20xx年公共卫生工作目标

责 任 状

卫生院

20xx年 月 日

为全面落实市卫生局确定的年度卫生工作目标和任务，确保本地区工作按计划如期完成，促进医疗卫生事业健康发展，卫生院与各村卫生室签订20xx年卫生工作目标责任状。

一、公共卫生工作责任指标（100分）

1、城乡居民健康档案管理。纸制档案达100%，规范化电子档案建档率达98%以上，合格率达95%以上，使用率达60%以上，重点人群健康档案规范化电子建档率达到98%以上。档案真实、完整，有人必须有档案。（3分）

2、健康教育。居民基本卫生知识知晓率达85%以上，实施规范化健康教育内容达100%。宣传栏利用率达100%，每月更新一次，宣传资料装订成册。（3分）

3、预防接种。适龄儿童建卡、建证率达100%，卡证符合率100%，扩大免疫规划疫苗接种率均达98%以上，加强免疫均达98%以上。新生儿报表及时、准确，不得漏报，发现异常反应及时上报。（10分）

4、传染病及突发公共卫生事件报告和处理。及时报告率、处理率达100%；结核报告率、转诊率100%；开展艾滋病宣传，设立宣传栏，按要求更换内容。免费服药病人认真督导，指导用药。每月上报一例不明原因腹泻病人，2小时内上报，同时建立门诊病志及病人登记。（10分）

5、0-6岁儿童健康管理。新生儿建册率95%，访视率95%,儿童健康管理率达95%以上，儿童保健系统管理率95%以上，婴儿死亡率控制在7‰以下。对适龄儿童进行体检，体检后及时录入电脑（10分）

6、孕产妇健康管理。建册率达95%以上，产前管理产后访视均达95%以上，坚决杜绝孕产妇死亡。叶酸发放率达

100%。（10分）

7、老年人健康管理。健康管理率达80%以上，健康体检表完整率达85%以上。体格检查达100%，体检后及时录入微机，辅助检查人数达60%以上。（14分）

8、高血压患者管理。管理人数应达到 288 人，规范管理率达80%以上，管理人群血压控制率达30%以上。高血压人群每年体检一次，每季度访视一次，转诊率达3%。体检、随访后必须及时录入微机。（14分）

9、Ⅱ型糖尿病患者管理。管理人数应达到 134 人，规范管理率达80%以上，管理人群血糖控制率达30%以上。糖尿病人群每年体检一次，每季度访视一次，转诊率达3%。体检、随访后必须及时录入微机。（14分）

10、重性精神病患者管理。管理率达50%以上，规范管理率达80%以上，重性精神病患者显好率达30%以上。（5分）

11、卫生监督协管。食品安全、饮用水安全、非法行医和非法采供血等方面协管工作要到位，信息报告率100%。建立基础档案，底数清。（4分）

12、进一步完善居民签约工作。必须入户签约，宣传到位、人人皆知。（3分）

二、防保站每季度抽调两名以上人员深入村卫生所进行督导、考核。考核有标准，有检查指导意见书、打分表，双方签字，对于不合格者取消其公共卫生服务资格。

三、考评结果得分在90分（含90分）以上的为优秀；60分-89分评为合格；60分以下为不合格。经费发放按卫生局、财政局文件执行

四、责任目标的完成将作为考核村卫生室及业绩的主要

内容，并将依据考核结果兑现相应的补助经费

四、签状双方：

卫生院（章）

院 长： （签字或盖章）

村卫生室（章）

负责人： （签字或盖章）

第二篇：20xx年工作目标与措施04

内蒙古安信融金仓储股份有限公司

工作目标与措施（20xx年）

安信融金仓储公司作为内蒙古地区首创先例的金融企业，本着服务地方经济发展、解决中小企业融资难的宗旨，吹响了“让动产动起来、激活动产资源、破解融资瓶颈”的号角，担负起了为各金融机构及中小企业、微小企业、个体经营户提供专业的金融仓储和动产监管服务的责任。

公司成立至今已将近3个月，各项工作逐步完善，工作思路逐渐明确，展望未来，面临着广阔的机遇，也存在着巨大的挑战，作为本地区金融仓储的创业者，我们将始终秉承“严谨、创新、进取、协作”的企业精神，“专业规范、真诚合作、实现共赢”的经营方式，“客户至上、以人为本、成就员工、回报股东、持续审慎”的经营理念。开好头，起好步，支持和服务地区经济，为金融仓储业的发展做最大的努力。现将20xx年工作做如下安排：

一、总体工作部署

（一）工作目标

1、全年动产质押监管业务量达到1亿元，力争达到1.5亿元。

2、实现各类业务收入200万元。

3、全年工作重点主要放在与担保公司合作上，以担保公司业务带动动产监管业 务.尝试与小额贷款公司、典当行等开展业务合作，探索切实可行的合作方式。

4、力争与各旗县联社、包商银行、河套农商行全面展开动产监管业务。

5、通过前期对客户的储备，为协议银行推荐符合其贷款要求的客户50家。

6、仓储储存率达到50%。

7、公司治理机制要逐步完善、健全，人员业务技能熟练。

（二）形势分析

1、不利因素

（1）货币政策紧缩：货币政策从紧导致银行信贷从紧，各银行信贷规模进一步收紧，金融仓储业务总量上受到限制。

（2）银企认识不足：银行传统上认为动产抵质押贷款麻烦、风险高，变现渠道不畅通，故开展金融仓储业务积极性不高；

部分中小企业不愿意自己的货物被第三方监管，认为被监管影响经营和企业形象，同时感觉仓储融资手续复杂且不熟悉，往往采取互保或民间借贷等融资方式，主观上不愿开展仓储融资业务。

（3）银行准入困难：由于金融仓储属于新生事物，本地区相关银行、企业、政府等有关方了解较少，加上在银行准入门槛上也存在不少客观差距，虽经努力，目前还没有得到银行的认可和协作，未和银行建立正式的战略合作关系。

2、有利因素

（1）符合国家政策走向 20xx年9月19日，国务院出台了《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，要求切实缓解中小企业融资困难，完善财产抵押制度和贷款抵押物认定办法，采取动产、应收账款、仓单、股权和知识产权质押等方式，缓解中小企业贷款抵质押不足的矛盾。金融仓储作为主要为中小企业提供 1

融资服务的行业，恰恰符合当前国家政策，假以时日，会逐渐得到政府有关部门的鼓励发展和金融机构的大力协助，金融仓储业拥有良好的政策环境。

（2）有可靠法律保障 在《物权法》出台前，只有《合同法》和《担保法》中的某些条款能够作为法律上的依据来判定动产抵质押相关业务纠纷的法律属性，处理业务纠纷存在着许多不可预见因素，执行过程低效、高成本，使得债务人违约时造成的债权人损失很大，动产抵质押贷款市场风险高。20xx年10月1日起施行的《中华人民共和国物权法》对担保、抵质押物权作了明确规定，明确了动产物权抵质押的法律关系，扩大了可使用于担保的财产范围，为金融仓储业的发展提供了有力的法律保障。

（3）经济发展必然趋势 随着经济的发展，股份制银行逐步向二三线城市渗透，除了促进本地区金融机构充分竞争外，还带来了较先进的经营理念，迫使本地区金融机构改变传统信贷观念，创新信贷产品，起到引导和示范效应，有利于金融仓储业的推广和发展。

（三）工作重点

1、协议银行准入

继续加强与辖内各银行金融机构间的沟通，以及政府有关部门的联系沟通，争取他们的了解、认识和支持，尽早签订战略合作协议，实现动产质押监管业务顺利开展。

2、业务拓展

加强与担保公司合作，以担保公司业务带动动产监管业务，通过联系拜访各行业协会，有针对性选择合适行业重点客户，为其讲解仓储融资意义和操作方法，前期通过操作几家成功案例，起到示范和引导作用，以点带面，加大营销力度，快速推广业务合作，做大做强金融仓储产业。

3、完善监管流程

在借鉴其他公司的基础上，结合本公司实情和被监管企业的特点，建立科学有效的监管流程，明确相关岗位职责、操作规范，理顺银行、企业、监管方三方关系，建立和完善货物接管、货物出入管理、提货/换货、核/巡库（盘查）和信息监管等一系列流程，形成一整套严密的内部监管控制体系。

4、做好风险防控工作

强化风险管理，加强对信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等管理能力，谨慎接收抵质押物，加强对抵质押物的管理，制定完善的业务操作流程，形成有效的风险防范和预警机制，有效控制各类风险。

完善法律文书，形成规范化的合同、协议文本，对责权利进行详细规定，清晰界定各方法律责任，明确抵质押物的质量、技术标准、数量、品质、货值等关键内容。在监管过程中，确保抵质押合同，抵质押物、抵质押物清单，始终保持一致，“三点成一线”，有效防范合同文书风险。

5、创新业务模式，扩大服务范围，拓展赢利点

在开展主营业务过程中，积极主动与各银行、企业广泛接触，了解其潜在需求，而后结合实际为其提供合适的解决方案；同时理顺有关行业产业链条关系，找到恰当切入点，增加业务种类，为其提供延伸服务；也可与同业有关方探索业务合作新领域。全年工作重点主要放在与担保公司合作上，以担保公司业务带动动产监管业务，以担保带动监管，以监管保全担保。主要采取以下模式：银行+担保+企业或个人+监管、银行+企业或个人+监管+保险、银行+担保+借款人+供应 2

商+仓储+开发商、银行+担保+种养殖大户+加工企业+监管+保险、银行+担保+借款人+合作社+监管、银行+公司+农户+监管。多元化的发展模式，拓宽公司盈利空间。

6、加大宣传力度，提高公司知名度。

根据公司需要，通过广告、报刊、网络等多种形式，适时对外开展宣传，逐步扩大公司知名度和影响力，引领金融仓储业在本地区的发展。

二、目标责任分解实施

遵循目标任务“逐级分解、层层落实、责任到人、分步实施”的原则。

（一）目标分解，承包到人

1、动产监管业务量：：河套农村商业商行2000万，四大商业银行500万、杭后联社2000万，后旗联社500万，包商银行500万，承包人刘勇、张延涛。

2、动产监管业务量：前旗联社500万，中旗联社2000万，磴口联社1000万，五原联社1000万，承包人马晓元、潘伟。

各部门通力协作，确保每笔业务顺利完成和安全回收。

（二）分阶段，分步骤推进

1、一季度完成全年工作目标的30%。

2、二季度完成全年工作目标的30%。

3、三季度完成全年工作目标的20%。

4、四季度完成全年工作目标的20%。

三、加强考核，完善激励机制

为增强员工的工作积极性，提高工作效率，确保年度任务顺利完成，20xx年实行任务完成量与个人绩效挂钩、监管责任与个人绩效挂钩。个人收入由基本工资、效益工资和风险责任补偿金构成。基本工资按2500元/月计算，效益工资和监管责任按照任务完成量和损失金额分级递增法计算。

（一）效益工资 效益工资按照当年任务的完成程度，年终从监管业务收入中按

采取应采取的应急措施或未履行告知义务而给抵押权人造成的损失，监管责任人

效益工资实行7:3分成，即个人提取该笔业务收入的70%作为效益工资，剩余30%留存公司。

对个人独立营销的优质项目，如果出现风险按奖励比例同比例处罚。如经过追诉等方式挽回损失的，对已经提取的风险责任补偿金按照挽回损失的比例予以返还。

（四）基本工资按月发放，效益工资与风险补偿金年终统一核算，对当年已到期 3

业务的效益工资和风险补偿金在核算后给予扣除和发放，当年未到期业务的先行提取留存，待下个年度年终一并核算。

四、完善组织管理和各项规章制度

为强化对公司业务的有效管理和风险的有效防控，从年初开始公司在业务制度、行政制度、内控制度建设等方面要开展一系列的工作，一是着力健全、完善业务管理制度，完善各类合同文本，加强前期客户调查、评估工作，规范和细化业务流程，建立完善的监管流程和体系，以及各种应急预案，做好风险的识别、防控和内控工作；二是建立健全内部激励机制、考核体系、人力资源等行政管理制度，提高员工工作热情、主观能动性和创造性，以其提高工作质量、效率和服务水平，三是建立完善的档案管理制度，对资料、档案、台账、报表等要分门别类，妥善管理。

20xx年12月6日

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