护理管理人员及骨干培训计划
一、护士长以上的管理人员，要参加护理管理人员岗位培训学习，更新护理管理知识，及时了解国际、国内的护理发展，不断更新管理理念和管理方式，提高护理管理人员的管理水平，使护理管理步入科学化管理。
二、护理部每年组织一次护理管理人员及骨干的培训。
三、对新上岗的护士长进行岗前培训教育，尽快适应护士长角色的转换，实现从一名优秀护士到护理管理者的转变，掌握病区护理管理的重点，学习与医生、护士、病人等的沟通技巧，让新护士长既有工作动力也有压力，努力带好自己的团队。
四、提供护士长及骨干每年参加一次外出学习本专科新进展、新理论学习，了解护理新理论、新信息，了解专科的发展，知道本科的临床护理工作，不断改进护理质量，回院进行全员讲课，让全员护士了解护理发展的信息，不断改进护理工作，提高护理质量。
五、根据需要参加专科护士的培训，提高专科护理技能，带领护理团队提升本科室专科护理技能，提高护理质量。
六、鼓励年轻护理管理人员及骨干参加各种形式的学历教育，如自考、分段学习等达到护理本科学历，提高护理管理人员的整体素质。
七、要求自学护理学现代护理管理、责任制整体护理、沟通技巧等书籍、订阅护理杂志，不断学习护理新知识，充实自己，提高自身的理论水平和管理能力，参加各种形式的继续教育，每年学分≥25学分。
八、组织到其他医院参观学习，学习别人的先进管理经验，取长补短，不断改进自己的工作，提高护理质量。
第二篇：管理人员队伍培训计划
管理人员队伍培训计划
为了提高我校管理队伍的素质，根据我校管理人员管理暂行条例，特制定管理队伍进修计划。
一、管理人员业务进修采取两种形式，1、在职进修；2、脱产进修。以在职进修为主，脱产进修为辅。
二、为了确保管理人员进修所需经费，学校每年必须拨付校事业费用于管理队伍进修，每学年管理队伍进修人数不能低于总管理人员的5%。
三、管理人员进修，采取长期（三个月以上）、中期（一月以上，三个月以内）、和短期（一个月以内）几种形式。
四、管理人员业务进修须有培训单位正式通知，报教务科备案，办公室汇总，最后由校党委审批。
五、外出培训期间，要自觉遵守党和国家的有关规定，遵守培训单位纪律，不得缺勤，注意自身言行，维护党校形象。
六、外出进修人员，需就近选择交通路线，培训结束后要按期返校，不得无故拖延返校日期，报帐须持培训单位通知书，按到达培训单位地点的就近交通路线报销。
七、管理人员进修结束后，由本人分管、教务科汇报思想、业务收获，进修期间的考核成绩及鉴定载入业务档案。
八、管理人员到农村，是提高管理人员素质的途径，每年送1～2 名管理人员到基层挂职，时间分三个月、六个月、
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年 × × 日一年，以一年为主。 × 20 月