陈召一矿20xx年度班组建设规划

员工是班队的个体元素，而班组是班队最基本组成单位。员工个体综合素质提高了，班组队伍就更加具有战斗力，从而实现个人保班组，班组保班队，班队保区队，区队保矿区，从下自上实现矿区安全生产，因此班组建设特别重要。20xx年度特制订如下班组建设规划：

（一）指导思想

以科学发展观为指导，从企业战略的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，深化拓展“三位一体”管理，落实责任管理、自主管理、简易管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进矿井安全发展、科学发展、率先发展。

（二）奋斗目标

1、安全生产：实现20xx年安全年，杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非人身事故，力争“零工伤”、“零事故”。

2、工程质量：力争全部达优。

3、队伍建设：努力打造出一支“五好型班队”即安全管理好，工程质量好、班组建设好、劳动纪律好，企业文化建塑好。

（三）规划方案

1、加强制度的制定、学习与宣传。各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。

2、强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。

3、抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。

4、建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生产责任制度；2、安全目标管理制度；3、风险评估管理制度；4、班前会制度；5、现场交接班制度；6、现场带班制度；7、安全质量标准化检查验收制度；8、安全隐患排查与整改制度；9、安全结构工资考核与分配制度；10、班组安全活动制度；11、安全举报制度；12、班组认为需要制定的其它制度。

5、坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则出发，采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能

力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。

6、组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排1－2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。

总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为区队争光，为陈召一矿争光。

陈召一矿安监部

20xx年1月1日

第二篇：20xx年班组建设实施意见

二○一一年嘉乐泉煤矿

班组建设实施意见

20xx年以来，我矿通过抓班组管理，班组建设工作水平稳步提高，掘进队生产甲班获得了全国优秀班组光荣称号，（ ）个班组成为集团公司的红旗班组。20xx年，我们要继续加大对班组建设的基础设施投入，重点围绕集团公司班组建设要求，在基础管理、团队文化、安全管理、生产管理、经济核算管理、现场管理、培训管理等方面下功夫，以点带面，整体推进，使我矿班组基础管理水平再上新台阶。从而促进我矿整体管理水平的提高。结合我矿工作实际，制定《嘉乐泉煤矿20xx年班组建设实施意见》。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，以构建安全、稳定、高效、均衡生产新局面为目标，以实现班组精细化管理为目的，以班组的“思想政治工作实效化、班组建设高效化、队伍作风优良化、民主管理规范化、安全生产可靠化、经济效益最大化”为主要内容的“六化”班组竞赛目标为核心，不断创新、落实责任、严格考核、务求实效，使班组建设工作由静态达标向动态达标转变，促进我矿整体管理水平的提高。

二、工作目标

1、提升职工安全意识，实现全矿班组无“三违”，井下班组

无死亡，辅助、地面班组无重伤的目标。

2、开展班组达标升级活动，全矿班组达标率达100%。

三、工作思路

坚持继承与创新的有效结合，健全完善班组基础管理制度，狠抓班组七项管理工作，积极探索班组工作的新方式、新手段、新方法，全面提升班组管理水平；发挥班组建设先进典型作用，以点带面，全力推进班组建设工作，使我矿班组建设管理水平上新台阶；以创建红旗班组、争当星级班组为目标，以班组竞赛为手段，开展班组达标、升级活动，在全矿营造学习先进班组，赶超先进班组的浓厚氛围，确保我矿全年安全生产及各项目标的实现，体现我矿班组建设的特色。

四、组织机构

组 长：冯俊明

副组长：王银才 米崇林 刘四平、

成 员：郝建彪 王良勇 李 钢 高秀珍 张晓东 史春霞

张建中 郭振云 杨志奇 许 鹏 冀 伟 刘 琳

赵 波 王玉山 赵胜强 闫丽兵

五、工作措施

（一）夯实基础、完善制度，强化班组建设管理工作

班组建设是企业管理的基础，班组基础管理是企业管理水平的具体体现。 为此，20xx年我矿将不断总结推广班组建设成果，进一步强化班组基础管理。要以掘金队、通洒队、单身公寓班组为班组建设重点，加大班组建设投入资金，改善班组办公条件和

活动场所。班组各项规章制度、活动阵地要统一设计规划、统一制作；班组必须贯彻执行国家煤矿安全监察局要求的16项安全生产规章制度和集团公司要求的13项规章制度，班组建设资料要归纳、整理。班组要结合自身实际，本着适应生产组织、适合班组使用的原则，制定并完善适合于自己班组管理的规章制度。这是班组建设发展的需要，更是企业发展的基础。

（二）落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强班组安全基础管理工作

班组安全管理是煤矿安全管理的基础和落脚点，贯穿于班组整个生产过程。班组要强化职工安全教育培训，提高职工安全意识，让职工掌握作业场所、工作岗位危险因素的防范措施。严格执行班中“三汇报”制度和煤矿三大规程，实现班组“无三违”。同时扎实开展“区队自治、班组自主、个人自律”为主线的班组安全创建活动，落实基层和现场安全主体责任。继续实施班组长竞聘制度，遵照执行安全工作“五步骤”：一抓班前危险预知和风险评估；二抓班前安全教育“六必讲”；三抓班中安全确认和岗位操作规程执行；四抓班中安全巡查和隐患排查；五抓班后评估和考核。要加强对班组安全建设工作的支持和指导，把安全生产工作的中心下移至现场、关口前移到班组，通过班组人人平安实现我矿安全生产。

（三）严格标准，强化责任，切实抓好班组生产管理

企业生产管理的各项工作都要靠班组去完成。在班组生产管理中，要严格执行我矿制定的岗位作业标准，根据生产作业计划，充分组织合理利用，帮助生产系统中的人力、设备、材料、技术

和信息等要素，做到科学组织，合理分工，严格控制，按章操作，做好各类生产记录和交接班工作，对生产过程中出现的问题要及时汇报，并按规定措施处理落实，健全完善各种操作规程、班组工作标准、班组工作流程图等作业规程和与生产任务和工作任务相配套的硬件标准，切实提高我矿的班组生产管理水平。

（四）规范班组作业现场，提高班组现场管理管理水平

班组现场管理是保证班组作业场所的各种生产要素进行合理配置和优化组合，班组现场管理的人、机、料、法、环和信息有效统一是实现安全、优质、高效文明生产的保障。现场管理要明确划分各岗位的责任区，实行定置化管理，严格执行设备管理制度，对设备进行巡检，维护、保养，做好相应记录；生产工作现场要张贴定置图，做到有物必有区、有区必分类、分类必挂牌，通过各种标准规范的约束，切实搞好我矿的班组现场管理水平。

（五）明确目标，强化管理，提高班组成本核算管理水平 20xx年，我矿要将成本管理逐步向班组合理延伸，把我矿确定的成本费用指标，分解到班组，落实到个人，体现在班组的日常生产工作中。降低企业成本费用，首先要从班组抓起。根据班组工作实际，及时制定成本目标，针对降低成本的关键环节，采取必要措施加以控制，做到班组的各类消耗台帐、报表、凭据要真实、准确、及时、完整，节超有分析。同时，进一步加大回收复用、修旧利废力度，在班组中开展“十个一”活动。通过链条式的管理，使班组成本管理工作做到事先有计划、事中有控制、事后有核算的全过程管理。

（六）以人为本，强化培训，提高班组职工队伍素质

人是生产力最重要的因素。班组建设成效，很大程度上是取决于人的素质提高。因此，要贯彻以人为本的理念。针对不同岗位、操作规范、作业标准和技能要求采取内外培结合的方式，对班组长及班组员工开展全方位、多角度、多层次。灵活多样的培训工作，特别抓好班组长在安全、生产、现场管理方面的培训工作，利用班前会讲规程、讲工作标准、一带一、一帮一、岗位练兵、技术比武等形式，进一步提高职工的政治思想素质、文化素质、专业素质、人文素质、身体素质、创新素质。开展班组长竞争上岗机制，让符合条件的优秀班组员工尽快走到班组长岗位上来，对新进班组员工必须严格岗前“三级”培训，做到上标准岗、干标准活。

（七）注重细节，体现特色，切实提高班组文化建设水平 班组文化建设是班组建设的主要内容，是企业文化建设的有机组成部分，是落实企业文化的重要环节，它包括班组的四项文化建设、班组技术文化建设和班组安全文化建设三项主要内容。根据煤矿班组工作的特点，应从班组思想文化、班组技术文化、班组安全文化三方面入手塑造班组文化，把规范塑造同个性发挥结合起来，要紧紧围绕人们如何共处，如何实现自我，如何发展自我来开展，让班组职工积极参与其中，从各方面提高班组职工的思想政治素质和职业道德素质，引导班组职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德作风，真正使班组文化变成

看得见、摸得着、可操作、可量化的实实在在的班组行为，从而推进班组文化建设有序发展。

六、具体要求

（一）制定规划、明确目标，切实把班组建设作为一项重点工作来抓。

20xx年我们要把班组建设工作作为提高我矿生产经营管理水平，提高我矿经济效益的突破口来抓，在班组建设工作上再做文章、再下工夫。一是涉及到班组建设的队组、部室要围绕确定的班组建设工作目标，加强领导，提高认识，把班组建设工作纳入到重要工作日程。二是对现有班组进行全方位的摸底评估，采取“抓两头、带中间”的办法，按照“六化”班组建设的要求，全面加强班组建设工作，真正实现提高班组管理水平，激发职工创造能力，实现我矿效益最大化的目的。三是按照《嘉乐泉煤矿班组建设考核细则》要求，明确成员的分工，责任到人，对各部门班组建设给予检查指导，按时进行每周的班组建设检查和每月不定期进行抽查，并且对班组建设工作进行监督、考核，稳步推进班组建设工作。

（二）加强培训、改进方法，切实发挥好班组长及专管员在班组建设中的作用。

要坚持不懈的加强班组长教育管理，加大对班组长的培训力度，发挥好班组长的“兵头将尾”作用，根据我矿实际，本着培训内容“技能型”、“实效性”的原则，加强班组长的“业务知识”、“管理知识”及其他应知应会技能的培训，我矿计划对全矿在册

班组长进行分类培训。同时，要发挥班组专管员在班组建设中的作用，班组专管员用“三勤一严”的方法，即：勤沟通、勤服务、勤检查、严考核，主动与班组职工沟通，掌握班组建设基本情况，对照班组建设管理工作标准及时帮助、指导整改。

（三）严格标准、强化考核，开展班组达标升级活动

按照《嘉乐泉煤矿班组建设考核细则》标准，在摸底评估的基础上，开展全矿班组达标升级活动。一是班组达标升级活动要以“五比五看”（比安全，看效果；比生产，看绩效；比质量，看达标；比学习，看培训；比责任，看行动）为主要内容，进行打分、评分；二是实行激励机制，强化考核，确保班组建设工作不走过场，不流于形式，真正使班组建设贴近我矿生产和工作实际，提高班组的工作质量，把班组建设工作落到实处，收到成效。

七、班组达标升级考核划分标准

班组达标升级活动实行百分制考核（具体考核办法附后）。考核评比分为四个等级：94分及以上为优秀班组，92分及以上为合格班组，90分及以上为基本合格班组，88分以下85分以上为不合格班组。

八、考核程序与奖励办法

1、由矿班组建设领导组组长牵头，企划部组织班组建设领导组成员按照《嘉乐泉煤矿班组建设管理考核细则》，每周二到基层班组进行检查。领导组成员将检查结果报企划部，企划部统一汇总，打分评比情况，报领导组审核。实行月考核，月评选，月度

进行表彰奖励与处罚。

2、对全矿月度考核为优秀班组的，班组成员每人每月奖励100元；月度考核为合格班组的，班组成员每人每月奖励50元；月度考核为基本合格班组的，班组成员不奖不罚；月度考核为不合格班组的，班组成员每人每月扣50元。

3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本部门班组建设工作管理负责，当月考核结果，相关部门负责人必须签字确认，否则予以处罚。依据当月班组考核结果，对相关部门负责人进行相应考核，年终给予一定奖罚。

4、“星级班组”、“红旗班组”的季度评比，按照“量化考核，好中选优”的原则，在班组月度考核评比中产生。同时各部门根据本部门所在班组本季度的安全、生产、成本等情况，写出1000字的推荐材料，向矿推荐参加评选。

附件：嘉乐泉煤矿班组建设考核办法