辞职报告
尊敬的---总：
我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职申请。
首先很感谢----总给我在这里工作与学习的机会，和在优秀的领导下与同甘共苦的同事们一起工作，心里很舍不得，舍不得领导每次的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
来到-------公司工作快半年了，在这工作的半年里，每次看到----总你哪忙碌的身影，特别是----月份那样的辛苦，做为员工心里确实难受，怨自己还没有那份能力，不能为你分忧，心里很难过！
在这半年的工作中，与公司的兄弟姐妹们在一起努力，一起收获，自己也有过焦虑和自责。在公司家庭和半军事化的管理制度里，一度让我改变了以前的好些不良习惯。在这里我能够全面学习管理工作，和综合与实践的经验。然而工作上毫无成熟感总是让自己很彷徨。安装行业有一句话“工作上如果四个月没起色就该往自己身上找原因”，我深刻的体会到这是对的。或许自己并不适合全面管理这项工作。当一个人敢于直接的去否定自己能力的一个方面的的时候，会让自己很痛苦。然而我们总是要面对现实，我想我只有重新回到施工现场，去找属于自己的定位：做一名好施工员，才是我的选择。从工作到现在一直没有这样的感觉到艰难过，曾经让我认为自己很能干，而如今却让自己深深的忧郁，不能自拔，也许我真的要学会慢慢成长。
这个阶段向公司提出辞职，对自己也是一个压力，公司正值用人之际，购物中心的收尾工作和西区项目的启动，所有的工作在公司上下同事积极努力下一步步推进。也正是考虑到公司今后在工作上安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在好些项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。
在公司未批准前，我一定会在公司领导及工程部负责人的安排下，服从领导安排工作，做好属于自己的所有工作。
辞职人：
年 月 日
第二篇：辞职报告
尊敬的陈总：
您好!
曲指算来，我到公司06-09年，13年至今天，已有 好几年了，这 几年里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下，我也要求自己尽心尽职，每一项工作都用了自己十二分的努力去对待。凭心而论，领导青睐器重，同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的工作环境。
但犹豫再三，我还是写了这封信辞职报告。
我要离开公司了!
虽然我心里也真的不愿意，但我不得不这样选择。
您知道虽然我是个工作认真的人，但我并不是个怕吃苦的人。而让我感到难堪的是，宏扬佳苑工程人际复杂，特别是我个人管理水平不适应此种环境，居然成了我这次离开公司的理由。虽然工程管理及工程质量没有什么大问题，但为了你不生气，为了宏扬佳苑工程顺利进行，尤其是我个人的心态不健康。您知道，作为一个正常的领导班子，无事生非，处处与你为敌的工作环境谁能静心的工作。 我是一个理智而现实的人，虽然工作上的责任也是我的职责，但工作事后恶言甚多，小人意识盛行，寡不敌众，防不胜防。
加入公司以来，您对我的器重与信任，令我非常感动，也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心帮助下，我个人无论是业务素养的提高，还是社会阅历的丰富都是非常明显的。我常想，自己应该用一颗感恩的心，去回报您及公司对我厚爱，真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能让你满意，所以在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅!
再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任!
恳请您接受我的辞职请求!
谢谢!
签名 雷永奎
20xx年 4月 25 日
我实事求是可以举例说明
1、关于配电房一事，惹得公司上下都有矛盾。
2、生白灰熟化，按照技术要求，洒水熟化、过筛或用粉碎机处理，白灰粒径不大于1.5毫米，但是有些人认为是我刁难领导。
3、项目部进的白灰，经过熟化后，呈现蓝色固体，铲车都无法转运，发现此问题我与刘德强沟通，怎么白灰会是这样啊？第二天，领导叫白灰厂有拉来两车，说是为了扣除厂方白灰量，第二天厂方来人，又把我叫在当面说，你看你白灰的质量问题吧，不知道的人会猜疑我受贿了。这件事不知道是怎么的捎话？还是小人介意？
3、公司例会好几次强调尽快把灶房办起来，我亲自动手做地面，并积极找灶妇，不理解的人说我要开灶，还扬言说我给监理说你们在灶上吃是白吃，你们不吃白不吃。
4、项目部分工，项目经理按照实际工作安排了个人的职责，副经理补充，刘德强负责后勤、安全生产，张震配合刘德强工作。
5、喜欢打小报告的人是领导最喜欢的人。
6、工程质量，桩基工程施工以来，质量管理常抓不懈，曾经开会并处罚做了一定的工作，4月23日针对工程桩基回填土不密实，桩基施工人员实行每人鉴定质量保证，方可施工，4月24日晚，基坑有四个点夯实回填，项目部及监理人员分四个点，每人监理一个点，刘得强监理的点，回填出现有向桩井推土现象，并发生冲突，我发现后制止后教育，让桩基操作人员向管理人员刘德认错，处罚一事等监理和领导明天开会再说，正在处理这件事的同时，项目部张震又来反映基坑最后五个桩孔回填不实，我表太从新打桩并处罚。4月25日早也就是今天一大早，师经理唤我，我把昨晚的情况做了汇报，我说，回填出现问题重新打孔并且处罚，师经理说，停工，桌子连拍三下，羞先人管理，（这话不知道骂的是谁？）最后，经过监理项目部施工方决定：罚款、有问题的孔重新打孔、保证措施、开工。这件事是我没有处理好吗？1、捎话是怎么说的？2、此问题拍了桌子骂了又按照昨晚处理意见开工。我错在啥地方？是不是没有和桩基人员打架？打了架才舒心吗？