编报单位： 年 月
第二篇：迅地地产-11月份工作总结及12月份工作计划
TO:俞总
CC：孙经理
FORM:销售部/决策堂张东
DATE:20xx-12-1
SUB:11月份工作总结及12月份工作计划
1，销售部11月份完成及执行各项工作如下：
一、 VIP卡认筹方案及动员方案
二、 《春晓商业广场销售问答基本纲要50问》出台
三、 关于9号欢迎肯德基KFC洽谈的公关计划
四、 关于春晓商业广场和决策堂沟通管道
五、 短信发送（共三批40万条）
六、 春晓商业广场业态定位、各楼层商业布局
七、 春晓商业广场动画片文字稿
八、 2楼办公室电话及传真机安装
九、 售楼大厅电话线重新排线
十、 售楼大厅美化装饰图及布置物品清单
十一、 办公室企业标语制作及张贴
十二、 关于春晓商业广场沟通管道事宜
十三、 春晓商业广场vip卡发放程序
十四、 办公物品清单拟定
十五、 易拉宝销售中心及vip政务中心布置
十六、 vip现场控制注意事项、
十七、 春晓商业广场VIP卡认筹协议书
十八、 春晓商业广场电视广告文案
十九、 江华瑶族自治县春晓商业广场简介及业态定位、功能布局说明
二十、 金点子、瑶都在线DM广告系列
二十一、 春晓商业广场项目开盘条件清单
二十二、 春晓商业广场项目开盘条件清单
二十三、 春晓商业广场实施公关营销必须成立的三大中心
二十四、 永盛房产江华分公司预售VIP卡日报表
二十五、 vip承诺书及关于承诺书流程
二十六、 春晓商业广场市调策划案
二十七、 关于春晓商业广场20xx营销费用
二十八、 需要跟进的项目工作计划开始
二十九、 春晓财富广场内部认购策划方案
三十、 春晓商业广场盘王节软文
三十一、 Vip认筹及现场布置
三十二、 员工活动安排
三十三、 项目及手续跟进倒计时
三十四、 售前方案及计划表
三十五、 12月份工作计划
三十六、 20xx年x月销售部vip卡总情况；VIP总发卡数：568张，总金额：
1541万，已交款VIP卡：185张，已交款卡占比32.57%，已交总额：511万，已交款额占比33.16%，未交款VIP卡：383张，未交总额：1030万。
2，12月份工作计划
跟据项目工程及vip客户交款情况，制度本计划如下：
一、围绕第一批vip客户，跟进目前已领卡客户，督促其尽快交款；
二、围绕第一批vip客户交款工作，做好综合营销思路及广告方案及执行情况；
三、跟进vip客户交款情况，及时反馈和提出建议，确保工作平稳性；
四、12月10号肯德基KFC、苏宁电器前来洽谈，做好接待工作；
五、12月10号启动第二批vip客户蓄客启动，预计至认筹时蓄客量200名；
六、强化销售顾问培训内容和考核制度，良好执行晨会和夕会制度；
七、CAD平面布局及功能图、面积图、面积表（三图一表）；
八、三块户外广告、围墙广告五块跟踪；
九、电视开机广告、飘字广告、短信广告、DM海报分阶段推出；
十、第一批vip客户20xx元旦暨新春欢乐联谊会计划；
十一、 团队凝聚HAPPY；
十二、 其他工作执行。