公司“三重一大”监督管理制度

公司所属各科、办：

为了进一步贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系

2008-20xx年工作规划》，加强公司党风廉政建设，促进企业领导人员廉洁从业，贯彻执行民主集中制原则，进一步完善和规范领导干部决策行为，提高决策的科学化、民主化、公开化水平，落实民主决策程序，加强和完善对权力运行的制约监督，防止滥用职权和造成企业重大损失，根据企业领导人员廉洁从业的规定，结合公司的实际，特制定《公司“三重一大”监督管理制度（暂行）》。

一、监督管理内容：“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用。

1、重大决策包括：

（1）公司的发展规划、年度计划、工作目标任务；

（2）公司内部重大改革方案、措施。

（3）关系公司干部职工切身利益的重要事项。

（4）制定和出台涉及公司的规章制度；

（5）涉及公司的其他重要事项。

2、重要干部任免和奖惩包括：

（1）公司副科级以上干部的任免、重要岗位人事调整；

（2）推荐领导干部后备人选；

（3）省级以上（包括省级）荣誉人选的推荐；

（4）对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。

3、重大项目安排包括：

（1）公司重要设备购置、基本建设项目、装修改造；

（2）公司组织开展的大型活动。

4、大额度资金是指非生产性支出的使用在10000元（不含10000元）以上的。

二、“三重一大”事项民主科学决策程序

凡属“三重一大”事项，除遇到重大突发事件和紧急情况外，领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。领导班子决策“三重一大”事项， 1

要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。

集体决策过程包括以下主要程序：

（一）酝酿决策

1、充分征求意见。“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。按照有关规定需要进行民主协商的，应事先履行民主程序。

2、适当进行酝酿。“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得做出决定。“三重一大”事项内容涉及多个部门的，有关部门应事先做好沟通协调工作。凡应协调而未协调或者存在较大分歧意见的议题，一般不提交会议讨论。

3、按照程序提议。提请党委会议的“三重一大”事项议题，需经分管领导同意后，报党委书记确定。除遇到重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。

4、做好相关准备。由分管领导组织有关部门准备规范的上会材料，包括议案和论证材料；党委办公室或相应部门一般应在领导班子会议召开两天前，将会议通知（含议题及有关资料）送达参加人员，保证其有必要时间了解相关情况。

（二）集体决策

1、保证出席人数。审议“三重一大”事项的会议，必须有三分之二以上领导班子成员到会方能召开。

2、充分发表意见。在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，一般先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间进行讨论。对决策建议，由班子成员逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由，因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。会议主持人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后汇总讨论情况，发表意见。

3、逐项做出决策。会议决定多个事项时，应逐项表决。对意见比较一致的议题，形成会议决定；对意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策；特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。表决可根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，采取口头、举手、无记名投票或其他 2

方式进行。推荐、提名干部和决定干部任免事项，应按规定进行表决。对“三重一大”事项，要以领导班子应到会成员超过半数同意后形成决定。

4、形成会议记录。审议决定“三重一大”事项，应形成会议记录。会议记录要明确具体讨论事项、班子成员的表决意见和理由、决策形式、决策结果和负责落实的部门、责任人。领导班子对“三重一大”事项的决策结果，应以书面形式通知有关职能部门、监督部门及相关人员。会议文件、记录等资料存档。

5、组织列席旁听。领导班子可根据议题内容，根据情况组织有关职能机构人员、职工代表等列席会议。列席人员可就讨论的议题发表意见和建议，但没有表决权。

（三）执行决策

1、分工组织落实。“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。

2、严格执行决策。个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有做出新的决策前，应无条件执行。同时，可按照组织程序向上级党组织反映意见。个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新做出决策；如遇重大突发事件和紧急情况做出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新做出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。

3、加强督查反馈。党委办公室或相应部门对领导班子决策的“三重一大”事项建立督查制度，负责跟踪督查决策的执行情况，并向班子主要负责人和领导班子报告。

三、责任人员：

公司党委书记是“三重一大”监督管理制度的总负责人，分管领导对各自分管科室的“三重一大”事项负责。

四、责任追究：

1、公司纪检监察部门对“三重一大”进行全过程跟踪监督，要建立“三重一大”台帐，登记“三重一大”事项、决策过程、办理结果和公开的有关情况。

2、有下列情形之一的，应追究责任：

（1）未按规定内容、范围、程序报领导集体研究决定的； 3

（2）擅自改变领导集体研究决定或不按领导集体做出的决定办事的；

（3）擅自泄露领导集体研究决定的事项的；

（4）弄虚作假，骗取领导集体做出决定的。

3、属于个人责任的，按以下形式追究：情节轻微的，对主要责任人给予批评教育；情节较重、造成一定损失的，责令主要责任人写出书面检查或通报批评；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，上报上级给予主要责任人党纪政纪处分建议调离岗位。

4、属于领导集体责任的，按以下形式追究：情节轻微的，要召开专题会议，开展批评与自我批评，并限期纠正；情节较重、造成一定损失的，领导集体要向上级做出书面检讨；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，领导集体请求上级对领导班子做出调整。

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第二篇：医院“三重一大”监督管理制度

医院“三重一大”监督管理制度

1、“三重一大”内容包括重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金的使用。属于上述范畴的事项要建立“三重一大”工作记录和档案。

2、属于“三重一大”范围内的事项，必须经院党政集体研究决定，按规程运作。暗箱操作，严禁弄虚作假。

3、大额资金的标准和规程：一个事项使用现金10000元以上，或一个事项一年内累计超过10000元以上，以及向下分配资金不论金额大小，均视为大额资金。运作程序为先由关部门（人员）提出大额资金使用申请，报主管领导审阅，提交院办公室，由院办公室组织相关人员研究，由主管财务院长签署意见后再由有关部门（人员）实施，项目实施过程中及结束时要及时向有关领导汇报资金使用情况。

4、对违反三重一大运作规程造成严重损失或恶劣影响的，实行责任倒查制，并追究有关责任人的责任。