小故事 大理念
7个人在一起分粥，推举出了一个大家公认的最公平的分粥人。前几天还不错，但是，时间一长，掌勺的人就拥有了一种权力，有了权力就会有腐败，尤其是在没有严厉的规则约束的时候。三五天之后，当一个人对掌勺的人说了几句好听的之后，他碗里的粥就多了一点，他多了一点自然就有人少了一点，就有人饿肚子了。这时，就有人抗议了，说我们不能再用这个人了，我们一人一天轮流分吧。但轮流分的结果是只有分粥的人吃得饱，其他6个人都吃不饱。最后大家又达成共识：我们成立一个分粥委员会得了。分粥委员会成立了，在分粥时有人分粥有人监督，最后人们发现这时只有分粥的和监督的人吃饱了，其他5个人都吃不饱。最后，这7个人终于明白了：让谁来分都没用，最重要的是要制定一个规则，也就是谁分谁就最后一个拿粥。这样，不管谁来分粥，都能做到公平了。 这个小故事告诉我们，无论一个企业还是一个组织，或是一个部门，或是一个团队，都必须用制度来约束人们的行为，规则远比人的自觉性管用得多。俗话说"不成规矩，何以成方圆"。成功的企业及规章制度,50%更是直接因它而产生。强化管理制度，从会议制度培训制度等等各个方面都要进行制度细化。例如行政部门规章制度细化是:印章管理制度、档案管理制度、行文管理制度、人事管理制度、财务管理制度等。
企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利。当然，无情的制度应辅以有情的管理。成功的企业善用制度，其效果是使企业运行平稳、流通高效并可基本上防患于未然。望各位同仁自觉遵守各项规章制度，用制度制约并保护自己；望各位领导干部以身作则，以自己的一言一行一品一貌去教育员工，子帅已正孰敢不正；望以公司发展为重，实现共赢！
第二篇：征集企业文化小故事通知
