敢于担当 攻坚克难
为实现经济强企的总目标而努力奋斗
——在集团20xx年度总结大会上的报告
（20xx年2月4日）
冯林那
（讨论稿）
同志们：
新年伊始，万象更新，今天在这里我们召开一年一度的年度总结大会，共同回顾20xx年工作，安排部署20xx年工作任务。今年大会的主题是：全面贯彻党的十八大精神，深化企业改革，动员广大员工凝心聚力，奋发图强，敢于担当，攻坚克难，为全面实现经济强企总目标而努力奋斗！
下面我受集团董事会委托做大会工作报告。
20xx年工作回顾
一年来，面对复杂多变的形势和前所未有的困难，集团公司审时度势，科学应对，紧紧围绕集团制定的“稳中求进，做优做强，深入推进企业品牌建设”的工作主题，和“健康发展，提高企业经营效益”的企业经营总目标。全体员工发扬了敢于亮剑，敢于拼搏，敢于攻克，敢于超越的员工精神，年度各项主要经济指标取得了预期成果。
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（一）应对市场攻坚克难圆满完成年度经营指标
全年实现经营产值16亿元，完成年度计划16亿元的100%。受市场大环境影响，收款难度加大等因素，全年实现经营收入12亿元，完成年度计划13亿元的92.3%。全年实现经营利润总额7000万元，完成年度计划7000万元的100%。全年实现上缴国家税收总额6680万元，完成年度计划6500万元的102.46%。集团净资产累计达到4.0亿元，较上年3.57亿元增长12.04%。
（二）认清形势把握机遇为市场做优做强打下基础
为确保圆满完成年度经营指标，按照集团制定的认清形势准确把握机遇，调整市场结构做优做强的经营原则，紧紧抓住国家支持的重点项目承揽工程任务。
一是紧紧抓住国家继续加大保障性住房、经济性住房建设的市场机遇。年度承接了市政府保障性住房2项，建筑面积20万平方米，本年度竣工10万平方米，转接下年度10万平方米，转接合同额2亿元。承接了市政府经济性住房2项，建筑面积23万平方米，合同总造价4.3亿元，年度完成产值0.8亿元，转接下年度合同额3.5亿元。通过以上工程的承接，为20xx年市场做优做精打下了坚实的基础。
二是紧紧抓住国家转方式调结构的产出政策。依托集团优势及合理的标价优势，一举中标了唐银集团总部大厦工程，该工程建筑高度100米，建筑面积4.5万平米，合同造价总额1.0亿元。该项目为集团近年来承接工程高度最高、单体面积最大的工程项目。通过该工程的承接为集团承揽单体大型工程打下了基础。
三是紧紧抓住国家发展新能源的有关政策。年度承接了京唐 2
港开滦焦化、内蒙自治区煤化工、中航工业集团余热发电、陕西陕谷动力集团余压利用节能项目、吉林鑫达钢铁烧结工程等项目，这批项目为下一年度扩展外埠优良市场打下了基础。
四是紧紧抓住政府增加教育文化事业、民生服务领域投入的有关政策。年度承接了路北区两所小学、两项社区服务中心等项目。同时正在跟踪企业所在地政府民生项目和服务领域的其他规模工程。这批跟踪项目在20xx年度可开工建设。
五是紧紧抓住投资少利润高的专业承包项目。年度各专业公司利用集团优势，承接了冀东油田电力工程；迁安中医院、唐山人民医院、南湖生态城等暖通中央空调工程；乐亭新区供水自动化设备安装工程；农业银行、古冶区政府装饰等工程；钢铁化工企业设备维修工程。各专业公司年度合计实现经营收入达1.5亿元，并取得了较好的经济效益。
（三）强力推进资金回收，为可持续发展打下了基础
为确保企业健康可持续发展，本年度围绕资金回收总目标，下大力气强力推动资金回收目标的完成。
强力推进在建工程资金回收。年度工程任务承揽时，始终坚持合同约定低于70%不得承接的原则，并在施工中加强工程变更、洽商收款手续的及时跟踪，确保变更洽商进度款及时回收。本年度我们打破了常规，始终坚持业主资金不到位不继续施工的原则，通过此原则的实施降低了在建工程业主压款的比例。始终坚持在建工程满足施工需要不占用企业周转资金的原则，施工中通过增加收款比例合理使用资金，确保了资金的正常运转。
强力推进竣工工程应收款的回收力度。本年度竣工资金回收始终坚持“工程完工手续清，竣工之后速决算，决算之后速收款， 3
不付款的不交验”的原则加强收款力度。尤其是不付款的不交验，这是保护我们施工企业权益的最终防线。通过全体员工的共同努力，各公司竣工工程应收款收取四季度和春节前一个月达到3.5亿元，确保了民工工资发放，同时缓解了企业资金压力，为下一年度资金正常运行打下了基础。
强力推进压缩银行贷款降低财务成本。通过在建和竣工工程资金回收力度的加大，银行的贷款额由上半年的1.2亿元到年底降低到7000万元，年度银行贷款利息财务成本大比例缩减。银行贷款成本由20xx年度的1500万元预计到20xx年度降低到600万元，从而达到了下一年度增加企业经济效益的目标。
（四）强化管理提高标准全面提升生产管理水平
围绕集团品牌建设年的工作中心，工程管理按照“提高标准，深化落实，过程控制，阶段考核，竣工评定，业主满意，市场认可”的管理思路，通过全体员工的共同努力，取得了较好的管理成果和管理业绩。
一是工程质量管理全面提升。全体员工在生产管理中，继续秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨。年度竣工的住建局东出口B标段4栋30层保障性住宅楼等多项工程，施工质量管理赢得建设单位的高度认可。本年度唐山东海钢铁集团特钢有限公司12M3竖炉工程、天津天钢联合钢铁有限公司污泥造球工程设备安装工程、唐山市人民检察院办案及住哪也技术用房工程、唐山市路北区人民法院综合审判楼工程、海港洲丽年产700万米预应力管桩生产线工程、 等6项工程获省级优质工程称号；天津天钢联合钢铁有限公司原料厂罩棚工程获市级优质工程称号。
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二是文明施工管理全面提升。文明施工是增强业主对我们认可度、创建企业品牌的重要标志。全体员工在“品牌建设由我做起”的指导下，年度施工的住建局税务庄保障性廉租房7栋住宅工程等多项工程，施工中文明施工管理得到了业主的高度评价。本年度北京同仁堂营养保健品有限公司建设项目一标段工程、唐山市河联工房工程等2项工程获省级文明工地称号；唐山职业技术学院食堂、浴室工程获市级文明工地称号。
三是安全生产管理全面提升。安全生产关系到国家和企业的财产安全，关系到员工和家庭的幸福。本年度全体员工严格按照国家安全生产规范，企业安全生产管理标准组织施工。安全生产呈现了人人重视安全，人人遵守安全的管理氛围。全年安全生产管理标准普遍得到提高，实现了安全生产重大伤亡事故为零的良好开篇。
（五）科学技术是生产力，科技创新取得实质性突破
“科学技术是第一生产力”，是现代企业技术发展的重要支撑。本年度我公司拿到了首个实用型专利--利用炼钢污泥生产炼钢用造渣剂的设备，实现了公司专利技术零的突破，此专利已经被天铁引进并使用，为我公司今后的推广打下了坚实的基础。
（六）优秀人才脱颖而出，员工综合能力全面提升
围绕人才强企的战略目标，始终坚持“以培养为关键点，以激励为切入点，以提升能力为落脚点”的用人机制。多年来，通过招聘人才全面培养、优秀人才重点使用、关键人才外部引进三项用人原则的推动下，“三年独挡一面，五年撑起一摊”的优秀人才脱颖而出。这批优秀人才已达到了上岗能履职、在岗高业绩的综合能力，同时已满足了企业可持续发展的需要。 5
通过人才的储备，集团现符合报考条件和持有职称、执业资格人数实现了快速增长，同时项目管理持上岗证人数实现了快速增长。截止本年度末：
符合报考一级建造师的总人数32人，现持有一级建造师证书15 人；现符合报考二级建造师总人数37人，现持有二级建造师证书39人。
符合报考高级职称总人数2人，现持有高级职称证书15人；现符合报考中级职称总人数7人，现持有中级职称证书50人；现符合报考评审助理职称总人数7人，现持有助理级职称人数201人。
现持有质检员证书81人，安全员证书119人，施工员证书63人，资料员证书25人，材料员证书24人。
通过优秀人才的重点培养和使用，集团符合项目部经理、技术经理综合能力的人才脱颖而出。这批在岗能履职、管理高业绩项目管理人才已成为企业发展的坚强后备力量，同时为集团下属各单位的发展打下了坚实的人才基础。
（七）秉承宗旨坚持诚信企业品牌建设再创佳绩
集团公司始终坚持围绕“诚信抓品牌 创出品牌促发展”的经营原则。通过全体员工的共同努力，企业综合实力、企业社会影响力全面提升。本年度企业品牌建设取得了新的佳绩。集团荣获国家级优秀施工企业、国家级科技创新企业。连续六年荣获河北省百强民营企业，连续九年荣获河北省建筑业先进施工企业，连续三年荣获河北省诚实守信招标单位，连续四年荣获河北省骨干优秀建筑企业等荣誉。
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企业党建工作本着“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作中心。全体党员遵循“1335”党建工作方针履行了党员职责，并涌现出一大批工作在各岗位的“五先锋”优秀党员，这批优秀党员在企业生产经营中起到了带头模范作用。本年度有30优秀员工转为正式党员和发展为预备党员。公司工会、团组织、民兵组织在增强企业凝聚力、向心力建设中起到了推动作用。
历尽天华成此景，人间万事出艰辛。回顾一年来的工作，集团取得的各项经营成果成绩令人鼓舞，这些业绩的取得得益于全体员工矢志奋斗，更得益于广大员工家属的鼎力支持。在此，我代表集团公司向全体员工以及全体员工家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们应清醒的认识到，我们取得的成果按集团制定的降成本、抓增效、提效益，实现经济强企总目标的要求相对照，按广大员工家属的期盼相对照，取得的成果尚不够理想。
我们的不足之处重点体现在：部分管理者的思想观念尚未转换；各项工作抓落实的力度还不够；尚缺乏“抓铁有痕，踏石留印，咬定青山不放松，不达目的不罢休”的拼搏精神；落实集团制定的解决制约企业发展的措施尚未完全落地；调整扩大经营领域，实现市场做精做优的任务亟待全面扩展；经营管理成本控制亟待深入加强；工程款回收尤其是竣工工程收款任务依然艰巨；工程管理整体达标率亟待全面加强；企业体制改革，经营机制创新管理亟待快速完善。对于这些问题，我们必须高度重视，在新的一年工作中采取有效措施，认真加以全部快速解决。 7
20xx年总体工作思路和目标任务
20xx年是深入贯彻落实党的十八大精神，全面落实集团深化企业改革的开局之年，做好今年的各项工作对企业的健康发展意义重大。在新的一年中，我们要正确把握国际形势变化给我们带来的影响和新的机遇。正确把握党的十八大制定的核心任务及国家有关的政策调整，给我们带来的影响和新的市场机遇。正确把握我们继续做好已取得的市场优势，地方政府推动经济发展带来新的市场机遇。始终坚持“市场做优企业做强”的经营战略原则，主业在巩固现有优良市场的同时，在继续扩展新的优良市场，并在全集团内实施市场资源共享，达到主业、专业、附业共同健康发展。始终坚持“做实企业文化，提升企业品牌”的经营理念。全面实施“找来好项目，做出好工程、创出好品牌”经营原则，以此推动全集团及各单位健康发展。深入推进企业管理体制改革，彻底改变多年来紧密型与松散型的管理模式。深入推进企业经营机制改革，工程承揽推行集团为承揽主体，分公司为承包主体，分公司下设项目部为分包主体的分级经营责任制，以此实现责、权、利的三统一，全面推动全集团各项工作目标、经济指标再上新台阶。
按照这一总体工作思路，20xx年主要目标分别是：
经营管理目标：完成经营产值16亿元；经营收入12亿元；经营利润总额7300万元；上缴国家税收7000万元；企业净资产达到4.5亿元。
生产管理目标：工程质量目标管理全面达标，创省、市级优质工程较上年增长20%以上。文明施工目标管理全面达标，创省、市级文明工地较上年增长20%以上。安全生产管理全面达标，安全事故控制为零。
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综合指标：人力资源发展考取职称、执业资格较上年增长30%以上。企业品牌建设取得新成果。集团党建工作再上新台阶。
围绕实现年度主要工作目标，深入落实企业管理体制改革精神，今年在全集团全面实施推行“3.3.1”经营管理方案。
（一）共享集团发展成果，共同做强做优。全面实施“三项资源共享”即市场资源共享，集团附业资源共享，人力资源共享。
市场资源共享是全集团市场做优企业做强的重要举措。由20xx年起，全面推行集团跟踪承揽的工程项目全面向集团下属各公司承包。各公司承包集团承揽的工程向集团增交管理费后，经营方式采取独立经营自负盈亏的承包模式。全面推行集团下属各公司承揽项目围绕本专业承揽任务的同时，扩展其他专业任务承揽，扩展的本专业以外的市场可交集团统一调配，也可由各公司各专业之间相互转让。集团调配和各公司相互转让的项目，采取向项目承揽单位增交管理费的方式，也可由承揽单位直接留取管理费的方式。项目承揽单位经营方式也采取独立经营，自负盈亏的承包模式。
附业资源共享是主业降低施工成本，附业增加产值，主业附业共同健康发展的重要举措。由20xx年起，集团附业商品混凝土、塑钢门窗、钢结构制作、建筑设备与周转材料使用，采用内部经营成本价向各公司供应或使用。
人力资源共享是实施企业经营三要素的关键要素，也是各单位人力资源均衡发展降低培养成本，人力资源合理使用的重要举措。由20xx年起，各分公司承揽大中型工程尤其是备案工程，由集团补充调配相应岗位人员进行备案，或调配各级管理人员到 9
大中型工程项目单位工作，以达到并解决部分分公司承揽大中型工程备案人员不足的问题，以及各级管理人员人才缺乏的问题，通过此方案的实施达到全集团各公司先做强后做大。
（二）转变集团机关部室工作作风，全面推进“三项服务”即工程承揽前期服务，工程管理现场服务，人力资源发展服务。
全面推进“工程承揽前期服务”，集团部室对各分公司工程前期服务主要工作为：协助办理投招标各种手续，协助制作商务标底，负责技术标制作，招标过程策划，中标合同评审与签订。以此解决目前存在的招标中标率较低，中标价格偏低，工程中标后过程创收无活口，有的合同经营风险较大等问题。通过工程承揽前期服务，全面提高经营管理成果。
全面推进“工程管理现场服务”。集团部室对各公司工程管理现场服务主要工作为：负责施工组织设计、工程施工技术方案、技术措施的编制。负责安全施工方案、安全施工措施的编制。负责现场工程技术的指导和新工艺、新工法的推广与应用。负责现场安全生产的指导与新工法的推广与应用。负责集团获取的技术创新、专利的推广与应用。协助项目部抓好工程质量，安全生产，并使各项目单位工程质量、安全生产管理全面达标。
全面推进“人力资源发展服务”。集团部室对各公司人力资源发展服务主要工作为：负责各分公司办理助理级、中级、高级职称的培训、考取与评审；负责一、二级建造师培训与考取；负责各专业工种上岗证书的培训与考取。人力资源培训与考取费用全部由集团担负。通过人力资源的服务，全面提升各公司管理人员的实战能力和管理水平。
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（三）调整承包方式，政策支持各公司发展后劲增强
为全面实现全集团下属各单位做强，充分体现集团发展成果由员工共享的经营理念。由20xx年起，对年度完成经营收入1.0亿元以下的分公司、项目部集团收取管理费划分为四个等级，分级收取的优惠政策，达到各公司降低经营成本和增加经营收益。对自揽工程经营收入达到1.0亿元及以上规模的独立分公司免收管理费只收取税费的优惠政策，达到有规模的公司快速积累利润增强发展后劲，最终实现集团下属各公司全面做强。
围绕实现“经济强企、人才强企、构建和谐企业”的总目标，深入贯彻落实企业改革方案、集团第三届股东大会、分公司与项目部股东大会精神，20xx年重点落实好以下几项重点工作。
（一）深化落实企业改革，快速推进企业健康发展
一是重点落实好企业机构改革。为全面配合企业改革和市场做优企业做强的发展战略。取消紧密与松散的管理模式，将原管理公司编制取消，将承接重点工程任务有实力的徐少勇项目部、玉田玉龙公司整编为独立土建三公司、土建四公司。每个公司年计划经营收入调整到1.5亿元，自揽工程同等享受集团对土建一、二公司的优惠政策。原管理公司其他土建项目部整编为土建五、
六、七、十公司，四个公司年计划完成经营收入3.5亿元。每个公司分别按规模享受集团支持扶植优惠政策。原管理公司各专业项目部整编为装饰装修、建筑幕墙、设备安装、建筑自动化、建筑智能化、暖通空调安装、设备检修七个专业公司，专业公司年完成经营收入2亿元。每个公司分别按规模享受集团支持扶植优惠政策。原管理公司整编后年计划产值经营收入9亿元，较20xx年增加3亿元。
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二是重点落实好企业经营战略调整；转变经营发展方式；扩展新的经营领域战略规划。全面实现主业做精做优；专业扩展走出新路等经营战略措施。达到企业健康全面发展。
三是重点落实好企业经营机制的转换。各分公司全面实施年度完成产值可控可调的经营原则；土建公司继续实施承接工程三不接原则；分公司与项目部分级承包经营原则；经营管理三步走考核原则；附业公司继续实施承接业务做精做优；各公司全面实施质量管理考核原则；经营管理考核原则；经营利润分配原则；完成工作目标奖分配原则。通过经营机制的转换，企业经营达到上降压力、下增收益。经营利润分配达到企业增效、员工增收。
四是重点落实好各级岗位思想观念快速全面转换，全面实施各级岗位上岗条件双向考核机制；各级岗位考核原则，达到全面掌握工作要领和方法，提升岗位专业实战能力、处理解决问题的能力、完成工作目标的能力。
（二）做实企业品牌 提升工程管理水平
做实企业品牌，首先要提升工程管理水平，落脚点就是达到客户满意。我们在生产经营中，首先要坚持诚信原则，履行合同承诺。
履行承诺重点抓合同工期。今年各单位承接的工程只要业主资金到位，要确保合同工期如期实现，达到业主的满意和信任。达到下一个新工程投标时业主优先邀请，达到市场占有率的全面提升。
履行承诺重点抓提高质量管理标准。今年工程质量管理推行简便易行的创新管理模式，全面发挥项目部质检员、质检工程师 12
的作用，全面实施现场检测考核亮化上墙的考评制度，全面实施分项分部工程完工项目部自行检验评价考核机制，集团工程管理部门实施日常抽检查找不足。分部完工阶段考评，竣工交验整体评定的考评机制。通过双向管理机制达到工程质量管理水平全面提升。
提升企业品牌 重点抓好文明施工是第一形象。今年重点工程全面推行统一标准、统一标识、统一工装。三统一中工装等部分费用由集团担负。通过三统一的实施，全面快速提高施工现场整体形象。项目部实施日常检查，阶段考评管理机制，集团工程管理部门实施日常抽检查找不足，竣工评定管理考评机制。通过三统一和双向管理机制，全面提升文明施工管理水平。
提升企业品牌 重点抓好安全生产是第一要务。安全生产关系到千万家的幸福，关系到企业的健康可持续发展。今年集团管理部门全面推行集团工程管理部门安全生产跟踪、复查机制。规模工程项目重点抓高空垂直设备、高空作业等关键部位。不安全因素较大工业工程项目重点抓模板支拆、脚手架搭设、高空作业、安全维护等关键部位，安全生产关键部位全部经集团工程管理部门复查达标后方能施工。安全生产全面推行一票否决制，施工过程中对安全生产管理不达标的、对未进行复查的工地给予停工的处理并通报批评。对未按国家安全生产法、建筑业安全生产规程和企业安全生产管理制度履行职责，出现一般安全事故的项目单位责任人、负责人，轻者给予通报批评，重者给予处罚；造成较重安全事故的给予解除职务的处罚，以此全面推动安全生产管理全面达标。
（三）狠抓资金回收 提高经营效益指标
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企业做优做强首先要有资金支持，受市场大环境的影响，近两年来，竣工工程回收款比例逐年加大，每个年度企业支付银行的财务成本逐年加大，资金回收已严重影响到企业的正常经营。我们要紧紧抓住资金回收这个“牛鼻子”毫不放松，下大力度并采取一系列措施，确保今年资金回收目标全面实现。
一要紧紧抓住完工工程竣工快速决算。竣工工程力争一季度内主要项目完成决算初审，二季度内完成决算审计，各公司下大力气确保决算工作按期完成，为收取应收款打下基础。
二要紧紧抓住竣工已审计工程资金快速回收。确保竣工项目总尚欠应收款按年度收款计划全面完成。确保工程竣工后三年内将应收款全部收清，各公司要调动一切可调动的力量，采取一系列措施，确保收款任务全面完成。
三要紧紧抓住在建工程资金及时回收。年度承接工程要坚持必保合同约定拨付进度款到80%，达不到80%的工程一律不能承接的原则。施工中确保资金按合同约定全额收回，确保在建工程资金正常运转并满足使用。达到保工期、保信誉、保效益。
通过加强资金回收目标的全面完成，增加企业周转流动资金，降低银行贷款额度，降低财务成本，提高企业经营利润，实现企业健康发展。
（四）以实践为抓手，全面提升各级管理者实战能力
集团人力资源发展，已完成选拔、培养、储备三个阶段。通过三个阶段的发展，一大批优秀人才脱颖而出，这批优秀人才已成为集团发展的生力军。但年轻人才的实战工作经验还不足，一岗多能的能力尚还不够，今年人力资源建设要从以下几项措施抓起。
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一是实施实践技能考评的措施。全力提高青年专业人才的实战专业技术能力。首先增强对青年人才大胆使用，使青年人才在实际工作中提升工作经验。然后对青年人才进行技术能力考核，技能考核办法采取现场公开抽题口头阐述，由有实际工作经验的企业专家现场点评的方式进行评审，考核成绩优秀者优先上岗，重点使用。考评不合格的待岗，享受三个月的待岗工资，待岗期间二次考核再不合格的给予离岗的处理。以此激励机制快速全面提升青年人才的技术能力和实战能力。
二是强力实施持证上岗。取证者重奖优先上岗的激励措施。为快速提升管理层岗位工作能力，对按规定年限考取中、高级职称，中、高级执业资格的优秀人才给予重奖，并优先安排重点岗位或提拔；对在规定年限未考取相应职称和执业资格的不予提拔；对工作业绩一般的降职使用，以此推动各级管理层岗位工作能力。
三是实施“传帮带”师傅带徒弟的措施。首先重点起用有一定工作思路、有一定管理经验的老同志到重要岗位任职，再将有一定闯劲、有拼搏超越精神、有一定创新理念的优秀人才提拔到关键岗位，在通过老师带徒弟，徒弟拜老师的方式进行组合，达到相互激励相互促进，并对带出业绩优秀、工作出色徒弟的老师给予重奖的激励机制。达到快速提升优秀管理人才的领导能力。
四是强力推行岗位考核制，采取能者上、庸者下无为而无位的考核措施。全面推行集团部室、分公司部门负责人、项目部及三级单位承包人任期年度完成工作目标考核机制，对全面完成工作目标者，给予继续留任或提职。对未完成目标者属个人能力问题，给予调整岗位或降职使用。继续实施副科以上职务管理层职 15
务一年一解除，一年一公开考评，末位淘汰制度。以此激励全体管理者能够达到圆满完成工作目标的能力。
（五）坚持理念构建和谐全面提高员工的幸福指数
集团在发展过程中，始终坚持发展成果由员工共享的经营理念。构建和谐企业的根本是确保企业增效，员工增收，共求发展。今年构建和谐企业工作中心是提高员工生活水平，提高员工幸福指数。
全面提高基层员工股份收益，基层员工购、退股份全部实施双向自愿的原则，收益采取固定并保持稳定。提高业绩奖稳定目标奖，严格执行经营原则中奖金分配原则，进行分配并全额兑现。达到快速改变并提高员工生活水平。
继续实施固定节假日、公休日带薪休假制度，并为员工打造轻松有益健康的工作环境，达到全面提高员工的幸福指数。
继续发挥团组织、工会组织作用，丰富员工文体生活，员工婚姻快乐生活，关心员工家庭生活等送温暖活动。让员工真正体验到企业发展成果由员工共享。
集团党组织在上级党委的领导下，围绕党建工作中心，再创新佳绩，再上新台阶！
同志们：
新起点孕育新希望，新征程激励新作为，新的目标已制定，新的号角已吹响，让我们携起手来，以真抓实干争先进，攻坚克难争一流的精神状态。发扬敢于亮剑，敢于拼搏，敢于攻克，敢于超越的员工精神，为早日实现经济强企的总目标而努力奋斗！ 16