***厂首届六次“双代会”文件之二
树立新观念 谋求新发展
为再造竞争新优势而努力奋斗
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（20xx年2月15日）
各位代表、同志们：
今天，我们在这里召开***厂首届六次职工暨会员代表大会。本次大会的主题是：深入贯彻落实***公司年度工作会议精神和山西企业六届一次“双代会”精神，分析总结分厂20xx年各项工作，全面部署20xx年任务目标和具体措施，动员全体干部员工团结拚搏，奋发进取，在完成分公司下达的各项目标任务的同时，加快推进分厂科学化、精细化管理步伐，全面提升分厂综合竞争能力！
下面，我向大会报告工作，请各位代表审议。
第一部分 20xx年工作回顾
20xx年，***厂按照年初山西企业“双代会”上确定的任务目标和下半年的红线目标，树立“以安全保稳产，以稳产保高产，向指标要效益”的指导思想，统筹协调，科学组织，出色完成了生产经营任务。
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一、预防为主，注重落实，安全生产实现零事故
分厂始终坚持“安全工作高于一切，重于一切，先于一切，压倒一切，一切工作要为安全让路”的思路，层层签订了《安全生产目标风险抵押责任书》及《消防安全工作责任制责任书》，明确管理职责、落实责任到人；通过“月度安委会会议”和事故隐患图片曝光等工作方法，加大问题的整改力度和考核力度，有效的促进了现场安全生产隐患的整改；严格执行并落实《安全生产检查制度》、《安全生产确认制度》、《清理、检修现场安全文明施工管理规定》、《安全环保管理绩效考核办法》等；坚持“安全生产，重在落实”的思路，实行分厂月检查、车间周检查、（工段）班组日检查的方式，加大安全检查力度，保证生产的安全、稳定运行；对接触粉尘、噪声、高温和一氧化碳的岗位按期进行危害因素监测，督促检查职业危害因素防护和环境保护设施的正常运行，确保员工的职业健康。营造了浓厚的安全文化氛围，取得了三大事故为零的好成绩。
二、多措并举，科学部署，圆满完成生产经营计划
一是严格执行和落实分公司生产指令。分厂内部遵循以生产调度为中心的生产组织方式，加强沟通管理，规范岗位操作，确保了稳产高产。特别是今年6月份以来，分厂反复研究并组织实施了低成本经济运行方案，对影响提产的瓶颈环节进行改造，保证了高压溶出机组的稳定运行，平均进料量完成903m/h。氧化铝实产水平和工艺能耗逐月优化，尤其在10月份，实产计划6.8万吨，实际完成7.28万吨，超产4800吨。下半年累计超产14940
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吨。氧化铝实产产量和工艺能耗创“串联法”生产以来最好水平。
二是坚持以“经济型设备状态预知维修模式”为基础，按照“润滑、调整、紧固、清洁”八字方针，狠抓设备日常维护和点巡检、设备隐患和无泄漏的治理，夯实了设备管理基础。同时，通过减少计划停车次数、杜绝非计划停车等措施，有效的保证了设备的稳定运行。20xx年，高压溶出机组平均运转率达95.24%，焙烧炉平均运转率达87.66%，高压溶出和焙烧炉平均检修周期为46.8天和50天。
三是分厂通过合理组织系统液量准备和压缩高压溶出机组放料、检修、填充时间，缩短了计划检修工期。20xx年上半年溶出每次检修平均用时34.9小时，实行经济运行方案后，9月、10月、11月系统检修时间分别为28.5小时、30小时和30.5小时，平均较上半年缩短了5.2小时。为氧化铝产量的完成赢得了时间。
四是各项技术指标不断优化。通过加强日常指标的过程控制和监控，对不合格指标及时分析和调整，使各项指标在稳定的基础上得到了优化；开展与兄弟单位的技术对标攻关活动，成立了“降低沉降絮凝剂用量”、“高压溶出机组搅拌润滑系统”、“寻找种分分解率和AO粒度的最佳平衡点”三个攻关小组，取得显著成效；制定了预警机制，使因叶滤机过料差而影响溶出停车的次数大大减少；在溶出、沉降、蒸发三大工序组织开展了重点指标竞赛活动，提高了员工抓指标的积极性；同时，分厂建立了能耗否决制度和科级干部的考核制度，制定了管理节能、措施节能、创新节能的技术措施，扎实开展了节能减排工作。20xx年，分厂31
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项技术指标中，有20项技术指标完成计划考核值，其余指标与去年相比均具有明显的进步。特别是溶出赤泥A/S完成1.14，与去年同期1.16相比，降低了0.02；外排赤泥A/S完成1.24，与去年1.30相比，降低了0.06；种分分解率从7月份开始扭转，并逐月升高，10月份达到52.4%，创历史最好水平；循环效率经过调整，从8月份开始扭转，月均达150.61Kg/m3-循环碱液，优于分公司考核目标。
三、统筹安排，试点推进，基础管理水平全面提升
20xx年，分厂按照分公司提出的加强“信息建设、制度建设、团队建设”的根本要求，牢固树立“向基础管理要产量、向基础管理要效益”理念，以“制度健全、行为规范、信息畅通、物流有序、设备完好、工艺优化、环境整洁”为目标，以“消除浪费、创造价值、持续改进”为主线，使分厂基础管理水平上升到了一个新的高度。
信息建设方面：分厂注重生产过程中信息数据的采集、统计、整理、分析、反馈，对各专业、各车间台帐、报表提出了明确的要求，每季举行一次各科室、车间相关记录、台帐的展评，提供了一个互相学习、交流经验、取长补短的平台。并将信息建设运用到生产实际中，为稳产高产、控本增盈搭建平台、提供依据。诸如通过分析和研究，查找不足、寻找规律。分厂制定种分分解率攻关操作标准，完善操作台帐，通过盯守现场，掌握第一手资料，找出制约指标优化的瓶颈和薄弱环节；针对影响种分分解率的固含、精液浓度、αK、温度等七个指标，采取电子数据存档的
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技术管理创新，通过长期数据分析对比、物料条件对比、科学研究，总结出不同物料条件下的对应关系，逐渐摸索出提高种分分解率、提高循环效率和确保粒度之间的平衡点，创下了分厂种分分解率指标52.4%的新纪录。
制度建设方面：“管事先建制、管人先交心”。分厂把制度建设融入到各项专业管理过程中，完善修订各项基本管理制度、工作制度、责任追究制度、一人一卡工作制度等，规范干部员工的工作行为、办事的标准、程序和方法，形成持续的制度优化机制。针对管理体制改革后分厂机构的变化、业务的整合，对分厂、车间两级管理制度进行了修定和完善。分厂尤其注重科级干部的管理制度，倡导“干部抓作风、工作抓落实”的管理理念。制定并实施了《科级干部行政责任考核制度》、“红、黄” 旗管理制度、诫勉谈话制度等，逐步加大执行力度，接受广大员工的监督，树立科级干部良好的作风形象。
团队建设方面：分厂以“培养专家型干部、技术型员工，建立学习型组织”为目标，坚持利用每周六休息时间开展干部学习培训，并制定实施了每月一个主题的全员培训计划。从班组这个最基层的团队为重点和突破口，加强班组三项基本制度建设。以二车间班组班前会建设为试点，树立标杆，组织观摩；以五车间员工个人绩效考核为试点，成熟之后推广到了全分厂；党政工领导按照创建“四好班子”基本要求，带头创先争优，深入生产一线，与全体员工齐心协力，共克时艰。
四、以人为本，优化组合，管理改革创新工作取得新成效
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20xx年五月份，分厂按照精干高效的原则，制定并实施管理机构优化方案，对管理职责相近，互通性强的科室进行合并或撤销。精简了5个科室，精简率33%。对科级干部实施竞聘上岗制度，减少科级干部职数。分厂原有科级干部职数38名，现精简为26名，精简12名,精简率为31.5%。实施过程中，分厂准确把握队伍思想状态，积极做好宣传教育工作，实现了“队伍稳定、生产稳定”的双稳定目标。
二是在管理改革中，分厂重点强调综合车间与生产车间的关系，强调综合队长与车间主任的关系，强调区域管理，讲分工，更讲合作，团结一致，防止管理改革创新中发生的空白和缺位。在遇到石灰窑耐火砖搬运、沉降槽结疤清理等工作量比较大时，分厂通过组织机关、车间精干力量，成立义务劳动突击队，保障了检修工作的按期完成。同时，为了保障设备检修的及时性和压缩检修时间，分厂积极培育自身的钳工、焊工等检修队伍，通过开展签订“师徒协议”，起到了很好的传、帮、带作用，快速提升了分厂自检能力。
三是分厂根据生产管理的实际需要，适当强化车间作业长的管理职能。作业长由对本轮班负责，改为对车间整个生产过程负责。保证了生产过程管理的连续性，弥补了车间管理空位，为生产系统的稳定运行起到了重要的保障作用。
五、政治引领，凝心聚力，创先争优工作成效显著
按照企业党委的安排部署，分厂以“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动为契机，将主题实践和创先争优活动
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紧密融入完成“红线目标”来开展工作。制定下发了《争创“四强”党组织，争做“四优”共 产 党员活动实施方案》，充分发挥党支部的堡垒作用和党员的模范带头作用。把政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的要求贯彻到分厂管理中；把政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”要求，分解量化到经济运行方案的实施中，落实到提高基础管理水平的工作中。分厂每月对支部和党员个人创先争优活动开展情况进行考核，每季组织党员、群众对活动开展情况进行一次评议。达到了不断提高，形成学习先进，争当先进，赶超先进的氛围。
同志们，在刚刚过去的20xx年里，我们遇到了许多挑战和困难，经受了巨大压力和考验。分厂上下共同努力，奋力拼搏，才取得今天的良好局面。20xx年，是我厂应对经济危机以来具有转折性意义的重要一年，生产经营系统从疲于应付“弹性生产方案”到主动出击实施低成本经济运行，干部员工队伍从迷茫困惑到精神振发，可以说我们打了一个漂亮的翻身仗。成绩的取得，是分公司正确领导、科学决策的结果，是各级干部身先士卒、勇于负责的结果，是全体员工团结协作、奋力拼搏的结果。在此，我代表分厂班子向上级领导和全体干部员工表示崇高的敬意和诚挚的感谢！
总结一年来的工作，有以下四点体会：
一是必须有一个坚定的信念做引领。坚定的信念是战胜一切艰难险阻的精神动力。分厂、车间两级领导班子和全体员工正是凭着
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“想干事、会干事、能干事、干成事”的理想信念，在重重困难面前，做到了以大局为重，以企业的兴衰为重，把建设好***厂当做自己的事业来经营，把工作岗位当做自己实现人生价值的舞台而努力。
二是必须有一个正确的理念作指导。20xx年，分厂在结合自身特点的基础上，以“理念决定思路，思路决定出路”为出发点，提出了新形势下的价值理念、管理理念、工作理念、人才理念、领导理念、生活理念和把***厂经营成一个品牌，一个名牌的理念。并将理念全面融入贯穿到分厂生产经营和干部员工的工作、学习和生活中，分厂企业文化特色逐渐显现。
三是必须有一套完善的管理体系作支撑。今年以来，分厂在修订完善生产、成本、安全、设备、质量、基础管理等各种管理制度的基础上，重点强调制度的落实与执行。以“事有专管之人，人有明确职责，责有限定之期”为工作原则，加大考核力度，不断提升干部队伍的执行力，有效支撑了分厂的生产经营和各项工作的开展。
四是必须有一个强有力的团队作保障。成绩的取得，是分厂全体干部员工努力拼搏的结果，是勤勤恳恳、无私奉献的结果，是集体智慧和汗水铸就的结果，经过5年的成长历练，***厂干部员工已经成为了一支敢打硬仗，勇往无前的劲旅。团队力量的充分发挥，为各项任务的完成提供了强有力的保障。
在总结成绩的同时，我们对工作中存在的问题和不足也要有清醒的认识。特别是与建设“国内领先、世界一流”企业目标相比，我们还有很大的差距。一是如何通过管理创新、技术创新来
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提高企业竞争力的思考不够、观念更新不够、办法不多。二是基础管理工作总体上还比较粗放，精细化程度不够，对通过抓基础管理提高经济效益的意识还不强。三是一些干部员工的执行力有待提高，缺乏勇于负责、一抓到底的精神。这些不足我们必须高度重视，尽快解决。
第二部分 当前的形势和任务
冷正旭总经理在《厂长 总经理工作报告》中指出：20xx年是山西分公司实现三步走发展战略，成为***公司北方氧化铝企业排头兵目标的关键之年，其意义重大、影响深远。我厂作为分公司氧化铝生产的主体分厂，分厂干部员工理当树立勇挑重担、责无旁贷的理想信念，以高度的政治责任感和历史使命感，坚决执行分公司的各项决策、指令和要求，为分公司生产经营任务的完成再作新的贡献。让***厂这个旗臶，这个品牌在山西企业乃至整个铝行业内高高飘扬，巍然屹立。
20xx年的工作思路和指导思想是：深入贯彻***公司年度工作会议和山西企业六届一次“双代会”精神，进一步解放思想、树立新观念、以全面实施经济运行方案为主线，以强化基础管理为手段，以提升完全成本竞争力为目标，抓好后50万吨扩建项目开工建设，确保完成年度生产经营目标。
具体生产经营任务和管理目标是：
1、生产目标
——商品氧化铝产量完成90.5万吨，实产氧化铝产量完成
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81.76万吨。
2、成本指标
——氧化铝完全成本1798元/T-AO。
3、质量指标
——出厂氧化铝二级品以上率≥100%；
——氧化铝粒度－45μm以下率≤12%；
——氧化铝磨损指数≤25%。
4、主要技术经济指标
——碱耗：244.73kg/t-AO；
——工艺能耗：484kg标煤/t-AO。
5、安全目标
——工亡事故为零、工伤事故（含职业病）为零、重大环境污染事故为零；
——事故隐患整改率不低于98%，违章率不超过2%；
——污染物达标排放；环保设施运转率达到99%；安全生产无事故。
6、管理目标
——达到保持标杆分厂的标准；
——实现基础管理对制造成本贡献率2%的目标。
第三部分 20xx年的工作措施
一、转变观念，坚定信心，以思想大解放加快分厂发展 冷正旭总经理在山西企业职代会上强调“思想解放的程度，
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直接决定着管理改革和结构调整的步伐和深度，决定着发展的质量和速度”。作为***厂的每一名干部员工，我们的视野要更开阔一些，要用发展的理念应对激烈的市场竞争。不能安于现状，不思进取。对内要站在为分公司分担更多压力，创造更多效益，作出最大贡献的角度去努力工作；对外要瞄准创建“国内领先，世界一流”的目标去奋斗，不能局限在跟分公司内部单位作比较，跟老系统作比较。务必牢固树立“真正办企业、办真正企业”的理念。真正做到讲效益、讲效率、讲成本、讲管理；牢固树立“员工是企业第一资源、人人都能创造价值”的理念；牢固树立“所有资产和资源都要为创造价值做贡献”的理念；牢固树立“完全成本所有构成要素都可以是变量”的理念；牢固树立“每个运营单位都要模拟市场主体和独立核算单元”的理念”。通过勤奋工作体现价值，使分厂成为“可生存，能发展的市场主体”。
***厂作为分公司第一批生产运营转型试点单位，我们要在学习好转型工作相关理论知识的同时，不折不扣执行好试点工作。分厂将建立内部模拟市场运作机制，绩效奖金与各单位产量、指标、安全等方面紧密挂钩。绩效考核向贡献倾斜、向效益倾斜，向一线倾斜，向关键岗位和核心人才倾斜。以绩效论英雄，不稿平均主义。进一步增强干部员工的市场意识和效益观念，进一步提高节约节能意识，进一步调动降本增效积极性，激发干部员工的工作热情。确保在分公司生产运营转型工作中，措施得力，抢占先机，超前超额完成各项经营任务。实现分厂对分公司贡献的最大化，分厂生产效益最大化，员工收入最大化。
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二、细化措施，强化控制，以夯实基础管理创效益
冷正旭总经理在各种会议上多次指出：“基础管理是固企之基、强企之道、盈利之源”，我们一定重新认识强化基础管理工作的重要性和紧迫性：强化基础管理工作，是完成生产经营目标最基本的平台和推动力，是提升分厂综合竞争力的根本之策，是分厂实现“国内领先、世界一流”企业目标的必由之路。对此，分厂将20xx年确定为“管理提升年”，就是要以强化基础管理工作为手段，将基础管理工作与安全、生产、技术、设备、人员等专业管理相融合，实现基础管理对制造成本贡献率2%的目标。（20xx年下半年，分厂氧化铝生产制造成本1634.68元。通过基础管理水平的提升，降低制造成本32.69元）
信息建设、制度建设、团队建设要本着为专业管理服务的原则，与专业管理融合的方式，渗透到专业管理的方方面面，实现节能降耗，提高对成本的贡献率。
坚持信息建设、制度建设与生产管理相结合，20xx年，分厂将建立一套完善可行的指标控制体系，从生产原料到氧化铝成品整个生产过程，实现从“事前、事中、事后阶段性控制”向“实时控制”转变。所有超出控制范围的相关联指标，都要做到信息采集及时、反应准确、措施到位，控制有效，使指标做到波动范围最小，影响最小。严格执行与经济运行方案相配套的考核制度，确保经济运行方案执行过程中的严肃性，给生产平稳高效运行带来最大化作用。
坚持信息建设、制度建设与设备管理相结合，继续抓好以“经
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济型设备状态预知维修模式”为核心的设备管理工作。坚持维护重于检修的原则，精密点检、日常点检加专业点检同步进行。同时，要建立检修工作制度，加强检修过程控制。检修前，要统筹安排，制订合理方案，检修时，加强施工现场管理，狠抓工期、质量和安全，杜绝二次停车事故。生产设备的运行状态、运行效率、运行周期，以及备品备件的数量、质量等做到有据可查，分类清晰。设备检修、运行周期科学合理安排，实现非计划停车为零的目标，为设备高效、稳定运行和提高设备维检质量提供可靠保障。
三、 提产降耗，攻坚克难，以科学组织生产创效益
20xx年，分厂将持续改进和优化经济运行方案，保障生产系统的低成本、高效率运行。
高压溶出运转率大于95.50%，溶出进料量大于905m3/h。运行周期按照49天组织，每次计划性检修按28小时组织。杜绝因沉降问题、原矿浆供应、循环母液供应等因素影响造成非计划停车。做好高压溶出机组运行期间的点检和维护。焙烧炉按日产1350吨组织，运转率按91%组织。
蒸汽、铝土矿、碱、电力、机物料等重点消耗指标分解到各个单位，建立统计台账，并以此作为绩效考核的重要依据，实现节能降耗目标。（一）、溶出机组按计划检修，预热温度保持在210℃以上,反应温度保持在260_265℃，根据压煮器电流及时排除不凝性汽体，末级压煮器电流保证在28A以上，压煮器搅拌停车台数控制在2台以内。将溶出蒸汽单耗由2.00 t/t-Al2O3下降到1.95
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t/t-Al2O3，下降0.05 t/t-Al2O3;蒸发器酸洗和水洗前清理布膜器，定期对首效打压堵漏。酸洗周期按3个月进行，水洗周期按10天进行，以此提高换热效果。蒸汽单耗可将由0.83 t/t-Al2O3下降到0.80 t/t-Al2O3，可降低蒸汽单耗0.03 t /t-Al2O3。（二）、通过开展高压溶出岗位指标竞赛，溶出加强操作，降低溶出赤泥的A/S，在20xx年下半年1.15的基础上降低0.05，达到1.10。加强沉降洗涤冬季通汽保温，减少水解损失。铝土矿的单耗由20xx年下半年2.04 t /t-Al2O3降低到2.02 t /t-Al2O3。（三）、加强设备维护、大型槽罐的清理检修及厂区管网的查漏堵缺，减少系统机械损失和跑冒滴漏。系统碱耗由20xx年下半年257 kg/t-AO降为253 kg/t-AO。（四）、提高大型设备的台时产能，特别是原料磨、焙烧炉、石灰窑的产能，降低设备运转率，将电力单耗由20xx年下半年219kwh/t-AO降低到217kwh/t-AO；（五）推行技术创新手段，持续改进消除浪费。一是扩大溶出乏汽在蒸发的应用，提高蒸汽使用效率，可减少汽耗2.5t/h左右。二是利用目前石灰窑废气进行与溶出EDP二次换热，作为蒸发的新蒸汽进行再利用，可节约蒸汽用量7t/h左右。三是在平盘洗涤热水泵的入口管处增加一套添加脱水剂装臵，可使氢氧化铝含水率平均降低2％，降低焙烧炉的煤气单耗。
通过这些基础工作的开展，经测算，相比20xx年，每吨氧化铝制造成本可以实现蒸汽消耗降低28.93元；矿石消耗降低5.15元；碱耗降低5.37元；电力消耗降低3.17元；合计降低成本费用42.62元/t-AO。
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四、效益优先，注重产出，以高效率运行创效益
20xx年，分厂将在不改变系统主要流程和设备的条件下，立足于“创新串联法”工艺，以较小的投入，通过提高生产系统循环效率和种分分解率两大产出指标。实现氧化铝生产高效运行。
一是在现有流程不改变的前提下，扩大蒸发器VI效分离室面积，在用汽量不增加的条件下，可使蒸发器的产能提高10t/h。循环效率提高1.18kg/m3；二是通过减少沉降分离洗涤的水解损失，缩小溶出矿浆和分解原液分子比的差距，比差值由目前的0.06降为0.04，降低0.02，使循环效率提高1.42kg/m3；三是开展实施种分母液浮游物回收开发技术，利用立式高效精滤机将送蒸发的种分母液浮游物降到0.5g/l以下，使循环效率提高1.42kg/m3；四是抓好分解制度中原液苛性比、温度制度、晶种制度、浓度制度这几个环节，使分解制度达到最优化。种分分解率由20xx年的48.9%提高到50.5％以上。使循环效率提高1.89kg/m3。
通过以上措施的实施，生产系统循环效率将在20xx年的144.34 Kg/m?的基础上提高5.91g/l，即循环效率≥150 Kg/m?。从而提高现有系统的氧化铝产量，大幅降低系统能耗和主要物耗。对于提高分厂核心竞争力，具有十分重要的意义。
五、以人为本，重在落实，以安全稳定创效益
安全生产就是最大的效益。我们要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格执行各项安全管理制度，有效运行HSE管理体系，继续推行“3421”安全管理模式，从安全教育入手，抓安全责任落实，不断加强安全监督检查的力度。
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通过个人安全承诺、亲人安全嘱咐、班组互爱联锁等活动，注重安全隐患的排查治理工作，做到有检查、有整改、有反馈，营造安全生产氛围，不断提高员工的安全责任意识。
20xx年，安全管理工作要加大宣传引导，注重营造“安全管理，人人有责”的舆论氛围，要形成人人参与安全，关注安全的良好态势。同时，安全管理部门要督促落实好一线岗位尤其是清理检修岗位的劳保用品发放工作。
六、 强化队伍建设，以提升团队素养创效益
企业之间的竞争最终是人员素质的竞争，没有一流的干部员工队伍就不可能有一流的企业。20xx年，团队建设主要从管理能力、作风执行力、个体形象三个方面进行，最终达到敬业重德、积极主动、不讲借口、做事到位、细节完美的总体要求。
管理能力的培训工作，主要以班组长（作业长）为侧重点。通过多媒体教学、现场授课、演讲交流等多种方式进行，每月不少于两次；坚持科级干部每周六的学习培训，做到同步提高，与时俱进。
作风执行力的培养主要以落实考核责任制为主，加大考核和奖励力度，即通过“抓住不落实的事+追究不落实的人”达到作风执行力的提升。
每一名干部员工都是分厂的一分子，尤其在工作中，其个人形象在很大程度上也代表着分厂形象。因此，我们要坚持不懈地，通过多种形式引导干部员工养成做事雷厉风行，举止落落大方，待人文明礼貌等健康向上的品德，为分厂品牌建设打好基础。
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要坚持从严管理的要求，不断强化干部队伍建设。继续完善干部管理考核机制，选人用人上，做到“能者上、庸者让、劣者汰”。实行末位淘汰制。根据绩效考核结果，每年至少淘汰1 -2名科级干部。切实提高干部队伍的战斗力、引领力和作风形象。完善经营、管理、技术、技能四个方面人才的培养遴选制度，拓宽员工职业发展通道。
七、激发热情，培育文化，以创先争优活动创效益
分厂、车间两级党组织要继续开展好“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践和“创先争优”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把员工的思想统一到确保全年生产任务上来。党群系统要利用一切学习宣传的机会，将企业的形势进行宣讲，层层传递压力，增加员工的危机意识。同时，也要把企业的进步、取得的成绩和经验宣传给大家，增强大家的主人翁意识和直面危机的信心。要利用工团组织的桥梁和纽带作用，激励员工立足岗位建功立业，积极开展技术比武活动。要加强厂务公开和廉政建设工作，进一步理顺员工情绪，确保企业大局和谐稳定，促进生产经营任务的全面完成。
八、 做好后50万吨氧化铝项目建设，以产量规模要效益 目前，我厂后50万吨氧化铝扩建项目已进入准备实施阶段，项目的建成，对于我厂能否跻身于低成本氧化铝企业行列，能否与民营企业相抗衡，能否实现 “国内领先、世界一流”奋斗目标，具有极其重要的意义。对于山西分公司实现“***公司北方氧化铝企业排头兵”的目标，同样意义重大。预计项目投产后，分厂氧
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化铝生产完全成本将实现大幅降低，人均劳动生产率获得较大提升。因此，我们要站在政治的高度，全力配合项目建设，从工艺、技术、设备选型、参数确定、生产协调、项目建设等多方面全方位参与，确保项目顺利投产。
同志们，新的一年面临的任务依然艰巨和繁重，在总结成就和迎接挑战中我们踏上了新的征程。让我们在实现“国内领先、世界一流”发展战略的引领下，在分公司的正确领导下，团结一心、众志成城，只争朝夕，真抓实干，夺取20xx年各项工作新胜利，开创***厂新的辉煌！
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