综合行政部工作计划

20xx年全面贯彻党的十八届三中全会精神的第一年，是临港区“五大中心、两大集团”组建运行第一年，是公司成立的第三年，按照公司“两年强基、三年突破、五年跨越、十年腾飞”的发展思路，是打基础的关键时期，我部将紧紧围绕“港腾〃国际汽车城”建设项目、志城、杰春农贸市场项目，以及即将规划的汽车产业园扩容区和企业总部城项目，做好服务工作，努力提高综合服务水平，为项目的顺利推进提供人力资源保障、制度保障和后勤保障，主要做好以下几个方面的工作。

一、部门建设

部门建设总目标是提高服务质量，满意率达80%，力争达到100%。主要做好以下五个方面的工作：

（一）职责分解：按目前人事专员、文案专员、档案管理员、驾驶员、正副经理编制的情况，结合岗位工作人员的特点，将行政和后勤工作任务，分解到其它岗位上，以减轻编制不足带来的人力资源压力。

（二）部门负责人加强对各在岗人员的工作指导

通过20xx年的磨合实践，目前在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务，同时我们也清楚的认识到，几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准的认识还不到位，离公司发展要求还有一定差距，只有加强对岗位人员的工作指导，才 1

能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距。

（三）拟定在岗人员学习培训计划

要不断提高岗位人员的工作能力，除了加强工作指导外，个人的学习和培训是必不可少的重要措施，也是岗位员工成长进步的动力源泉。

（四）及时校正部门人员的行为规范

在充分肯定和表扬部门人员工作成绩的同时，及时发现和校正不符合公司要求的行为和习惯，必要时采用适当的行政手段。

（五）强化请示汇报制度

就目前的工作氛围来看，虽然有请示、汇报，但多处于被动的状态，这种状态将在今年有所改善，要求做到“事前、事中、事后”三个环节都有请示和汇报，部门负责人依据其请示、汇报情况及时协调和处理执行人员能力范围外的困难和问题，给予工作上强有力的指导和支持。

二、人力资源重点做好以下工作：

（一）2月优化调整组织结构

（二）3月制定全员培训计划

（三）4月制定全员职业规划

（四）5月完善绩效考核

（五）6月拟制福利方案报批

（六）7月制作岗位说明书

三、行政后勤主要完成以下几项工作

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（一）2月完成办公室的调整

（二）3月建立完善固定资产数据库

（三）4月员工满意度调查

（四）5月建立行政管理工作流程

（五）6月完善现有规章制度

（六）7月半年工作总结

（七）12月年终总结

四、日常事务，重点做好以下几项

（一）保障正常公务用车

（二）定期做好安全排查

（三）督办行政事务

（四）维护办公区域卫生整洁

（五）确保公文正常流转

（六）保障办公用品、耗材、日用品的供给

（七）做好出差、接待工作

五、内外宣传主要工作

（一）四月中旬完成网站优化。

（二）与本土主流大众传播媒介建立合作关系

（三）每月更换形象墙和项目动态

（四）全年累计在《临港开发》和临港区官方网站上发表20篇稿件

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第二篇：行政部3月份工作计划

行政部3月份工作计划

3月份工作计划如下：

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助张老师搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与开发。

3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

6、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

7、塑造企业形象

行政部

颜小兰