“我为张庄安全献一计“活动情况

安全是矿山生产的永恒主题，安全生产应做到人人有责，人人尽责，在安全生产过程中，应充分发挥每位职工的主动性，调动每位员工的积极性，为安全生产献计献策。中煤三处张庄项目部在接到张庄矿关于开张“我为张庄安全献一计”活动通知以后，积极组织员工进行献计献策，从各方各面为安全集思广益，共同为张庄安全献上自己的建议和计策。

一、成立活动领导小组

组长：辛培宏 李增产

副组长：张洪磊 张玉 孙安峰 王安振 辛高峰

组 员：刘兴启 陈付建 李锦玉 睢传海 刘庆国 李正学 王 庆 陈淑朋 杨 永 刘胜强

领导小组办公室设在技术组，由刘兴启负责收集、整理上报安全活动开展情况。

二、责任到人、层层落实

项目部成立活动领导小组后，将本次活动分解成5部分：后勤、矿建、机电、安监以及技术。每一部分指定专人负责。后勤由后勤主管李锦玉负责，机电由机电经理张玉负责、矿建由生产经理王安振负责，技术由技术经理张洪磊负责，安监由安全经理孙安峰负责。每位责任人负责本部分的活动开展、收集和整理，最后将所有意见汇总至刘兴启处。

三、加大宣传力度、鼓励员工积极参与

项目部在层层落实，责任到人的同时，加大在项目部的宣传力度，通过张贴开展活动通知，班前会讲解等手段，让职工充分认识到我参与张庄安全献一计活动的重要性，明白安全时刻与我相关。充分调动职工参与活动得积极性，让职工发挥自己的想象力，为张庄安全献计献策。

四、设立有奖评选活动、充分调动职工的积极性

项目部对于这次活动设立有奖评选活动，在收集完各部门的意见后进行，进行评比，对于那些有创意和实用的想法给予适当奖励。 安全工作是一项长期性和职工参与性的工作，生产的安全离不开职工的努力，职工的安全工作构建了安全生产。安全工作不能只只局限于领导阶层的管理，要充分发挥职工的积极性和参与性，使每位职工参与安全管理工作中来。

活动总结：

这次我为张庄安全献一计活动，通过落实活动方案，极大的提高了职工参与安全管理的积极性，广大职工积极参与到了安全活动中来，为这次活动献计献策。主要有以下几个方面：

后勤：1、加强冬季用电管理 冬季时，加强宿舍管理，严禁员工私拉电线，私接取暖设施和在宿舍做饭，同时每日安排专人对生活区漏电开关进行试验。

2、加强职工教育培训 通过播放事故案例警示职工事故带来的影响，让职工通过活生生的例子接受教育。

3、加强职工的关心 冬天做好职工取暖、饮食工作，特别是饮

食，加强饭菜质量，让每位职工随时随刻都能吃到热菜，保证良好的体力去工作。

机电：1、加强提升系统的检修 每天安排专人检查提升系统，检查时做好安全防护工作。

2、严格执行用电制度 加强用电管理制度，操作电气设备应由专业电工操作，并且做好监护工作。

3、加强提升司机的教育培训工作 加强提升司机日常培训，坚持每日给提升司机开进班会，组织提升司机下井实地体验体验提升系统。

矿建： 1、加强顶板检撬工作 安排专人每日加强顶板检撬，确保顶板无浮矸。

2、加强运输车辆管理 加强运输车辆司机的培训和车辆的检查，严格按照张庄铁矿1#副井井下运输车辆管理制度进行管理。

3、加强信号工、把钩工的培训，组织信号工、把钩工系统学习岗标以及三大规程，明白自己岗位标准，干标准活，做标准事。 技术：1、做好安全管理考核工作 对班组及个人制定安全管理考核办法，严格按照考核办法进行考核。

2、做好技术指导工作 对于施工，做好技术交底和安全措施交底工作

安 监：1、加大查岗力度 加强夜岗和要害场所的查岗次数

2、加大奖罚力度 安监在查岗过程中，对于违反安全有关规定的，进行重罚，对于能够及时发现安全隐患的，进行适当奖励。

第二篇：我为安全献一策

我为安全献一策

我们作为企业的员工应该站在企业发展的角度去思维思考实施工作。我们是企业中的一个小团队，团队当然要有团队精神，要有凝聚力。首先在思想上要一致，端正态度，听从队长的安排，有问题可以提，有合理的建议也要提。老师傅要起到带头作用把好的作风发扬，不能用懒散的陋习影响到青年员工，更不能让此行为在施工队蔓延。因此我们要用措施和制度来约束。

施工队长组织学习安全规范质量控制强制性条文每周一次。规范站班会制度，严格执行施工作业票制度。发现问题及时有效的处理。严格执行工序自检和报检工作。开展QC小组活动，增强施工人员的质量意识。

施工队技术员及质检员负责执行施工技术措施，确保施工安装的质量规范及工艺要求。组织全员学习技术质量安全交底培训及考试。检查各施工工序的质量，发现问题及时上报分析。落实消缺方案，督促实施检查上报。

施工队员要积极的参与到各项施工工作中，听从队长的安排。主动汇报当天的施工进度及施工中发现和存在的问题。每天必须做好工作记录，严格执行安全文明施工规定，严格质量工艺控制。

在工程中，每个月施工队组织评定一名优秀班组成员上报项目部予以奖励。队长每月对队员进行考核评比，根据工作记录工作态度和

工作效能以及工序质量来分配安全质量奖，以此来提高施工人员的工作态度，加大施工管理制度的约束力度。

李 寒 松

2010.6.20