新产品营销策划书
企业名称：东莞市尼的净化科技有限公司
策划名称：尼的家用产品策划书
策划完成日期及策划适角用时间：因为营销策划具有一定的时效性、地区差异化。不同的时间，不同区域，营销执行的效果不同，建于家用产品刚上市，根据目前广东市场实际情况做出适合广东地区的营销方案，为期半年。
策划投资金额：50万
目录
1． 新产品营销简介
2． 计划提要
3． 营销现状分析
4． 问题分析
5． 目标
6． 营销策略
7． 行动方案
8． 营销预算
9． 控制
正文
一：新产品营销简介
1． 企业名称：尼的净化科技有限公司
2． 品牌名称：驱尘仕
3． 广告语：给您一个无尘的家
4． 产品介绍：尼的科技家用事业部其下驱尘式粘尘器、家用粘尘垫。驱尘区产品系列以家庭环保无尘为理念。把满足家庭无尘为最重要的企业使命，对市场格局发展、变化有高度的掌控和关注，从呵护使用者的健康入手，真正做到家庭无尘环保。
驱尘式系列产品把高档社区、高收家庭、有环保的意识的白领做为产品的消费群体，家用粘尘垫使用范围高档社区及各类商铺。因为这部分人群普遍都是具备对生活环境保护的高要求，有健康意识，追求成就感和自我认同感。他们注重生活质量，懂得无尘的重要性，给自己一个空气清淅、自由呼吸的环境。尼的驱尘仕产品系列本作：讲求健康自然，无尘环保的健康理念。
作为驱尘式推出新一代除尘产品：T型粘尘器，家和粘尘垫把最好的品质带给消费者，产品的每一个包装都经过
二：计划提要
本营销计划的主要目的是：把本公司家用系列产品——驱尘式粘尘器、家用粘尘垫品牌打入市场，第一阶段：在广东地区将产品投入市场做为期1-2个月的市场测试，投石问路，在广大消费者中建立很好健康的企业文化。让大家感受到产品给他们带来家庭除尘的方便及环保的重要性。使广大消费者真正接受。
三：营销现状分析：
1． 市场环境分析：
3m思高家庭系列产品在主要针对城市的消费者进行营销，对不同消费者的需求上是不区分的。
从目前的市场占有率来看，它已达到45%，占据了本行业的霸主地位，但就今年的市场竞争情况来看，3m
思高若想保住其霸主地位，它的市场规模则显得很有限。
根据我们的调查报告，3m思高在同行的家用产品市场中，在消费者的心目中占了主导的地位，而且占了45%以上的市场份额。所以，我们的竞争对手是3M思高。我们了解到，城市高收入上班族群作为自己的目标消费群，因为这类人群普遍都是具备活力与进取心的白领，有健康意识、追求成就感和自我认同，他们注重生活质量，懂得环保无尘的重要性，给自己一个空气清淅，自由呼吸的环境。调查结果显示：消费者在选购粘尘产品的时候，
四：问题分析
优势：
产品优势：驱尘仕家用系列家用粘尘垫为我公司研发生产新一代产品，目前市场未有此类型产品出现，产品采用环保材料精制而成，本产品特点为任何经过胶面的鞋底将会最大限度的粘除尘埃。此为本产品推向市场最大优势。粘尘器目前市场同样产品采用传统，而本司产品采用独特产品结构包装。以产品组合方式出售，将有达到最佳效果。
市场优势：驱尘仕家用型产品系列在目前市场上没有第二家入市，在南方市场以家用粘尘垫为主导。面对人们生活水平不断提高，对无尘环保的家庭环境由为重视。城市人口人员增多，高收入人群将培养成我们的忠实顾客。
劣势：入市场产品单一，新产品刚进入市场在一段时期内不能得到消费者的认可，缺少产品认识。在消费者与品牌之间还没有架构起一座品牌的栋梁，驱尘式家用系列产品在消费者心里没有一个品牌概念。产品定位于高端消费者，但这部分人群中占全国总人口的一小部分市场。现在市场粘尘产品太多，如果驱尘仕品牌入市场在一段时间还不能占市场的主导，还不能满足和市场主导需求。新产品的营销渠道还没有针对性，同类产品在市场没有一个统一流通渠道。
机会：在当前的市场背景下，新的环保除尘产品将进入一个崭新的时代。可以豫见，一旦新一代家用环保除尘产品正式实施，该产品的身份与地位也将很快得到高端消费者的认可与接纳。品牌的形象将在市场得到较大的一个发懈展空间。新型产品技术革新将很快得到市场认可的。
威胁：从目前市场环境分析，其他品牌产品入市场早，无论从市场占有，包装、价格都比我们占有先机。而且3M思高，丰华“净得利”不断新品进入市场，在中国北方市场以占居主导地位。除国外品牌在南方市场，还有许多如美丽雅本土品牌将是我们大的竟争对手。
五：目标：
财务目标：尼的家用产品系列初期进入市场，第一阶段进入广东市场广告同费用3至5万元。新产品的研与生产发费用为10——20万。剩下的资金用来作为资金的周转和促销产品时其他方面的用途。预计在投入市场后三个月后，促销获得了很好的效果，同时实现利润的回升，在消费者心目中建立好的品牌形象，获得一定的消费者群。
营销目标：
让销售的相关机构及制度朝向合理化，并得以提高受理订货、交货及收款等事务的效率。销售人员在接受订货和收款工作时，必须和与此相关的附带性事务处理工作分开，这样销售人员才能专心做他的销售本务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。制订处理手续(步骤)，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种帐表(传单、日报)来提高效率。
六．营销策略：
1. 目标市场
把高收入、高级白领上班族群作为自己的目标消费群。因为这类人群普遍都是对生活环境保护的高要求，有健康意识，追求成就感和自我认同感。他们注重生活质量，懂得无尘的重要性，给自己一个空气清淅，自
由呼吸的环境。
尼的驱尘仕产品系列本作：讲求健康自然，无尘环保的健康理念。和我们对于市场作出的细分可以看出，后期研发生产新品的吸引消费者，利用产品优势和消费者忠诚度使产品继续保持其良好的发展势头。
2. 产品计划
采取产品品种和产品创新战略。
我们提供家庭无尘、环保理念，吸引消费者的目光，满足消费者家庭除尘，使用方便。
家用系列产品
粘尘器：采购T型握手柄设计，上下滚动方便，握感舒知适、超强粘力，不留残胶。
粘尘垫：
在采取产品品种和产品创新战略的同时，改进服务战略和密集广告战略也不可少。
新产品的推出阶段，我们以电视广告的方式吸引消费者的目光、以给力健康的宗旨引起消费者的注
意。同时结合大型超市的促销活动。买一送一的活动，对于购买量多的客户，就会得到我们 牌的健康理念。
3. 定价计划
产品市场价格目标为：
4. 分销计划
对于间接销售渠道，与批发商、代理商和零售商等的交易方针
优惠方针：对于交易的批发商、代理商和零售商，提供免费送货上门等服务
进货尽可能集中在某季节，有计划性地做订货活动。交易契约的订立除了要设法使自己有利外，也要让对方
有安全感。对于不同区域给于同的产品比例达配方式。
为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、
联络、协议。
5. 促销计划
品牌、渠道两手抓：一方面，在产品的包装物上为您的做广告，以极低的成本为产品做宣传，扩大渠道；另
外一方面，也可以在您的产品包装上搭载其他知名公司的广告，不仅可以获得广告费用，与强者为伍，也更凸显您的企业实力，打响知名度，建立品牌。
选取广东地区大型高档社区进行促销活动，引发更多潜在消费者的需求
1. 我们采取买一送一方式。
2. 活动的产品：尼的除尘产品学兼优
3. 活动的赠送为100%
七．行动方案
市场部在营销中占主要的引导地位，同时配合客户部、销售部各个部门实现企业的目标。
事业总员工为10，市场部员工为3人，客户部员工为5人，销售部员工为5人，预计的费用为20 万。本
营销策划计划为期六个月，
在服务战略上，我们可以通过培训有经验受过良好训练的营销和销售人员，提供优质的服务和高质量的产品。以满足客户的需求为我们服务宗旨。产品的研究设备是现代化的，符合消费者的健康理念。
八：营销预算
尼的家用系列产品，在打入市场初期，投入的广告促销费用为3至多万，新产品的研发及制造费用为20万。剩下的资金用来作为资金的周转和促销产品时其他方面的用途。预计在3-6个月后，促销实现了很好的效果，同时实现利润的回升，在消费者心目中建立好的品牌形象，获得一定的消费者群。
九．控制
制定该方案的预计损益表，收入方列出预计销售数量和平均实现价格，支出方列出设计，研究成本，实现分销成本和营销费用，收支差即为预计利润，报管理部门审核。批准后可作为制定计划和进行生产、营销等活动安排的基础。所有计划和方案，有必要时，要切合市场的变动而进行必要的调整。
第二篇：新产品营销方案格式
新产品上市策划文案（框架）
前 言（或策划说明）
前言主要内容：（500字左右 概括给老板看的）
1、本策划案策划什么新产品并且将其推向市场？
2、推出该新产品的可行性；目标顾客与品牌定位
3、关键的营销措施（以及最花钱的营销安排）与总预算
企业介绍
如果策划文案是对内的，或不介绍或侧重分析现有产品
如果策划文案是对外的---如参加策划比赛，则企业介绍要适当详细。 开发项目（产品）介绍
即设想要推出什么新产品或项目。将新产品或项目做最简单的介绍。使看者基本明白你的策划内容是什么
开发新产品可行性分析
1、需求分析：没有一定量的市场需求，就没有开发新产品的必要
2、竞争分析：竞争过度或本公司不存在竞争优势，则无法开发此新产品。
3、成本分析：新产品成本构成。也包括竞争对手或行业平均成本比较。 （注：SWOT分析是可行性分析方法， SWOT分析不能代替可行性分析） 新产品开发构想
构想来源：至少三个新产品概念
最终概念确定。为什么？
目标顾客确定与定位点
1、新产品的目标顾客确定
顾客怎么细分，目标顾客确定 为什么（选择理由）
2、产品的定位点选择或设计 为什么（定位理由）
产品策略（新产品规划）
品牌名称
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品质规划
规格品种规划
包装类型、材质
渠道整合与销售价格
基本价格（出厂价或零售价）
中间商价格政策内容（如批发，经销、代销、特约经销合同价，地区调整等价格政策
上市推广（本案重点）
（一）上市总体规划
上市准备工作，
上市时机。时间、地点
首批顾客问题
（二）促销策略
总体的促销思路
具体的促销安排：渠道促销，对最终顾客的促销---
广告及媒介选择、内容、预算等
营业推广活动内容及预算（上市推广活动）
（三）总预算安排
上市推广活动控制与推广评估 补充说明或文案总结
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