绩效考核评分及奖惩办法
一、考核范围:
1、考核人员:
(1)公司总经理不参与考核;
(2)未过试用期的新员工不参与绩效考核;
(3)转正不满2月的人员不参与绩效考核;
(4)调职新部门或新项目不满2个月的员工不参与绩效考核;
(5)新进、调职和员工转正时间以总经理审批时间为准,由办公室提供。
2、本考核办法只做为公司日常工作的检查、考核、测评使用,如与公司规章制度和相关法律、法规发生冲突,仍按公司制度和国家相关法律、法规执行。
二、考核原则:制度面前,人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明,讲公开、讲客观、讲开放沟通;不讲条件,不讲情面,不讲照顾。
三、 绩效考核的组织管理
(一)高层管理人员的绩效考核由总经理负责:
1、最终考核结果的审批;
2、绩效等级的评定。
(二)主管及主管以下人员的绩效考核:
1、由公司总经理、副总经理、行政人事部负责人,负责绩效考核工作,具体承担以下职责:
(1)最终考核结果的审批 ;
(2)中层管理人员绩效等级的评定;
(3)员工考核申诉的最终处理。
2、人事行政部作为考核工作的具体执行机构,主要承担以下职责:
(1)对各项考核工作进行指导和培训;
(2)对考核过程进行监督;
(3)汇总统计考核评分结果;
(4)协调处理各级员工对绩效考核的投诉申请事宜;
(5)定期对绩效考核情况进行通报;
(6)对绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。
3、副总经理职责:
(1)负责本项目绩效考核工作的组织及监督管理;
(2)负责处理本项目关于绩效考核的申诉事宜;
(3)负责对本项目绩效考核过程中的不规范行为进行纠正;
(4)负责对所属员工进行绩效评价;
(5)负责所属员工绩效考核结果的反馈,并与员工沟通,制订绩效改进计划。
四、考核时间
1、高层管理人员:副总经理
考核频次:每年考核一次,为次年的第一个月,考核上年度的工作。
2、中层管理人员:各部门经理、主管
考核频次:每半年考核一次,具体时间为下半年的第一个月15日前考核上半年工作;
客服管家:每月考核一次,具体时间为第二月15日前考核上月的工作。
3、普通员工:一线员工
考核频次:每月考核一次,具体时间为第二月15日前考核上月的工作。
五、考核内容:
六、被考核人员分类:
1、高层管理人员
(1)高层管理人员包括:副总经理
(2)高层管理人员考核内容:
A“业绩考核评分表” 分值60分;
B“工作能力测评表” 分值40分;
2、中层管理人员
(1)中层管理人员包括:部门经理、主管
(2)中层管理人员的考核内容及分值:
A“业绩考核评分表” 分值40分;
B“工作能力测评表” 分值30分;
C“工作表现评分表” 分值30分;
3、普通员工考核表
普通员工包括:收银员、理货员
“工作表现评分表” 分值100分;
七、考核评分的计算方法
1、考核项目说明
(1)业绩的分类和计算方法
A实际利润指标:由财务部提供实际完成数额,按公式计算,计算结果实行“正数减,负数加”的计分原则;
B公司规定的工作指标:由行政人事部或所属项目负责,根据日常工作情况,汇总、计算,计算结果实行“正数减,负数加”的计分原则;
(2)工作能力测评
A由三部分组成:领导测评、民主测评、自我测评(或同事测评)
B所占比例分别为:
1、高层管理人员测评:总经理测评占50%,民主测评占40%,自我测评占10%;
2、中层管理人员测评:副总经理评分占25%,同事测评占20%,民主测评占55%;
(3)工作表现
根据表中分项要求及扣分标准计算,由行政人事部或所属项目负责,根据日常检查记录、、考勤表等,汇总、计算;
2、考核系数说明
(1)各考核表中的权重分值只做为得分上限,不做为扣分上限,扣分需按实际发生计算;
(2)工作能力测评表的计算系数:90%(A); 80%(B); 70%(C); 60%(D); 50%(E);40%(F)例:“行政人事负责人工作能力测评表”:
其中一项分值为5分,总经理评分为A,民主测评为B,自我评分为A,该项得分的计算方法为:5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
(3)工作能力测评在正式执行时分为三个表格测评,分别为:上级领导测评表、民主测评表和自我测评表(或同事测评表),进行测评后汇总;
(4)工作表现评分:根据表中分项要求及扣分标准计算,由办公室或所属项目负责,根据日常检查记录、回访记录、业主需求登记表等,汇总、计算;
八、考核结果用途
1、绩效等级评定
2、考核结果的应用
1、对于被评选为A级员工,公司在公告栏予以张榜公告,在颁发月度优秀员工证书的同时,发放奖金 元;
2、被评为年度优秀员,其自动成为公司储备干部,将得到优先晋升、调薪等待遇;
3、如连续3个月被评选为B级员工,且有望升为A级员工,其自动成为公司重点培养人才;
4、如被评为D级员工,由主管领导面谈,帮助其找到问题并改正,同时根据其“工作表现评分表”中所扣分数,按1分=1元钱在工资中扣罚,且年终奖金或当月的绩效工资扣罚20%;
5、如连续3个月被测评均为D级员工:
(1)中、高级管理人员自动降一级,薪酬待遇随之浮动,负责工作由公司总经理提出解决方案;
(2)普通员工公司且视其为自动离职,离职手续按考勤制度中的“辞职”管理规定办理。
3、考核注意事项
1、部门经理必须对所管员工绩效做出科学的评价。如果被员工申诉,经行政人事部和考评小组查实,则部门经理将受到降级处理;如果员工申诉虚假,则员工本人将受到降级处理。
2、在测评过程中所有员工应本着公平、公正的心态,不得故意打击、报复或恶意捣乱,一经发现公司将从严从重处罚,并在当月自动评定该员工为D级员工。
九、附件
附表1:行政人事负责人业绩考核评分表
附表2:行政人事负责人工作能力测评表
附表3:部门经理业绩考核评分表
附表4:部门经理工作能力测评表
附表5:一线员工业绩考核评分表
附表6:一线员工工作能力测评表
附表1: 行政人事负责人业绩考核评分表
被考核人: 考核期间: 年 月至 年 月
附表2 行政人事部负责人工作能力测评表
被考核人: 考核期间: 年 月至 年 月
附表3: 部门经理业绩考核评分表
项目: 被考核人: 期间: 年 月至 年 月
、、
附表4: 部门经理工作能力测评表
项目: 被考核人: 期间: 年 月至 年 月
附表5: 一线员工工作能力测评表
项目: 被考核人: 期间: 年 月至 年 月
附表6: 一线员工工作表现评分表
项目: 部门: 被考核人: 考核日期: 年 月
第二篇:员工绩效考核制度
NJZJ/ZD01-20xx
员工绩效考核制度
第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证所营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;
2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围
本规则除下列人员外适用于质监所全员。
1.考核期开始进人所的员工;
2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;
4.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
第四条、本所员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本所人事规则规定任聘人员,均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核,由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报所长核准。延长试用,不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、科研、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。
3、厉行节约,节约一度电、一滴水、不浪费药品
(三)年终考核
1、员工于每年x月底举行总考核1次。
2、考核时,担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月x日至12月x日止。
第六条、考核标准
(一)人事考核的种类。
人事考核可以分为两种:
1.能力考核,就是参照职能标准,以员工在一定时间当职务的能力,进行评定。
2.业绩考核,就是参照职务标准,对员工在一定时间务工作完成的情况,进行评定。
(二)人事考核必须把握的能力。
人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力,包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的,并表现在业绩上的
努力。潜在能力,可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力,则可能通过工作业绩(质和量),以及对工作的态度来把握。具体包括:
知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度
第七条、考评者的职责。
1.第一次考评者,必须站在直接监督的立场上,并且,对于想要特别强调的评分和评语,以及对评定有显著影响的事项,必须予以注明。
2.第二次考评者,必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语,或与第一次评定有明显差别的地方,必须予以注明。
特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下,需要倾听一下第一次考评者的意见,有必要的话,相互商讨,对评定作出调整。
在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果,告诉给第一次考评者。
3.裁定、拍板者,参考评定经过报告,作出最终评语。
4.在职务级别层次很少的部门,二次考核可以省掉。
5.为了使人事考核公平合理的进行,考核者必须遵守以下原则:
(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
(2)必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。
(3)考核者应根据自己作出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。
(4)在考核过程中,要注意加强上下级之间的沟通与能力开发,通过被考核者填写自考表,了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议,以便上下级之间相互理解。
第八条、 考核结果的运用。
为了把考核的结果,应用于开发利用员工的能力,应用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:
1.教育培训。
管理者以及教育工作负责人,在考虑教育培训工作时,应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训,进而是开发、利用员工能力工作的关键。
2.调动调配。
管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果,把握员工的适应工作和适应环境的能力。
3.晋升。
在根据职能资格制度进行晋升工作时,应该把能力以及业绩考核的评语,作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。
4.提薪。
在一年一度的提薪之际,应该参照能力考核的评语,决定提薪的幅度。
5.奖励。
为了能使奖励的分配对应于所做的贡献,应该参照业绩考核的评语进行。
第九条、考核结果的反馈,所长通过面谈形式,把考核的结果,以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培养和发展的要点,以及相应的期待、目标和条件等等。
第十条、考核表的保管与查阅
(一)考核表的保管。
1.保管者。
考核表由规定的保管者加以保管。
2.保管期限
考核自制成之日起,保存十年。但是,与退休、退职人员有关的考核表,自退休、退职之日起,保存一年。
(二)表内容的查阅。
管理者在工作中涉及到某员工人事问题,需要查阅有关内容时,可以向考核表的保管者提出查阅要求。
第十一条、 考核者的培训
(一)在取得考核者资格之后,必须经过考核者培训。
(二)培训包括:
1.理解考核制度的结构;
2.确认考核规定;
3.理解考核内容与项目;
4.统一考核的基准。
第十二条、综合办公室负责考核考绩的计划和具体组织工作。
宁晋县质量技术监督检验所
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