创业计划书
企 业 名 称 ： 创业者姓名：
日 期：20xx年8月8日
通讯地址：云浮市云城区 邮政编码：527300 电 传 电子邮件：1125110988@QQ.com
1
目 录
一、 企业概况………………………………………（1）
二、 创业计划作者的个人情况……………………（2）
三、 市场评估………………………………………（3）
四、 市场营销计划…………………………………（4）
五、 企业组织结构…………………………………（5）
六、 固定资产………………………………………（6）
七、 流动资金（月）………………………………（7）
八、 销售收入预测（12个月）……………………（8）
九、 销售和成本计划………………………………（9）
十、 现金流量计划…………………………………（10）
2
一、 企业概况
主要经营范围：加工石材、 快锯 企业类型：
■生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
20xx年从事石材工艺工作
2007-20xx年从事快锯工作行业
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
20xx年11月份，在云浮参加精英（SYB）第八期培训课程。
3
三、市场评估
目标顾客描述：
销售石材企业，主要针对各项大小云浮河口附近的石材门店。 容量或本企业预计市场占有率：
根据我的市场调查，云浮石材厂大概2000多家，每家的产品或质量， 价格都不一样，预计我厂可以有1%到2%市场份额。
市场容量的变化趋势：
20xx年会是房地产的回升，石材销售量大增，整个云浮石材行业同样会有所回升，加工行业也会大增。
4
竞争对手的主要优势：
1、经营时间长、
2、资金雄厚、有一定的知名度。
3、熟客多
4、厂房的位置交通方便
5、
竞争对手的主要劣势：
1、跟踪服务不够
2、缺管理专业知识。
3、费用大、成本高。
4、小型企业占多数。
5、产品质量慢慢下降
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、科学管理
2、完善机械设备
3、工作人员少容量管理
4、改变管理方式
5、产品质量达到顾客需求
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、规模较少，如产品库存比较有限
2、缺相关经验
3、客源少
5
四、市场营销计划
3．地点 （1）选址细节：
6
（2）选择该地址的主要原因： 石材工艺厂的地址较重要
1、交通方便、大型、重型车辆可以通行。
23、在国道 两旁，方便客户找到。
（3）销售方式（选择一项并打 ）：
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商
（4）选择该销售方式的原因：
现金交易、不赊欠、资金流动回收快。
4．促销
五、企业组织结构 企业将登记注册成： □个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟议的企业名称：国烨石材厂
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 月薪
业主或经理：业主 3500元/月
7
员工 生产主管1名 3500/月
生产工人12名 30000/月
厨房1名 1200/月
合计：34500元/ 月
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
工商执照 税务登记证
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类 预计费用
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
8
六、固定资产
1、工具和设备
根据预测的销售量、假设达到100％的生产能力，企业需要购买以下设备：
2、交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
9
3、办公家具和设备
办公室需要以下设备：
4、固定资产和折旧概要
10
年折旧＝总值/年份 月折旧＝总值/年份/12月 七、流动资金（月） 1．原材料和包装
1．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
11
第二篇：创业计划书应该写什么？
创业计划书应该写什么？
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
创业计划书应俱备什么内容？
创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。
创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。