附件5：

XX分公司20xx年终资产盘点处置方案

一、盘亏资产

1、盘亏资产的资产类别、条数、金额、使用年限（省级分公司应按分公司和中支分别写明）

2、写明责任人和责任人应承担的赔偿金额

二、盘盈资产

三、待报废资产

待报废资产的资产类别、条数、金额、使用年限（省级分公司应按分公司和中支分别写明）

四、闲置资产

XX分公司 年 月 日

附件1：盘亏资产清单

附件2：待报废资产清单

附件3：闲置资产清单

第二篇：20xx年半年度资产盘点方案

*********有限公司

20##年半年度盘点方案

         总负责人：                          

        审核人：                                     

        参与人员：                       

一、半年度盘点的目的：

    1、查明各项办公设施、库存材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的；

    2、核对现有存货、固定资产等与现有记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性；

    3、为下半年的销售计划和生产计划提供依据；

    4、产成品中的不良品、呆滞品的发现；并且统计数量。

    5、确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。

二、半年度盘点组织：

1、公司成立半年度盘点领导小组，主导指挥半年度盘点工作。

   2、 半年度盘点领导小组工作权责：

总负责人：

工作权责：全面负责本次盘点工作指挥与策划。

总协调人：

工作权责：协调各单位负责人意见，顺利达成此次盘点任务。

执行人： 各部门负责人

工作权责：全面负责本部门半年度盘点工作。

各区域负责人：

① 仓库以仓管员为该区域的负责人，

② 生产车间以生产厂长为该区域的负责人；

工作权责：

1、依盘点计划主导现场盘点事宜。

2、掌控辖区盘点进程及人员管制，使本次盘点计划确实执行。

3、 负责将本区域盘点表收集并交至财务部。

4、 确保本次盘点工作之具体推行顺利圆满结束。

盘点员：

1、接受盘点负责人的工作指示。

2、负责整理好盘点表及所有盘点物品。

3、负责盘点期间之点数计算与记录工作之准确性。

各车间人员：协助处理货物分类及清点工作。

三、半年度盘点范围：

1、材料存货盘点：仓库所有属公司货权的原材料、在产品、产成品

①  库存材料（截止到6月30日晚上7:00后仓库的现存材料为准）；

②  车间的在产品（截止到6月30日工人停止加工以后未完成产品）；

③  产成品 （截止到6月30日晚上7:00之前入库并存放于库房中的产品）；

2、低值易耗品盘点；

3、财务盘点；

4、财产盘点。

盘点对象说明：

       1、材料存货盘点：是指材料、在产品、半成品、成品；

          ①．凡存放于本厂之材料、在产品、半成品及成品，无论所有权是否属于本厂，均需盘点；所有权不属于本厂的，在盘点表之备注栏及存货实物上都要注明“ⅹⅹ公司寄存，不列入存货”；所有权属于本厂但不在厂内的，也要填写盘点表，并注明寄存厂商名称，切不可漏掉。

          ②．在途材料：指已付款未到工厂的材料；盘点时列出在途材料明细表并注明到厂时期。

          ③．委外成品：指在委外厂商处加工的成品；盘点时列出委外成品明细表并注明并注明委外厂商名称。

④. 样品部分在盘点表上注明“样品”。

          ⑤．不良品部分在盘点表上注明“不良品”。

          ⑥．报废品部分在盘点表上注明“废品”。

2、低值易耗品盘点（物料消耗品）；

        低值易耗品指不能作为固定资产的各种用具用品，如工具、管理用具、玻璃器皿劳动保护用品以及生产经营过程周转使用的包装容器等，其特点是单位价值较低，或使用期限相当于固定资产较短，在使用过程中保持原有实物形态基本不变。

           低值易耗品的分类一般分为：

　　        ⑴ 经营用具，指经营中使用的各种用具如清洁器械、消防器械、绿化器械等。

　　       ⑵ 管理用具，指企业管理中的各种家具用具，如保险柜、沙发、椅子、桌子、自行车等。

　　       ⑶ 生产用具，支生产过程中领用的工具、劳动保护用品、服装、有损耗但可回收变卖的物品。

⑷ 其他用具，指不属于以上分类的低值易耗品。

 本公司将低值易耗品列入固定资产范畴.

3、财务盘点：是指现金、票据、应收、应付帐款等。

4、财产盘点：是指固定资产

 ①．固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等资本性支出购置品。

四、半年度盘点方式、时间及人员安排：

1、公司内材料存货盘点；

① 本次盘点公司内材料存货盘点采取扎库方式，6月30日扎库进行材料存货盘点,凡在存货材料扎库时间与区域范围内，不得有物品进出；

⑤ 公司内材料存货盘点人员安排

2、在途材料盘点：

由负责采购人员在7月2日前完成对在在途材料的统计工作，并于7月2日7:00前将在途材料盘点表交财务部。

3、委外加工成品的盘点：

由委外负责人在7月2日前完成在委外厂商处协调加工成品的统计工作，并于7月2日7：00前将委外加工成品盘点表交财务部。

4、固定资产盘点：

各部门根据财务部固定资产盘点的要求，7月5日前各部门将本部门固定资产盘点表交财务部。

5、财务盘点：

    财务盘点由财务部负责于7月5日前完成。

五、半年度盘点前准备及注意事项：

1、盘点前仓库的清理工作：

 ① 盘点前仓管员必须对仓库进行彻底的整理、整顿，将良品、不良品严格分区放置，

    凡应供应商的不良品，请及时与相关采购人员沟通退回供应商。要报废的不良品，请通知相关品质人员确认后及时处理。此项工作务必于7月10日前完成。

② 供应商所交来的成品尚未办完验收手续的，及时办理完入库登帐手续。

    ③ 将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。

   2、存货材料截止控制时间：

六、半年度盘点要求：

   1、各部门必须认真按半年度盘点要求做好半年度盘点，如有不清楚事项请及时与半年度盘点领导小组与相关部门沟通协调。

2、公司将对以下问题进行处罚：
　　  ①、对盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求的；　　

②、漏盘、重盘的；
　  　③、盘点数量与实际数量不一致的；
　    ④、没按要求完成盘点工作的。