安徽宝光特钢集团

万里电力铁塔有限公司

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总经理工作报告

各位董事：

大家好，20xx年是我任职以来最重要的一年。公司这一年在全体员工的努力下，平稳度过了很多危机，是收获颇多的一年，为公司今后制度化和集约化管理打下了良好的基础，受董事会委托，并代表董事会，我向诸位作年度工作报告，请审议。

一、20xx年公司的生产经营状况稳中求进，在市场竞争较为激烈的现状中齐心协力争取份额，公司签下了六安金寨光伏电厂送出工程；安庆宿松20xx年农网改造虚拟项目；亳州利辛35千伏永兴变10千伏大街、徐寨、四李线路同杆三回路工程；亳州公司20xx年35kv及以上输电线路综合检修工程；蚌埠五河供电公司铁附件；阜阳界首钢管杆、铁附件；淮北濉溪濉芜工业园钢管杆工程；淮北35KV马庄变-朱庄变Ⅰ，Ⅱ回路改造工程钢管杆工程；淮北职教园钢管杆工程；江苏南京供电公司钢管杆；江苏无锡供电公司钢管杆；江苏无锡江阴；江都供电公司钢管杆；江苏昆山供电公司钢管杆；江苏南通启东钢管杆；中石化河南油田唐魏110kv等线路唐河段改造钢管杆、铁塔工程等招标采购项目合同。公司在巩固省内市场的同时需要全力开辟省外市场，司约838吨，角

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钢塔约517吨，铁附件约382吨，其他加工生产约70吨，其中70%以上是合并后几个月生产的；

2、公司全年实现销售收入1243万元，比去年增长80%，实现利润-117万元。其中合并前利润为-85万元，20xx年12月份承担了需要由全年承担的成本开支119万元，其中包括：高管年薪支出27.6万元，职工养老统筹46万元，以前年度抵账8.3万元，缴纳全年土地使用税19.6万元，全年招标服务费9万元，全年残疾人保证金0.7万元等，扣除前5个月的分摊部分，合并后7个月实际实现利润为18万元；

3、10月份，安徽宝光特钢集团万里电力铁塔有限公司的注册资金由两千七百万元增资为五千万元；宝光万里铁塔公司取得了电力工业电力设备及线路器材质量检验测试中心颁发的输变电钢管结构产品的质量合格证书，取得了220KV及以下多棱形钢管塔的合格检测报告（电检钢〈2011〉第210号）；以投资公司万里杆塔厂的名义顺利通过了ISO9000质量体系的复审工作；宝光万里的注册资金、生产许可证和型式试验报告等硬件都已经符合国家电网公司和安徽省电力公司的基本要求；

4、我努力为公司争取利益最大化。在钢材价格不变或者略降的前提下，中标价格均有所提升，努力降低各项投标费用，通过合理安排，为公司节省一台班车费用，外包产品价格也在确保质量的前提下，努力降到合理低价，在开发区一期工程结算中，

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从各方面为公司节省费用，在河北村工程施工中，抓住供货方的失误，为公司赢得赔偿。

B、安全质量方面

1、20xx年10月份，公司成立了质量安全部（质检部），从班组抽出两名技术骨干专门在车间现场负责质量监督和安全监督，又从技术部安排一名技术人员兼职负责从原材料入库到产成品出库的全过程的质量监督资料的收集归档工作，取得了不错的效果，车间的安全隐患明显减少；

2、重新制定了车间的生产流程使之合理可行，修订了车间的管理制度并严格考核，杜绝了职工进入车间不戴安全帽、不穿工作服、在车间吸烟、违反设备操作规程等不文明和不安全的行为，提升了车间的管理文平。

C、企业管理方面

1、6月1日，是宝光万里铁塔公司历史上应该值得记住的日子，在这一天，经过友好协商，宝光铁塔和万里杆塔厂成功联合，使企业更具规模和实力，业务订单明显增多，实现了快速扩跨越式发展，生产能力方面得到进一步提升，市场竞争力大大增强。在人员整合的过程中，公司考虑到不同企业文化和用工身份的差异，认真做好前期准备工作，实现了人员平稳过渡。较好的解决了部分杆塔厂新进员工刚进公司时情绪不稳、抵触情绪较大的问题，目前这些员工都能很好的适应公司的发展节奏并为

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公司的下一步发展而踏实工作；

2、公司根据经营工作的需要将高管数量从以前的5人调整为3人，其中副总经理由4人减少为1人；对宝光万里公司的部室和车间进行整合，确定各部室主任和车间主任、副主任人选和薪酬，由部室主任和车间主任确定部门工作人员以及车间工人，对部门工作人员重新核定薪酬，对车间工人实行计件工资，该措施实施以来，工人工作积极性明显提升，职工收入和单位效益均有了较大幅度的提高；

3、按照“依法治企”的要求为企业的所有职工都购买了劳动保险及意外伤害保险，规范了企业的用工制度，安排行政部和安质部统一对新入职员工进行公司各项规章制度的学习和安全培训并组织考试，形成了完整、规范的入职流程；

4、成立了企业工会和共青团组织，民主选举产生了工会委员会，在“三八”节为女职工、“六一”节为有小孩的职工发放物品体现企业的关爱，组织职工参加春节联欢活动和职工运动会，增强职工的凝聚力和职业自豪感，公司获得“淮北市模范职工小家”，李艳同志获得“淮北市优秀团干部”；

5、通过多次酝酿，重新修订了公司的各项管理制度，制定了各部门工作职责和工作流程，规定每周四按时召开由总经理或副总经理主持的、各部室和车间主任参加的经营分析会，并形成会议纪要。

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二、20xx年前5个月完成的主要工作

1、公司承接了淮北供电公司金岩小区钢管塔、新蔡工业园35KV钢管塔、学院路35KV马朱线迁移改造工程钢管塔和角钢塔、显桓显相工程钢管塔和角钢塔、泗县林星板业角钢塔、宿迁阳光送变电工程有限公司南水北调工程角钢塔、河南古秘油田线路改造工程钢管塔、淮北矿业集团公司输变电工程钢管塔、淮北市经济开发区新区内高压杆线迁移二期工程钢管塔和铁附件、淮北市供电公司市郊所黄庄台区改造工程、萧县工业园线路改造工程、古饶村搬迁房配电工程的铁附件、工程公司土楼社区10KV配电工程、新建龙湖工业园纬三路配电工程钢管塔和铁附件等。20xx年前5个月实现销售收入957.62万元（还有近700万元没有开票），比去年同期有了较大幅度的增长，办公费、差旅费和招待费三项费用开支共11.5万元，比去年同期减少10.65万元，实现利润73万元；

2、经过各方面努力，我公司于今年4月份入围国网并在第一次参加的投标中成功在钢管塔和角钢塔两个标段中标200余万元（第一期安庆潜山供电公司的合同已签订）；

3、今年5月份安排两人参加无损探伤（UT）的培训，取证后将把该项工作和理化试验、拉伸试验常态化，确保原材料入厂和产成品出厂检验全覆盖；

4、完成了国家电网公司供应商现场审核，完成技术监督局

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组织的生产许可证现场审核，迎接了安徽省电力公司物资部主任、招标公司经理、基建部领导、皖电经贸公司领导、淮北供电公司领导、宿迁供电公司和巢湖供电公司物资公司领导和安徽省委组织部领导的现场考察并取得了好评；

三、20xx年下半年工作重点：

1、20xx年，我们要确保销售收入达到4500万元，利润达到230万元；

2、争取在9月份之前完成车间的搬迁工作；

3、在材料采购方面，尽快确定企业的战略合作伙伴，尽量避免先行大额资金支付；

4、质检部的工作要常规化，要按照ISO9000标准运行，采购材料和产品质量要严格把关，杜绝不合格品入库和出厂；

5、筹措资金增加设备投入，进一步提高公司的生产能力和设备硬实力；

6、以安徽宝光特钢集团万里电力铁塔有限公司的名义取得ISO9000质量体系认证证书。

7、省公司第三批集中规模招标要准备投10个包，其中铁附件7个包，角钢塔3个包。

四、存在主要问题：

1、资金问题，安徽宝光特钢集团万里电力铁塔有限公司原注册资金为2700万元，由于国家电网公司规定的铁塔制造企业

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的入网门槛最少注册资金为5000万元，所以，经公司董事会批准，公司已先行完成了注册资金的增资，由于没有实际资金注入，企业存在极大的经营风险，只有尽快完成2300万元的实际增资，才能有效地规避经营风险。公司经过近三年的运行，已逐步走向正轨，进入20xx年以来，公司业务量激增，不仅稳固了淮北市场，还入围了国家电网供应商并于4月份成功中标钢管塔和角钢塔两个标段，另外，在江苏和河南，我公司均开拓了新的市场。由于国家电网系统付款相对较慢，还要缴纳较大数额的投标保证金，对公司的资金压力增大，流动资金严重短缺，制约了公司的发展，公司急需流动资金约800万元。公司与宝光集团公司签订的厂房租赁协议即将到期，公司在自有的土地上建设的新厂房也即将交付使用，由于公司以前年份没有资金积累，均为亏损，公司无力支付新厂房的工程款，钢结构厂房、地面和道路总投资约550万元，再加上设备搬迁的费用约20万元，车间购买行车室内12台约100万元，室外一台约30万元，设备基础约25万元，车间线路排放及照明等约18万元，车间内仓库、质检部实验室、车间办公室房屋建造约20万元，总计费用合计约760万元；

2、人员问题，公司缺少车间管理专门人才，缺少设备维护专门人才，缺少专业素质过硬的财务负责人，缺乏专门的市场营销人员，导致企业发展存在严重的瓶颈，长此下去，企业将会出现发展动力不足的问题，影响企业做大做强；

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3公司的执行力不强，签订书面合同的意识不强，造成以后可能引起的各种纠纷，在管理中还有很多需要改进的地方。

我任总经理8个月以来，公司走过了从艰辛起步到初创成功的历程，我也体会到了这一过程带来的快乐。也许摆在我们面前的是一条并不平坦的路，但我们坚信这条道路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望。

我相信，在董事会的正确领导下，只要我们全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。

谢谢大家！

2012-6-5

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第二篇：20xx年项目经理述职报告

述职报告

项目名称：浙能萧山天然气热电联产工程 汇报人：宋建岭

尊敬的各位领导、同仁，大家好：

我叫宋建岭，目前担任浙能萧山天然气热电联产工程项目经理，本工程为1台350MW级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省政府及浙江省能源集团有限公司为缓解浙江省20xx年用电紧缺的局面而实施的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，合同额2735万，工期257天，目前已顺利完成全部施工内容，交付安装，自开工到现在施工过程中未出现大的质量、安全事故。本工程提前实现了省政府规定的机组并网发电的工期目标，创造了浙江省燃机电厂建设周期的新纪录，为省内其余抢建工程创造了好的开端，也得到了社会及政府的高度好评。

在项目完成后，我积极反思项目过程中出现的问题，深刻认识到工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。项目经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在项目组织机构范围内，融入项目管理体系，职能、职责明确，每一位管理者积极配合，主动工作，共同完成项目施工、管理任务。按照质量、环境、职业健康安全三合一体系进行项目管理，依据集团公司的《工程项目管理手册》以及各项管理规定开展工作，在项目开工前制定《项目部岗位责任制》、《项目部奖惩细则》、《项目部纪律制度》等制度，坚持项目生产例会、安全例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的管理同时，坚持“以人为本”的原则，注重每个项目成员的客观存在，善于发现其优势，扬长避短，合理安排。

在以后的工作中，还应注意以下几个问题：

1. 成本控制

世界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。在成本控制的工作中首先应充分重视人的因素，增强每位员工参与成本管理的意识，教育和成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，采用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性。

其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面控制。

1.1预决算方面

重点审核预算中施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构等，认真审核工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证，使预决算真正体现工程实际造价；对工程变更进行有效控制，降低我方因工程变更而产生的费用风险。

1.2 材料方面

材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%～70%，材料成本控制的好坏直接影响项目的赢利能力。根据集团公司工程项目材料管理规定，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，坚持实行“比质、比价、比运距”三比原则。大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，争取实现零库存，不仅可以降低资金成本，而且减少了库存积压造成风险。施工领用材料，根据预算限额领用，损耗率控制在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工程款中扣除。加强现场巡查力度，对未做好落手清的班组进行处罚。

1.3 财务方面

建立一本财会帐，每月与财务进行对照，发现对不上的，及时进行分析，找出问题的根源。督促财务人员逐笔序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。现金的账面余额要与实际库存现金核对相符，银行存款的账面余额要与银行对账单核对，月末编制“银行存款余额调节表”，对未达账款要及时查询处理。财务人员应对收取的各类票据要认真审查，发现有问题的票据，及时查询，进行处理。并设置“应收票据备查簿”进行逐笔登记。

2. 安全管理

根据集团公司工程项目安全生产管理规定要求确立安全生产目标，建立安全生产责任制，对职工进行“三级安全教育”，编制施工用电、脚手架等专项施工方案，特殊工种必须持证上岗，建立每周安全例会制度和检查制度，定人、定时间、定措施对现场存在的安全隐患进行排除。

各施工班组均需与项目部签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

积极配合公司在项目上开展安全生产周、铁网行动、安全生产月等活动，针对安全事故高发期，组织展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。

3. 质量管理

根据公司的工程项目质量管理规定，建立健全质量保证体系，确保工作和实体质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制产品的质量，全面控制施工过程，重点控制工序质量，以“三合一”管理体系贯标表格规范工作质量，贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。

通过“六上墙、三工序”进行质量控制。每月项目部进行质量评比，对各班组的施工质量做出客观的评价，对质量优异的授予流动红旗和物质奖励。组织班组的骨干人员到其他兄弟工地参观学习，找出自身不足之处进行纠正。

4. 施工现场管理

施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏，从一个侧面体现着企业管理的好坏，从另一方面讲现场管理和安全管理是相辅相成的，现场管理搞不好安全管理工作也就一团糟，根据施工教训及经验必须从现场布局、临时设施、职工生活配套设施等方面做好现场管理工作。

4.1 现场布局

在施工图的基础上进行科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，对施工中使用的材料、机械进行统筹布局、其布局既要合理、安全、美观，又不影响施工作业的正常进行。施工现场的道路要尽量减少交叉，而且要宽、直、平，保证车辆和人员安全通行。响应国家建设绿色工地、环保工地的号召，场地应平整，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水经沉淀池排入市政污水管网或河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。平面图布置还应符合安全、消防、环境保护的要求。

4.2 临时设施

在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；临时设施的布置，应便于工人生产和生活，生活区应与施工区域分开，职工宿舍应尽量选在待建建筑物的安全距离以外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公区应靠近施工现场，办公室布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。钢筋加工车间、混凝土搅拌机的防护棚顶应当满足承重、防雨要求，在施工坠落半径之内的，棚顶应当具有抗砸能力。

4.3 职工生活配套设施

宿舍内应设置生活用品专柜，配备脸盆架、垃圾桶、鞋柜或鞋架，宿舍内严

禁存放施工材料、施工机具和其他杂物；宿舍周围应当搞好环境卫生，生活区内应为作业人员提供晾晒衣物的场地，房屋外应道路平整，晚间有充足的照明；寒冷地区冬季宿舍应有保暖措施，炎热季节应有消署和防蚊虫叮咬措施。建立卫生检查制度，由项目部和班组组成检查小组对职工宿舍进行检查，舍容好的授予流动红旗并给予物质奖励，不好的给予处罚。

食堂应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流入，应当保持环境卫生，远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。

施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗齐全。蹲坑间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9m. 厕所应设专人负责，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏。

设置娱乐室，开展丰富多彩的文娱活动,设置乒乓球台、篮球场等运动设施，丰富职工的业余生活,为施工第一线做好后勤服务。

5. 学习型项目部建设

现代企业文化和科学发展观的根本基点和本质特征都是“以人为本”。在世界排名前100位的企业中，已有40%的企业正在建设“学习型组织”，很多城市乃至国家也在快速推进“学习型社会”建设。市场是千变万化的，不管我们做了多少种设想、计划，但惟有学习的能力是唯一能够长久适应市场的；项目管理是一个“边干边学”的过程、是个创新的过程，所以应全面开展创建学习型项目部的活动，深入推进学习型组织建设。

组织并鼓励管理人员之间进行技术交流，订阅项目管理和施工技术有关的报纸、杂志，扩展项目管理人员接触新技术、新知识的接触面，将学到的新技术合理的运用在实际施工中，并采用新的管理理念进行项目管理。

设置民工业余学校，教学内容主要以建筑施工操作技能、工程质量、安全生产知识为主，兼设法律法规、文明礼仪、社会公德、职业道德、卫生防疫等方面的课程，提高民工的职业技能和综合素质，通过在民工学校学文化、学知识、学业务，不仅可以增加了文化知识，丰富了精神生活，也规范了企业的管理，和谐了劳资关系。

6. 节约型工地建设

工程项目施工现场入口七牌一图处，设立节约型工地公示牌，公示创建节约型工地的责任人、目标、能源资源分解指标、主要措施等内容。

临时用电实行分路供电，施工、生活用电有分路计量装置，采用能效比高的用电设备，推广使用智能型荷载限位器与节能型灯具，现场有控制大功率用电设备措施。

加强对大型施工机械设备运行管理，禁止空载运行、提高使用率；对机械进行定期维护，确保机械正常运行。建立主要施工机械分类耗能标准和管理制度，有节能降耗措施，选用高效节能的施工机械，禁止耗能超标机械进入施工现场。 工程项目分路供水，施工、生活用水有分路设计量装置，使用节水型产品及设备；实施水资源循环利用，雨水收集、废水回收有装置有管网布置。

工程项目施工模板以节约木材为原则，提倡使用以钢代木、以竹代木、以塑代木、钢框模、竹夹模及新型模板体系；使用接木机进行短木方接长再利用。

办公室内应建立办公用品登记制度，复印、打印以及纸、笔等办公用具的使用情况进行监督，杜绝浪费现象。

围绕符合建筑节能、节地、节水、节材和科技进步、技术创新，在施工方案优化过程管理，实施能源资源节约和循环利用，积极推进施工新技术、新工艺、新材料的开发应用。

总结以上所述，我对下一个项目的工作充满信心，我将坚持以公司的经营理念来指导项目部的工作，在全体项目职工齐心努力下，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家

汇报人： 宋建岭

日 期：2012-7-25