20xx年组织人事工作要点

20xx年，组织人事工作的总体工作思路是：“开好一个会议、抓好两项活动、实现四个推进、夯实四个基础、抓好五个方面的28项工作、落实五项保障措施”。

“开好一个会议”：就是全力筹备组织好学校第二次党代会，做好会议方案、代表选举以及会议召开等各项工作，保证学院第二次党代会按期举行。

“抓好两项活动”：一是切实抓好以提高领导干部基本素质为目的的干部系列教育培训活动，按照原定工作部署，逐项落实专题讲座、集中研讨、外出学习等培训计划，不断提高干部队伍的整体素质。二是切实抓好以转变工作作风为目的的群众路线专题教育实践活动，按照上级党委部署，从下半年开始在党员队伍中组织开展好专题教育实践活动，加强对全体党员的学习教育和整顿管理，不断提高党员队伍的战斗力。

“实现四个推进”：一是继续推进绩效工资的实施，按照一年启动、两年完善、三年规范的思路，逐步推进绩效工资改革进程。二是继续推进以岗位设置和教职工两级管理为主要内容的管理重心下移工作，研究制定出台相应的政策规定，实现教职工管理的宏观控制、人岗统一、动态平衡、综合考评。三是继续推进岗位聘用工作的实施，结合学校实际，制定出台学校岗位聘用实施办法和评分细则，推进岗位聘用工作的规范化。四是进一步推进人才工作，积极推荐教职工参加包头市“5512”人才工程和“草原英才”计划等项目的评选工作，推动学校人才工作上水平。

“夯实四项基础”: 一是党员管理工作系统化，利用好党

员管理信息软件，对党员基本信息、数据统计、关系转接、民主评议等逐步实行系统管理。二是干部管理考核科学化，运用好学校相继出台的一系列领导班子和领导干部考核实施办法，逐步实现干部差异化考核和考核结果的规范运用，真正体现目标管理和实绩考评。三是教职工日常管理信息化，开发运用好教职工基本信息软件管理系统，对教职工基本情况、职称职务变化、年度考评结果等实现信息化管理。四是工资保险制度规范化，做好实施绩效工资之后各种类型人员在工资保险待遇方面的规范管理工作。

做好五个方面的28项重点工作：

一、党建工作方面（9项）

1.切实抓好学习贯彻十八大精神贯彻落实和新党章的学习。在上学期举办十八大精神专题讲座的基础上，再举办1-2次相关内容的专题讲座或研讨会。

2.认真做好党代表选举及党代会组织筹备工作。尽快做出具体工作方案和进度表，从党代表的选举产生到会议议题、程序等筹备组织都要逐项落实。

3.开展标准化党支部的建设。结合支部分类定级工作，出台标准化党支部建设要求，推进党支部建设晋位升级。

4.开展好各类教育培训工作。按照学校领导干部集中系列培训安排，分类型组织完成至少20个班次的干部和教职工培训，力争培训率达到90%以上。

5.加强党员发展工作。严格按照党员标准和程序做好发

展党员工作，提高新党员质量。同时开展民主评议党员工作，对不符合党员标准、不参加组织生活、不按时交纳党费的党员及时清理清退。

6.继续推进党建阵地建设。重点是规范管理，提高利用率，对党员活动室建设情况和活动情况在学校党建网上进行集中展示和评比。

7.管理使用好党建活动经费。强化预算安排，规范审批程序，建立党建工作经费保障机制，确保使用合理、保障有力，推进党建工作。

8.建立党员创先争优长效机制。按照四支党员队伍的不同要求，继续开展好创先争优活动，重点在长效机制的落实上下功夫，组织开展党员承诺践诺活动、评选表彰先进党组织和优秀党员，以支部为单位开展民主评议党员工作。

9.开展好系列主题实践活动。重点是抓好“六个一”系列活动，即开展一次党员义务劳动、组织一次主题演讲活动、举办一次党建知识竞赛、编印一册党建成果宣传册、组织一次党的优良传统教育活动和一次党建工作研讨会。

二、干部工作方面（5项）

10.继续抓好干部队伍的集中系列教育培训活动。采取校内校外相结合的办法，聘请专家举办5-6期专题讲座。设立“轻院大讲堂”，由学校教师担任主讲开展各类讲座活动。组织好国外和国内两个班次的考察学习班。

11.加大干部培养选拔力度。按照《学校选拔任用领导干部办法》，严格工作程序，完善考察办法，增强透明度，提高公信力，真正把素质高、能力强的优秀人员选拔到领导岗位。

12.加强领导班子和领导干部考核工作。按照学校出台的有关规定，切实加强对领导班子和领导干部的年度考核工作，要逐步建立半年考核机制，使干部考核常态化，特别要加大考评结果运用，把诫勉谈话制、末位调整制等落到实处。

13.加强后备干部队伍建设。要实现后备干部队伍的信息化管理，加大选派后备干部的校内轮岗交流、外派学习、挂职锻炼，逐步形成干部培养的梯次结构。

14.做好干部人事档案工作。按照自治区党委组织部的统一部署，切实加强干部人事档案的硬件建设，做好档案日常管理，争取进入自治区干部人事档案管理二级行列。

三、人才工作方面（4项）

15.强化人才意识，切实提高人才工作力度。坚持党管人才方针，把人才工作列入“一把手”工程，年内要召开一次人才工作研讨会，制定学校人才工作计划和相关配套政策措施，建立和坚持人才工作部门协调联动机制。

16.全面推进人才创新工程。积极参加“5512”工程、首席专家、草原英才、内蒙古“新世纪321人才工程”等各类人才项目的申报评选，做好申报辅导工作。结合包头市“千名专家服务基层”计划的实施，做好与九原区的对接服务。

17. 做好人才培养引进使用工作。以师资、行政管理、

学生管理和后勤保障四支队伍为重点，不断提高现有人才队伍的整体素质。继续加大博士研究生的培养引进力度，同时建立优秀人才柔性引进机制，实现不求所有、但求所用，为学校建设发展提供人才保障。

18.加大人才工作资金投入。设立人才工作专项投入保障体系，力争实现“三个一”。即一是设立全校师资队伍建设专项资金，“十二”五期间要投入100万元；二是建立“四支人才队伍”建设创新奖励基金，每年至少投入10万元；三是设立高层次人才科研和项目专项资金，每名教授和博士用于科研项目的经费不少于1万元。

四、教职工管理工作（6项）

19.建立新入校人员教育培训以及规范管理制度。分批对近五年内新入校人员进行校史、岗位要求等基本素质培训。要求新入校人员必须有学生管理、干事等岗位工作经历。

20.完善岗位设置方案。本着管理重心逐步下移的思路，重新制定各部门岗位设置方案，实现总编宏观管理、岗位动态平衡，人员岗位统一，职责明确清晰。

21.制定校聘人员管理考核细则。进一步规范校聘人员的管理和考核，稳定校聘人员队伍。加强对学校外聘教师、企业兼职教师、临时工等管理考核工作。

22.加强职称评审和岗位聘用工作。制定完善《学校职称评审办法》和《学校岗位聘用实施办法》，严格校内评审推荐程序，加大二级学院评审推荐权限，推进职称评审和岗

位聘用工作的规范化、制度化。

23.建立校内人员有序流动机制。完善校内人员分配、调动管理机制，特别是对部分富余人员转岗分流、人员调训和人才引进与退出办法。

24. 建立教职工信息化管理系统。实现教职工管理信息化，完善专家评委信息库建设。

五、工资保险工作方面（4项）

25.制定出台20xx年绩效工资实施细则。总结20xx年实施中的经验和存在问题，通过征求意见、召开座谈会等形式，完善奖励性绩效工资发放细则。要开展绩效工资实施办法专题讲座。

26.加强工资保险规范化建设。制定工资保险相关业务流程表，制作上墙；包括退休业务办理、新上编人员工资保险办理、转正定级及工龄认定、工伤认定等业务的办理。根据上级有关文件和学校相关制度，编制工资保险文件汇编

27. 加强对临时工宏观管理。制定临时工管理细则，逐步推行外包制，进一步规范临时工的工资、保险制度。

28.加大日常管理力度。结合绩效工资制度的实施，进一步完善考勤管理制度，严格工作纪律，特别是对行政管理岗位要加强日常监控考核。

“强化五项保障措施”

1.建立定期集体学习制度，每月要安排1-2次集体学习，不

断提高政策理论水平和业务工作能力。

2.建立例会通报协调制度。每月要召开一次组织人事工作协调通报会议，沟通工作开展情况，安排部署工作任务。

3.建立四项责任制。主管领导负责制、承办人员限期办结制、工作责任追究制、激励奖惩兑现制。

4.建立狠抓落实工作督查制度。提高执行力、推进力，提高工作效率。

5、建立改作风、强服务、树形象民主评价体系。通过向服务对象开展民主测评等方式，形成激励竞争机制。

第二篇：##煤矿20xx年组织人事工作总结

##煤矿20xx年组织人事工作总结

20xx年是我矿实施自主经营工作的一年，也是积极应对困难挑战的一年。我矿组织人事工作在矿党委和上级部门的正确领导下，以“五抓五带”为载体，围绕中心，积极作为，务实创新，克服了人员少、事务杂等诸多困难，切实加强领导班子、干部队伍建设和基层党组织、党员队伍建设，较好地完成了工作目标，有力地促进了党组织和党员三个作用的发挥，为我矿在逆势条件下实现安全平稳、产量超产、进尺增掘、经营减亏、员工增收提供了坚强的组织保证。现将一年来工作开展情况汇报如下：

一、深化作风能力建设，打造“四好”班子

1、抓“双学”，突出思想素质建设。在学习内容上体现实用的原则，理论学习重点学习了党的十八大报告、新党章、十八届三中全会报告、公司党委会议精神、公司人才会议精神、党委文件、形势任务报告、中央八项规定和公司“十条禁令”、《责任胜于能力》等；业务学习组织学习讨论了##集团《煤矿重大隐患分级标准管理及处罚办法》、鸡西分公司《安全结构工资和安全奖罚管理办法》、《重大安全隐患收购规定》、《各专业质量达标推进项目和否决条件》，组织矿科两级班子成员去####、###参观学习经营管理模式，去###矿等地学习质量达标标准。在学习方式上体现有效的原则，由

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政工科精选学习内容发至两级班子成员，通过专题学习、自学、撰写学习笔记、组织讨论、写心得体会等多种形式保证学习效果。对要求必知必会的岗位责任制、质量达标标准、否决条件等内容进行专题考试，党政领导亲自阅卷，有效增强了各级干部理论水平和业务能力。在煤炭市场降价、外销困难的情况下，领导班子统一思想，眼睛向内，积极应对，在增产增掘的基础上，实行了深挖内潜、手选块煤、合理配比市场需求的煤质等措施，确保了经营目标的完成。

2、抓“双考”，突出整体功能建设。坚持德才兼备，以德为先的用人标准，把一批有正事、能干事、潜力大、专业强的优秀年轻干部充实到井科级班子，对生产单位党政领导全部实行了“交叉任职”，符合条件的主任工程师进入支部班子，有力增强了班子整体合力。36岁的机电科生产技术骨干###选拔为机电科长以来，每月入井26天以上，作风务实，工作很快有起色；29岁的地测科主任工###经过考核选拔到科长岗位上后，带领全科人员克服人员不足、队伍年轻、工作量大等困难，积极抢上，出色地完成了工作任务。矿党委坚持对9个区科班子进行年度全面考评，有5个单位被评为优秀，对两个不合格班子进行了及时调整，对党政领导予以免职处理，对两个合格班子下发了整改通知单。对42名班子成员和机关科长进行了考评，有34名干部达到优秀、称职标准，对不称职干部分别进行了戒勉谈话、降职和免职处

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理，促进了班子作风转变。

3、抓管理，突出引领作用发挥。坚持民主生活会制度，矿科两级班子围绕“保安全、稳增长”和“务实”分别召开了专题民主生活会，着重解决困难面前发展信心不足、干劲不足的问题，反思差距，理清思路，进而统一思想，务实进取。强化干部作风管理，对各级干部劳动纪律、入井带班制度、入井天数进行了严格规范，带班干部必须井下手拉手交接班。干部每天对自己入井工作情况进行登记写实，由保卫科入井检身处对干部升入井进行随时登记，每天早会通报，月底由政工科进行考核，对入井工作不达标的干部进行罚款、降低倍数工资处罚，并通报批评。政工科、纪委、保卫科等部门组成纪律检查小组进行检查抽查，有效规范了工作秩序，保证了工作落实到位。加强后备干部管理，着重解决管理人员缺乏、素质不高的问题。对经过民主推荐的矿、科两级后备干部，由矿党委党委会研究确定，政工科备案，一对一帮带，定期写实；段队长和班组长后备人选由各单位自行管理，新提拔人员必须从后备干部中产生。今年有6名后备干部分别提拔为副总工程师和区科长，4名班组长走上了段队长岗位，保证了人才接续，储备了后备力量。

二、深化基层组织建设，强调作用发挥

1、完善党建工作机制。为有效应对困难局面，矿党委确立了“与时俱进、解放思想；以煤为基、安全发展；科学

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谋划、加强调整；确保规模、求实向上；以人为本、造福员工”的总体工作思路，提出了以“抓文化、带素质，抓廉政、带作风，抓“堡垒”，带三创，抓班组、带队伍，抓先锋、带群众”为内容的“五抓五带”活动，以此深化“三争三带”活动，取得了明显成效。围绕班子建设、党支部建设、党员教育管理等方面，全面细化了党建工作制度，加强教育学习，坚持执行落实，形成了运转有序的党建工作机制。

2、强化基层支部建设。在“双基”方面，突出基层党组织建设，加强考核写实，上齐高标准党建牌板，建立党员教育积分制档案，坚持月份考核和年度考评，保证了作用的发挥。为解决基层没有党员活动室的实际，克服缺少房间的难题，矿党委从党费中拨付资金，并争取各方面帮助，将员工学习班与党员活动室合二为一，进行了改造翻新，安装了高质量的党建综合牌板，配齐了卷柜、图书、杂志、党旗和办公用具，保证了党内活动的正常开展。生产单位配强了支部书记，实现复合型、年轻化。通过开展理论研讨、讲公开党课、坚持学习制度等措施，不断提高党支部书记业务能力。

3、开展创先争优活动。在“双岗”方面，共建党员责任区12个，党员先锋岗12个，坚持考核评比，打造工作亮点，党员先锋模范作用进一步增强。为应对市场压力，矿党委组织党员眼睛向内，分别开展了节支降成、提素增效和合理化建议活动，采纳并实施合理化建议14条，其中机电科

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检修段党小组组织自行设计施工的滚筒式振动筛，安装到地面皮带头后，自动将块煤和劣质煤分开，仅此一项，累计创效70余万元。组织机关党员入井劳动70余次，1300余人次，在质量达标、抢抓接续、保证运转方面发挥了重要推动作用；机关党员组成服务队，利用业余时间，到煤场从劣质煤中手选块煤，截至十月底，共拣块煤1500余吨，创效价值40万元；组织了1301采煤队关兴柱党员生产示范班组，并创出小班生产原煤3.2刀的好成绩；扶持13109队小班班长重点积极分子###带领小班开展创水平示范活动，4月份，他们创出了半煤岩工作面小班单进5.2米，月进尺120米的历史最好纪录。

三、深化干部队伍建设，培养发展人才。公司党委关于人才管理的五个办法下发以来，矿党委高度重视，领导亲自组织落实，进行政策宣传，保证待遇兑现。一是建设人才聚群工程，结构几近合理。多年来，我们通过召生、引进、就地培养等形式，目前我矿有工程类专业技术人员33人，经营管理类专业人才21人，党建人才15人，生产及辅助单位的技术工人占员工总数的21%以上，分布相对比较科学。二是建设人才培育工程，实现较快提素。我们先后采取了师徒帮带、交任务、压担子和岗位激励等措施，为人才发展创造平台，为人才提素提供条件。对技术人才开展职业生涯设计，并按照设计路线使用人才，使他们工作有奔头，争创意识得

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到了充分调动。支持各类人才参加培训和在职教育，总工程师负责定期开展业务评比，亲自授课，同时鼓励自学，开展互学，组织走出去学，不惜代价，保证资金、政策落实到位。三是建设人才创新工程，促进作用发挥。要求每名工程技术人员每年必须撰写一篇有价值的论文，在矿内进行评比奖励，推荐参加公司论文评比。大力实施科技创新。按照《职工技术创新工作实施办法》，大力开展练功比武活动，各单位每季度开展一次，矿每半年组织一次，优胜者参加公司练功比武，激发了全员“学、练、比”的热情，形成人人争当技术能手，主动参加技能培训考核的局面。四是建设人才幸福工程，提高各项待遇。今年以来，我们对工程技术人员由挣岗效工资改为挣倍数工资，经测算，工资收入提高37%，人均增收2000元，收入的提高从根本上留住了人才。按照培养计划，近两年，我矿有6名技术人才走上了科级领导岗位。人才战略的实施，有力提升了队伍素质，改善了技能结构，增强了企业发展软实力。

四、深化党员队伍建设，培育发展先锋

一是抓“一岗双责”责任落实。矿党委与生产和辅助单位党员签订责任书144份，实行目标承诺制，兑现情况由支部季度考核写实，政工科半年审核一次，对责任落实不到位的党员实行戒勉谈话，落实整改措施，促进了作用发挥。二是抓提升创岗建区质量。结合实际，建立了12个党员责任

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区，分别设定评比考核标准，支部日常检查，每月考核，政工科上岗抽查，季度考核，每年进行一次评比表彰。今年“七一”表彰了5个模范党员责任区，对一个不合格的责任区负责人进行了撤换，进行重点整改，保证了建设质量。三是抓党员上岗作用体现。周一党员上岗查隐患活动重点放在实效性上，党委领导带头，支部书记分工负责，做到对矿井安全生产要害部位全覆盖，责任全落实，隐患全整改。上半年党员上岗查隐患24次，参加党员432人次，处理隐患264条，整改率96%。四是抓党员形象建设。通过统一佩戴党员标识，工作中时刻接受群众监督，促进了党员自我约束，党员违章违纪现象明显下降，取而代之的是党员文明形象带头，安全生产带头，生产攻坚带头，形成了引领发展的正能量。五是抓党员教育管理。围绕党的十八大报告和新《党章》等内容，对全体党员进行了四次轮训，党委领导亲自授课，根据不同层次党员理解力，分层讲解，深入浅出，提高了思想素质，增强了理论自信。六是抓扩源工程建设。落实发展党员保证机制，严格实行发展党员十项制度，今年共发展党员22名，其中生产一线段队长、班组长、业务骨干、技术能手16名。今年共吸收积极分子47名，总数达到161名，占员工总数的13.8%。七是大力抓“双培”工程。签订党员、班组长包保合同41份，建立档案，分类培训，整体提高。全矿党员班组长比例达到65%。八是开展了党内激励关怀行动。设立

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了生活困难党员帮扶专项基金，并按标准提取，专款专用。先后走访困难党员、退休党员、老政工干部71人次，发放慰问金12200元，为党员集体过政治生日4次，为党员过生日发放慰问品价值14445元。一年来共组织党员参加疗养、旅游66人次。

五、深化自身形象建设，增强服务能力

政工科现有三人，一名科长、一名副科长（主管宣传）、一名组织干事（兼管信访和法律事务）。在人员少、业务量大的情况下，为适应工作需求，完成工作任务，我们一是建设大政工格局。政工科、办公室、团委、纪委、工会、电视台等党群部门均存在人员少的问题，为此，我们适当打破部门界限，共同搭台唱戏，关键工作齐上阵，既提升了部门的工作能力，促进了团队和谐，保证了工作目标的完成。二是抓业务素质提升。在党委副书记带领下，每个部门负责人每月讲一次业务公开课，组织一项专题学习，开展一次工作交流，实行业务评比制度，促进了政工干部队伍素质整体提升；三是抓作风务实。政工科实行工作日志制度，每天工作量有写实、有考核，对上级部门和领导交办的工作要件件有回音、事事有结果。利用业余时间，经常参加矿组织的各种生产服务劳动，今年共参加67次。

存在问题：一是存在被动工作倾向，疲于应付，影响了工作质量；二是基层支部书记工作压力大，每个支部只有一

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名专职书记，同时兼职工会主席、副队长，在完成带班、入井等生产工作之后，才能开展支部工作，加班延点已经成为家常便饭；三是人才队伍建设需要加大力度。随着减员提效工作深入推进，人才匮乏的矛盾凸显出来；四是生产单位党内活动开展有难度，受生产任务紧、三班作业的限制，把党员集中起来开展活动难，需要研究有效的工作机制；五是工作发展不平衡，表现为支部建设、党员队伍素质还存在参差不齐的问题。

意见建议：

1、更新学习方式。党员干部一方面渴求理论知识学习，另一方面对读书抄笔记的传统学习方式感到厌烦，甚至找人替写，建议收集整理一些专家理论讲座的视频资料，组织集中学习，调动学习兴趣，保证学习效果。组织政工干部开展网上学习培训和交流，开阔视野，增长能力。

2、简化考核程序。虽然现行的组织人事考核细则已经进行了一些简化，但基层政工干部数量严重不足这一实际，使得工作疲于应付，建议本着管用有效的原则，继续简化工作程序。比如：每天由政工科上报的干部入井汇报能否研究可行办法，交由矿调度室负责，实现人力资源合理利用。

3、提高工资待遇。现行的工资政策，煤矿机关科级政工干部月收入只有####多元，办事员工资更少，比同岗位的生产技术干部低两至三倍，效益不好的矿，收入更是少到最

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低工资线上，造成人员招不进、留不住，工作积极性调动不起来，制约了工作质量的提高。

20xx年组织人事工作规划

明年将是我矿自主经营工作向更深层次推进的一年，面临着队伍要精减，安全要保障，生产任务重，经营压力大等诸多难题，对发挥好两级班子作用、党组织和党员的三个作用、建设精干高效的干部队伍提出了新的课题，对组织人事工作提出了新的挑战。结合实际，重点开展好以下五项建设工作。

一、突出抓好两级班子建设。围绕解放思想，更新观念，在深入学习十八大精神的同时，重点学习现代企业管理和私营企业先进的管理经验，结合我矿实际，切实改进工作方法。要通过班子会、民主生活会等形式，统一思想，形成工作合力。要加强班子作风建设，严肃绩效考核，坚持正确的用人导向，严格履行用人程序，科学配备科级班子成员，提升各级干部整体工作能力。二要加强科学谋划，积极应对不利局面。充分利用好我矿今年自主经营政策，认真分析，趋利避害，超前做好应对困难局面的准备，对下半年的工作布局进行科学调整，顺应发展形势，保证发展能力。三要加强形势任务教育，坚定共克时坚的信心。要利用各种宣传形式，向员工讲清讲透我们面临的严峻形势，增强危机感、紧迫感、压力感，做好长期过紧日子、苦日子的准备；要向员工讲清

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我们的潜力、优势和工作措施，增强立足岗位谋发展的信心，攻坚克难建功业的勇气。

二、大力加强党组织建设。越是在困难时期，越要强化党组织建设，发挥克难进取的引领作用。进一步深化 “五抓五带”这个载体，深入推进“五双”工程。要打牢“双基”，强化基层标准化党支部建设。以落实“三个三”机制为核心，进一步强化“七个一工作法”，认真落实“五必清、六必访、七必谈”制度，扎实提高支部书记整体业务能力。到年底，全矿标准化党支部达标率要达到90%以上。要抓好“双培”，提高党员干部综合素质。把“双培”对象从班组长延展为生产骨干、技术能手、先优模范，采掘班组要实现班班都有党员。大力实施“扩源”工程，认真落实好发展党员质量保证机制。建好“双岗”，充分发挥党员先锋模范作用。落实好党员“双岗双责”，开展以每名党员每年学一门技术、培养一名积极分子、提一条合理化建议、为员工办一件实事、取得一项攻关成果、撰写一篇高质量的思想汇报为内容的“六个一”活动，坚持对党员开展写实评比，培育岗位典型，营造争先创优氛围。

三、大力实施人才队伍建设。一要继续加强班组长队伍建设。大力实施“乌金蓝领工程”，按照《荣华煤矿班组建设工作规划》，加大考核力度，促进领导包班组长的责任落实，总结经验，规范管理，发挥作用，保持我矿公司班组建

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设先进单位荣誉。二要继续加强专业技术人才队伍建设。通过改善工作环境、搭建创业平台、落实资金政策、完善培养机制、推行轮岗培训等措施，支持技术人才脱颖而出、展示能力、创造价值。三要继续加强党政复合型人才队伍建设。继续采取一人多职、岗位培养、实践锻炼等方式，使党群干部与行政干部专业知识兼容、优势互补，为“精兵简政”打基础。四要继续加强业务骨干人才队伍建设。通过练功比武、岗位竞赛活动，支持参加技术等级评定，兑现相应待遇，鼓励岗位学业务、练技能的积极性，增强队伍技术实力。

四、全面加强党员队伍建设。坚持经常性教育活动，深入实施党员动态管理，并与党员组织处理、个人评优、提拔使用相结合，实行月份考评、年度考核，促进党员提素质、增能力。加大发展党员工作力度。明年计划发展党员22名，有20名为生产一线班组长、技术员、业务骨干，促进党员分布和结构合理。深化党员激励关怀帮扶活动，切实保障党员民主权利，确保党员平时有人管、遇事有人帮，对困难党员、退休党员、劳模党员予以重点帮助。

五、不断提高政工自身建设。坚持推进完善大政工的工作格局，研究兼职兼薪政策，调动工作积极性，提高工作效率，适应发展需求。坚持开展业务能力学习活动，保证学习常态化、评比制度化，鼓励网上学习、交流学习、参观学习等多种方式，采取撰写论文、写作评比、向上级新闻媒体投

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稿等形式实践提高业务能力。坚持开展作风建设，建立工作考核、评比、写实制度，提高工作效率的同时，增长才干。

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