个人绩效评价方案
评价对象：招聘专员
评价时间：2015.5.10-2015.5.15
评价周期：一个季度（3个月）
评价目的：
（1）发掘与有效的利用员工的能力；
（2）通过考核，对员工给与公正的评价与待遇（包括奖惩，升迁，培训等），提高员工的满意度，进而提高员工的绩效，为公司创造更多的利益。
评价主体：
（1）人力资源总监
（2）直接上级
（3）同级
评价内容：
（1）工作能力（权重占比：30%）主要包括学习能力、沟通能力、计划组织能力。
（2）工作态度（权重占比：30%）主要包括团队合作精神、工作积极性、公司规章制度的遵守
（3）工作业绩（权重占比：40%）主要包括招聘制度的制定、招聘渠道的维护、招聘工作完成率、招聘人员质量、招聘成本控制。
评价工作方法：
（1）量表法，确定影响招聘专员绩效的指标，将一定得分数或比重分配到各个指标上，，是每个评级指标都有一个权重，有评价者打分，最后依据权重计算出得分，得到最终的评价结果。
评价实施步骤：
（1）制定评价计划
（2）确定评价主体，成立评价工作组
（3）确定评价对象
（4）确定评价工作内容
（5）确定评价工作方法
（6）提取工作评价指标
（7）实施评价
（8）评价结果整理
（9）评价结束
附表1.招聘专员绩效评价表
（）
第二篇：招聘专员考核
招聘专员考核评分表（月度）
