固定资产盘点工作计划
一、 盘点总体要求
资产管理员必须严格按照盘点计划规定的盘点程序步步到位,对固定资产进行分类,认真填写盘点明细表,保证不漏盘和重复盘点与各部门账面资产核对,并在明细表上标注出哪些资产盘盈或者哪些资产盘亏,对盘盈、盘亏、毁损及报废的资产必须查明原因并以文字说明,由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字,确认盘点结果。
二、 盘点范围
酒店所有固定资产
三、盘点步骤
按部门进行盘点工作,盘点工作和整理资料工作交错进行。 计划如下:
1、确定公司对固定资产的规定,看看大致分为几类,对固定资产进行编码(见表1);
2、制作固定资产盘点表(见表2);
3、了解公司的组织结构,安排好计划,按部门进行实地盘点,然后把实地盘点的固定资产登记在盘点表(见表3);
4、整理盘点底稿,和财务的固定资产账核对,核实盈亏,发现问题及时上报解决。
5、为了更好的管好用好单位的固定资产,维护固定资产的安全和完整,防止固定资产流失,建议各部门设置一名兼职资产管理
员。
希望这次盘点工作得到各部门的支持。
附: 表1:
表2:
表3:
20xx年2月17日
第二篇:盘点工作计划
盘点工作计划
一、目的、要点及注意事项
1、盘点方式的选择及区别
2、利用计算机查找数据,进行盘点单的生成
3、盘点中各种数据的来源,盘盈盘亏的理解
二、工作过程
1、确定盘点方式
盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同,它被分为以下几种:
(1)抽样盘点:由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。
(2)临时盘点:因为特定目的对特定料件进行的盘点等。
(3)年终(中)盘点:定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定,一般企业每年年终应该实施全面的盘点,上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。
(4)循环盘点:采用信息化管理的企业,为了确保料帐随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。 此次实验过程中,我们以抽样盘点和临时盘点为主。
2、统计数据
(1)查找帐上数据
在计算机上,查找出目前理论上帐上应有的存货,包括存货品名、存货数量、货架位置、入库时间等相关信息。(同学们可以根据各自不同的实验需求情况,查找各自需要的信息,生成帐上数据表。)
(2)计算实际库存数据
通过入库单计算已发生的入库货物数量,再通过出库单计算已发生的出库货物数量,两者求差,得出实际库存货物数量。
(3)计算盘盈、盘亏
比较查找出的帐上数据和计算出的实际库存数,当帐上述量大于实际数量时盘亏,当帐上数量小于实际数量时盘盈。制作盘盈、盘亏表。
3、分析数据
通过盘盈、盘亏表,分析数据的成因,寻找盘盈、盘亏的原因。最终生成盘点单。
三、实验总结
总结实验体会,可提出改善建议