定和硫化氢中毒应急预案，对装置进行适用性评价，确保现场风险可控。二是持续开展作业区内部审核与辅导，及时查消安全隐患，提高现场安全管理水平。作业区各分委会组织，各站队、科室和承包商人员共同参与，按照全领域、全方位、全天候、全过程覆盖的要求开展内部审核与辅导13次，累计发现问题374项，全部得到整改。

持续加强高危作业和工程项目过程管理。一是严格执行高危作业许可制度。充分利用JSA等工具开展作业前的风险分析，并认真落实风险控制措施。全年安全实施高危作业1665次；二是严把工程项目施工审批关，认真对照施工节点审查作业风险。工程项目施工过程严格按HSE作业计划书控制工作程序，认真核实现场风险管控措施。全年安全完成工程项目17项，因现场措施落实不到位勒令停工整改3项次。

二、落实职责，评估能力，全员安全综合能力明显提升 20xx年作业区进一步加强基础管理建设，着力提升全员安全综合能力。一是编制属地管理手册，梳理岗位职责，明确岗位风险。重点突出岗位职责描述和风险分析两大特色，使属地管理有形化，岗位职责可量化，风险分析具体化，让属地管理手册成为员工岗位履职的“好帮手”。目前已完成36个岗位属地管理手册的编制。二是全员、全覆盖开展能力评估工作。全年完成甲乙方员工初始评估286人次，其中评估合格274人，能力缺项再评估5人，直接清退2人。开展2期35人次科级干部和承包商负责人安全综合能力评估，其中评估合

格33人，补考2人。通过对照能力清单开展量化评估工作，进一步摸清了岗位员工能力“家底”，对于能力不足人员及时组织培训或进行岗位调整，切实降低了岗位安全风险。

三、领导引领，全员参与，安全文化建设氛围日益浓厚 一是有感领导引领作用进一步深化。作业区领导通过与承包商单位结对子、主动承担安全自主管理短板提升等方式，进一步发挥有感领导引领作用。20xx年由作业区领导带队开展的全覆盖审核与辅导11次，强力推动了作业区安全文化建设工作。二是全员参与的氛围日益浓厚。通过组织开展以塔中“4.22”事故为主题的“分享事件〃感悟安全”征文活动，征集安全论文140余篇，评选并奖励优秀论文9篇；开展以“快乐积分”为主的一系列安全文化建设活动，激发全员“消除安全隐患，共建安全英买”的热情，全年参与人数达到1951人次，发现并整改安全隐患5000余个，不仅现场安全管理现状有了极大的改善，全体员工对不安全行为，不安全状态和不安全环境的敏感意识也在很大程度上有了提升。组织作业区属地主管到克拉作业区参加交流学习活动，对照先进学经验，取人之长补己之短，进一步提升作业区安全管理水平。通过作业区全体员工的努力，借助安全系列活动的开展，作业区浓厚的安全文化建设氛围已经形成。

四、强化支持与服务，直线组织职能进一步发挥

一是安全分委会支持作用显著增强。通过进一步优化作业区QHSE管理委员会及各分委会工作方式，开展“查找岗位变化，寻求最佳实践”和“三分三统一岗位危害识别”等活动，将推进安全要素

与标准的落实常态化。全年提出并跟踪整改494项工程设计存在问题，组织修订了28项作业区级管理标准，进一步优化了管理程序，提升了作业区安全管理水平。二是机关各科室服务现场，服务基层的意识明显增强。各科室通过开展“安全辅导日”活动，组织安全管理、工艺管理等专业人员每月到各站队进行安全辅导，常态化开展安全要素和标准的落实。全年共开展“安全辅导日”活动35次，累计参与200余人次，有效促进了作业区安全管理水平的提升。

五、多措并举，质量计量，节能环保成效明显

20xx年，作业区紧紧围绕有质量、有效益和可持续发展的目标，多措并举，全面完成了事业部下达的各项考核指标。一是层层分解考核指标，通过定期跟踪、细化过程管控手段，严格把控自产产品质量关，全年未发生产品不合格事故；二是制定《英买作业区计量管理规定》，规范计量管理的工作流程及要求，严格落实计量器具检定计划，作业区计量工作有序进行；三是组织实施导热油炉烟气余热回收改造工程，实施后导热油炉效率达90%以上；作业区全年节能6082吨标煤，完成考核指标的203%，全年节水0.3万方，完成考核指标的100%。

第二部分：QHSE工作存在的问题

20xx年，我们在QHSE工作各方面都取得了长足的进步，但从各级审核发现的问题和各类事件的发生情况来看仍存在诸多不足，需要我们清醒的认识和努力的改进。

一、员工自身能力与岗位需求未整体实现“能岗匹配” 从能岗匹配初始评估结果和审核发现来看，岗位员工特别是承包

商员工的安全综合能力仍未实现“能岗匹配”，尤其是随着新标准、新要求的不断发展，新的法律条款的日益严格，岗位对员工能力的需求也将会持续提高。能岗匹配工作任重道远。

二、属地责任的落实和风险识别管控存在省步骤、少环节、走形式的现象。

部分施工现场未安排能力胜任的属地主管进行全程监督，部分高危作业未严格落实许可管理，气体检测记录等附件缺失，HSE作业计划书未有效执行，个别工艺变更程序执行不到位、连带变更风险的识别和控制不到位。

三、应对诸多新增风险的准备仍不充分。

新《安全生产法》和《环境保护法》实施以后，我们固有的生产方式和工作习惯未能及时转变，特别是在环保遗留问题未有效解决的情况下，由于环保设施不同程度的老化，新的环保问题又将出现；事业部地面计量作业属地管理责任划归作业区后，必将对作业区安全管理工作带来新的挑战。如何有效应对诸多挑战，实现风险可控，生产行为合法合规，是我们必须要面对的新的课题。

第三部分：20xx年QHSE工作安排

20xx年作业区QHSE工作总体指导思想是：以油田公司和事业部“两会”精神为指导，以开展“安全环保责任落实年”为契机，落实直线组织与属地管理责任，提升员工履职能力，狠抓风险管控措施执行，进一步推进安全文化建设。

一、明确方向，坚定信念，持之以恒推进安全文化建设

20xx年，作业区将持之以恒的推进安全文化建设，继续以“安全自主管理”为目标，努力提升各项工作水平。按照油田公司“安全自主管理”三个方面、八个特征和事业部“安全自主管理”表现特征及工作标准，优化作业区《安全自主管理团队创建实施细则》，按月检查落实情况，指导作业区安全文化建设。一是充分发挥有感领导的引领和带动作用。作业区领导将主动公示“个人安全行动计划”，计划落实情况接受作业区全体员工的监督；通过主持安全分委会活动，指导解决现场问题，主动进行培训和安全经验分享等方面，充分展示有感领导，引领带动作业区全体员工参与安全文化建设。二是全面调动员工参与安全文化建设的积极性。在持续加强安全知识培训，提高全员安全意识的基础上，通过以“快乐积分”为主的安全活动全面调动员工积极性。调整“快乐积分”活动的组织形式和评分细则，鼓励全体员工主动参与安全文化建设。三是切实发挥直线组织推动作用，着力提升履职能力，强化工作落实；各分委会要在进一步推动作业区内部审核的基础上，着力增强对问题整改的指导和支持作用，重点抓好工作落实。各分委会办公室要认真执行工作计划，分委会安排的工作要有据可查，进展有跟踪，措施有落实。分委会确定的事项要形成会议纪要并在作业区QHSE管理委员会上通报。四是严格事件管理，吸取事件教训，提升管理能力。严格事件管理就是要严格事件的上报制度，严格事件原因调查制度，严格事件分享制度。建立作业区重复发生事件的考核制度，努力做到事件原因不调查清楚不放过，未进行事件分享不放过，相关制度或管理措施未完善制定不放过。

二、以风险管控为核心，落实属地责任，提升员工能力 安全风险的识别和控制是我们现场安全管理工作永恒的核心，20xx年重点做好以下几项工作：一是持续学习宣贯新《安全生产法》和《环境保护法》，使安全环保观念入脑入心。通过对照案例分析、分享学习感悟、知识竞赛等形式广泛开展学习宣贯活动。对照法律条款排查属地风险，检查工作方式，反思事件后果，确保作业区各项生产活动合法合规。二是继续抓好“属地管理手册”和“能岗匹配”两项工作。以站队长为责任人，岗位员工为主体，按照“干什么、写什么”的原则，认真梳理岗位职责；按照静态风险和动态风险具体分析的方法，识别每一项岗位职责中存在的风险。手册编制完成后，站队长负责组织初步审核，检查属地风险是否全部识别，工作标准是否全部覆盖，使属地管理手册成为检验员工履职能力的重要依据。以属地管理手册为主线持续开展“能岗匹配”工作，严格按照能力清单的要求开展员工能力评估工作，根据评估结果组织有针对性的培训；重点做好工程师岗位员工的能力评估工作，逐步开展作业区层面的工程师能力评估；持续做好能力评估的统计总结工作，使“能岗匹配”成为安全管理的“新常态”。三是深入开展作业区内部审核，查消安全隐患，提高安全管理水平。审核工作重点从发现问题向解决问题和提升管理转变，建立重复发现问题通报机制，在查消安全隐患的基础上，进一步提高安全管理水平。四是强化源头控制，严格工艺安全管理纪律。重点抓好工艺变更管理，注重连带变更的风险识别与控制。严格执行工艺变更程序，将变更程序是否完成作为现场实施的先决条件。抓好变更后的培训工作，确保岗位员工掌握变更内容，清楚变更风险。

进一步做好操作规程的循环检查工作，确保操作规程的有效性、针对性和可操作性，做好操作规程修订后的培训宣贯工作。

三、严格监管高风险作业，强化措施落实，切实提高执行力

一是严格执行“九项高危作业标准”，措施落实不打折扣。开展“全员重学标准”活动，严格高危作业许可制度，建立作业票证“交叉检查制度”。多层面开展“保命”条款和“安全禁令”的培训宣贯，通过内部审核检查员工掌握情况，进一步增强“红线”意识。二是加强工程项目施工管理。实行工程项目“风险提示单”管理制度，每天施工前提示当日作业风险和控制防护措施，属地主管检查督促考核。三是大力加强承包商管理。作业区长期承包商按照站队标准统一管理；单井建设类承包商采取逐步固定项目管理人员，重点管控高风险作业的方式管理；临时承包商严格入场管理，严格作业过程管理。

高风险作业的管控措施落实不到位，将导致严重的安全事故。为进一步督促风险管控措施落实，保卫作业区来之不易的安全成果，20xx年作业区将针对一切可能导致员工受到伤害的行为开展“亮剑行动”，真正做到“严考核、硬兑现”，切实提高执行力。

四、持续做好职业健康、质量计量、节能节水等工作。 20xx年，作业区将始终坚持控制源头、管住过程，严把设计审查关，加大监理单位管理力度，确保工程项目不发生质量事故；严把运行、监测关，强化自产产品的质量检测；加强节能节水宣传，大力实施节能节水技改项目，合理降低能耗水平；做好有毒有害物质受控

排放、达标排放，加强员工安全防护和职业体检管理。

同志们，20xx年的工作目标已经明确，各项任务已经下达，让我们继续以求真务实、锐意进取的工作作风，以更大的决心和强有力的措施，进一步将各项QHSE工作抓牢、抓实，为作业区顺利完成各项生产经营任务保驾护航，为建设“百年塔里木”的宏伟目标贡献我们的“英买力量”！

谢谢大家!