20##年班组管理工作规划

20##年，班组管理以加强6S管理，树立新标杆，促进持续改进，优化现场作业为基础，通过开展班组长任职资格培训，实施班组长竞聘机制，为安全文明生产、创造精品水泵提供良好平台，提升公司基础管理水平。

一、目标

（一）现场（6S）管理：每个班组改善活动≥1项/季、班组现场优秀率≥50%。

（二）班组管理达标：优秀良好率≥40%、合格率为100%。

（三）班组量化管理：各单位推行量化管理的班组不低于30%

（四）公司现场6S改善成果≥5项。

二、组织机构设置

（一）班组管理领导小组成员

组  长：

副组长：

组  员：工会、企业管理部、质量管理部、工艺部、设备安环部、人力资源部、公司办公室、财务管理部、生产管理部等部门行政领导。

（二）班组管理检查组成员

组　长：

副组长：

专　干：

组　员：工会、企业管理部、质量管理部、工艺部、设备安环部、人力资源部、公司办公室、财务管理部、生产管理部等部门专业人员。

三、措施与要求

1、各车间管理要求

（1）各车间要根据公司下发的年度班组管理规划结合本车间特点，制定班组年度管理目标，认真策划、开展班组管理工作。

（2）各班组根据公司月度班组管理达标检查情况自行整改，整改后以照片形式与整改前对比，各车间汇总以文字形式交企业管理部，企业管理部将在下月度班组检查时进行复查，有重复问题出现将进行评比降级处理。

（3）各车间对日常检查情况，以表格（附件）形式按班组、按专业线进行问题汇总，每季进行分析、评价，搞好问题整改，杜绝重复问题。

2、现场（6S）管理

（1）每季度，各单位要依据《现场管理检查评分标准》（附件2）进行现场管理照片对比，通过动态评估，体现逐步改善的效果。

（2）现场（6S）持续改善要求：各班组要针对生产现场污染源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源，开展设备改善、工艺改善、操作改善、管理改善，并作照片对比。（填报表格见附件2）

（3）有效的改善对策要通过标准化、制度化纳入日常管理活动，并以PDCA循环为持续改善工具，实现改善、维持、再改善的目的。

3、量化（数据化）管理

（1）达标班组、专业控制班组要求：各单位要指导班组长尽可能通过使用数据、表格，明确管理标准、要求、目标，并用数据评估执行。通过对统计数据的分析对比，找出存在的不足，改善提高。

（2）班组采集数据一定要真实，准确、及时，可操作。

4、培训提高

公司通过邀请集团公司专业线专干、公司内部相关专业部门领导对班长、班组骨干、车间专业管理人员进行生产、质量、工艺、安全、成本、6S等班组管理知识授课，使他们了解班组管理内容，掌握方法，提高管理水平。

5、各班组要及时、真实填写《班组管理记录本》，有关内容要以此记录作为检查依据。

6、加强宣传推广。及时将优秀班长的管理经验进行推广，加大力度宣传班员在班组管理中的先进事迹；单位与单位之间开展经验交流活动，以点带面推广优秀管理经验。

7、管理达标优秀班组必备条件：

（1）班组无违章指挥、违章作业；无员工受党纪；政纪及以上处罚；无造成恶劣影响事件；

（2）无环境污染事故、无生产安全事故、无设备重大事故；

（3）无公司重大质量事故、无批量不合格现象；

（4）现场（6S）考评为优秀。班组改善活动≥1项/季，且改善成果不得重复申报。

（5）检查结果能达到优秀要求。

8、组织班组长竞聘工作，推进班组长队伍建设

公司今年将继续开展班组长竞聘工作，以班组长任职资格培训、开展竞聘活动为抓手，提炼合格的基础管理队伍。

公司将在六月份前完成班组长竞聘培训，随后开展班组长竞聘活动，对竞聘的班组长进行笔试及面试考核，严格班组长的选拔与任用，促进公司基础管理水平提高，推动生产经营工作稳步开展。

公司将以《班组长管理办法（暂行）》为指导思想，调整班组长薪资结构，以弹性富有竞争力的考核机制调动班组长的积极性与能动性，促进班组管理与创新。

四、检查

1、随机抽查：企业管理部将不定期组织各专业人员对各单位进行随机抽查（纳入每天综合管理检查考核工作），随机抽查覆盖所有生产班组，随机抽查内容包括各单位现场（6S）管理情况、班组管理情况。

2、月度集中检查：

（1）单位班组管理合格（达标）率检查：

受检班组为4个以下（含4个）的单位，全面检查，计算单位班组管理达标率；

受检班组为4个以上的单位，随机抽取4个班组进行检查，计算单位班组管理达标率。

（2）优秀班组、良好班组检查：

各单位要加强对班组管理工作的日常检查考核，每月20日前根据自查情况，可按照单位班组数的20%向企业管理部申请优秀班组验收，可按照单位班组数30%申请良好班组验收。

公司班组管理检查组根据各单位申请情况，采用全面检查或抽查方式对申报的优秀班组和良好班组进行检查，符合优秀（或良好）标准的班组予以确认，不符合标准的公司不再增补申报名额。

3、现场（6S）管理检查总分100分,评分中80～85分为合格班组;85～90分为良好班组;90分以上为优秀班组。

4、达标管理检查总分150分,评分中110～125分为合格班组;125-135分为良好班组;135分以上且至少有一项现场（6S）改善活动（见附件2）为优秀班组。

五、激励与考核

1、生产型班组：

月度经检查确认为优秀的班组按人均300元进行奖励，良好按人均200元进行奖励，合格班组奖励按以下方式：10人以下班组奖励500元，10-15人班组奖励800元,16-20人班组奖励1000元，21-25人班组奖励1200元，26-30人以上班组奖励1500元,31人以上班组奖励2000元。

2、辅助型班组：

按生产型班组奖励标准的80%发放。

3、优秀班组长的月度津贴按150%发放，良好按120%发放。

附录：1、《现场管理检查评分标准》

          2、《达标班组检查评分标准》

3、《现场（6S）改善活动》

4、《班组达标管理      抽查问题汇总表》

附录1：

现场管理检查评分标准

附录2：

达标班组检查评分标准

附录3：

现场（6S）改善活动

附录4：

    

班组达标管理______抽查问题汇总表 

                                                            

检查人员：                                                                 时间：

第二篇：20xx年—20xx年医院感染管理工作三年规划

20xx年—20xx年医院感染管理工作三年规划 在医院整体工作的统一规划部署下，为加强医院感染管理有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全，并结合我院医院感染管理工作实际，特制订2010—20xx年医院感染管理工作规划共性项目如下：

一、医院感染控制目标：

1、医院感染率小于6.5%，漏报率小于10%。

2、I类无菌手术切口感染率小于0.5%。I类无菌手术切口甲级愈合率≥97%。

3、灭菌产品合格率100%。

4、污水处理合格率100%。

5、无食物中毒。

6、传染病疫情报告及时，无漏报、迟报、错报。

二、每年均加强各级各类人员培训工作。包括：新上岗员工；重点科室的医务人员培训，如手术室、血透室、分娩室、检验科、腔镜室、供应室、口腔科等；全院医务人员全年进行不少于2次医院感染知识的培训及考核。

三、加强重点部门的医院感染管理，按照国家相关法律、法规制定重点科室的预防，控制医院感染制度，并认真落实、督导。

四、加强医院感染的监测、监管力度。

五、加强传染病疫情管理，减少漏报、错报、迟报。

六、每季度召开一次医院感染管理委员会，对检查中发现的问

题，给予通报并限期整改，通报上级文件精神，讨论并制定工作计划，不断提升医院感染管理工作。

20xx年医院感染管理工作计划：

1、开展医院感染患病率的调查，调查时间：2010.8.10,0:00—24：00，为期一天。以便20xx年医院感染患病率与20xx年同期医院感染发病率进行比较，积极控制医院感染的发病率。

2、开展目标性监测为手术部位感染监测，监测开始时间为20xx年8月10日，预计于20xx年3月10日结束，每月进行手术部位医院感染监测的总结、分析，积极降低医院感染发病率。

3、加强对重点科室环节的改进工作：

（1）、按照消毒供应中心的管理要求，对供应室进行自查，并将我院消毒供应中心改建后请求专家审核、验收的申请上报市卫生局。邀请专家对我院消毒供应中心进行验收，审核。

（2）、按照《20xx年版血液净化标准操作规程》的要求，完善各项规章制度，明确工作人员的岗位职责，有专人负责信息录入、报告工作，使医院血透管理工作更加规范化、制度化。按要求定期进行透析用水化学污染物的检测、透析用水软水硬度及游离氯的检测及内毒素的定量检测。

（3）、对输血科的环境布局进行改造，使其符合临床输血规范的标准及要求。

（4）、加强对医疗废物暂存处的重建工作。

（5）、参观市三甲医院及专科医院，对我院妇产科的婴儿洗澡间进

行改进，配置婴儿游泳池、洗澡池、操作台、洗澡用品等，使其更符合要求。

20xx年医院感染管理工作计划：

1、继续开展医院感染患病率调查及目标性监测，并将有关监测资料进行分析，找出感染控制的薄弱环节，制定目标监测计划，进行环节干预，以保证感染控制项目持续有效地实施，医院感染患病率预计在20xx年5月10日0：00—24：00进行调查，为期一天。目标性监测预计在20xx年7月1日—20xx年1月30日开始对留置导尿病人发生泌尿系感染率进行监测。

2、积极参加与抗菌药物临床应用的管理工作，加强细菌耐药监测。每季度及时向临床科室通报1次全院的细菌耐药情况。该工作由医院药剂科、感染科、检验科共同参与完成。由院办负责将细菌耐药分析结果向全院医务人员通报。

3、医院感染科为加强医院感染管理控制工作，加大医院感染监督检查力度，落实医务人员全员参与的意识和职责，特制定医院感染管理工作量化考核评分细则，按照制定的细则标准进行检查扣分，并对责任人进行罚款。

4、对新生儿预防接种室及妇产科分娩区的改建符合医院感染控制工作要求，顺利通过产科准入验收。

20xx年医院感染管理工作计划：

1、继续开展医院感染患病率调查及目标性监测，医院感染患病率预计在20xx年7月1日0：00—24：00进行调查，为期一天。目

标性监测预计在20xx年9月1日开始对呼吸机相关肺炎感染发病率进行监测。

2、按照《医院手术室管理规范》的要求，对手术室进行改建，使其符合医院感染管理的要求。

3、按照《内镜清洗消毒技术操作规范（20xx年版）》的要求，加强内镜的清洗消毒，购置胃镜、肠镜全自动清洗消毒机。

吉林市江湾创伤医院感染科

20xx年1月5日