表态发言

尊敬的各位领导大家上午好：

首先感谢公司领导对我长期的培养与关怀，使我在XX这个大家庭中健康的成长与发展。

我叫XX，XX年毕业于山东电力学校，专业是XX，主学XX。XX年XX月进入XX工作，至XX年XX月份任XX、XX，XX年XX月份至XX年XX月任生产运行部副主任，自XX年XX月份开始任生产运行部主任，全面主持生产运行部工作，得到了各级领导的热切关心与帮助，在以后的工作中，我将加倍努力，做好以下工作：

一、认真执行公司的各项规章制度 ，始终服从公司领导安排，坚持内练素质、外塑形象，做到认识到位、工作到位。工作上，坚持做到分工不分家，齐心协力走好“一盘棋”，我作为公司的成员，凡集体讨论通过的事项都坚决贯彻执行，主动维护公司的权威。与公司其他成员经常互通情况、交换意见，统一思想认识，把问题摆在桌面上。同时，我能集思广意，积极听取各方面的意见。

二、采取各项措施，确保安全无事故发生。

1、抓安全技能培训，确保生产安全运行。

XX公司以“安全第一”为原则，把安全放在首位，从日常小事做起，加强执行力度。在员工中开展安全培训活动，提高员工技能水平。

2、严格现场管理纪律，确保安全生产。

加强现场巡检力度，强化卫生管理制度。当日查处的问题，要求各值在当日值班内整改完成。

3、加强检修人员管理，随时监督检修质量。

对于发现的缺陷，我们采取的办法是每处理一项必须根除，杜绝应付，凑合使用等现象，为生产正常运行提供了保障。

4、严格控制工艺指标，确保设备的安全运行。

为了确保设备安全运行，严抓工艺指标考核、对产水率、工业水用量、厂用电、水化验等方面进行严格把关。对值长，运行人员，化验人员严格要求，使各项运行参数在规定的范围内，对不合格项目及时提出整改意见，并责令限期整改，同时结合绩效考核，进行奖励处罚。

三、加强生产管理，努力提高企业经济效益，主要加强以下几点工作：

1、根据锅炉燃烧性能及锅炉燃烧调整经验，对燃煤进行合理的配比，使之适合锅炉的燃烧要求。监督各项生产运行指标，确保全厂经济效益。

2、辅材消耗的控制

每月制定检修材料消耗定额，然后根据辅材消耗考核制度进行考核，避免不必要的浪费。

3、提高巡回检查质量，努力做到“五勤” “五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤。

4、控制好各项生产指标，保持锅炉标煤产汽8.6以上，汽轮机效率67%以上。各项水质指标合格率在97% 以上。 设备力争做到零事故。抓好“四不、一控制、一实现”。即：不发生人身重伤、死亡事故；不发生特大、重大设备事故；不发生重大及以上火灾事故；不发生重大及以上交通事故；控制一般性事故和障碍；年内实现三个连续安全生产100天，力争实现跨年度连续安全生产。

四、认真学习，不断提高自身素质。

一是认真学习业务知识，以及平时自学，努力掌握所必备的各类专业知识，不断增强自己的工作能力。二是认真学习不断改进自己的管理方法和管理艺术。在理论学习的同时，虚心向领导、同事学习，学习他们良好的工作方法和扎实的工作作风，并做到学以致用，通过学习改进了工作方法，提高了工作效率，增强了自己的领导能力。作为一名年轻管

理者，我时常提醒自己，要按照公司的标准严格要求自己，努力加强锻炼。以高度的事业心和责任感对待公司的事业。

在以后的工作中，我将本着“今天比昨天好，明天比今天好“的立场，做细各项工作，使安全管理、现场管理、文明生产等工作逐步向前发展，我有信心会越来越好，也请领导随时监督，指导。

谢谢大家！

第二篇：表态发言123

鼓足干劲 知难而进 敢拔头筹

尊敬各位领导，各位同事：

大家早上好：

今天我能站在这里代表靴鞋业种表态发言感到非常激动，同时我也深感肩上的担子和责任的重大。在此，我代表靴鞋业种表态，我们以知难而进的毅力和百倍的信心坚决完成全年6600万销售任务的达成。为公司10.18亿全年销售目标达成而助力。具体措施如下：

一、直面挑战经营管理践行八大措施

1、自主营销要发力

要摆脱公司营销拉动业种销售的拐棍，要充分利用业种自发自主的营销，为提升销售助力。要深化“靴履文化节”，要强力推出第二届“靴履文化节”，要把这种营销方式打造靴鞋业种的品牌。要有节奏推出的奥康和千百度品牌特卖会，充分利用阳光大堂进行促销。

2、开拓思路 加密特色营销

开拓营销思路，创新营销方式，全力做好业种的营销企划，在DM选品要做到精而准，使各分类占比更趋于合理。加强品类促销，明确客数对象。活动赠品选择更具有引导性和聚客功能，活动方式更加时尚化、多元化，吸引更多消费层，逐步摸索出具有业种特色的营销路线。要打造冬季货品大出清，百丽公司大型巡展特卖会、红蜻蜓品牌大型特卖会等特色营销。

3、深挖品牌会员营销积累顾客资源

商业竞争的核心是顾客资源的竞争。顾客要的不是便宜，要的是占了便宜。每个品牌要深挖顾客资源，增加顾客对品牌的依赖度和对品牌的黏性。单品牌会员体系是商业竞争中争取顾客资源的利器和法宝。靴鞋业种要建立“两表一

回访”跟踪机制。既是顾客需求记录表和顾客销售记录表和每天固定回访顾客的机制，了解顾客的动向，变被动销售为主动销售。要做到老客户常沟通，不断发掘新客户。

4、加快调整 凸显精品优势

要加快调整品牌亮级，对中高档女鞋进行提档升级，缩减跟竞争店的距离。通过3月份微调和9月份的调整，打造商品的时尚度和新鲜度。

5、紧抓倍增品牌和全力打造星级品牌

在今年“明星、倍增”品牌的基础上逐步探索，建立有效的沟通机制。增加倍增品牌和明星品牌的占比，计划由20xx年的15个品增加20个品牌，销售由20xx年的2696万增加到3000万的销售。定期做好做细《品牌评价报告》，出台奖励机制，建立品牌良好合作关系。在日常管理方面要侧重，利用公司宣传渠道对品牌文化进行宣导，品牌的影响力，为业种全年销售达成做贡献。

6、日销售管理严肃性

日销售是全面衡量和提升一线管理者对业务知识的一个尺度，要日日抓，天天统计天天通报，不简单通报销售，还要通报完成情况。实行日销售“三天问责制”，同一品类连续三天没有完成计划，要进行检讨问责，说明原因。让每个卖区管理者日销售管理技能全面提升。进一步深化日销售业种周例会和月例会，高质高效的抓好卖区早例会。

7、定期召开专柜长交流会打造业种合力

专柜长是业种和供应商传递信息的桥梁和纽带，我们要时刻了解卖区长的想法和创新思路，搭建有效沟通的平台，靴鞋业种计划每个月召开一次专柜长交流会，转达公司和业种助推销售的办法，同时进一步了解供应商的商品的组织和货量的情况，实际解决专柜长和供应商实际遇到的问题，进一步诠释公司

四级服务体系中的诚心为供应商服务的体系。

8、坚定信心，完成指标不动摇

市场的不断变化，相对同质化严重的激烈竞争，每一档计划的完成都需要坚定信念，有困难不言败，既重视结果，更看重过程，在实现目标中努力了没有，采取了哪些措施，每档计划中，盯住指标不放松，开门红我们定出目标，全员统一思想，指标必须完成，将销售计划层层分解，落实到卖区和专柜，使人人扛指标，每天早例会通报销售进度，卖区之间比一比，谁拖了业种后腿，要迎头赶上。

二、管理方面合力断金，体现团队凝聚力，打造“4有”团队

一有正气

率先垂范以身作则， 工作氛围扬正气。成在经营，败在管理，一个团队如果要打胜仗，团队的核心竞争力是至关重要的。要打造一个良好的工作氛围，以人为本，以工作为出发点的工作作风；我们要提倡脚踏实地、少说多做、 顽强朴实的工作作风，平时注重团队风气的养成，积极向上，团结友爱，肯于吃苦，乐于奉献。做为干部要求下属做到的自己一定要做到，以身作则才能带领队伍，令人信服。

二有骨气

严洁自律，要时刻警醒自己，要“明明白白做人，干干净净做事”，要时刻记住大商集团对干部的要求“一要干净 二要干活”的管理思想。 三有底气

立足培训减少员工的负能量增加正能量，深化业种培训计划，计划要对管理岗与员工分别进行有针对性的四项培训，一是日销售计划管理的实施培训，二是店堂管理实施细则内容深化培训，三是提升管理方法与管理技巧的培训，

四是提高服务质量促销售的培训。通过培训来加速并稳固队伍的建设，培养员工积极向上的进取意识，打造一支敢打硬仗的和谐团队，确保靴鞋业种各项工作沿着良性可持续方向发展。

四有霸气

20xx年靴鞋业种全年店堂管理目标“保三争二奋斗一”不动摇。店堂服务美进一步深化 打造靴鞋业种全新的体验服务，坚决做好靴鞋业种特色消费体验“蹲式服务”。对全员进行宣导“蹲式服务”的重要性，要对“蹲式服务”进行强化和提升，增加服务的附加值，让顾客充分享受靴鞋业种特色的消费体验。挖掘深化服务美资源，打造全新靓丽店堂好的店堂环境能反映出优秀的管理水平，卖场陈列做到常变常新，卖场装饰布置突显季节及节日氛围，员工文明优质的服务要遍地开花，亮丽整洁的店堂环境，整齐划一的POP,丰满美观的商品陈列，打造全新的靴鞋靓丽店堂。

三、安全管理要细化 物价管理规范化为全年业种销售的达成保驾护航

1、安全工作要从细节中求完美，要建立安全工作非常“6+1”，检查要有六级检查分别是导购员、专柜长、卖区长、助理、安全专干、经理，其中的1是员工安全意识的养成教育,通过每周定期开展的安全培训，和不定期的安全视频培训让员工重视安全防范意识。

2、物价管理要用制度去规范，要做到定期检查和不定期抽查相结合。

路途艰辛锤炼人，目标高远激励人，20xx年在公司领导和各位同事的支持下，我们靴鞋业种将以全新的姿态、全新的面貌、求实奋进、扎实工作。绝不辜负领导的期望，会给领导交一份满意的答卷。我们必胜的信念没有变，我们胜利的结果也不会变。

看我们靴鞋业种：