小米深加工项目可行性分析报告

【引言】
　　小米原产于中国北方黄河流域，中国古代的主要粮食作物，所以夏代和商代属于“粟文化”。粟生长耐旱，品种繁多，俗称“粟有五彩”，有白、红、黄、黑、橙、紫各种颜色的小米，也有粘性小米。小米的营养价值较高，蛋白质含量9.2-14.3%，脂肪含量3.0-4.6%，氨基酸种类齐全，每百克小米中含色氨酸19.2毫克，含蛋氨酸297毫克，并含有丰富的维生素A和B。

　　目前，小米的营养价值正逐步为人们所认识，市场对小米产品的需求很大，据测算，仅京、津、冀地区每年的消耗总量可达800000吨，随着人们饮食方式的转变，对绿色、有机、无公害粮食需求量越来越大，因此，生产绿色小米市场前景广阔。

【小米深加工项目可行性研究报告目录】

第一部分 小米深加工项目总论

　　总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。

　　 一、小米深加工项目背景
　　　（一）项目名称
　　　（二）项目的承办单位
　　　（三）承担可行性研究工作的单位情况
　　　（四）项目的主管部门
　　　（五）项目建设内容、规模、目标
　　　（六）项目建设地点

　　二、项目可行性研究主要结论
　　在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括：
　　　（一）项目产品市场前景
　　　（二）项目原料供应问题
　　　（三）项目政策保障问题
　　　（四）项目资金保障问题
　　　（五）项目组织保障问题
　　　（六）项目技术保障问题
　　　（七）项目人力保障问题
　　　（八）项目风险控制问题
　　　（九）项目财务效益结论
　　　（十）项目社会效益结论
　　　（十一）项目可行性综合评价

　　三、主要技术经济指标表
　　在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。

　　四、存在问题及建议
　　对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

第二部分 小米深加工项目建设背景、必要性、可行性

　　这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

　　一、小米深加工项目建设背景
　　　（一）国家或行业发展规划
　　　（二）项目发起人以及发起缘由
　　　（三）……

　　二、小米深加工项目建设必要性
　　　（一）……
　　　（二）……
　　　（三）……
　　　（四）……

　　三、小米深加工项目建设可行性
　　　（一）经济可行性
　　　（二）政策可行性
　　　（三）技术可行性
　　　（四）模式可行性
　　　（五）组织和人力资源可行性

第三部分 小米深加工项目产品市场分析

　　市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。

　　一、小米深加工项目产品市场调研
　　　（一）小米深加工项目产品国际市场调研
　　　（二）小米深加工项目产品国内市场调研
　　　（三）小米深加工项目产品价格调查
　　　（四）小米深加工项目产品上游原料市场调研
　　　（五）小米深加工项目产品下游消费市场调研
　　　（六）小米深加工项目产品市场竞争调查

　　二、小米深加工项目产品市场预测
　　市场预测是市场调研在时间上和空间上的延续,利用市场调研所得到的信息资料,对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析,从而得出市场预测。在可行性研究工作报告中,市场预测的结论是制订产品方案,确定项目建设规模参考的重要根据。
　　　（一）小米深加工项目产品国际市场预测
　　　（二）小米深加工项目产品国内市场预测
　　　（三）小米深加工项目产品价格预测
　　　（四）小米深加工项目产品上游原料市场预测
　　　（五）小米深加工项目产品下游消费市场预测
　　　（六）小米深加工项目发展前景综述

第四部分 小米深加工项目产品规划方案

　　一、小米深加工项目产品产能规划方案

　　二、小米深加工项目产品工艺规划方案
　　　（一）工艺设备选型
　　　（二）工艺说明
　　　（三）工艺流程

　　三、小米深加工项目产品营销规划方案
　　　（一）营销战略规划
　　　（二）营销模式
　　　　　　在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,提高产品竞争能力。因此,在可行性研究报告中,要对市场营销模式进行详细研究。
　　　　　　1、投资者分成
　　　　　　2、企业自销
　　　　　　3、国家部分收购
　　　　　　4、经销人代销及代销人情况分析
　　　（三）促销策略
　　　 ……

第五部分　小米深加工项目建设地与土建总规

　　一、小米深加工项目建设地
　　　（一）小米深加工项目建设地地理位置
　　　（二）小米深加工项目建设地自然情况
　　　（三）小米深加工项目建设地资源情况
　　　（四）小米深加工项目建设地经济情况
　　　（五）小米深加工项目建设地人口情况

　　二、小米深加工项目土建总规
　　　（一）项目厂址及厂房建设
　　　　　　1、厂址
　　　　　　2、厂房建设内容
　　　　　　3、厂房建设造价
　　　（二）土建总图布置
　　　　　　1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。
　　　　　　2、竖向布置
　　　　　　　（1）场址地形条件
　　　　　　　（2）竖向布置方案
　　　　　　　（3）场地标高及土石方工程量
　　　　　　3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况
　　　　　　4、总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）
　　　　　　5、总平面布置主要指标表
　　　（三）场内外运输
　　　　　　1、场外运输量及运输方式
　　　　　　2、场内运输量及运输方式
　　　　　　3、场内运输设施及设备
　　　（四）项目土建及配套工程
　　　　　　1、项目占地
　　　　　　2、项目土建及配套工程内容
　　　（五）项目土建及配套工程造价
　　　（六）项目其他辅助工程
　　　　　　1、供水工程
　　　　　　2、供电工程
　　　　　　3、供暖工程
　　　　　　4、通信工程
　　　　　　5、其他

第六部分 小米深加工项目环保、节能与劳动安全方案

　　在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律,对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素,必须在可行性研究阶段进行论证分析,提出防治措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性研究报告中,对环境保护和劳动安全要有专门论述。

　　一、小米深加工项目环境保护
　　　（一）项目环境保护设计依据
　　　（二）项目环境保护措施
　　　（三）项目环境保护评价

　　二、小米深加工项目资源利用及能耗分析
　　　（一）项目资源利用及能耗标准
　　　（二）项目资源利用及能耗分析

　　三、小米深加工项目节能方案
　　　（一）项目节能设计依据
　　　（二）项目节能分析

　　四、小米深加工项目消防方案
　　　（一）项目消防设计依据
　　　（二）项目消防措施
　　　（三）火灾报警系统
　　　（四）灭火系统
　　　（五）消防知识教育

　　五、小米深加工项目劳动安全卫生方案
　　　（一）项目劳动安全设计依据
　　　（二）项目劳动安全保护措施

第七部分 小米深加工项目组织和劳动定员

　　在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

　　一、小米深加工项目组织
　　　（一）组织形式
　　　（二）工作制度

　　二、小米深加工项目劳动定员和人员培训
　　　（一）劳动定员
　　　（二）年总工资和职工年平均工资估算
　　　（三）人员培训及费用估算

第八部分 小米深加工项目实施进度安排

　项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期,这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。

　　一、小米深加工项目实施的各阶段
　　　（一）建立项目实施管理机构
　　　（二）资金筹集安排
　　　（三）技术获得与转让
　　　（四）勘察设计和设备订货
　　　（五）施工准备
　　　（六）施工和生产准备
　　　（七）竣工验收

　　二、小米深加工项目实施进度表

　　三、小米深加工剂项目实施费用
　　　（一）建设单位管理费
　　　（二）生产筹备费
　　　（三）生产职工培训费
　　　（四）办公和生活家具购置费
　　　（五）其他应支出的费用

第九部分 小米深加工项目财务评价分析

　　一、小米深加工项目总投资估算

　　 　　
　　 　　　　　　　　　　　　　图：项目总投资估算体系
　　二、小米深加工项目资金筹措
　　一个建设项目所需要的投资资金,可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段,资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果,研究落实资金的来源渠道和筹措方式,从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中,应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中,应对下列内容加以说明：
　　　（一）资金来源
　　　（二）项目筹资方案

　　三、小米深加工项目投资使用计划
　　　（一）投资使用计划
　　　（二）借款偿还计划

　　四、项目财务评价说明&财务测算假定
　　　（一）计算依据及相关说明
　　　（二）项目测算基本设定

　　五、小米深加工项目总成本费用估算

　　 　　
　　　（一）直接成本
　　　（二）工资及福利费用
　　　（三）折旧及摊销
　　　（四）工资及福利费用
　　　（五）修理费
　　　（六）财务费用
　　　（七）其他费用
　　　（八）财务费用
　　　（九）总成本费用

　　六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
　　　（一）销售收入
　　　（二）销售税金及附加
　　　（三）增值税
　　　（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算

　　七、损益及利润分配估算
　　八、现金流估算
　　　（一）项目投资现金流估算

　　 　　
　　　（二）项目资本金现金流估算

　　 　　
　　九、不确定性分析
　　在对建设项目进行评价时,所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性,将来的实际情况可能与此有出入,这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险,就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响,以确定项目的可靠性,这就是不确定性分析。
　　根据分析内容和侧重面不同,不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可视项目情况而定。
　　　（一）盈亏平衡分析
　　　（二）敏感性分析

第十部分 小米深加工项目财务效益、经济和社会效益评价

　　在建设项目的技术路线确定以后,必须对不同的方案进行财务、经济效益评价,判断项目在经济上是否可行,并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一,也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明

　　一、财务评价
　　财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况,以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合,以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较,以判断项目在财务上是否可行。
　　　（一）财务净现值
　　　　　　财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量,按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。
　 如果项目财务净现值等于或大于零,表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平,项目财务上可行。

　　　（二）财务内部收益率（FIRR）
　　　　　　财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率,也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。
　　　　 财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标,该指标越大越好。
　　　　　　一般情况下,财务内部收益率大于等于基准收益率时,项目可行。

　　　（三）投资回收期Pt
　　　　　　投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：
　　　　　（l）计算公式
　　　　　　　 动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表,用下列近似公式计算：Pt＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值
　　　　　（2）评价准则
　　　　　　　1）Pt≤Pc（基准投资回收期）时,说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资,是可行的；
　　　　　　　2）Pt＞Pc时,则项目（或方案）不可行,应予拒绝。
　　　（四）项目投资收益率ROI
　　　　　　项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT)与项目总投资（TI）的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值,表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。
　　
　　　　ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时,项目在财务上可考虑接受。
　　　（五）项目投资利税率
　　　　　　项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率,计算公式为：
　　　　　　投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%
　　　　　　投资利税率≥部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时,项目在财务上可考虑接受。
　　　（六）项目资本金净利润率（ROE）
　　　　　　项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。

　　　　　　项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值,表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。
　　　（七）项目测算核心指标汇总表

　　二、国民经济评价
　　国民经济评价是项目经济评价的核心部分,是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法,运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数,计算项目对国民经济的净贡献,评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析,以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值（ENPV）指标,涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目,要计算经济外汇净现值（ENPV）,经济换汇成本或经济节汇成本。

　　三、社会效益和社会影响分析
　　在可行性研究中,除对以上各项指标进行计算和分析以外,还应对项目的社会效益和社会影响进行分析,也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。

第十一部分 小米深加工项目风险分析及风险防控

　　一、建设风险分析及防控措施
　　二、法律政策风险及防控措施
　　三、市场风险及防控措施
　　四、筹资风险及防控措施
　　五、其他相关粉线及防控措施

第十二部分 小米深加工项目可行性研究结论与建议

　　一、结论与建议
　　根据前面各节的研究分析结果,对项目在技术上、经济上进行全面的评价,对建设方案进行总结,提出结论性意见和建议。主要内容有：
　　1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见
　　2、对主要的对比方案进行说明
　　3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
　　4、对应修改的主要问题进行说明,提出修改意见
　　5、对不可行的项目,提出不可行的主要问题及处理意见
　　6、可行性研究中主要争议问题的结论

　　二、附件

　　凡属于项目可行性研究范围,但在研究报告以外单独成册的文件,均需列为可行性研究报告的附件,所列附件应注明名称、日期、编号。
　　1、项目建议书（初步可行性报告）
　　2、项目立项批文
　　3、 厂址选择报告书
　　4、 资源勘探报告
　　5、 贷款意向书
　　6、环境影响报告
　　7、 需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告
　　8、需要的市场预测报告
　　9、引进技术项目的考察报告
　　10、 引进外资的名类协议文件
　　11、其他主要对比方案说明
　　12、其他

　　三、附图

　　1、 厂址地形或位置图（设有等高线）
　　2、 总平面布置方案图（设有标高）
　　3、 工艺流程图
　　4、 主要车间布置方案简图
　　5、 其它

第二篇：小米供应链分析报告

 

目录

小米公司简介3

小米工作室的诞生3

小米的发展过程3

小米销售成绩3

供应链分析4

顾客调研4

供应链结构5

采购与供应商5

生产模式6

库存模式7

配送模式7

营销模式8

优化分析9

小米断货危机9

启示9

改善意见10

小米科技核心竞争力分析11

小米公司简介

小米公司正式成立于20##年2月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

小米工作室的诞生

20##年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持，随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”。小米手机将尝试在全球复制电商模式。

小米的发展过程

从“米聊”,到手机操作系统“MIUI”,再到“小米手机”，米聊、MIUI、小米手机成为小米科技的三大核心产品

销售成绩

自小米手机诞生之日起，小米手机的销量就一直饱受质疑。面对火箭般成长的小米手机，面对高达40亿美元的估值，人们在惊讶之余不免疑虑。

销售数据：20##年10月至20##年3月，18个月共售出1100万部手机。20##年小米公司共售出719万台手机，实现126.5亿（含税）的销售额。20##年8月实现新一轮融资时，被估值100亿美金！意味着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第4大互联网公司，在硬件公司排名则仅次于联想集团。

供应链分析：

顾客调研：

问题：为什么选择小米手机？

我们针对20位小米手机用户进行了调研。

用户A：反应快，系统流畅，照相不错，性价比高。

用户B：外观漂亮软件也不错，屏幕还算大，价格适合，操作方便。

用户C：高性能的产品，比以前的HTC ONE照相清楚多了。

…………..

统计表格:

分析可得小米手机的核心竞争力在于其超高的性价比。

结论：小米超高的性价比很高程度上依赖于其供应链。

供应链结构：小米的链状模型（直销型）

零件供应商              代工工厂    线上销售                                   配送中心  买家

采购与供应商：

小米的供应商根据采购产品类型主要分成几种：

生产模式：

小米手机的生产模式称之为“类PC生产” 这是一种“按需定制”的生产模式。小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。

库存模式

1.原材料的零库存

小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。然后手机组装是由富士康和英华达两家公司代工完成生产。模具是富士康代工的，组装是英华达代工的。这样就实现了原材料的“零库存”。

2、保证“零库存”的配送中心管理

在配送中心，首先把用户发出的订单会根据内容不同进行分类，相同内容的订单，会被排在一起进行打印。以40张为一组，进行核对、装订。随后这些40张为一组的订单，被送到分拣环节的员工手上——他们会推一个小车，根据订单信息，在小米手机的库房中，拣出这批订单所需的全部配件。配货完成之后，就是将装有订单所需产品的包裹，称重并贴好快递单，转换成一件件包装好的快件，发向全国各地的买家手中。

在北京东五环外，配送中心的仓储库房被划分为两个部分，手机和SD存储卡被单独放在高值区，电池、外壳等配件则在另外一区。由于流转很快造成高值区大约有80%以上都是空闲状态。

在仓储的另一边区域，摆放的是一堆堆的小米手机电池。旁边的货架一样排列着其他配件，如：手机壳、挂绳、T恤等。

3、保证“零库存”的配送模式

目前小米网订单的配送是由如 凡客、风达，顺丰，EMS，深圳银捷，河北建华，河南建华等快递公司进行配送。如果单独购买配件，是由韵达，申通，圆通，EMS，深圳银捷，河北建华，河南建华等快递公司进行配送的。

仓库运作：

1．一组人负责从工厂接收手机、配件的收货。

2.人数更多的一组人则负责将一张张订单，转换成一件件包装好的快件，发向全国各地。 

启示：如何实现零库存？

1.实行协作分包方式

2.采用适时适量生产方式

3.按订单生产方式

4.应用适时适量生产方式

5.无库存储备 

6.实行合理配送方式

配送模式：

1.上门自提（小米之家）

2.第三方物流

目前小米网订单的配送是由如 凡客、风达，顺丰，EMS，深圳银捷，河北建华，河南建华等快递公司进行配送。如果单独购买配件，是由韵达，申通，圆通，EMS，深圳银捷，河北建华，河南建华等快递公司进行配送的。

营销模式：

饥饿营销（期货营销）

传统手机厂商通常高于成本30%定价，然后随着成本与价格下降趋同，一个产品周期就结束了—只有通过不断推新品，才能保证利润。

小米先依托小米官网，小米论坛和其他社交媒体在产品还在开发阶段就开始开始营销，吸引大量粉丝公用开发。最后通过预售和抢购发售正式版本。

?      优势:

1.令小米在成本控制方面游刃有余——预售是一次产量预估，可以很好地控制库存

2.从宣布产品上市到实际产品到手，几个月的时间过去了，这就意味着发布时那些最新款的零配件价格已经跌去不少。

?      劣势：

1. 用户难以购买到想要的产品，引起用户的反感.

总结：

从供应链上分析小米性价比高原因：

1.真正实现了“零库存”。大大降低成本。

2.期货营销。

3.网上销售平台，基本无广告投放，依靠论坛。销售渠道省去众多中间商，零售商。与小米同价位的手机中，有400多元要支付给销售渠道。

优化分析：

小米断货危机：

20##年11月初，小米手机因为在电池供应，封装等方面遇到了困难，小米手机需要暂停发货5天，公司给出的原因是小米手机上的几个MOS管和来电显示彩灯货源紧缺，生产上述元件的泰国工厂由于水灾，暂停生产，导致出货量大大降低。 20##年5月，按照小米的惯例以及之前曝光的消息，小米3S确实已列入了计划，并且早就该上市了，但迟迟没有下文则让人不明所以。近日，网友爆料称，小米3S之所以不发布，或许是因为供应链出现了问题，而且这也很可能会影响到之后的小米4。

启示：

1.对小米来说，一旦某一零件的供应商出现问题，那对小米的整条供应链的影响是非常大的。从中我们可以看出小米公司供应商的单一造成了，当供应商的供应出现问题之后，小米公司对这样的情况缺乏前瞻性和预测性。当问题出现之后也缺乏妥善的处理，最终导致了小米手机的订购和供应都处于停滞的情况

  2.这个事件表明采购商和供应商之间的关系值得认真的重新定位,。我们要用供应链管理新思维重新定位与供应商的关系。要利用利益共享机制和有效的双向激励机制，以此同供应商保持良好的沟通，实行共同的质量观念。形成共生思想。尽可能达到两方的利益最大化（及双赢）的目标。

  3.足以看出小米对某一零部件过度依赖一个供应商，且小米供应商的实力都很强，如夏普、索尼等专业电子厂商，他们的议价能力强，可能导致小米原材成本的上升。一旦某一零件的供应商出现问题，那对小米的整条供应链的影响是非常大的。所以，要摆脱供应商的束缚，就必须改善过度依赖一个供应商，与其他手机零部件的供应商建立合作伙伴的关系，降低风险。

  4.小米要对代工企业在生产到物流要进行严格的监管，就像富士康给苹果进行代工，原材料主要从日韩厂商进口,苹果公司对富士康从生产到管理都进行了严格的监管。

改善意见：

1.改变和供应商的关系，供应不是简单的提供硬件设备，更多的时候是战略合作伙伴关系，一定程度上和手机企业本身息息相关，有些时候甚至需要派人入驻供应商做一些协作。小米成功的基石是运用互联网的力量，但是如果将来再要做大，是否更有效的控制上下游的供应商将是下一个重点。

2.选择供应商要看其是否有敏捷的应变能力，是否有强大的业务能力等。

3.要有足够的资金链,能够确保在公司困难的时候给予及时的帮助。

4.自己的产品要有自己的特色，并且要有足够的质量保证,数码产品的更新是迅速的,没有好的质量保证,是不会取得长久的成功.

小米科技核心竞争力分析：

1.小米科技发展出了手机的一种新的网络营销模式。自己没有对手机进行生产，而是全部零部件外包，并由富士康和英达华制模和组装。

从而节省了大量的销售渠道成本和生产成本。“如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应”，互联网平台的威力会放大这种网络效应。小米本身并没有一个强大的网络平台，但是小米是目前最懂互联网的手机企业，也是最懂互联网营销的手机企业。小米的优势在于有效的整合了直销模式、粉丝经济、预售、电商渠道、其快速响应的供应链和零库存。

2.目前小米形成的粉丝文化为其创造了巨大的价值，但是是否有可持续性还有待未来验证。其一是粉丝群的扩大化，其二是粉丝的忠诚度变化。强大的无形资产可使得企业有足够强的定价权。其实是小米已经形成品牌战略。别的公司还在卖产品，小米已经在买品牌和服务了。

3.“小米手机”，米聊、MIUI、小米手机成为小米科技的三大核心产品。小米手机的定价低，手机终端盈利性不强，小米通过小米手机铺展平台，使用手机就不可避免使用手机软件和小米系统，从而进行一定的盈利。