员工发展-员工福利及企业文化活动

员工关怀

? 生日祝福

公司行政部门在员工生日当月提前请员工挑选生日礼品（60元以内），选好后公司负责购买，并于员工生日当天早上将祝福和礼品送给该员工。

? 新婚祝福

公司在获悉员工新婚的消息后，员工只需向行政部门出示结婚证即可获得公司的祝福及价值五百元的新婚礼品。

? 产假慰问

公司为初为人母的女同事带去祝福，并为新生儿购买价值三百元的日常用品。 ? 生病慰问

公司行政负责人或部门经理探望住院员工，并为其带去慰问品（三百元左右）。 ? 丧假及慰问

员工的直系亲属身故，公司给员工带薪丧假八天。行政部门代表公司进行慰问，根据员工需要辅助其料理亲属后世。

员工福利

? 充裕的带薪假期

转正后无论新老员工每年均可获得十五日带薪假期，在合理安排好工作的前提下，员工可以灵活使用带薪假期。

? 对老员工的特殊奖励

持续工作的老员工，除每年享有十五天的带薪假期外，公司将以每五年一个核算单位额外赠送员工带薪假期：持续工作五年获赠十天假期；持续工作十年获赠二十天假期，持续工作十五年获赠三十天假期，持续工作二十年获赠四十天假期。此假期无有效期制约，在不影响工作的前提下可灵活使用。

? 双季度奖金

公司每半年对非销售人员进行一次评估，着重以工作绩效及工作量为重点评估内容，发放奖金以示鼓励。

? 灵活上班时间(只对女员工)

公司的女员工可以根据家庭实际情况灵活选择上班时间,目前有两个时间段供选择: 8:00am - 4:30pm, 9:00am - 5:30pm。

? 完善的保险体系

公司为员工提供完善的保险体系，缴纳比例严格按照国家规定执行。

企业文化活动

? 全员旅游

公司不定期组织员工集体旅游（境内或境外），以奖励一年来辛苦工作的全体员工，凡工作满一年的员工均可参加，费用由公司承担，全部或部分时间（视情况而定）按工作日算。

? 每季度部门活动

除每年公司组织旅游外，公司为给员工提供更多休息及交流机会，每个季度各部门自行组织丰富多彩的部门活动，费用由公司负担，部门活动可占用半天工作时间来进行。

? 公司的郊游活动

组织郊游活动，通过活动营造健康快乐的理念，同时增进员工交流。

? 员工"功勋薄"

记录优秀员工(短评)、团队(短评)、具体贡献（事件），发布在公司网站或内部网站上。将他们做过的贡献永远留在融海的记录里。

? "水果日"

不定期地由成绩突出的销售请客，费用从销售的费用或其他部分出。行政部发邮件代大家感谢销售人员请客，并鼓励他再接再厉。销售人员的成绩与大家共享的同时还为大家提供了补充维生素的机会。

? 公司年会及季度员工大会

公司定期召开员工全员会议，总经理及各业务部门负责人向全体员工汇报过往一年或一个季度的业绩和重要事件，旨在让每一位员工参与了解公司发展状况。

? 离职员工联络、交流、服务

为已离职员工提供离职员工与公司、离职员工与在职员工以及离职员工之间的交流平台。不定期地将公司的重大事件与离职员工分享。在他们过生日的时候为他们送去祝福。在离职员工遇到困难的时候尽可能地帮助他们。

? 公司的生日

19xx年11月16日融海咨询诞生了。每年的这一天，我们也许会一起分享一块蛋糕、也许会品尝到美味水果，也许会在午间休息的时候听到生日快乐的歌声......

第二篇：企业文化发展计划

企业文化发展计划

企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。

面向未来，杰立公司的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队伍素质不断提高的文化。为加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调发展，构建和谐企业，特制定本实施纲要。

一、 企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务

1、发展目标

适应企业经济发展和实现战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。

2、指导原则

——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。

——兼容并蓄、注重特色。导入公司核心价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走具有化妆品行业特色的企业文化建设之路。

——讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际，克服形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。

——整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。

——领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者，率先垂范，亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者，把个人价值与企业的发展目标有机结合起来，推动企业文化建设的蓬勃开展。

——继承传统、不断创新。根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。坚持与时俱进、追求卓越，永不满足，持续进行理论创新、体制创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。

3、主要任务

——进一步丰富企业理念。以树立和落实低成本战略的理念为重点，梳理、整合、宣传现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念，开展群众性企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。

——进一步严格行为规范。以深化“三守三人”教育实践活动、安全生产警示教育和各类主题活动为重点，结合公司员工行为的要求，细化员工岗位规范，推动职业道德评价体系的建立和完善。规范企业行为，完善文化活动的基本程序和工作制度。

——进一步优化外观形象。以深入推进企业视觉识别系统建设为重点，按照“先易后难、先外后内、循序渐进、逐步完善”的原则，规范企业基本标识，拓展标识应用范围，优化外观形象。

——进一步健全保障机制。按照企业文化建设的要求，建立、健全企业文化建设的领导体制，不断完善组织机构、工作体系和运作机制，加快培养具有较高水平的企业文化建设和管理人才队伍，提供必要的经费，为企业文化建设的良性运行提供保障。

二、加强精神文化建设

4、实践企业宗旨，勇担社会责任。

5、弘扬企业精神，增强文化认同感和忠诚度。

6、以企业战略目标凝聚人心，推动阶段性目标实现。企业发展战略目标是企业经过一个较长的建设和发展时期所要达到的状态和程度。

7、树立低成本战略的理念，促进低成本战略实施。

8、强化精细管理，完善专业条线管理理念。

9、深入开展群众性主题实践活动，丰富和创新企业文化理念。

三、加强制度文化建设

10、按照实施低成本战略的要求，优化企业组织结构。

11、以“三基”工作为抓手，完善基础管理制度。

12、以内控制度为核心，规范企业运作行为。

13、强化HSE管理，营造和谐安全生产环境和安全文化氛围。

14、完善绩效管理，激发员工积极性。

15、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，推进廉洁文化建设。

四、加强行为文化建设

16、规范新闻宣传和广告活动，内聚人心外塑形象。

17、规范企业文化礼仪活动，重视活动特色及效果。

18、参与社会公益活动，展示企业文明形象。

19、提升中高级管理人员职业素养，实行科学民主决策。

20、明确中高级管理人员道德要求，强调规范化运作。

21、提高各级管理人员学习力、执行力和控制力，发挥职业行为引领作用。

22、培育人格化典型，引导激励员工队伍。

23、提升员工素质，推进人才建设。人才是最重要的战略资源和核心要素。

24、加强职业道德建设，规范员工职业行为。

五、加强物质文化建设

25、提供优质产品和服务，提升企业社会形象。

26、规范企业基本标识，拓展标识应用范围。

27、优化厂容厂貌和装置布局，创造良好人文环境。

28、抓好环境保护，创造良好自然环境。企业的自然环境包括企业的空气质量、现场环境、绿化环境等方面，良好的自然环境是企业形象的直观表现。

六、建立和完善企业文化建设的保障机制

29、健全领导机制。

30、健全组织机构、工作体系和运行机制。

31、强化人才保证，确保必要的资金和物质投入。