我为安全献一策

作为一个煤矿企业，安全就是企业的生命，“安全第一，预防为主、综合治理”的方针是煤矿企业长期坚持的安全指导方针。“安全第一”说明了安全工作在生产过程中的重要地位，它是煤炭生产的头等大事，无论在什么时候，在什么场合，什么情况下，“安全”都是第一位的；“预防为主”强调了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以预防事故为中心，预先发现、鉴别、判断可能导致事故的原因及相应的防范措施，变事后分析为事前预防。为了保障生产过程中的安全，必须把安全管理的重点放在预防上。 树立“预防为主”的超前意识，把安全事故消灭在萌芽状态。应重点抓好“三前”意识：

一是“防在前”。安危因素总是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原因。除了不可抗拒的自然灾害外，任何事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为我们在平时的工作中缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个严、细、勤、实的工作作风。还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低

点。

二是“想在前”。煤矿企业的每一位员工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产，才能保证做到“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害、我不让他人受到伤害”。在安全生产过程中，应该大力提倡“我为人人，人人为我”的思想意识，时时处处以我为中心，“我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。这样，在煤炭生产的大军中，千千万万个“我”，就是一个偌大的“安全防护林”。因此我们在工作中，要建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高员工素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，要不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使员工把安全变成了一种习惯,把安全掌握在自已的手中,因为安全不仅仅是一项制度、一种文化,更是一份人性的关怀和呵护。“我要安全”是因为我要幸福,爱自已,就要保证自已安全,为了爱我们和我们所爱的人请你牢记安全,让安全变成一种习惯。要做到这些，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全生产。

三是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素和尚未整改的缺陷等等，要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。“做

在前”，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。要对安全生产现状，作业现场的基本情况等，做到了如指掌，心中有数，思想上行动上不能有一丝一毫的麻痹和懈怠，切实做到“安全第一，警钟长鸣”。

总之，在我们煤炭安全生产过程中，必须人人树立超前意识，只有树立安全的超前意识，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，才能保证安全生产。

第二篇：我为安全献一策

安全管理总结

众所周知，以行业而论建筑行业是众多行业中，安全风险最高的行业之一，对我队而言，上至队长，下至员工，对生产现场的安全状况都非常重视，队长一再坚持和教育我们宁可少干一点活，也不能忽视安全隐患的存在，必须把安全管理层层落实到个人，务必做到管理“以人为本”。

对施工现场来讲，安全是前提，具体做到了以下几个方面：

首先，坚持教育和引导工人提高安全生产意识，以“一人安全，全家幸福”的思想为基础，从要我安全转变为我要安全。倡导安全管理“四不放过”的工作原则，取得了今年半年以来0安全事故的良好成果。当然这也更与公司的安全管理人员和领导的精心指导、检查、跟进密切相关。

其次，坚持做到每班召开班组班前安全会议，以事实为依据分析前一天的安全状况，对当天的安全注意事项进行交底，对违反安全作业人员进行批评教育，对不安全的部位提出整改措施，并在施工过程中严格实施。安全交底内容方面也进行了时时检查跟进，对交底内容及时进行补充、改进。同时，对新进人员，我队积极主动向人劳部提出入场三级安全教育的申请，做到了先教育后上岗的基本原则。并严格控制了入场人员的年龄、身体状况，每年对工人进行体检，发现问题及时进行处理，杜绝高危人员进场施工作业，为安全管理打好基础。

再其次，我们都知道一切问题都是管理问题。对管理人员来讲，记得曾有人说过“当你用一个手指在指向别人的时候，就有三个手指在指着自己，还有一个手指是指向无辜的人”，证明管理人员必须严格要求自己，其实制订规则的人往往就是违反规则的人。所以，我队教育管理人员必须处处以身作则，严格要求自己和自己的团队，不能以将就、可以、差不多等模糊字眼为工作标准，以0安全事故为工作目标，并制定了相关的内部考核制度，做到安全生产人人有责。

另外，在现场施工做也时，严格要求工人做好安全防护工作。随时注意检查脚手架是否稳固、跳板是否绑扎、安全带是否系挂得当等防护措施，确认无误后才能进行施工作业，如发现存在安全隐患，必须积极主动上报，并及时采取措施解决。例如：在4月份，我队人员发现4MX厂房13.3米—27米层的1轴线B—C轴的抹灰脚手架，因五公司的脚手架拆卸，我公司的脚手架便成了独立架，存在较大的脚手架倾倒、坍塌隐患，便立即向我公司安保部汇报，在安全员的指导下，我队抽出人员立即进行了整改加固，及时排除了安全隐患，顺利完成了墙面抹灰及涂料施工作业。

在基本做到以上工作后，某些部位还是存在安全隐患。随着尾期施工的不断向前推进，出现了很多的后浇部位油漆涂刷施工，有墙面的、地面的。在这部分油漆施工时，很多部位的空间几乎都是密闭的，空气不流通，加之油漆的气味本来就很浓、闻到很难受，工人在施工作业时尽管带着防毒口罩，采用了风机排气，也感觉很难受，常常有种窒息的感觉。我队的管理人员为之非常担心，生怕有人出现窒息昏迷。例如：PX泵房0.0米以下的地面油漆施工中，某些房间根本就没有门，只有板上有个孔洞，只能顺着直爬梯进入，排气难度也非常的大，工人都很不情愿到下面施工作业，也采取了一些措施，但效果都不怎么明显，包括公司的管理人员有时在巡查时下去都不愿多待一分钟。在此，希望公司能有更好的解决办法。

对未来工作建议：

1、 制度方面

在公司安全管理制度方面，应有一套较为完善的、奖惩分明的管理制度，常言道“制度化管人”，这一点应在安全方面得到充分体现，既要提高公司全员参与安全管理工作的积极性，同时对事情要有严格的考核、奖惩分明。奖励，是让人有积极参与、提高进取心、心情愉悦，让人把事情做的更好、发挥人员更大的积极性，惩罚，是让人认识到已经或将要发生的错误、汲取教训，使其更深刻的意识到错误的后果，这二者就应该分清

楚，尤其是要处理及时，适时奖励，适时惩罚。举个例子：“如果家里的狗在客厅里撒尿，你如果当时不打它过了再打的话，就会形成条件反射，它就会认为我撒尿的时候不挨打，不撒尿了反而还挨打，那么它就会天天在在那个地方撒尿”。

2、 现场安全管理

对于现场安全管理，最主要在于防错和创造良好的条件。其实现在我们在现场挂安

全网、搭护拦、员工挂安全带等都是属于防错，目的是让人想犯错都犯不了，即使犯了错误也不会造成事故和危害。但我们的现场防错方面很多地方都还有待于改善，有时候明知道有危险有隐患也要求工人去施工，尤其是在我们基层管理人员的思想意识方面，经常用一些模糊的、不负责任的语言去引导我们的工人，从思想上造就了不安全的工作氛围。俗话说什么样的领导带什么样的团队，只有管理人员素质高了，才能严格去要求员工，所以安全教育、学习应首先放在管理人员身上，提高管理人员的思想意识，再教育我们的工人，其实很多时候工人都是无辜的，因为一切的问题都是管理问题，你要求什么就得到什么。

最后，对于安全管理，我们应实话实说，如有不妥之处望公司上级领导海涵！并以能给予指导为谢！

劳务二队

20xx年7月6日