郑墩镇卫生院安全生产标准化建设

工作计划及实施方案

根据《松溪县人民政府关于印发松溪县深入开展企业安全生产标准化建设实施方案的通知》（松政综[2011]133号）要求，为全面贯彻落实安全发展理念，通过在卫生院开展安全生产标准化建设，全面推进卫生院安全生产标准化建设，进一步规范安全行为，强化安全基础管理，有效防范各类安全生产事故的发生，结合实际，制定本方案。

一、工作目标

通过开展医院安全生产标准化建设（以下简称“标准化建设”）工作，将主体责任级别与标准化级别相衔接，全面推行标准化建设，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产管理长效机制，明显提高安全生产水平，明显增强安全管理和事故防范能力，巩固发展近年来落实主体责任活动取得的成果。

二、实施步骤

（一）加强组织领导。要把标准化建设工作摆上重要议事日程，按照安全生产“一岗双责”规定，医院将成立领导小组，切实加强组织领导，召开动员会，对标准化建设工作进行部署，做到一级抓好一级，层层落实责任。

领导小组组长：杨先旺（院长）

成员：葛金菊 伊爱球 范冠华 陈昌隆 罗丽华

（（二）落实整改措施。

1、各科室要采取积极有效措施，认真做好自查自纠工作。保证安全生产承诺制实现全覆盖，督促各科室兑现承诺，对落实和执行情况进行考评。

2、要进一步健全完善隐患治理制度，切实加强医疗安全。明确科室和人员责任。各科室要对安全隐患和薄弱环节做到定人、定责，对查排出来的安全隐患要落实并限期整改到位。要把创建工作的重点放在完善制度和建立长效机制上，要重点抓好消防安全、药剂科、放射科、检验科、氧气、仓库、配电、压力容器等重要部门安全管理；药剂科要做好特殊管理药品包括毒性药品、麻醉药品、精神药品的管理工作；放射科要做好医用放射性物质的管理工作；检验科要做好病原微生物实验室生物的安全管理；各临床科室、总务科要加强医院感染控制与检查，做好医疗废物分类收集、运送与暂时贮存，以及相关人员职业卫生防护措施管理等。医务科、各临床科室要突出抓好医疗质量和医疗安全，将标准化建设活动与医院评价、评审，创建优质医院和“平安医院”活动有机结合起来，做到同部署、同落实、同推进、同检查，不断开拓创新医院安全生产工作机制，构建医院安全管理长效机制，提高创建工作的整体水平，保证创建目标的实现。

3、强化公共卫生安全。加强食堂餐饮安全和饮用水管理，防止食物中毒和饮用水安全事故。对放射工作人员定期体检；对医疗废弃物品集中消毒和处置，严格执行处置操作程序；毒（麻药）有专人管理；确保

无安全事故的发生。

4、加强用电、车辆等专项安全管理。制定用电安全管理制度，应急预案，定期对电气线路进行检查、维护；车辆专人管理，确保不发生道路安全事故。

5、建立奖惩机制。医院将健全完善安全生产责任追究制，对开展安全生产标准化建设成绩突出的科室给奖励；对因组织领导不力，导致医院安全生产工作不落实，措施不得力，效果不明显，存在严重安全隐患的科室，责令限期整改，进行院内通报批评，并按照有关规定，严肃追究相关人员的责任。

（三）加强宣传引导。各科室要结合实际，认真抓好安全生产全员培训与教育，扎实开展安全生产法制宣传，普及安全生产基本知识，增强安全生产法制意识，提高全员安全生产意识和技能素质，增强做好创建工作的主动性和自觉性，掀起全员、全过程、全方位开展标准化建设的热潮。各科室要重视医院安全文化建设，树立安全发展的理念，充分利用宣传栏等宣传工具，开展标准化创建活动的宣传，为标准化建设工作创造良好的舆论氛围。各科室要及时将好经验、好做法上报院部，医院要及时总结推广好的经验与做法，充分发挥先进典型的示范作用，以点带面，全面推进标准化建设的深入开展。

郑墩镇卫生院 2011.10.22

第二篇：创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划

创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划

三六三医院住院大楼工程为全现浇框架结构，地下2层，地上17层，建筑面积35531㎡。基础为筏板基础。本工程位于成都市武侯区倒桑树街108号。

我公司经中标承担工程施工任务后，把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。

二、标准化文明工地施工概况

项目部自进入施工现场起，严格以《建筑施工安全标准JGJ59-99》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则，积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。

1、本工程实行打围作业、封闭式施工，根据工地的地理环境和条件，砖砌临时施工围墙240厚，墙面抹灰并设置广告宣传画，工地

大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。

2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施：

1）场内所有场地全部硬化，采取有组织排水，设有多级沉淀池、过滤池、清水池；

2）现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房；

3）临时设施、积聚设备，建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅；

4）建材堆码归类整齐，并设有标示牌；

5）场内除有固定绿化带外，还有可移动性绿化盆景，给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。

3、为了民工的身体健康，丰富民工的业余生活，特增设了饮水区和民工娱乐室；为避免环境污染、防止火灾隐患，场内还增设了民工吸烟点。

4、防尘降噪方面：

1）在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市；汗水进行有组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康；

2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘；

3）为贯彻执行成都市人民政府“成办发[2004]2号”文件，不使用袋装水泥；

4）对机械（如空压机、搅拌房、切割机）噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业（如：围挡、室内操作等）

5）不扰民，夜间10点以后不进行夜间施工，以保证居民及民工的正常休息。

（二）安全施工管理

安全施工严格《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、临电规范（JGJ46-88）、《建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001、J84-2001）、167号国际公约（施工安全与卫生公约）的要求实施管理。

1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。组建工会小组，明确《建筑施工安全检查标准》，落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于深基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危险点、部位专门绘制了危险点（源）控制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。

2、工会配合现场工长和安全员，举办安全、文明施工专栏（月刊），宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容，以提高民工自身素质和安全、文明意识。

3、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”，坚持安全、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度，坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。

（三）抓组织落实，做到责任明确

项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素质，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开展标准化文明施工。

1、在职能划分上，由项目经理牵头，对全体管理人员实行责任分解，把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项，逐条分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。

2、在具体分工中，由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等；工会后勤综合组负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。

3、在具体施工中，坚持对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中的《文明施工检查平分表》进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。

（四）抓制度落实，做到任务明确

为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则：施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。这些实施细则的制订，为项目部开展创标化活动提供了前提条件。

（五）抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为

在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施：

1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》，引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。

2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组控制上，在落手清管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到：

（1）边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，及时回收利用，有不利用的则集中堆放，统一处理，作到工完场清；

（2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物；

（3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，搅拌机 设置沉淀池，现场道路平整无积水；现场库房采取了防潮、防雨措施；在安全防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按JGJ30-2001、J84-2001

及临电施工组织设计的要求实施，本工地的临电系统采用TN-S系统《三相五线制》。在临时设施工程管理上，除现场有专职保洁员外，对办公室一律实行门前三包，办公室、区要求整洁。现场设置多个垃圾筒，生活垃圾由保洁员每天清理，以保证现场环境清洁卫生。

3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下，边落实边整改，不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式，使得创标化活动得以深入，顺利、稳步、持续开展。

（六）敢于投入是创建文明工地的保证

根据工程项目需要，购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化，本工程施工现场占用、投入的安全防护材料和劳动保护用品累计投入资金预计约150万元，为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。

成都市第三建筑工程公司

三六三医院项目部

20xx年3月22日