风景园林与建筑、旅游与健康学院
分团委、学生会
新媒体策划编辑部2014-2015学年 工
作
计
划
汇报人：编辑策划部
时 间：二零一四年十月
1
一、 总纲
二、 部门宗旨
策划编辑部作为本学院新媒体对外宣传的窗口,对学院及学生会的相关工作，学院相关专业进行及时、有效的宣传，对学院优秀青年学生进行真实、有力的采访报道，通过文稿内容质量增强学院宣传工作的吸引力和感召力，展现学生会工作风貌，展现园林学院学子风采，为同学和学院搭建展示交流的平台。
三、 部门组成（包括部门纳新招干及部门人才配备计
划、纳新措辞或口号）
部长一名，副部长2名，策划3名，编辑6名（最好互换，轮流而来） 部门人才培养规划
1、新的一年里，为了提高整体效率，更好地分配任务，我们部门实行分组制度，每组轮流设队长，实现部门功能最大化。
2、有计划对干事进行思想指导，让每个成员认识到自己对部门的重要性，明确自己应该履行的职责，更好地完成本职工作，和谐部门需要每个成员的积极参与。
3、培养委员的专业技能，提高各成员的写作水平，了解并熟练掌握电脑操作技能与工作有关的电脑软件，如photoshop等。
4、定期召开部门会议，两个星期开一次，如有特殊情况可灵活变动，主要是加强各成员之间的交流，营造好的部门文化气氛，可以提供平台各抒己见。
四、
五、 工作目标
服从上级安排，积极配合老师与上级工作，以学院和系举行的各项活动为契机，抓住服务学生这条主线，做好策划、编辑部的宣传和建设工作，保证各项工作的顺利完成。
六、 工作计划
2
(1) 日常工作
1.定期召开例会，至少每周一次。成员相互交流文稿的编辑、排版，交流大家的想法策划，营造好的部门文化气氛；通知部员近期的活动安排，组织编辑部的工作。
2.我部各成员将更加团结一致，积极进取，从而能够把院内的新闻、亮点
等及时、准确的报道出去，使院领导和其他院系能够更好的了解我系的发展、成长，从而促进我系与其他院系之间的交流和学习。
3.我部将更好地和其他各部融合在一起，积极和兄弟部门合作组织知识竞赛，从而更好地促进各部之间的协作，更好地完成各项任务。
4.我部将更加虚心地向其他部、他人学习，以更好地作好本部的发展工作，从而使我部更加成熟。
5.在编辑方面，院内各部与社团为编辑方面提供了很好的素材。所以我们将会和各个部门及社团密切联系，及时了解他们的动态，撰写好通讯稿和网络宣传工作。
平时
当下学校里微信有很多，想脱颖而出觉得还是要牢牢专注我们的专业，有针对性，而且作为学院的微信这方面我们的优势可以更突出……
想做一天一主题的特色
比如，周一专做园林风园专业的
两个板块分别放两篇专业性的转载文章，对园林专业而言可以一篇放植物一篇放设计，关于放植物的，非常希望小编可以放学校里当季有特点明显的，当然当季没有的话放放其他植物造景的也不错。
一个版块是微名师。前一期介绍预告哪位老师，只要说明他的研究方向。我们负责和老师取得联系，然后读者可以在下面直接回复给主页君，自己学习方面的问题，甚至具体到哪个设计不会做或者哪个植物不认识，然后主页君整理完问题一起去问老师，在下一期中统一编辑好然后回答。
一个板块是蹭课公告和上课安排。给那些想蹭课的同学一个机会吧，大一到大四园林学生园林方面的专业课。
一个板块是周一电影，推荐、影评性质。有新片说新品，没新片就挖那些老片说事儿。 一个板块是轻松一下，讲讲那些搞怪的设计新鲜的创业或者好玩的东西。
其他也像这样的套路做。周二土木和阅读。周三建筑书单。周四健管旅管创业。
周五 大杂烩。2篇旅游 园林，土木，健管旅管，建筑各一篇
周六 原创专题：推荐好书，好电影，好旅游攻略之类的，最好能发奖品什么的。如果没有，就2篇创业，园林，土木，健管旅管，建筑各一篇
周日 心理专题：心理测试，心灵鸡汤，心理常识
当然，学院动态学院新闻只要有了就发~比如活动讲座比赛
(2) 部门活动计划（付整个计划各活动经费预算、详 3
细的工作项目及大体时间安排（以月份为计时单位）
1.集体活动：
开学日租房活动——9月，一晚上
小游临安——10月，一天
杭州赏梅——12月，一天
2.定期：
读书会——半月一次，放在开会结束
晚跑——每天晚自习结束
3.不定期：
计算机使用介绍活动，部门内部的生日PARTY，一段忙碌结束后的宵夜，学霸活动——一起泡图书馆
七、 内部建设、管理设想 1、管理方面，由于部员对信网编辑部的工作还不是很熟悉，本身对一
些应用软件不是很熟悉，所以我们会将根据部员的特长进行分组，让他们做一些简单的工作，并对他们进行相关的指导和督促。这样不仅会让大家尽快熟悉，也会集思广益提高工作的效率与质量。
2、纪律方面，我们实行每周例会制和活动考勤制。要求每次例会所有
部员必须按时到会。有活动的时候要求部员能及时参加，并对他们的表现做相应的记录与指导。
园林学院分团委学生会
部
年 月 日
填写注意;
1、 封面不能改变，建议复制粘贴后使用；
2、 工作计划原则上必须包括上述几条，可以更具部门有所调整。
4
3、 用小四+宋体的字完成书写。
4、 解释说明内容完成后自行删除。
部门介绍：
编辑策划部主要负责微信板块中的内容构思引用或是原创，万千信息尽在掌握之中
微信内容的构思，引用和原创是我们的使命；仔细审读，策划和编辑是我们的责任；用热情完成使命是我们的追求！
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第二篇：策划销售部工作计划
策划销售部工作计划
公司董事会、总经办、综合管理部：
近两个月来，由于楼市销售整体处于淡季销售季节，资本市场的活跃，国家各项金融政策的出台。致使公司销售工作进展缓慢，最终导致销售部员工积极性降低，营销工作整体陷入低谷状态。针对此情况，结合公司整体发展战略及我个人对策划营销工作的经验积累，制订本计划，提请公司领导审阅。
一． 广告策划执行
明确广告目标，找准目标的诉求点，在广告中将诉求点的中心表现出来！
对公司项目内外及延吉整体市场进行充分的市场调研，分析公司的强势与弱势(SWOT分析)。做出市场假设，针对市场假设制订详细的广告推广计划以及预选主题，充分利用项目及公司各项资源，达到广告的最佳效应。对市场进行细分，定位以及预测而最后得到市场认可，得到最佳的市场份额。选择好广告推广合作伙伴，提出战略性合作建议，做出详细的广告预算及投放周期。
1．1 对产品卖点进行再次定位，对项目的资源进行再次的整合。项目在前期的销售过程中，已经产生了许多独特的卖点。在后期的工作中，我们将再次发现、整理、挖掘、包装、展现。由此建议对住宅、商铺分开突破，在原有基础上对项目重新定位，重新包装，然后再次推出。对项目形象进行调整。可采取前期软文攻势，对后期的旺季销售季节广告投入做好铺垫，以吸引市场关注度。做好广告投放媒体的整合。
1.1.1 项目楼盘卖点整合从项目硬件、建筑风格、空间价值、区位价值、产品 附加值、及各种原创理念。以最佳的方式将项目形态、功能等信息传递给 消费者。做好引导消费者、激发消费者与产品进行直接对话的衔接。
1．2 对媒体进行再次的调整，电视台广告主题进行更换。报纸广告建议放缓，选择其它媒体有针对性进行投放。现阶段思路为住宅选择短信方式，采取分批分次方式投放。同时要求广告公司提供相应号段资料及投放情况回馈。要求销售人员做好来电渠道统计，以监督广告效果。
1．2．1 电视台广告可采用三维，区域实景拍摄及样板间实景拍摄相结合。以实显项目及户型的品质与个性。
1．2．2 报纸广告突出现阶段长白路上项目的独有特征。包括火车站商圈的独 特地理位置。
1．3 对商铺前期采取DM单直邮方式进行推广。做一些有针对性的营销活动，满足不同的客群的需要，减少投资成本，将风险降到最低。要 求合作广告公司提供相应投放人员资料，并由广告公司人员设计DM 单样稿，交由公司审核后投放。
1．3．1 DM单内容突出项目投资优势，从国家房地产金融政策，区域政策，地块潜力等方面进行深入的分析研究。
1．3．2 在投放过程中全程监督投放效果及信息反馈。在投放的同时做好软文的配合。
1．4 采取理念性推广模式。由简单的售房概念转变到精神层面上来，好的理念能为项目提高品质，提升楼盘内涵，对公司，项目品牌的建立做好铺垫。在理念概念出来之前，我们必须找出能够高度概括项目规划理念的推广口号，写出对理念全方位诠释的软文。
1．5 销售淡季广告投放以缓而不断，突出重点为要点，力求达到连锁效应，控制好广告投放的节点，以保证公司以最小的资金投入，达到最大的铺盖范围及效益。
1． 6 广告媒体的选择与整合。现阶段延吉的主要媒体为户外、报刊杂志、广 播电视等。在宣传过程中，信息传播功能方面各有所长也各有所短。为了更好的发挥媒体的效率，使公司有限的广告费用收到最大的经济效益。我们应该对不同类型的媒体在综合比较的基础上，加以合理的筛选、组合、以期取长补短，以优补拙。
1． 7 因为房地产的“不动产”特征，我们可以重点选择户外、印刷及平面 媒体。其中户外媒体因为位置固定，比较偏重于楼盘周围的区域性客源。印刷媒体可以定向派发，针对性和灵活性都较强，平面媒体自觉性强，覆盖面广，客源层多。三者取长补短。可以采取纵深的广告周期，横向的媒体覆盖相配合。
二． 销售工作执行
2．1 建立完善销售部组织框架及管理制度
完善销售部门人员编制及组织框架，对各岗位职责进行细化。建立销售经理负责制，强化销售经理责任。明确销售经理的职责及管理权限，建立销售部会议制度。
2．2 制订详细的销售人员培训计划
针对销售员的职业要素，对销售员进行不定期培训。建立销售员日常培训机制与随机培训机制。同时针对培训情况进行系统的考核，实行末尾淘汰制。
2．3 完善销售员工资待遇、佣金标准及激励机制。建立销售员奖惩机制。（具体细则见附录）
1,汇总各售楼部宣传计划
2,搜集策划方面基础资料，整理共享 3北经城周边楼盘市调报告 4做好部门日常工作