市场营销调查报告

>市场营销>调查报告（一）

天语对市场的营销刺激，即产品价格渠道促销。记得在体验中，有许多手机促销人员，每当顾客问道哪种国产手机适合自己使用，许多销售人员都会拿出天语、海尔或者联想手机，并且一定会重点介绍天语。这一点让我联想到天语对销售人员的>培训具体以及在各个商店的分布遍及广泛，这些确定他要做国产手机的领导者。营销者的任务是识别引起消费者某种需求的环境变量，这一点销售人员做得很好。我认为与销售人员的接触至关重要，他们直接接触顾客，能够一对一的对顾客进行讲解以及宣传。加上销售人员积极的促销方式，让更多人了解天语，购买天语。人员推销的特点：推销过程的灵活性，具有选择性，具有公关作用，具有完整性，可以收集到较为翔实的商业情报。所以人员推销在营销策略中是很重要的一个环节。另外天语的另一个优势就是作为一个民族品牌，购买者很多是认定中国品牌才购买的。当然天语也曾经说过“我们立足于本土，为手机生产提供工艺解决方案”。天语的目标也是以民族品牌为基点，先在国内确定好自身的品牌特征，发展国内市场是基础。

天语面对的是大部分购买者，并没有对市场进行细分，主要针对普通人群，对于满足高档人群的需求，天语的技术、奢侈度还远远不够。在有些买手机的商店中，天语的价格可以达到400元到500元，这与刚上市时的价格大相径庭，记得我买的第一个手机1100元，当时的手机功能也还不是很完善。但是在手机的专卖店中，价格则各不相同。天语也意识到了手机市场的激烈竞争，所以也在不断开发新的功能，以满足消费者的需要。记得天语开始想起他国产手机一样，主要以直板手机为主。但是之后，又开发了滑盖手机，像天语ES6、天语S505等等；以及天语X90胭脂旋屏手机，绚丽的外形，像胭脂盒一样，这些都体现着天语的不断创新。

天语的经营理念是“知名度不等于品牌忠诚度”，整合自身优势，着眼于长期合作共赢的目标，采用专业、务实的运营体系，打造国产手机第一品牌。也正是秉持着这种经营理念，天语才会不断的开发新产品，不断创新。但是由于技术的限制以及国内水平不够，天语的发展现在很缓慢，在短期以及中期看，想要达到国内第一手机品牌是不可能的。联想、海尔的竞争是不容忽视的。

众所周知，国内的手机价格比较低，一个原因是由于国产产品，成本、造价低，也不用缴纳一些所得税；另一个由于产品本身技术含量低，许多仿国外手机，自身特征较少。天语从众多手机中脱颖而出说明其必有其特征，比如其液晶屏，在我所看到过的手机中，天语的液晶屏绝对是数一数二的，屏幕清晰、亮。相信许多消费者也正看中了这一点。但是不可否认，也存在国产手机的普遍缺点，虽然具有创新，但是与国际上的品牌手机相比还是存在一定的差距，竞争能力不足。另外，在国人的心目中，有许多都担心国产品牌的质量以及售后服务不够，曾有消费者说“我曾经买过天语手机，总有这样那样的问题，售后我也不清楚怎么弄”。可见天语手机的经营还需更加精密的技术，增加品牌在广告方面的曝光度以及技术含量度。

天语的销售人员做的很好，在承认营销传播策略往往具有立竿见影的特性的同时，

必须保持清醒的头脑：即它不是市场成功的灵丹妙药。它只能是锦上添花，而不可能做到“化腐朽为神奇”，重要的还是要有自身的品牌的特征以及满足消费者的购买欲望。相信在不久的将来，天语在明确的经营理念下，经过不懈的努力一定能成为国内手机第一品牌。以上就是我在进行了市场调查后，结合查找的网络上、图书馆内的文献资料和课本上的理论知识，对天语手机市场营销行为和营销策略的分析。如有不完善的地方还请老师给予批评和指正。

市场营销调查报告（二）

为深入了解旅游客源市场状况、需求特点，分析作为旅游目的地如何满足旅游市场需求。针对周边旅游客源市场，根据公司安排，由公司分管营销工作的副总同志带队，会同旅游公司、大酒店、旅行社一行十一人，于20**年6月18日至23日赴、市，进行了旅游客源市场摸底，较深入地了解这几个地区的旅行社和消费者对的认知度及满意度，调查以及分析游客的消费偏好和心理，了解作为其旅游目的地的优势与不足，准确掌握客源构成，了解旅游消费者诉求，提出具体的针对性措施，准确定位旅游市场的发展方向。

通过与旅游协会和文化传媒公司接洽，联系了14家业务突出、遵守行业规范、口碑较好的旅行社进行了约谈。

一、约谈调查发现面临的问题

（一）、游客量增长幅度不大，团队逐年减少；

旅行社团队逐年减少，旅游界人士普遍认为，这是由于旅游发展后劲不足，基础设施建设停滞不前，没有吸引点。组团利润空间太小，导致旅行社没有收客积极性

（二）、红叶成了的代名词，淡旺季落差加剧；

走访调查发现，的名气是很大，但一提到游客的第一反应是“红叶”。潜移默化让人误解成只有红叶，造成了旺季人满为患，淡季无人问津。春夏季节的看点，还需要花大力气挖掘。

二、各旅行社对景区发展的建议

（一）对旅行社的优惠政策落地。给予旅行社多层次、多梯队的价格激励政策。灵活的价格政策在相当程度上决定一个景点竞争力，要做活传统渠道销售，就要让旅行社有利可图和减少可能的风险，充分调动旅行社参与景区营销的积极性。

（二）为改善淡旺季明显的状况，着力挖掘春夏有看点、有卖点的资源，推出新的旅游产品。

（三）积极打造新的精品景点，增加景区可游度，增长游客在景区内的游览时间，继而带动景区内餐饮、住宿、购物等二次消费项目。

三、市场的营销宣传手段

针对各旅行社提出的宝贵意见和建议，加之出发前的营销意图，我们与国家森林公园有限公司一起以门票置换的方式，在电视台、晚报和公交车车内，分别以短片、文字、图片的形式对夏季旅游进行了全方面的宣传营销，一是加大对夏季旅游的宣传促销，二是进一步巩固原有客源市场。

市场营销调查报告（三）

有50%的消费者认为一则优秀广告吸引自己的地方在于内容创意。服装品牌如果能在广告创意中标新立异、独辟蹊径，便会具有强大的心理突破效果。其鲜明的魅力也会触发消费者浓烈的兴趣，在他们脑海中留下深刻的印象，从而触动他们的消费神经。

广告已是企业最为常用的营销手段之一，而服饰类的广告更是充斥于各类媒体，成为广告大军中的庞大一支。铺天盖地的服装广告，究竟要以怎样的面貌怎样才能使消费者眼前一亮，真正激发消费者的购买欲望呢？

下面我针对品牌服装消费者的广告偏好，进行了一次市场调查。调查显示，有50%的消费者认为一则优秀广告吸引自己的地方在于内容创意。服装品牌如果能在广告创意中标新立异、独辟蹊径，便会具有强大的心理突破效果。其鲜明的魅力也会触发消费者浓烈的兴趣，在他们脑海中留下深刻的印象，从而触动他们的消费神经。

同时，调查数据显示有55%的消费者认为，目前的国内服装广告模式雷同，缺少创意；45%的消费者则认为有些服装广告宣传手段单一，采取强行灌输的方式使人不厌其烦；45%的消费者感觉一些广告粗制滥造，似乎在嘲讽消费者的智商。调查还显示，在购买产品后基本回忆不起来广告内容的消费者达到总样本的40%，能回忆七成以上广告的消费者只占总样本的15%。

从调查结果中不难看出创意对广告的重要性，也发映出目前国内的服装广告在创意方面的欠缺。

向创意要效益

国内服装广告大致可分成三个发展阶段，第一阶段属于大多数企业都不做广告，率先做广告的那些企业很快就夺取了人们的眼球；第二阶段则是大多数企业都有了做广告的意识和行动，而一些企业尝试着在广告方式上进行创新，请明星做代言、加大广告投放量、进行广告媒介组合，也因此尝到了甜头；而到了第三阶段也就是目前的情势下，消费者不再轻易任广告“忽悠”，一些司空见惯、毫无创意的广告已很难再吸引他们的眼球，创意成为广告成功与否的关键因素之一。

当然，有些企业主或许会说，广告有没有创意或者创意平淡点没关系，大不了多投几次，消费者不就记住了吗？如果企业钱多得没地方扔，当然可以这样做。但眼下国内大多数服装企业都是恨不得一分钱掰成了两半花，想方设法找

一条省钱办同样事的路子。另外，广告轰炸会引起消费者的审美疲劳，甚至产生逆反心理，广告一停，销量立减，对品牌长远的经营可谓有害无益。因此，增强广告的创意性实际上就是在提升企业的>投资效益。

谈及广告的创意，一些国外服装品牌的广告就值得一提。

意大利的贝纳通服装堪称创意方面的“种子选手”，它所做的一切堪称“惊世骇俗”，其大胆出位的广告给世人留下了深刻的印象。**年以来，贝纳通不断推出以种族、国家等敏感话题的广告创意，引起西方媒体的广泛关注与

社会各界的极大争议，广告甚至遭到封杀。但贝纳通一点都不在乎，其广告影响因为争议和封杀反而被加倍地放大，贝纳通的影响力从而得以大幅提升。

美国DDB广告公司20**年设计的一则“吉姆内裤”广告，可谓颇具胆识，构思奇巧。画面中5位站在中央着西装革履、手捧高脚杯的男士，正与几位靓女谈笑风生，谈笑间一只无形的手早已从他们的胯间掠过，笔挺的西服下突兀露出质地考究、颜色鲜艳的内衣，令观赏者惊奇不已。仅仅撕破一层薄纸，就换来了令人难忘的视觉奇效，尽管吉姆内裤并非像其广告主题所说：“也许是世界上最好的内衣”，但这则服装广告不能不说是经典之作。这则广告也因此荣登20**年世界广告创意榜首。

当然，在国内的环境下，这样出位的广告目前或许还难以让消费者接受，但它们勇于打破服装品牌常规，“创意不惊人死不休”的做法却值得国内的服装企业有所深思。而且不能否认，当前国内一些服装企业推出的广告品牌也颇具创意，一些广告语甚至成为流行语。

国内服装广告的不足

虽说多数国内服装企业已经注意到了创意对广告的重要性，也涌现了不少颇具创意的广告。但总体而言，国内服装广告还存在很多不足，比如在创意上模仿成风、表现乏力等等，服装广告要追赶国际先进水平，塑造真正的国际服装品牌，还有很长的路要走。盲目玩个性。服装品牌是需要些个性的。范思哲惊世骇俗的性感与华丽；阿玛尼优雅，不过分前卫，永远在优雅与时尚之间完美地拿捏着平衡；圣·洛朗的色彩缤纷和浪漫高雅。在产品和品牌同质化的时代，只有风格、个性才能创造竞争优势。

而在国内，有一些品牌虽然也在追求个性，但有时盲目的效仿最终却适得其反。比如一些品牌就学习贝纳通的广告手法，利用具有争议性的话题来赋予品牌以内涵，同时吸引消费者的眼球。其实这本身无可厚非，但有的品牌一味不切实际模仿，画虎不成反类犬，结果不但没有起到广告宣传作用，反而引起消费者的反感。

事实上，贝纳通虽然强调利用争议性话题做广告，比如针对艾滋、针对黑人和白人的种族融合等等主题，但它是站在正面的角度来进行表现的，从广告创意中，消费者看到的是一个有正面主张的、倡导社会融合宽容的品牌形象。国外的广告创意虽好，但未必都适合国内，况且一味的模仿，本身已无创意而言。而且在中国的社会文化氛围中，

对于类似贝纳通此类出位的广告创意，国内的消费者还很难接受。

缺乏文化内涵。服装不只是物质消费，还是文化消费。牛仔服之所以能够风靡全球是因为牛仔服背后有强大的美国西部牛仔文化，美国西部牛仔文化曾经风靡全美，至今仍是荧幕和文艺作品的永恒素材，牛仔们以他们阳刚、富有开拓性的性格征服了所有的人，牛仔服也以其坚实耐磨、穿着方便的特征赢得了广大的消费者。而中国很多服装品牌的广告却没有很好地表达出文化内涵，比如一些休闲服品牌在广告中标榜出“年轻、时尚、前卫”特色，但是，到底时尚前卫在哪里，却说不出个所以然，这些都是缺乏文化内涵的表现。

事实上，中国有着深厚的文化底蕴，服装品牌无论是在品牌打造还是广告宣传上都是有很多文化因素可以挖掘的，比如在中国>传统文化上就大有文章可做。

除了对传统文化的挖掘和表达自我之外，也可以从社会流行趋势方面去挖掘服装的文化内涵。比如：随着国内“好男儿”、“快乐男声”等选秀节目走红，“男性消费”正初露端倪时，有国内男装品牌就抓住了这一消费趋势，适时推出了“时尚国粹”服装，以梅花、印章、青花瓷、书法、山水、>戏剧脸谱等中国最典型的国粹，应用到男装的服饰设计中，并在广告宣传中力推“男人进入美丽时代”主题，倡导“美丽着装”与“美丽生活方式”，以更具时尚品位诉求开始在新现代男人中引起共鸣。

产品诉求钻牛角尖。所谓产品诉求钻牛角尖，是指国内很多服装品牌就产品而诉求产品，越做越小气，越做越误入歧途。很多服装的广告几乎都是秀产品，从面料、款式到设计、做工的种种细节，被秀得淋漓尽致。

没有任何差异化的产品卖点诉求，是不能打动消费者的，但服装在面料、款式或者做工上的某个细节的优势，已经不足以挑起消费者的购买欲。而消费者对新的服装产品品类的诉求，或许是企业需要更多强调的。

第二篇：伺服电机驱动器市场销售分析及竞争战略研究报告20xx-20xx年

伺服电机驱动器市场销售分析及竞争战略研究报告2016-20xx年

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

【报告目录】

第一章 伺服电机驱动器产品概述及其上下游分析 6

第一节 伺服电机驱动器介绍 6

一、伺服电机驱动器的定义 6

二、伺服电机驱动器产品的性能 6

三、伺服电机驱动器的主要用途 7

四、伺服电机驱动器的存储、运输 7

第二节 伺服电机驱动器的上游产品 8

第三节 伺服电机驱动器的下游产品 8

第四节 伺服电机驱动器行业产业链分析 9

第二章2016-20xx年中国伺服电机驱动器外部发展环境展望 10

第一节 中国宏观经济历史运行情况 10

一、GDP历史变动轨迹 10

二、固定资产投资历史变动轨迹 10

三、进出口贸易历史变动轨迹 11

第二节 2016-20xx年中国宏观经济发展环境展望 11

第三节 金融危机对伺服电机驱动器行业的影响 12

一、金融危机对我国经济的影响分析 12

二、金融危机对伺服电机驱动器行业的影响及对策 13

第三章 伺服电机驱动器发展的政策环境分析 16

第一节 产业政策分析 16

第二节 相关产业政策分析 21

第四章 中外伺服电机驱动器发展状况比较 28

第一节 中国伺服电机驱动器行业发展状况 28

一、中国伺服电机驱动器行业发展历程 28

二、中国伺服电机驱动器行业发展面临的问题 29

第二节 国际伺服电机驱动器行业发展轨迹综述 30

一、国际伺服电机驱动器行业发展历程 30

二、国际伺服电机驱动器行业发展面临的问题 32

三、国际伺服电机驱动现行现状及趋势 33

第五章 伺服电机驱动器的生产工艺及技术进展 35

第一节 伺服电机驱动器主要工作原理 35

第二节 伺服电机驱动器工艺技术进展和发展趋势 35

第六章 国内伺服电机驱动器生产现状分析 37

第一节 伺服电机驱动器行业总体规模 37

第二节 伺服电机驱动器产能概况 37

第三节 伺服电机驱动器产量概况 38

第四节 伺服电机驱动器产业的生命周期分析 39

第七章 伺服电机驱动器原材料供应情况分析 41

第一节 伺服电机驱动器主要原材料 41

第二节 伺服电机驱动器主要原材料产量变动情况 41

第三节 伺服电机驱动器主要原材料价格情况 42

第四节 伺服电机驱动器主要原材料供应情况 42

第五节 影响原材料供应的因素 42

第八章 伺服电机驱动器销售市场分析 44

第一节 伺服电机驱动器国内营销模式分析 44

第二节 伺服电机驱动器国内分销商形态分析 47

第三节 伺服电机驱动器国内销售渠道分析 49

第四节 伺服电机驱动器行业国际化营销模式分析 49

第五节 伺服电机驱动器重点销售区域分析 52

第六节 伺服电机驱动器市场营销发展趋势 54

第九章 伺服电机驱动器市场价格及价格走势分析 57

第一节 伺服电机驱动器年度价格变化分析 57

第二节 伺服电机驱动器月度价格变化分析 57

第三节 伺服电机驱动器市场价格因素分析 58

第四节 2016-20xx年我国伺服电机驱动器市场价格预测 59

第十章 2016-20xx年伺服电机驱动器竞争格局展望 61

第一节 伺服电机驱动器行业的发展周期 61

一、伺服电机驱动器行业的经济周期 61

二、伺服电机驱动器行业的增长性与波动性 61

三、伺服电机驱动器行业的成熟度 62

第二节 伺服电机驱动器行业历史竞争格局综述 62

一、伺服电机驱动器行业集中度分析 62

二、伺服电机驱动器行业竞争程度 62

第三节 中国伺服电机驱动器市行业SWOT分析 63

一、优势 63

二、劣势 64

三、机会 64

四、威胁 65

第十一章 伺服电机驱动器国内重点生产厂家分析 66

第一节 武汉华中数控股份有限公司 66

一、企业概况 66

二、企业经营情况分析 67

三、企业财务绩效分析 67

四、企业经营策略分析 69

第二节 广州数控设备有限公司 70

一、企业概况 71

二、企业经营情况分析 71

三、企业财务绩效分析 72

四、企业经营策略和发展战略分析 74

第三节 北京和利时电机技术有限公司 74

一、企业概况 74

二、企业经营情况分析 76

三、企业财务绩效分析 76

第四节 兰州电机股份有限公司 79

一、企业概况 79

二、企业经营情况分析 80

三、企业财务绩效分析 81

四、企业经营策略分析 83

第五节 南京埃斯顿自动控制技术有限公司 83

一、企业概况 83

二、企业经营情况分析 84

第十二章 2016-20xx年伺服电机驱动器未来发展趋势及投资风险分析 85

第一节 当前伺服电机驱动器市存在的问题 85

第二节 2016-20xx年伺服电机驱动器市未来发展预测分析 85

第三节 2016-20xx年伺服电机驱动器市投资前景分析 86

第四节 2016-20xx年伺服电机驱动器行业投资风险展望 86

一、宏观调控风险 86

二、行业竞争风险 87

三、供需波动风险 87

四、经营管理风险 87

五、其他风险 88

第十三章 2016-20xx年伺服电机驱动器企业经营战略建议 92

第一节 2016-20xx年伺服电机驱动器企业的标竿管理 92

第二节 2016-20xx年伺服电机驱动器企业的资本运作模式 92

第三节 2016-20xx年伺服电机驱动器企业营销模式建议 95 图表目录

图表 1 国内生产总值同比增速分析 10

图表 2 2007-20xx年进出口贸易历史变轨迹 11

图表 3 20xx年货币政策目标与政策工具的选择关系 22

图表 4 1995-20xx年我国M2、贷 款余额与GDP 的比重创历史新高 23

图表 5 2000 年以来中美两国GDP 增长率 24

图表 6 1.18 万亿中央投资计划安排与进度（亿元） 25 图表 7 2007-20xx年国际伺服电机驱动器市场规模情况 33 图表 8 2007-20xx年国内伺服电机驱动器行业总体规模 37 图表 9 2007-20xx年国内伺服电机驱动器行业产能情况 38 图表 10 2007-20xx年国内伺服电机驱动器行业产量情况 39 图表 11 我国伺服电机驱动器产品行业生命周期曲线图 40 图表 12 2007-20xx年伺服电机驱动器年度平均价格变化分析 57

图表 13 20xx年伺服电机驱动器月度平均价格变化分析 57 图表 14 2016-20xx年我国伺服电机驱动器市场平均价格预测 59

图表 15 2007-20xx年武汉华中数控股份有限公司伺服电机驱动器产品业务收入分析 67

图表 16 2008-20xx年武汉华中数控股份有限公司盈利能力分析 68

图表 17 2008-20xx年武汉华中数控股份有限公司偿债能力分析 68

图表 18 2008-20xx年武汉华中数控股份有限公司资本运营能力分析 69

图表 19 2007-20xx年广州数控设备有限公司伺服电机驱动器产品业务收入分析 71

图表 20 2007-20xx年广州数控设备有限公司盈利能力分析 72 图表 21 2007-20xx年广州数控设备有限公司偿债能力 73 图表 22 2007-20xx年广州数控设备有限公司资本运营能力分析 74

图表 23 2007-20xx年北京和利时电机技术有限公司伺服电机驱动器产品销售收入分析 76

图表 24 2007-20xx年北京和利时电机技术有限公司盈利能力分析 77

图表 25 2007-20xx年北京和利时电机技术有限公司偿债能力分析 78

图表 26 2007-20xx年北京和利时电机技术有限公司资本运营能力分析 78

图表 27 2007-20xx年兰州电机股份有限公司伺服电机驱动器产品销售收入分析 80

图表 28 2007-20xx年兰州电机股份有限公司盈利能力分析及预测 81

图表 29 2006-20xx年兰州电机股份有限公司偿债能力分析 82 图表 30 2006-20xx年兰州电机股份有限公司资本运营能力分

析 82

图表 31 2007-20xx年南京埃斯顿自动控制技术有限公司伺服电机驱动器产品业务收入分析 84