亨通线缆工作请示汇报
(部门)请示〔2011〕（05002号）
送 呈： 公司领导
主 题：有关技术创新的嘉奖
请示内容：9月8日线缆有车间的一台放线架又一次出现了故障，设备的升降系统在运转过程中不稳定，造成线盘在上升过程中升降不一致，导致线盘无法入位，每次出现问题的时候，车间必须要调3个人用人工抬或撬棍撬的方式才能使重达几百公斤的线盘上准确入位，而车间该种型号的设备还有8台，这样下去既浪费人力物力，又会影响了机械的正常生产效率，也存在很大的安全隐患，对此，公司陈副总下达指示精神，无论如何，这次不管多大代价也必须保证问题的彻底解决，维护生产的正常运转，为此公司设备部曹卫忠主任召集了相关设计和生产部门相关人员，对此设备一直以来的存在的新老问题进行了研究和探讨，因为以前金工部门也针对此问题维修过，也没有顺利的解决掉，这次是否能彻底解决此头疼的问题，大家对提出的改善建议也无把握，有得建议重新制作，但让公司去重新制作还需要一定的时间，而且如果该问题一直存在的话也会对公司目前的生产造成影响，设计部工程师曹福龙建议将升降两头连接在一起，但那样也不可行，连接上来，万一问题的根源没有解决，出现问题会造成机器设备的损坏，严重的导致报废，大家对此争论不休之际，金工部余建朝二话没说，马上到车间现场对该机器设备进行了仔细的调查和问题分析，以最快的速度确认了问题的所在和当场制订了一套详细的解决方案，并且给出修改时间，并当着领导面立下军令状，解决不了，就立即辞职，第一时间把机器设备拉回金工车间，立即投入结构设计，经过4天的紧张维护抢修，机器得以重新运转，生产恢复正常，经过一个月的不断地观察和生产实践，这充分论证了设备的稳定性和设计的合理性，切实保障了生产部门的正常生产。
特此，我部门提出对金工部门余建朝同志的技术创新和改进成果予以现金奖励，希各位领导调查和核实。
望批准为谢。
申请人：余建朝
2011-10-06
特此请示！
第二篇：打印机购买申请
