20xx年度入伍训练计划

根据师年度训练安排和集团军2印x年度入伍训练工作指示，为圆满完成入伍训练任务，现制定训练计划如下:

一、指导思想和目的

以集团军20xx年入伍训练工作指示精神为指导，以新一代条令、《陆军军事训练大纲》为依据，坚持以训练为中心、管理为重点，严格训练，严格要求，扎实打牢政治思想墓础，提高军亭墓本技能，培养优良过硬的作风，增强体质，努力实现由普通青年向合格军人的转变。

二、训练时间

入伍共同基础练从20xx年x月x日起至x月x日结束，训练时间xx天，军政比例为xx，其中军事训练x x天，政治教育x x天。

三、训练内容(略)

四、几点要求

(一)加强对新兵入伍训练的领导。各单位要高度重视新兵入伍训练工作，认真抓好新兵入伍训练的思想、组织、物资、教学准备及各项保障工作。要经常研究分析和解决训练中出现的问题。要严格贯彻条令条例，一级抓一级，一级管一级，充分发挥各职能部门的作用，圆满完成入伍训练任务。

(二)抓紧做好训练前的各项准备工作。

一是抓紧选齐配强新兵训练营、连、排干部及骨干;

二是抓好新兵训练干部、骨干的教学法集训;

三是完成教学、训练器材、训练场地的准备工作;

四是抓好文化生活、住宿及卫生等方面的准备工作，确保新兵入伍训练的顺利进行。

(三)加强思想政治工作。新兵到达后，及时进行政治审查及问卷调查，搞好思想摸底。元旦、春节前给每个新兵家庭发一封慰问信。搞好政治教育，有针对性地做好思想工作，帮助新兵端正入伍动机。

(四)加强训练期间的管理教育。要严格按条令条例带兵，建立和健全各项规章制度。千部、骨干要认真学习并带头执行新兵管理若干规定，做到以身作则，严于律己，建立起良好的训练和生活秩序。严格加强武器、弹药及各项器材的管理，杜绝各类事故发生。

(五)加强后勤保障工作。要有领导分管后勤保障工作，后勤保障人员要树立积极为新兵服务的思想，确保训练期间新兵能吃到食物定量标准，喝上开水，洗上热水，每周洗一次澡，并做好卫生防病与治病工作。

附件:20xx年入伍训练安排表(略)

摩托化步兵第x师司令部

20xx年x月x日

第二篇：xx教育发展有限公司20xx年度工作计划

xxxx教育发展有限公司20xx年度工作计划

20xx年是公司生存发展的关键一年，也是进一步理清发展思路，破解公司发展难点热点问题的重要一年。国内外经济形势严峻，机遇与挑战并存。适者生存，是摆在公司面前的一个重要课题，如何完成这个课题？需要我们全体员工的努力。

一．20xx年公司业务工作的指导思想：

我们要以“开源节流、增收节支”为主题，围绕公司的业务工作，做到科学民主决策，谨慎项目投资；主抓培训项目，巩固和提高实习就业项目；压减效益不佳的项目，集中开发“短、平、快”项目；努力提高员工工资待遇，充分调动全体员工的积极因素，抓住机遇，迎接挑战；加强自主创新，大力推进公司各项管理制度改革，努力实现公司扭亏增盈的年度战略目标。

二．公司的业务指标：

（一）xx就业直通车项目：计划安置1000名学生，10名高端人员，创收100万元；

（二）培训项目；计划开展英语、就业指导、酒店旅游、美容店务管理、护士考证、考前辅导等课件，重点做好与xx主任培训项目的合作，实现收入100万元；

（三）其他投资与合作项目收入50万元。

三．公司业务工作组织架构：

公司副总经理兼人力资源部主任xxx为业务工作总负责人。xx就业项目“进口”责任人xxx、“出口”责任人xxx；培训项目（含培训项目招生组）责任人xxx。

四．措施与要求

（一）人力资源部工作：

1 . 要加强市场调研，注意收集同行业和公司发展战略所确定的项目有关信息、业务进展情况，获取第一手资料，为公司业务的顺利进行奠定良好的基础。（1-4季度）

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2．要强化目标意识，部门内部要分工明确，责任到人。切实做到事情有人管，工作有人做，检查有对象，落实有保障。（2月份）

3．要制定公司内部员工的业务培训计划，采取以会代训、专题讲座、短期培训等多种方式，提高员工业务工作能力和基本素质。（2月份）

4．要注重目标客户的维护工作，部门负责人要亲自主抓此项工作，采用感情投资，辅以其他有利于巩固关系的手段，加强与重要客户的信息沟通，努力培养一批信誉度和忠诚度较高的客户。（1-4季度）

5．要充分利用年后各院校“双选会”召开的有利时机，深入第一现场与学生面对面沟通，做好宣传动员工作，打开公司的知名度。

6．要继续做好清收学校拖欠公司实习就业服务费工作。并与所有合作院校签定实习就业协议，待收取相关费用后再开展工作，以堵塞安置成功，收不到费用，员工奖励提成无法落实的漏洞。（1季度）

7．要及时出台《公司业务提成分配方案》，以保障公司和员工的利益落到实处。（2月份）

8．要制订出业务工作相关奖罚规定，以利调动工作积极性，奖勤罚懒，使业务工作每个环节能够顺畅进行。（3月份）

9. 要开展责任意识、执行力坚决和团队精神教育，树立与公司共发展的主人翁思想，时时处处想公司所想，急公司所急。（3、5、7月份）

10．要继续做好日常的中介和重复安置及跟踪服务工作，牢牢掌握“学生资源”，切实做到服务出效益。（1-4季度）

11．要及时协调好实习就业项目与培训项目关系，以及业务部门与后勤保障部门的关系，加强相互间沟通，消除误解，配合默契，分清主次，逐项攻关。（1-4季度）

12．要安排好与业务协作单位和个人共同开展的合作项目，对可行性大的项目要及时组织相关论证和跟进，做到优胜劣汰，以保证公司的投资效益落到实处。

（二）行政财务工作：

人事工作方面：

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1.要进一步完善公司的组织架构，确立和区分各个职能部门的责权利，争取做到组织架构的科学运用，保证公司的运营在既有的组织架构中实施。（1季度）

2.要完成公司各部门职位的工作分析，为人才招募与评定薪资，完善员工 薪资结构，绩效考核提供科学依据。（2-3月份）

3.根据公司业务工作的需要，完成日常人力资源招聘与配置。（1-4季度）

4.要充分考虑员工福利，做好员工激励工作；建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。（1-4季度）

5.要大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，树立良好的企业员工形象。（1-4季度）

6.要建立公司内部的纵向、横向沟通机制，发挥所有员工的主观能动性，构建和谐、民主、融洽的企业内部关系。（2季度）

行政管理工作方面：

1.在公司内部实施“一切按制度管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”的管理方法，努力将公司各部门打造成执行力坚决的团队。（1-4季度）

2.要修改完善公司的各项规章制度，制定《员工手册》，严格按照规章制度抓好各项工作管理，努力提高公司各级领导的管理水平。（1季度）

3.要充分树立一切从公司大局出发，强调企业内部一盘棋的思想，积极做好各部门之间的协调工作，为配合完成新年度业务工作目标，做好最优质的服务工作。（1-4季度）

4.要按照《劳动合同法》，完成员工的劳动合同签定工作。继续完善员工信息数据库建设，使员工管理工作走上规范有序的轨道。（2月份）

5.要重视做好公司内部的安全防范工作，制定相关制度，采取措施使公司的防火、防盗、防骗、防丢失、防人员意外伤害事故工作落到实处。（3月份）

财务工作方面：

1.要提高财务工作重要性的认识，树立业务工作第一、服务至上的思想， 全心全意为公司员工服务，为公司客户服务。（1-4季度）

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2.要建立财务定期分析制度，严格按比例控制公司的运营成本，加大财务审计监督力度，切实把好公司财务开支的关口。（1-4季度）

3.要主动参与公司各项业务工作的决策论证工作，并从财务角度分析评估项目的可行性、必要性，为公司领导当好决策参谋。（1-4季度）

4.要加强公司预算、决算工作的把关，严格执行约定的定额标准，尽量做到没有预算的事不做或者少做，对赢利项目要加大预算投入，项目完成后要及时做好决算报告。（1-4季度）

5.要督促各个部门降低经营成本，各个部门的成本费用必须要控制在预算内，确保增收节支目标落到实处。（1-4季度）

6.要建立经营项目财务评价体系，防范投资风险；包括项目开展前与项目实施后的评估制度，提高项目投资效益。（1季度）

7.要完善财务制度建设，制定《公司财务管理办法》、《各类人员出差补助报销标准》等规章制度，使公司财务工作有一个更加完善的制度环境。（1季度）

8.要加强现金流管理和外账欠款的清收工作，跟踪管理，逐项落实。（1-4季度）

20xx年工作任重道远，困难重重，但是前景是美好的，需要公司全体员工团结一心，努力奋斗，共创佳绩。

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