监理部总控制计划
南京xxxx监理咨询有限公司
江宁xxxx项目部
xxxx市政工程
施工监理部总控制计划
为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化,加强监理工作的计划和预见性,圆满实现本工程施工的各项既定目标,根据本工程实际情况和监理工作要求,监理部拟定以下各项监理工作计划,以指导施工监理工作的进行。
1. 工程前期监理工作计划(见表1)
表1 监理前期工作计划表
2. 施工进度控制工作计划:
(1).监理部在开工前确定总进度控制计划,并审定各施工单位申报的总施工进度计划;
(2).每月未检查上月施工进度完成情况,并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划”(见表2)
表 2 工程施工月、周进度控制工作计划
注:按单位工程或分部工程分阶段进行进度控制
(3)每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周计划安排(表2)。
3.工程质量控制工作计划:
为使工程质量达到合同约定的质量标准,监理部通过建立健全的质量保证体系,并依据工程特点、设计要求和规范、规程等,采取跟踪检查、巡查旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法,对工程质量实施全过程、全方位的控制。全过程控制贯穿于事前、事中和事后三个阶段(表3)。在实施动态控制的同时,突出主动控制,加强质量预测和制定防范措施。
表3 工程质量控制工作计划内容
4..工程投资控制工作计划:
依据建设单位委托的权限和合同价款,在工程实施过程中,监理部将严格履行职责,根据招投标文件、施工合同、设计图纸、现场施工情况、工程量清单、技术规范等,按规定程序,以科学的实事求是的工作态度,严格进行设计变更和施工方案审查,认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量签证,并负责工程费用支付的初步审核以及工程竣工结算的初步审核工作,力求使项目在满足工作量和进度要求的前提下,投资合理合法,不超过计划投资。工程投资控制计划内容见表4所列。
表4 工程投资控制计划措施和内容
5.工程合同管理工作计划:
工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要依据,监理部将依法对合同的签约、履行、变更等进行严格管理。监理部将为施工合同签订,向业主提出建议;合同履行过程中,在工期方面严格审查承包方提交的总、月、周施工进度计划,并对不利因素进行分析;在质量管理方面,按合同规定的规范和标准进行中间验收和隐蔽工程检查验收;在投资管理方面,严格控制工程变更和施工索赔,对计量和签证进行认真核实,并进行工程结算的审核;工程结束后将合同文件(合同履行中的签证、会议纪要、协议、补充合同、备忘录及函件等)加以系统整理,建档保管。
6.信息管理工作计划:
“三控制”的基础是信息和资料。及时掌握准确完整的信息,才能有效完成监理任务。监理部安排专人及时收集、存储、整理及反馈各种信息,通过分析差异和原因,为工程建设管理决策提供准确的资料。
对来自建设单位、承包商、监理方的各种记录(包括日记、日志、气象报告、月报、指令、补充图纸、工序验收报告等),以及会议纪要等文件,进行表格化、台帐管理,及时反馈给建设单位、承包商和各有关监理工程师。
7.工程组织协调工作计划:
工程建设涉及到政府部门、建设单位、承包商、设计单位、材料设备供应商、专业管线部门、及周边有关单位等。监理部处于工程内部协调的中心位置。依据监理原则和监理依据,监理部将通过会议、协商、洽谈、通知和指令等方法和手段,积极主动地进行现场组织管理,并协调建设单位与承包商、总包与分包等之间的关系。
第二篇:地铁666号线项目监理部总控制计划
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