保洁工作市场化运作计划与设想

保洁工作是一项长期性连贯性很强的工作。如何能够保证紫蓬山保洁工作的高效操作，唯有将保洁工作推向市场，从而减轻管委会的工作压力和经济压力。

众所周知现在紫蓬山的保洁工作，保洁人员工资低、人员老年化、保洁设备损耗大，路面保洁不彻底，保洁费用高。从而造成了保洁走过场，只局限于早上清扫一次，不能做到垃圾随时有随时清。现紫蓬山管委会将对紫蓬山管委会区域内的保洁工作对外承包，进行市场化运作，这是一个必然的趋势，也是做好保洁工作必须要走的过程。

肥西县绿源保洁有限公司成立于20xx年8月，属于国有独资，注册资金50万元整，有独立的公司账户，我公司作为管委会的下设公司，愿意承接紫蓬山区域内的保洁工作，并进行市场化运作，精心管理，合理安排。力将紫蓬山的保洁工作提升一个高度。为文明创建，清洁家园的各项活动打好基础。

先将我公司对未来紫蓬山保洁工作的计划与设想向管委会领导做如下汇报：

一、 公司优势。

1、我公司为紫蓬山管委会下设公司，对紫蓬山的各项地理环境，人文环境都比较了解，这样有利于对辖区内各施工单位的管理，严格控制道路抛洒，减少保洁量，提高保洁效率。摊位实行按位摆放，垃圾进筐，污水进桶。

2、公司人员齐备，管理能力强，对于保洁方面比较专业，能够及时很好的对路面保洁做到监控。

3、收费证照齐全，完全具备各种收费资格。对于辖区内的各个单位机构能够合法的进行收费。

二、保洁工作计划与设想。

1、对所有保洁员经行公开招聘（失地农民为主）集中培训、考核，优胜劣汰，明确责任，以制度约束人，确保保洁人员素质。

2、对辖区内的保洁车辆进行一次集中维修，新增保洁工具和保洁车辆。

3、运作方式及成本。

（1）采取公司化独立运作，收支两条线。

（2）初步估算保洁成本包括垃圾场的垃圾处理费，保洁员工资，车辆燃油和维修。每年约40.6万元。

4、重新规划保洁分区，精简保洁人员，合理安排保洁工作。

（1）保洁范围：森林大道：3人；十字路口至亿力赛车场地：4人；十字路口至大堰湾：1人；十字路口至山口：3人；两个小区、景区、以及两个商业街：15人。

（2）人员精简，明确每个路段的保洁员的责任，提高工资到600元每月，确保所有路段能够全天候保洁。

（3）、奖惩制度

1、通过检查、抽查等形式对保洁员的工作情况进行考评，每年评选先进保洁员，给予奖励300-800元。

2、“四定”（定路段、定人员、定形式、定职责）方案明确，人员落实，时间落实，在规定时间按时到岗到位的的得10分；未落实者每次扣2分

3、道路保洁人员按规定着装，佩带安全保护标志，不妨碍行人车辆行走，清扫保洁工具存放整齐（尽可能隐蔽）的得5分；每发现一处违规扣2分。

4、垃圾收集小车车体完好，按规定标准编号，无乱涂写，做到每天清洗，外观整洁的得5分；每发现一处违规扣1分

5、道路清扫任务在7：30前完成得5分；未按时完成的每路段扣2分

6、路面洁净达“四无”（无零星垃圾杂物，无砖块沙石，无纸屑、烟蒂、塑膜、瓜果破核，无积泥灰），达到各级道路“路面废弃物控制指标”的得30分；未达到每一处扣2分

7、路面废弃物停留时间不超过30分钟的得10分；未做到每一处扣2分（因车辆抛撒，及时发现并向有关部门报告的，不扣分）

8、绿化带树穴同步保洁，内无垃圾杂物的得5分；未做到每一处扣1分

9、果皮箱摆放整齐，完好无损，整洁卫生，实行袋装，每日清除箱内垃圾并交收集车清运的，得5分；未做到每一处扣1分

10、公交侯车站的路面干净，无积存污水和垃圾，无明显污物，扶手、栏杆干净的得5分；未做到每一处扣1分

11、沿街门店无向店外乱扔、乱堆、乱放垃圾现象的得5分；未做到每处扣1分

12、辖区内无卫生死角，无垃圾乱倒的得5分；每发现一

处扣1分

13、无群众投诉的得5分，有投诉查实有责的每次扣1分

14、公布检查结果及时改正，无新闻媒体批评报道新闻的得5分；未及时改正，有批评报道新闻的不得分 备注：

1、我分局人员属于管委会在职人员，享受管委会的相关福利。

2、人员配备方面，必须要由我公司自行调配。

3、要求和管委会签订正规合同。

4、需要管委会尽快配备一辆行政执法车辆和对讲机，便于行政执法分局执法工作。

5、我分局每年的垃圾费收取，每年约15万元。

第二篇：保洁每月工作计划

前 言??本建方案 通过对X大市场现场考察，根据X大市场具有集贸式的特特点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点，在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。??本方案 旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题，来统筹企划X大市场的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面，提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如：保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理。??本方案 旨在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式，在达到为X大市场提供整洁舒适的工作环境的同时，亦降低物业的综合营运成本，延长物业内硬件设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务，能够使X大市场有一个良好的对外形象与品质，使X大市场在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。??X大市场物业状况??一、物业状况??X大市场坐落于外部环境宽松、后发优势强劲的长春经济技术开发区内，为长春市“十五”计划和20xx年规划的重点建设项目，由X集团斥资2.5亿元人民币兴建。市场占地面积21万平方米，营业面积13万平方米。??二、物业特点：??根据X大市场特点制定切实可行的清洁管理与服务目标，推行目标管理。??特点：1 坐落城乡结合处，具有集贸式的特点。??2 市场的业态和顾客群具有特点 。??3 市场的门较多，污染源较难控制。??4 基础硬件设施不够完善。??三、物业管理方案的制订??按商场保洁行业的人员安排惯例，室内2500平方米/人，外场5000平方米/人，需要68人（不包括休息）。结合X大市场特点和实际情况制订此方案。??X大市场清洁管理制度、员工考核标准??一、X大市场清洁管理办公室：??清洁公司将在X大市场设置清洁管理办公室，全面对物业实施高效的清洁管理与服务。办公室成员共3 人，由驻场经理、驻场主管、仓库管理员组成。??二、X大市场安全管理小组：??清洁公司将在X大市场设置安全管理小组，由驻场经理担任组长，且为驻场安全生产第一负责人，成员由各部门主管、领班组成。全面负责X大市场清洁工作安全生产、防火之安全管理工作。??三、培训考核制度：??公司将对驻场清洁工、领班、主管、经理实行严格的培训制度，所有员工均经培训后才能上岗。驻场经理应对新到职的员工进行在岗培训，对在职员工进行各方面的知识培训（如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能），培训后要进行考核，不合格员工要淘汰，并及时做好培训记录备案。在岗培训必须在一个月内完成。物业管理公司随时检查，对未培训之员工，物业管理公司将其工资从工程款中扣除，直至培训合格。??四、管理检查制度：??为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现，公司将在X大市场实行四级检查监督制度。??1、 员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。??2、 主管、领班每日巡查：主管、领班对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。??3、 驻场经理计划检查：由驻场经理对清洁工作按清洁计划、合同组织各部门主管、领班进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题，对检查评估做好记录备案。驻场经理定期向公司和X物业汇报工作。??4、 公司定期抽查：公司将定期组织专业人员对我司清洁服务区域进行工作检查，考核驻场经理、主管的工作绩效。??五、驻场经理、主管职责：??（一）驻场经理的职责??1、 全面管理本部门的各项工作，严格贯彻执行上级公司的指示，对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任。??2、 依据物业的保洁合同和保洁计划，并根据物业的实际情况，制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。??3、 安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。??4、 对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和清洁保养水准。??5、 根据有关规定，对本部门员工的

转正、升职、奖励、处分等提出意见。??6、 加强与物业内其他部门的沟通和联系，树立整体服务的意识。??7、 组织员工安全生产，注意安全用电，做好防火防盗工作，消除事故隐患，发现问题及时整改。??8、 指导员工正确使用机器、工具和清洁剂，控制物料消耗，定期进行盘点，及时把出现的问题向上级反映。??（二）驻场主管岗位职责??1、 认真执行驻场经理的指示和交付的任务，忠于职守，以身作则。??2、 学习业务技能和定理技巧，熟悉管辖范围内的保洁任务、保洁计划、了解保洁的操作规程。??3、 安排班次，分配工作，检查员工的保洁工作质量，协助驻场经理对本部门员工的仪表仪容、遵章守纪、礼貌服务、业务技能等方面进行培训。??4、 抓好班组服务意识建设，使员工树立“服务至上，客户第一”的宗旨，不断提高服务质量。??5、 依据保洁合同和保洁计划，制定具体的工作计划，并付诸实施。??6、 对员工的工作进行检查、监督，及时处理有关清洁保养方面的投诉。??7、 严格要求员工正确操作机器、工具，正确使用清洁剂，控制物料的消耗。??8、 根据员工的工作能力合理的分配工作。除了带头做好本职工作外，还要检查本班员工的工作质量。??9、 向驻场经理汇报本班在保洁工作中发现的问题，听取指示，认真落实。??六、驻场员工纪律：??1、 凡进入工作场地的清洁工必须穿统一工作服及佩带工作证，遵守X物业的纪律和制度，如有违反，除受本公司的处分外，还要接受X物业有关条文的处罚。??2、 清洁工人必须具备诚实坦白的品质，发扬拾金不昧的精神。如发现有偷窃行为即交有关公安部门处理。??3、 清洁工人必须服从X物业管理人员指挥，工作保持高水准。??4、 清洁工作上班时间内不得讲粗言、看书报、聚堆闲谈、打闹、睡觉、擅离岗位，影响工作。上班时间内严禁在工作范围内吸烟。??5、 要文明施工，对顾客要有礼貌，不得与X物业员工及顾客吵架，如发生意外问题要报X物业主管部门解决。??6、 遵守公司《员工守则》，遵守物业的管理制度。??七、驻场员工素质标准：??1、 具有初中毕业以上文化程度或同等学历。??2、 熟悉具体的清洁工作程序。??3、 经过专业培训，有一定专业知识，能熟练掌握有关清洁设备、器材和清洁剂的性能及操作使用方法。??4、 年龄18-40岁，身体健康，乐于从事清洁工作。??5、 作风正派、诚实可靠、自觉勤奋、吃苦耐劳。??八、驻场员工形象规定：??（一）着装规定??1、 统一穿工作服，配戴工作证，服装整齐、干净。要求举止文明、大方得体，精神抖擞。??2、 女工穿统一黑色熊猫鞋，男工穿黑色皮鞋，不得戴饰物。??3、 禁止披衣敞怀，挽袖，卷裤腿，戴歪帽，穿拖鞋或赤脚。??（二）形象规定??1、 经常注意检查和保持仪表整洁。??2、 男工不准留长发，蓄胡子，留长指甲，头发不得长过耳、遮住眼睛。??3、 工作中应精神振作，姿态良好，不得伸懒腰，将手插入口袋中，工作中不得吃零食、吸烟，相互间不准勾肩、搭背。??4、 工作中不准哼歌、吹口哨、听（收）录音机、看书报，工作中不得大声喧哗、叫喊、争吵。??5、 爱护公共卫生，不得随地吐痰、丢杂物、纸团，不挖耳、抠鼻孔。??6、 做到微笑服务，对他人友善、热诚，同事间应团结友爱、互相帮助，严格遵守公司规定的文明礼貌用语。??九、驻场员工考核措施及标准（草案）??（一） 每人月工资中的200元作浮动。??（二） 每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。??（三） 以考核结果来计算得分。将整个工地员工的各自得分汇总为总得分，将整个工地员工各自抽出200元工资汇总为浮动工资总额，将浮动工资总额除以总得分得出每分分值，再以每位员工的各自得分乘以分值得出应得浮动工资额。??说明：A、每月要公布每位员工得分（基本分为100分/每位）??B、每月由于总分不同所以分值亦不同。??C、每月五号前各工地要将每位员工实得工资数上报公司，便于财务部造册发工资。??D、各工地要制定明确的奖罚条例及奖罚标准并公布于众。??（四） 奖罚标准的制定??1、 奖罚员工的内容主要分为：工作质量、劳动态度、劳动纪律等三大部分。??2、 三大部分中工作质量占60分，劳动态度占15分，劳动纪律占25分。??3、 处罚员工扣分时以上述各项的总分数为限度进行扣罚。??4、 奖励员工加分时亦明确各项加分数量，但无数量限制。??5、 各工地

制定明确合理的奖罚标准。??6、 奖罚标准要以工作质量、劳动态度、劳动纪律三个大项来分别制定，要制定得准确、合理、公平。??7、 每月最后一天由各工地领班统计汇总各员工得分情况并于下月初（2号前）向员工公布。??8、 各工地领班根据各位员工的得分情况及当月分值，计算好每位员工应得浮动工资金额及工资总额并汇总好，于下月五号前报公司财务部，便于财务部制表发放工资。??9、 各工地的统计上报数一定要准确，否则会影响工资的准时发放。??X大市场清洁员工月考核标准（草案）??项 目 考 核 内 容 扣 分 标 准??仪容仪表 1、未按规定佩带员工证（工号牌） 扣2分??2、男员工头发盖过耳部，留胡子，女员工披头散发 扣2分??3、不着工作服 扣2分??4、穿破烂的工作服影响仪容 扣2分??5、工作服卷裤（袖），敞胸，背手，将手放入裤袋行走 扣2分??劳动纪律 1、迟到，早退 扣2-10分??2、无故旷工一天 扣20分并扣三天工资??3、不请假外出一次 扣10分??4、打架 扣30分至警告、开除??5、诽谤或侮辱他人 扣15分至警告、开除??6、在岗时或禁烟区吸烟或吃东西 扣10分??7、上岗期间饮酒 扣10-15分并警告??8、擅离工作岗位 扣5分??9、上岗时睡觉 扣10分，打瞌睡扣5分??10、私带亲友到工作区聊天 扣8分??11、拾遗不报 扣5-30分至警告、开除??12、偷拿公司或他人物品 扣20分并立即开除??13、不服从上级领导分配，不听从指挥 扣10-30分??14、挑拨关系，拉帮结派，制造事端 扣20-30分至警告、开除??15、其他违纪行为 扣5-20分至警告、开除??劳动态度 1、未认真履行岗位职责的 每项扣2分??2、不遵守操作规程造成影响和损失的（300元以下） 每次扣20分并赔偿损失??3、不遵守操作规程造成严重影响和损失的（300元以上） 赔偿损失并开除??4、因工作失误客人投诉 扣10-20分??5、因工作失误X物业部门投诉 扣10-20分??6、在上岗时有粗言秽语，蛮横粗暴，故意刁难行为 扣10-30分??7、工作中造成客人及其他人员不满 扣10分??8、工作间物品摆放零乱，周围有烟头、纸屑 扣5分??9、发现违章情况不采取措施，不及时报告未造成大的损失 扣15分??10、发现违章情况不采取措施，不及时报告造成严重的损失 赔偿损失并开除??11、使用机器前未检查造成损失者 扣20-60分??12、对有突出表现的员工可由各工地主管对照扣分标准给予相应奖分??项 目 考 核 内 容 扣分标准??1、工作质量 广场车场地面应无明显垃圾杂物 不达标扣2-10分??2、 地毯应无积尘，无明显污渍 不达标扣2-10分??3、 玻璃、镜应无积尘及手印，无明显污渍，光亮透明 不达标扣2-5分??4、 指示牌应无积尘、无污渍 不达标扣5-10分??5、 天花板应无积尘、无蜘蛛网 不达标扣5-10分??6、 墙身应无积尘，无污渍；墙角无蜘蛛网 不达标扣2-5分??7、 装饰设施应无积尘、无渍 不达标扣2-5分??8、 大厅服务台及接待室、台面应无积尘、无污渍 不达标扣2-5分??9、 花盆应无尘、无污渍 不达标扣2-5分??10、 喷水池池基应无明显污渍 不达标扣2-5分??11、 外围绿化带地面无明显垃圾杂物 不达标扣2-5分??12、 门、门框、门楣应无积尘 不达标扣2-5分??13、 消防设施应无积尘 不达标扣2-5分??14、 地脚线应无积尘 不达标扣2-5分??15、 卫生间应无明显污渍 不达标扣2-10分??16、 室内商场地面应巡回推尘保养，保持地面光洁无污渍污迹灰尘灰尘污迹污渍、垃圾杂物 不达标扣2-10分??注：1、员工浮动工资按月考核，根据奖扣分情况进行确定；2、采用定期或不定期检查考核；3、考核方法：各工地班组自查与公司（X物业）检查结合，以工地班组为主。??清洁管理质量记录、表格??清洁培训计划??工地名称：X大市场??序号 时间安排 培训内容 参加人员 培训地点 主持人 培训情况??培训记录表??工地名称：X大市场??员工姓名 岗 位 培训日期 培训内容 培训/考核成绩??员工考核表??工地名称：X大市场 考核主管： 年 月 日??员工姓名 仪容仪表 服务态度 劳动纪律 工作质量 其 它 不合格次数 处理结果??清洁工作投诉登记、处理表??工地名称：X大市场 工地主管：??序号 投诉时间 投诉部门 投诉人 投诉内容 投诉处理结果??周期性清洁工作计划安排表??工地名称：X大市场 清洁主管：??序号 清洁时间 清洁项目、内容 清洁频率 清洁人员 需

X物业配合事宜 计划完成情况??清洁工作每日查岗记录??工地名称：X大市场 年 月 日??岗位 岗位责任人 查岗时间 查岗时工作情况 查岗人（主管） 不合格处理情况 备注??清洁员工岗位安排表??工地名称：X大市场 清洁主管：??序号 员工姓名 岗位范围 主要工作任务 备注??周期性清洁工作检查表??工地名称：X大市场 年 月 日??周期性工作项目 清洁频率 清洁时间 清洁人员 检查人 检查结果 处理意见??保洁领用物品明细表??时 间 领用人 领用物品名称 用 途 领用数量 备 注??物品损坏情况登记表??物品名称 损坏时间 损坏情况 当事人 备 注??保 洁 方 案??保 洁 人 员 配 置 表??人员无休息??日 常 保 洁 材 料 费 明 细 表??序 号 材 料 名 称 产 地 年 数 量 单 位 单价（元） 合计（元）??1 撮子 100 加仑 10.00 1000??2 胶皮手套 720 付 1.5 1080??3 静电尘推吸尘剂 30 加仑 90.00 2700??4 云石刀 10 支 15.00 150??5 玻璃工具套装 10 支 50 500??6 垃圾袋（大黑色垃圾袋） 29000 个 0．5 14500??7 大塑料桶 100 个 55 5500??8 马桶刷 50 支 3.00 150??8 旧毛巾 600 条 1.00 600??9 尘推（36"） 30 套 50.00 1500??10 棉手套 48 付 5.00 240??11 地拖 900 套 4.00 2800??12 笤埽 480 套 2.6 1248??13 毛拖刷 160 支 17 2720??14 洁厕剂 120 瓶 3.00 360??15 洗涤灵 48 份 30.00 1440??16 玻璃清洁剂 20 加仑 50.00 1000??17 锯末 30 车 300 9000??18 线手套 240 付 1.5 360??19 洗衣粉 300 袋 1.5 450??20 靴子 9 双 18 162??21 笤筲 6 把 90 540??22 小水桶 40 个 13 520??合计 月 合计 4043.3??年 合计 48520??保 洁 人 工 费 用 明 细 表??单位：元??序号 项 目 计 算 方 式 月 计??1 人工费 1100元/人?月?1名经理=1100.00元500元/人?月?47名=23500.00元700元/人?月?2名=1,400.00元 26000.00??2 养老保险（19%）??3 医疗保险（9%）??4 其它保险（失业、工伤、生育2.8%）??5 应上缴财政补贴??6 午餐费补助??7 服装费 20元/人?月?505.5元/人?9（棉大衣） 1000.0048.75??8 合计 （1）－－（7）之和 27048.75??保 洁 费 用 总 表??序 号 项 目 月 额（元） 备 注??1 保洁人员工资费 27048.75??2 材料消耗费 4043.3??3 设备折旧??4 清雪费 5000 （1-4）项之和29792.05??5 本社管理费（10%） 2979.205 （1-4）项之和×10%??6 营业税金（6%） 1966.2753 （1-5）项之和×6%??7 月额合计 41037.5303 （1-6）项之和??8 年额合计 492450.3636??9 保洁成本年支出费用 433104.6 人员工资，每月材料消耗??工作标准??范围 频率 清洁操作工序（方法） 清洁标准 工作指导??日 周 月??洗手间 1 墙身 1 除尘除渍。日常工作发现污渍及时清洁。 无尘无污渍。 1、清除烟头，不得超过20个2、未冲洗坐厕，不得超过45分钟。??2 门板间隔板 1 用毛巾抹净表面的灰尘。 无尘。有字迹立即清洗并报告??3 洗手盆、台面、镜面 数次 抹净盆身、台面，镜面抹净刮净。 干净无污渍。??4 尿斗 数次 用消毒药水清洗干净，放樟脑丸，巡回保洁。 无尿渍水锈。??5 坐厕 1-2 用消毒药水清洗干净，巡回保洁。 无尿污渍水锈、污垢。??6 地面 数次 拖抹干净，巡回保洁。 无污渍，印迹不超过45分钟??7 天花灯具风口 1 用毛巾清擦干净表面灰尘。 无明显灰尘无污渍。??8 废纸篓 数次 及时倒除篓内垃圾。 不超过纸篓3/4??各洗手间 45分钟清洁一次??商场公区 1 玻璃门 1 日常工作中及时擦拭玻璃表面的手印及污迹。 无尘无污渍，干净 1、上下班高峰期清洁工作时应注意礼让客人。2、下雨时应在大门口摆放“小心地滑”告示牌。3、商场的全面清洁工作在夜班进行，白天只需要进行保洁维护。??2 不锈钢 1 用毛巾擦拭表面灰尘污渍。 无尘洁净??3 指示牌等 1 抹拭表面灰尘 无尘洁净，光洁。??4 垃圾桶 数次 抹拭表面，保持干净， 表面干净无尘无污渍净。??5 地面 数次 用尘推对地面循环推尘保养。对门口地垫除尘。 无积尘，无垃圾杂物、。??1 晚上拖步湿拖 干净光洁??门口污迹 3小时清洁一次（拖布和锯末）??门口踏垫 2小时清洁一次 冬季??各区地面 20-30分钟清洁一次（大块杂物清扫）??范围 频率 清洁操作工序（方法） 清洁标准 工作指导??日 周 月??外围 1 指示牌 1 抹拭表面灰尘。 无尘。 1、下雨时应及时清扫大门口地面

上的积水。2．冬季及时扫雪??2 绿化带 1 清扫地面垃圾杂物。 无垃圾杂物。??3 外门 1 抹拭表面灰尘污渍，张贴物 无明显积灰，广告??1 高压水枪冲洗 无明显污渍，广告??4 外围地面 数次 巡回清扫地面。 明显杂物在45分钟内清扫完毕。??25-40分钟 巡视清洁??5 果皮箱 数次 清除桶内垃圾杂物、清洁表面 表面无污渍污迹。??此方案费用建立在现有人员满编制和按正常消耗的基础上的测算。（包括固定资产和损耗）??全面保持营业期间卫生，但仍存在工作时间长，员工工作强度大的现象，人员不稳定。??人员工作为时间为：7：00——19：00，无休息。