20##年的培训计划

20##年培训工作在培训上主要围绕公司培训和分公司培训两个层级进行，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开，并以落实意识、能力、培训效果为核心。身为公司的培训职员，以昨天为基础，放眼明天，现将20##年的工作作如下计划：

一、针对20##年度的工作不足，作具体改善。

1）、公司全员严格执行经总经理审批的《20##年培训计划》

2）、员工培训与开发是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

3） 计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。除了参照《20##年培训计划》以外，还须重点作以下几个方面内容的培训：执行管理、时间管理、人力资源管理、沟通技巧、新进员工公司企业文化和制度培训等，具体内容根据实际情况可另作调整。

4）、企业文化塑造与宣贯。行政部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。20##年，行政部全力塑造渡人独具特色的企业文化。

5）、加强对优秀员工、优秀团队的宣传力度，弘扬正气。

6）、对新进员工，在正式上班前，做好入职培训工作。

二、根据公司年度培训计划,负责组织实施并进行培训评估；

1）负责公司新入职员工的岗前培训及内部培训课程的开发和优化；
2）负责公司外部培训资源的联络（专业培训公司，讲师资源）；
3）负责所有培训活动的记录，资料文档的收发、保存、归档；

4）负责调查各部门培训需求，同时结合公司发展需要建立培训体系；

5）负责多媒体课件的制作，承担部分课程的开发与讲授；

6）协助部门经理、主管搞好企业文化建设工作，包括组织各种文体活动，开展各种竞赛等；

7）协助部门经理、主管处理各类行政事务，为部门业务的正常开展提供有效支持；

    8)、协助部门科长对绩效奖励制度的完善，刺激与提高员工的工作积极性；

9)、处理员工异常突发事件，协调公司内部工作风气及团结气氛；对外关系的妥善处理，营造了一个和

谐的氛围；

10)应召公司推行的“6S”管理，并对生产各部门及本部门实施的“6S”标准及时跟踪，加强监督力度,

加强工作系统性及计划性。

三、个人目标与本部门目标及公司目标保持一致。

1）、对员工反映的问题一定要及时做出反馈，避免造成员工觉得问题反馈了没有结果。

2）、会议及培训目的与公司目标保持一致:做好每次会议的组织、及会议效果的反馈，并及时将执行效果透明化。

3）、多与公司领导和各部门主管、员工沟通，了解公司在管理或生产过程中的问题并协助解决。

4）、着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。充分超前有准备地应对未来公司人力资源工作的需要。

5）、把把握原则，不循私，不因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的问题不能解决的及时向相关部门或上级反馈。

6）、配合各部门保证产品的安全与质量。

7）、多深入实际现场，加强自身学习能力，注重平时工作的总结，不断提高水平能力。

四、年度个人培训进修计划

1）、学习知识，深入各部门了解部门的工作业务，学习相关的知识，加强协调工作，提高自身工作能力。

2）、积极参加公司举办的各种活动和训练，通过企业内部培训活动，了解企业文化的精神内涵。

并加强督办工作。

3）争取外部培训技能学习的机会.

 

4）培训层级和培训内容的关系图：

五、附  表：

总结过去，展望未来，在20##年,一如既往地做好本职工作的同时，并配合好完成行政人事部以外的工作任务，加强对公司各项工作上了解,在人事工作上取得进步，为公司新的一年的发展而努力。

XX市XXXXXXXXXXX有限公司 

人力资源部   CCS

      20##年9月11日

第二篇：20xx年公司员工培训计划