渤海大道一期工程（普湾新区段）

路基一标段工程20##年施工计划

第1节  工程概况

本项目为普湾新区启动段K13+260～K17+100段，本段设计路线全长3840m，其中包括80m桥一座、210m大桥一座。新建直径1.5米圆管涵5道，共计408延米。路基土石方49.62万立方米，其中挖方0.76万立方米，填方48.86万立方米；振冲碎石桩8961根（110665米），粉煤灰桩39506根（599095米），抛石挤淤41036立方米，干插石路堤护角3.59万立方米，填方边坡防护面积3.02万立方米，排水工程7215立方米。

第2节  工程进度情况

本工程自20##年6月开工至今，已完成

路基填方：5万立方米（本标段总量为48.86万立方米，完成总量的10%）；

振冲碎石桩：104393米即8268根（本标段总量为8961根，完成总量的92%）；

级配碎石垫层：24857立方米（本标段总量为28554立方米，完成总量的87%）；

土工格栅：47455平方米（本标段总量为48631平方米，完成总量的97%）；

三十里河大桥：

   桩基：36根（共36根，完成100%）；

   承台：3座（共12个，完成25%）；

   台身：1座（共4个，完成25%）；

   墩柱：16根（共36根，完成44%）

五十里河中桥全部完成100%。

累计完成工程造价：40243549元，中标价为173855838元，

累计完成总投资23﹪

第3节  施工进度编制依据

一、     根据渤海大道工程项目管理办公室文件要求的工期：计划开工日期20##年3月10日，计划竣工日期20##年11月15日，日历天数249天。我公司通过项目办对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为249个日历天。

二、     在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制。具体安排如下：

1.   围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。

2.   编制月生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。

3.   检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。

4.   坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。

5.   在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，保证施工安全。

6.   生产计划要以工序流程先后进行编制。

第4节  施工进度计划

一、    本合同段年度施工计划

20##年复工后，项目经理部将按照项目办要求的工期，结合设计要求及施工现场的实际情况，制定工期保证措施，计划完成本标段内的全部工程，满足建设单位要求。具体的施工计划安排如下：

1.   路基处理（100%完成）

碎石桩剩余693根，计划工期18天，20##年6月1日～20##年6月19日。

水泥粉煤灰桩39506根，计划工期180天，20##年3月20日～20##年9月16日、（计划投入10台机组施工，平均每台机组每天（24小时）产量为25根，10台机组每天产量为274根碎石桩。158天完成39506根，考虑设备保养、维修及天气等不确定因素，计划工期为180天）。

抛石挤淤41036立方米，计划工期为45天,20##年6月1日～20##年7月15日，平均每天填筑1000立方米。

2.   路基填筑（100%完成）

路基填方剩余35.21万立方米，计划工期178天，20##年4月20日～20##年10月15日（计划投入两台D85推土机、六台装载机、六台挖掘机、两台平地机、两台洒水车、六台压路机、土方运输车18台，平均每天填筑碾压成型2500立方米，140天完成352100立方米路基填筑，考虑设备保养、维修及天气等不确定因素，计划工期为178天）。

3.   防护工程（100%完成）

排水及干插石工程4.31万立方米，坡面防护3.02万平方米，计划工期180天，20##年6月30日～20##年10月15日（计划投入五个施工队，平均每天完成430立方米的砌筑，100天完成4.31万立方米。平均每天完成坡面防护503平方米，60天完成3.02万平方米，考虑到天气因素的影响，计划工期为180天）。

4.   圆管涵（100%完成）

圆管涵剩余4道，计划工期20天，20##年5月1日～20##年5月20日。

5.   桥梁工程（100%完成）

20##年3月10日～20##年3月16日    0号承台

20##年4月10日～20##年4月15日     7号右承台

20##年3月18日～20##年4月11日     0号桥台

20##年4月17日～20##年4月23日     7号右桥台

20##年3月18日～20##年4月26日     右墩柱

20##年4月10日～20##年6月9日      1联左箱梁施工

20##年5月20日～20##年7月5日      1联右箱梁浇筑

20##年6月20日～20##年8月1日      2联左箱梁施工

20##年7月15日～20##年8月25日     2联右箱梁施工

20##年6月25日～20##年9月10日     桥面铺装

20##年7月25日～20##年9月30日     防撞墙及其他附属

二、    施工准备情况

1.   人员组织及岗位职责

本项目20##年复工人员进场情况

项目经理：李新民         技术负责人：刘杰

质量负责人：包志国       安全负责人：迟涛

实验负责人：崔万艳          

技术员：吕文杰、时中学、刘斌

施工员：梁涛成

实验员：孙贵丹、罗丽丽、

档案员：丁凌辉、徐海波

安全员：王思田、邵培华

质检员：陈晓军

（1）  项目经理1人（李新民），负责对本工程的全面管理；

（2）  总工程师1人（刘杰），负责本工程的施工技术、质量控制、科技创新及应用等工作；

（3）  安全负责人1（迟涛）人，负责本工程的安全文明施工，监督检查各作业队伍安全生产工作，定期组织相关人员进行安全检查，认真做好日常安全巡视和检查记录；

（4）  质量负责人1（包志国）人，负责检查施工质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全。各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无正大质量事故。

（5）  试验负责人1人（崔万艳），全面组织领导实验室的工作，严格按照技术规范、规程、标准进行检测，审查各种试验检测数据，知道试验检测人员，随时了解并解决检测过程中存在的问题。

2.   机械设备、仪器投入计划

3.   技术准备情况

项目部已经组织了所有技术人员对图纸进行了审核，汇通监理工程师一起复核了本标段的控制点。各种生产，生活需用的临时设施，比如各种仓库、搅拌站，各种生产作业棚、办工用房、宿舍、食堂、文化设施等均按施工组织需要的数量、标准、面积、位置等在复工前修整完毕。

三、    材料使用计划

对各种进场原材料如水泥、砂子，碎石，钢材，进行复检试验，确定满足设计要求。提前做好了各种材料的采购计划满足工程进度计划的需要。主要材料的现场储备数量如下：

主要材料进场用量表

四、    资金使用计划

五、    本年计划完成数量表

六、           进度计划图

20##年度施工进度横道图

 

七、           特殊、关键的单位、分部工程进度计划

第5节   施工进度、施工工期保证措施

一、   施工组织保障措施

1.   充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。

2.   各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。

3.   严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。

二、   保证工期的管理措施

1.   建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和季度、月度生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划，工程经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。

2.   以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

3.   签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

4.   定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。

5.   根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。

6.   施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。

7.   我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。

8.   将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师。

三、   选择优良劳务施工队伍

因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。针对本工程的情况，我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设。

四、   提高施工机械化水平

为保证工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，工程复工以后立即进入施工现场进行施工。

五、   采用先进的施工技术

1.   编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2.   合理部署，压缩结构工期，组织流水施工。

3.   根据不同阶段加强现场平面布置图管理。我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

六、   外部环境保障措施

积极主动与当地行政执法部门、交通、环卫等政府主管部门协调关系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

七、   组织保证措施

1.   组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。

2.   技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。

3.   计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程严格遵照执行，抓好关键项目和养分工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。

4.   人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备，保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工。当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。

5.   施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。

6.   后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工后顾之忧。

7.   加强与气象部门联系，做到雨天施工安排，采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。

8.   尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地居民的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象，把除雨天以外的工期影响降到最低。

八、   技术保证措施

1.   为确保在规定工期内完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师的复工通知令后，立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场。

2.   认真熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水施工作业。

3.   提高周转材料与机械设备的周转率与使用率，充分发挥专业施工企业自身的优势。

4.   严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。