20xx年度春节前后重点工作研讨会
会议时间：20xx年10月4日
会议地点：一楼会议室
参会人员：总经理阿姑，王华庆总助，赖秀晴副总，吴向族副总，李 伟健副总，何伟彦副总，黄凯德副总，梁树权副总 记录整理：谭桂华
一、总经理强调会议重要性
今天的会议非常重要，关系到我们公司的核心业务的开展，请大家务必严肃认真。基于前两年的经验来看，我们的很多工作安排不够具体化，完成进度及完成质量方面，还有些不尽如人意的地方，为了扬长避短，20xx年我们要把每项工作都责任到人，进度到天。就像建造大厦一样，我们要让大家知道每一层楼的功能是什么，施工单位每天的进度到哪里。
人力资源部赖总已经把几项重点工作都列出了大致时间表，我们今天会议的任务就是把每项工作进一步细化，把每个过程、每个环节都责任到人，然后让责任人列出详细的时间表，一切工作都要严格按照这个时间表来进行，坚决杜绝以往拖拖拉拉、慢腾腾的现象。
二、春节前后工作备忘录讨论
1
（一）员工福利
备注：
（1）关于岁末营销档期的调整：1125期时间12.1-12.24，主题仍为17周年司庆岁末回馈； 1126期时间调整为12.15-12.25，主题为浪漫圣诞秋冬会；1201期时间调整为12.26开 始，截止时间待定。
（2）关于春节营销及卖场陈列：11月26日，营运部需提交卖场的陈列及整体要求，具体 由吴总负责；12月6日召开经理月度会议，公布春节营销及卖场陈列方案，具体由赖 总、吴总、何总、王总助负责。
（3）关于岁末卖场广告：设计初稿、定稿、下发到卖场等环节，一并由企划部钟经负责， 须列出详细时间表，并签名提交。
（4）关于两个团年晚宴的广告设计，由企划部钟经负责，于12.26-12.30期间完成。
2
（二）3.18颁奖典礼
备注：
※ 关于2011中秋庆功会总结：由营运部负责问卷调查工作，将行政与客户分开，于10月15日进行最终结果的汇总。
（三）年度旅游
（四）绩效考核
3
（五）经营管理
4
备注：
（1）2011.10.18上午召开标准化管理研讨会。
（2）2012.1.8 横栏购物广场开业；11.25王总助提交关于开业庆典、市调、营销及广告等方 案；12.3进行方案研讨。
（3）20xx年1月店巡时间：12.31 / 1.1 / 1.2 / 1.5 / 1.10 / 1.11 /1.12 / 1.13 / 1.14
（4）2012.1.27下午在商学院召开春节座谈会，王总助、吴总负责场地布置、游戏策划等。 （5）2011.2进行副经团队培训，3.20—3.24正经团队封闭培训，3.25休息一天，赖总负责； 3.26召开绩效公布大会，由赖总、吴总负责。
5
附：
20xx年春节前后重点工作时间索引
2011.10.15 赖总上交管理指标、业绩指标的统计；赖总提交三批员工旅游的时间表；营运 部汇总中秋庆功会问卷调查结果
2011.10.18 召开标准化管理研讨会（上午）
2011.10.22 中秋庆功会总结暨3.18研讨会
2011.10.25 赖总提交行政人员年度拓展方案
2011.10.28 企划部出“议题月”海报
2011.10.29-10.30 采购团队年度拓展
2011.11.3 王总助提交行政人员年度拓展晚会节目表演方案
2011.11.8-11.9或11.15-11.16 正经理团队拓展
2011.11.25 王总助提交关于横栏购物广场开业庆典、市调、营销及广告等方案
2011.11.26 行政人员年度拓展；营运部提交卖场的陈列及整体要求
2011.11.28 “议题月”活动截稿
2011.12.3 就横栏开业庆典、市调、营销及广告方案进行研讨
2011.12.6 召开经理月度会议；公布春节营销及卖场陈列方案
2011.12.10 春节销售动员大会暨团年晚宴研讨；赖总提交行政团年晚宴名单
2011.12.26 十大经营管理策略截稿
2011.12.29 春节销售动员大会暨团年晚宴
2011.12.26—12.30 总部公司春节装饰采买，企划部完成两个团年晚宴的广告设计 2011.12.31 新年店巡
2012.1.1 员工元旦休息日；新年店巡
2012.1.2 新年店巡
2012.1.2—1.4 小唐、阿姿等四人分别进行“十大经营管理策略”内容的初期整合 6
2012.1.5 新年店巡
2012.1.6 公布“议题月”成绩
2012.1.7 小唐、阿姿等四人汇总沟通“十大经营管理策略”内容 2012.1.8 完成公司管理口号的制定；横栏购物广场开业
2012.1.10 新年店巡
2012.1.11 新年店巡
2012.1.12 下发春节礼品；新年店巡
2012.1.13 新年店巡
2012.1.14 新年店巡
2012.1.16/17/18 行政团年晚宴（三天选一天）
2012.1.16/18 研讨行政经营管理；
2012.1.18 春节开工利是
2012.1.18/19 下发经济补偿金
2012.1.23-1.26 员工春节休息日
2012.1.27 在商学院召开春节座谈会（下午）
2012.1.28/1.30/1.31 研讨商场经营管理
2012.2.1 提交年度薪酬福利调整建议方案
2012.2.3 公布经营管理研讨结果，确定商场绩效考核最终版
2012.2.14/2.16 研讨行政绩效考核
2012.3.5 召开商场销售分解目标会议
2012.3.12 大合唱排练时做轮岗意愿调查
2012.3.18 确定公司年度销售目标，审批公司架构年度调整（3.18之前） 2012.3.20—3.24 正经团队封闭培训
2012.3.26 召开绩效公布大会
2012.4.10 完成绩效奖金发放，完成行政年度总结大会的召开（4.10之前）
年度述职时间：
7
门店述职时间：2月11日、13日、15日、17日、20日、22日、24日、25日、27日、28日
行政部门述职时间：2月1日、4日
采购团队述职时间：2月21日
副总团队述职时间：2月18日、25日
8