年度安全环保工作计划

201X年，是集团公司实现“XXX战略”第二步目标的起步之年，也是公司实现跨越发展的关键之年，安全环保工作所面临的形势严峻、责任重大、任务艰巨。为此，必须坚持“科学发展、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，紧紧围绕201X年生产经营中心工作，以“零事故”目标为牵引，进一步落实安全生产责任，加强隐患排查与治理，深入推进班组安全生产标准化建设，进一步夯实基层基础工作，提升管理水平和绩效，确保公司安全生产形势总体平稳向好，促进公司又好又快发展。

一、指导思想

坚持以“提高防范意识、改善本质条件、提升管理水平、确保生命安全”安全方针为牵引，牢固树立“一起违章就是一次事故”的安全理念，强化安全责任意识和安全防范意识；以风险预控管理为抓手，以安全管理体系的融合、有效运行和持续改善为突破，以隐患排查与治理为手段，不断提升本质安全程度，不断提升安全管理水平，确保安全生产。

二、工作目标

（一）总体目标

零伤害、零事故。

（二）控制目标

1、不发生轻伤及以上的人员伤害事故；

2、不发生直接经济损失5万元以上（含5万元）的火灾（燃爆）和设备损坏事故；

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3、不发生危化品被盗案件或丢失事件；

4、不发生直接经济损失5万元以上（含5万元）的交通责任事故；

5、不发生职业卫生危害事件；

6、不发生地方环保局通报的环境污染事故；

7、员工职业健康安全知识培训率达100%；

8、职业卫生、安全三同时执行率为100%；

9、特种设备设施安全检测合格率为100%；

10、安全、职业卫生防护设施完好率为100%；

11、劳动防护用品配备及合格率为100%；

12、安全隐患整改率为100%;

13、安全生产标准化通过年度监督检查。

三、主要措施

（一）完善管理体系，提升管理水平。

按照“一体化”的总思路整合体系、统一标准，实现安全管理的系统化、标准化、表单化和数据化。按照集团公司安全生产标准化评价细则的要求，将13个要素分解、落实到二级单位，明确工作职责，落实管理标准与管理措施，进一步促进安全管理体系的健康运行。加强对体系运行的常态化管理，通过开展内部审核工作，做到持续改进，不断提升。

各要素牵头单位要对照集团公司安全生产标准化评价细则的要求，结合业务工作实际，认真制订本要素的工作重点并按计划组织实施，加强日常指导、检查、考核和改善，推进日常工作系统化、标准化，通过上级组织的检查，促进管理水平提升。

（二）强化风险预控，夯实管理基础。

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认真总结梳理20xx年风险预控管理存在的薄弱环节，有针对性地开展危险源的补充辨识和调整，坚持全员参与、上下结合、辨识与培训结合的原则，强化班组、非常规作业、相关方作业以及高风险作业的现场危险源辨识，落实针对性的安全技术交底和管控措施。20xx年风险预控管理的重点是做好危险源辨识的全面性、危险源及其特性描述的准确性、风险评价的合理性、控制措施的有效性以及培训工作的实效性，完善两级风险管理手册，夯实安全管理基础。

各二级单位要把危险源辨识和风险预控作为安全管理的重要抓手，纳入日常工作计划，认真组织实施，逐步提高管理人员、班组长、员工的辨识能力和技能。

（三）落实安全责任，认真履职到位。

认真梳理修订安全工作制度流程，按照“业务工作谁主管、安全工作谁负责”的原则，进一步明确各级各类人员的安全责任、管理标准与管理措施；分解细化安全管理目标，逐级签订《安全生产责任书》，健全和完善公司、单位、工段（班组）、员工四级责任体系，实现安全管理的全覆盖；实行安全管理绩效定期评价、考核，纵向到底、横向到边；坚持一票否决制。

单位201X年安全工作计划，请于1月31日前报生产安全部技安室李波处。各单位领导（特别是行政主要领导）要高度重视并切实履行安全工作计划、安排、督促、检查、考核、奖惩的管理职责；如发生事故后，必须在第一时间组织应急处置和上报安全管理部门及公司领导，对谎报、瞒报事故的单位和个人，公司将加大问责和处罚力度。

（四）加强教育培训，提高安全素养。

深入持续开展多层次、多形式、多专业的安全教育培训工作，不断提高各级管理人员、员工的安全意识和安全素养，一是加强中层及 3

以上领导干部从业资格、安全责任意识的培训；二是加强安全管理人员、班组长、特种作业人员的培训；三是加强特种作业岗位持证人员的岗位培训；四是加强对相关方人员危险源辨识、安全常识以及安全技术交底的培训；五是高度关注并加大劳务派遣人员、临时用工人员安全培训的力度，加大安全教育培训内容、学时、对象等的针对性和档案建设。

公司每季度随机抽取管理人员进行履职闭卷考试，抽取作业人员进行现场危险源辨识考察，考试不合格人员进行再学习、再考试考察。对长期习惯性违章人员实施待岗学习，经考试合格后方能重新上岗。

（四）强化安全监管，治理违章行为。

现场安全监管是安全管理的关键、重要环节，安全管理部门要抓好综合管理，安委会各专责组抓好业务条块的监管，单位抓好日常具体的落实，管理部门、专责组和单位应加大工作力度，各司其职、密切配合，形成齐抓共管合力。同时要坚持安全工作效能监察制度，促进各级管理人员安全工作落地，安全管理绩效得到正确评估，形成步调一致、上下联动的长效机制。

安全管理部门要定期获取、识别法律法规，深入生产现场和重点危险部位，检查、指导制度（安全操作规程）的建立完善，形成管理闭环。

设备设施（电气）、防燃防爆（交通）、工艺技术安全、工程建设等专责组要坚持开展有主题的专项检查活动，动态实施安全隐患的排查和指导督促隐患的治理。

各单位领导每月必须带队检查一次本单位的安全工作，对检查中发现的安全隐患及时进行整改，对违章行为及时进行教育处罚，并保持检查记录。

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以上工作将纳入月度安全风险抵押金和安全绩效考核。

（五）完善试验监管，消除事故风险。

科研生产试验具有很大的风险性，试制试验单位要不折不扣地执行上级及公司安全评审制度及试验安全管理制度，坚持试验前培训、检查，试验中监管，试验后清理、总结，风险程度较高的试验项目必须由单位领导带队实施；重点做好试制、试验前的危险源辨识、分析和防范措施制订、必要的排障演练及应急处置演练，督促科研试验安全管理制度的有效执行，促进科研试验安全管理形成标准化、规范化、表单化，将科研试验的安全风险降到最低。

定型产品要定期做好安全评审工作，坚持危险源辨识，落实管理措施，加强安全教育培训和现场监管及劳动防护用品的使用管理，组织必要的应急处置演练。

（六）健全体系程序，规范相关方管理。

相关方安全管理是难度很大的环节，也是死亡事故高发的重点领域，必须进一步健全和完善相关方管理体系，切实加强风险监管，有效预防事故的发生。一是全面梳理相关方单位，严格审核相关方的资质，建立相关目录档案；二是认真签订相关方安全协议，明确责任义务。长期固定的合作单位可一年一签，临时合作项目必须随商务合同同时签订，未签订安全管理协议不能签订商务合同；三是双方扎实做好人员教育培训、安全技术交底（或安全告知）等前期工作；四是双方共同开展危险源辨识（或安全评审），制订有针对性的管理措施；五是督促相关方认真履行安全管理的主体责任，业务单位认真履行现场监管责任，安全管理部门认真履行监督责任；六是建立相关方安全管理的动态评估机制及协调、沟通机制，促进存在的安全隐患和问题得到整改落实。

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（七）推进班组建设，夯实安全基础。

严格按照相关标准，结合精益星级班组建设活动有关要求，开展安全生产标准化班组建设试点工作，在积累经验的基础上，选树示范标杆，培育安全生产标准化优秀班组，引导并促进所有班组达标，进一步夯实公司安全生产的管理基础。201X年重点做好以下工作：一是生产型和高风险作业班组员工，必须参加危险源辨识活动，清楚和熟悉原辅材料、设备设施、作业环境等主要安全风险，熟练掌握安全操作规程；二是各生产班组要建立员工互保联保制度，各工段（班组）每周必须开展一次安全活动，并保持活动记录；三是员工必须认真执行每日安全点检制度，提高自我保护意识，发现问题及时处理或上报，坚决禁止安全隐患或事故瞒报。

（八）重视职业卫生工作，保障员工身心健康。

坚持“预防为主、防治结合”的职业病防治工作方针，认真做好预防、控制和消除职业病危害工作。一是宣传、学习《中华人民共和国职业病防治法》，重点建立、完善职业病防治责任制，落实职业病预防措施，从源头上控制和消除职业病危害；二是认真做好劳动过程中的防护与管理，为作业人员配备符合标准的劳动防护用品；三是开展有毒有害作业场所的有害因素监测和改善，确保作业场所符合标准；四是开展有毒有害作业人员上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康体检，并将检查结果书面告知劳动者等一系列工作。

（九）高度重视环保工作，履行社会责任。

加强环保法律法规宣传，树立环保理念，落实环保管理责任，严格检查考核，建设资源节约型、环境友好型企业。一是将环保指标纳入安全生产责任书，分解下达到各单位，将环保指标完成情况、管理绩效与各单位领导绩效考核挂钩，奖惩逗硬，实行“一票否决”；二 6

是开展环境因素识别、法律法规符合性评价，健全管理制度，对重大环境因素，制定管理方案和应急预案，确保重大环境因素处于受控状态；三是重点加强废水处理站、吹砂房等重点部位以及生产现场乳化液等的检查和监控，对违规排放、超标排放的单位和个人，加大考核和处罚的力度，保证污染物排放持续达标；四是及时整改环保隐患，对一时不能整改到位的，要明确责任，制定措施，严防死守，确保万无一失；五是扎实推进清洁生产，重点落实好废水处理站改造、镀铬、镀铜镀铅生产线改造项目，逐步完善环保设施条件，达到节能、降耗、减少污染和增效的目的。

（十）推进安全文化建设，促进安全发展。

充分利用广播、电视、报纸、OA系统、管理看板、宣传橱窗、宣传标语等工具和载体，宣传国家的法律法规、行业标准及上级工作要求，宣传典型安全事故案例，宣传公司安全工作方针、理念，把安全文化融入公司企业文化建设，使公司的安全思想、理念、意识、制度、规范以及价值观融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行；通过深入、持续开展“百日安全”活动、“安全生产月”活动、“党（团）员身边无事故”、“员工身边无事故”活动，着力营造“人人关注安全、人人参与安全、人人拒绝违章”的浓厚氛围；持续、扎实、有效推进安全文化建设，逐步推进安全文化进单位、进班组、进岗位，通过安全文化软实力建设，促进员工行为的规范及公司安全目标的实现。

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第二篇：20xx年度天辰安全环保工作计划

20##年度天辰安全环保工作计划

  一、安全方针

        按照法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓“双基”和安全标准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，实行老区向新区平稳过渡，再创安全环保工作新局面。

    二、安全目标

   1．重大安全（火灾、爆炸、人身伤亡、设备、工艺）事故为零；

2．职业病起数为零；

3．重大环境污染事故为零；

4．全员教育率100%、三级安全教育率100%、转岗、复岗安全教育率100%、持证上岗率100%、安全合格（优秀）班组达标率大于95%；员工职业健康体检率100%；有毒有害作业场所危害因素检测率100%；有毒有害作业场所危害因素检测合格率力争达到100%；特种设备检测率100%；

5．事故隐患整改率≥98%；

6．千人负伤率≤2.7‰；

7.新区承包商安全资质合格率100%，无重大人身伤亡事故；

        三、总体思路

        20##年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自”管理；构建“六型”安全长效机制。

        践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念。

        深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设和安全标准化验收两个抓手。

        转变三级职能：即转变部门、工段、班组三级安全管理职能，部门由注重监督管理向管理和服务并重转变；工段由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。

        完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。

        推进 “五自”管理：即公司自主、系统自控、工段自治、班组自理、员工自律。

        构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。

        四、工作重点

        （一）认清严峻安全形势，强化安全意识

        20##年，是天辰公司由老区向新区平稳过渡关键一年，也是实现装置安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年, 随着老区搬迁日期临近，生产装置长周期高负荷连续运行，公司面临着人员思想不稳定，新区员工技术不熟练、操作经验不足、老区设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危险因素尚未根本消除，安全管理的难度越来越大，安全工作的压力越来越大，安全生产形势依然严峻。因此，各工段（班组）一定要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验；要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克服畏难情绪和浮躁心理，面对已有成绩“喜而不骄”，面对严峻挑战“忧而不怨”；要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观，降低安全超前防范思考力；要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念，把安全第一落实在生产经营全过程中，真正把安全当技术，把安全当事业，把安全当作天，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，真正用心抓安全，勇担安全管理责任，坚守对员工的生命健康承诺；要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势，保持严抓安全的工作毅力，牢固树立生命至上的观念，始终保持安全高度警觉，增强思考力，提高应变力，做到预见敏锐，行动果断，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的生产运行营造良好的安全环境。

        （二）夯实安全管理基础，强化责任落实，实行安全环保区域化属地管理

        1、各工段（班组）丰富并践行安全理念体系。基于“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念，倡导“四零”理念，即：操作指挥零违章、设备装置零隐患、清洁生产零污染、安全管理零缺陷,实现装置的安全稳定、长周期运行。形成以核心理念为引领、以“四零”理念为主体的安全理念体系。用理念引领工作，用工作诠释理念，管理关口前移，使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现安全理念与安全管理的深度融合和有机结合。

        2、完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生产责任，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务，量化指标，明确标准要求，层层签订安全目标责任书，切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标，真正做到责任制内容 “零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性，实行安全环保属地管理。凡安全生产责任分解不到位、界定不清晰、覆盖不全面、量化不明确的，要严肃追究工段（班组）安全第一责任人的责任。

        3、严抓并落实安全生产责任。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，准确定位，强化职能。公司分管领导要按分管范围和“一岗双责”原则，分工负责，严抓落实；部门要由注重监督管理向管理和服务并重转变；工段由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。各部室要严把安全技术关，加强专业服务指导，发挥业务安全保障作用；安环室要加强安管队伍建设，坚持原则，严抓严管，履行监督把关职责；党群、职能部门要关注安全、支持安全、服务安全，确保安全宣传引导、人财物保障到位；分厂党政负责人要切实负起安全第一责任人的责任，主动管理；广大职工要严格遵守操作规程和安全措施。实现问责方式由“制度问责”逐步转向“作为问责”，问责范围由“有过”逐步向“无为”延伸，对安全责任制、岗位责任制不落实的，严格责任追究。

        （三）深化“两个”抓手，完善考核机制

        1、实施并达标安全标准化管理体系。按照中盐红四方和安环部部署，本着“高于标准、严于标准、细于标准”的原则，实施过程结合实际进一步完善标准化细则，做到细化、量化，易操作、易考核，全力推进安全标准化创建活动。

        2、深化和完善“双基”考核机制。参照集团公司“双基”建设要求，完善“双基”检查考核的办法和流程。考核范围上，增加对参与考评部门的考核机制，杜绝“老好人”和不作为思想，增强考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，扩大覆盖面，实现考核动态化；日常考核、综合考核相结合，实现考核的常态化；注重专业隐患排查质量和治理效果，实现考核的专业化；做到提问题有质量，提建议有高度，从理念、管理、技术创新方面捕捉亮点，体现考核的精细化。考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入集团“双基”考核范围，提高考核质量，激发基层内部原动力，真正形成安全长效激励机制。

（四）强化现场超前防范机制，提升专业安全管理水平

        以“科学发展”为契机，以检维修、重大危险源、安全措施、安全确认、干部作风为重点，坚持“以严促安”，突出超前防范，提升管理水平，坚定不移地抓好现场管理。

        1、健全检修安全控制机制。工艺处理时要办理“工艺交出处理单”，保证工艺交出准确无误，并与“检修工作票” 相互结合、共同把关；检修作业前工艺、检修和安全人员要严格执行三方现场交底制度；检修过程要做到办证严格、隔离彻底、置换合格、分析准确、确认认真、措施严密、监护到位、救护及时；检修结束后必须现场验收，经有关方确认，方可交付生产工艺。

        2、规范危险源安全监控体制，加大对重点岗位，关键设备安全巡查和维护工作。要开展危险化学品安全专项整治活动，规范各工段生产作业现场，规范危险化学品生产、使用、销售、充装、运输管理，全面做好危险化学品安全管理工作。要建立重大危险源定期监测、检验和评估制度，完善重大危险源安全监控措施，抓好公司、工段、班组三级责任落实，加强对重大隐患和特护设备的维护管理，确保有缺陷设备的安全运行和各类重大危险源的安全。

        3、实施“安全确认制”。“安全确认制”是我们在新区设备安装、试车、试生产和正常生产时期创造安全无事故的主要法宝，经过总结、延伸，已形成比较完整的确认体系，包括巡检确认、开车确认、停车确认、隐患整改确认、检修确认，停送物料确认等等。其中，开停车过程要严格执行事故预想、工作票、操作票，操作过程实施“四步精准操作法”，检修过程要做好检修条件和检修结果确认。

        4、执行安全管理“八必须”。变工艺运行必须制定专项安全操作规定；主设备启停必须执行确认检查和操作票；异常运行必须制定安全防范措施；设备运行必须在规定的参数范围；检修动火必须办理工作票；指挥、操作必须遵守规程；外来施工队伍必须签订安全协议；安排工作同时必须布置安全措施。

        5、狠抓干部作风建设。坚持以安全促生产，以安全保生产，强化干部管理，狠抓干部作风建设。各级领导干部要按照安全生产“五同时”的要求，认真落实各级干部安全承包制度、干部值班制度和深入现场制度。制定干部抓违章实施办法，量化指标，纳入安全结构工资考核，督促各级干部深入现场查隐患、抓“三违”，反“三松”，切实提升现场安全管理水平。（纳入安全风险考核）

        （五）加大安全投入力度，提升科技兴安水平

        1、足额提取和使用安全费用。要严格按照国家规定标准，以销售收入0.5%的比例提取安全费用，加强对安全费用的财务管理和审计监督，必须做到专户专存专款专用提足用够，按照“立足实际、注重实用、突出实效”的原则，首先确保公司在重大隐患治理、完善生产安全系统、安全装备更新等重大安全生产技术难题上资金充足，落实到位，杜绝因安全投入不足造成隐患。

        2、建立安全投入效果评价体系。要加强安全项目投入管理，编制安全投入计划，把与安全密切相关的成本性投入项目一并纳入管理，同步实施，使投入做到符合实际；建立安全投入评价制度，定目标、定时间、定质量、定责任对投入项目进行考核，对项目的立项、施工、验收及投用情况进行全过程评价，并形成可追溯制度，确保投入取得实效。

        3、积极推进安全技术改造。本着“技改、装备”并重的原则，鼓励安全技术创新、技术改造，对危及安全生产的装置、设施、设备、工艺实施技术革新，设备换代，以先进的装备、可靠的设施保障安全；加大对安全技改项目的奖励力度，并积极开展科技“五小” 活动 （小发明、小创造、小革新、小设计、小建议），引导员工，立足岗位，在提高工艺、工序、环节和细节的安全可靠性上，动脑筋，想办法，解决安全问题，激发全员创新意识，提高全员创新能力，更好地服务于生产。

        （六）强化员工安全培训，提升员工安全素质

        坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的培训原则，进一步创新员工安全培训。

一要组织新入厂和外来人员的三级安全教育，做到人人培训合格并持证上岗。

二要创新教材、教案内容，坚持“立足实际、注重实用、突出实效”的原则，根据生产实际和岗位需求，编制安全培训专用教材，除基本知识、基本理论外，增加案例学习、事故预想、危险预知和危害辨识等内容，增强培训的针对性。

三要灵活培训方式，逐步增加安全辩论、安全演讲、安全论坛、安全竞赛等培训内容，做到学以致用、以用促学、学用结合、用学相长，提高培训质量。

四要建立安全培训效果评价体系，采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，检验安全培训效果。

五要增强培训的针对性，对管理人员采取“走出去、请进来”的方法，进一步开阔视野，转化心智模式，补充先进管理经验；对操作人员以岗位应知应会为重点，加强现场培训，提高员工实际操作技能和辨别、排查现场安全隐患的能力。

        通过采取以上措施，减少误操作，杜绝瞎指挥，提高人的素质、改善人的行为，力争形成“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的安全培训格局，促使员工做到岗位知识“零漏洞”；岗位技能“零缺陷”，岗位操作“零失误”，真正成为本质安全型员工。

        （七）狠抓隐患排查治理，严格安全责任追究

        1、坚持和完善安全生产隐患排查体系。坚持“严、细、实”的工作作风，切实抓好隐患排查工作，为生产运行提供保障。层次管理上，做到操作人员立足岗位查隐患，专业技术人员立足工艺、设备查隐患；专职安全员立足人的行为、物的状态和措施的落实查隐患；管理干部立足思想、管理查隐患。业务管理上，

一是各部门要认真开展周期性的各类隐患排查与检查；

二是一线部门要认真开展日常的隐患检查，日常检查情况要在早调度会议上通报；

三是要不定期开展“三违”、“三松”、“三盲”（盲区、盲点、盲时）检查，对薄弱环节和关键作业地点进行突击检查，形成纵向到底、横向到边的隐患排查网络体系。

        2、超前防范，狠抓排查隐患治理工作。按照隐患治理“五定”原则和“闭环”管理要求，分系统、分类、分级建立管理台账。对能现场整改的隐患，必须现场立即整改，做到小隐患不过班，一般隐患不过天；对重大安全隐患，严格执行挂牌督办制，做到项目、人员、责任、措施、考核五落实、五到位，隐患未消除前，必须制定专项安全防范措施，危及安全生产的必须立即停产整顿。对重大隐患、搁置隐患、反弹隐患要一律从严追究责任。

        3、严格落实安全责任追究制度。严格实行安全问责制。按照“四不放过”的原则，坚持一事故一分析一处理，严肃查处事故。凡发生安全生产事故，安全责任不落实，方案措施不完善，隐患排查治理不到位，监督检查流于形式的，要严肃追究相关人员责任。实行安全“一票否决”制，凡发生轻伤或二级以上非伤亡事故的工段，取消该工段年度评先进集体和先进个人资格，并对该工段负责领导追究监管责任。

        （八）构建“五自”安全管理，探索安全长效机制

        1、公司自主。落实公司安全主体责任、领导干部分工负责制、职能部门业务管理和岗位安全生产责任制，通过健全完善安全管理、安全考核、安全培训、隐患排查、监督检查和群防群治等制度，构建“六型企业”和全方位覆盖的安全管理体系，形成一整套切合实际、独具特色的自我运转机制，实现自主管理。

        2、系统自控。各职能部门要按照“抓系统、系统抓”的全面安全管理思路，围绕系统开展工作，制定并落实本系统的安全管理考核办法，定期对本系统进行专业化安全检查和隐患排查治理，对基层单位进行业务指导和技术服务，杜绝“头痛医头、脚痛医脚”的管理方式，激发系统内人员安全工作积极性、主动性和创造性，筑牢系统安全防线，实现系统安全自控。

        3、工段自治。完善并执行工段安全管理考核制度、考核体系，落实现场安全责任，规范安全管理行为，各工段要自主加强每班、每天、每周、每月对班组和员工的安全管理、控制与考核，加强隐患排查与治理，坚持“不安全不生产”，实现各工段安全自治。

        4、班组自理。班组是安全生产管理最基本的单元，班组长是安全管理现场最直接的管理者和指挥者。各单位要进一步加强班组建设，加大对班组长的培养、考核与激励力度，制订本单位班组建设办法，加大安全结构工资在分配中的比重，做到规范操作在班组、隐患消灭在班组、消除“三违”在班组，进一步增强班组的自理能力。

        5、员工自律。要认真落实职工参与安全管理、参与隐患整改、接受安全教育培训、抵制违章指挥、提高现场操作能力、隐患排除技巧和自我保护意识，激励员工“我要安全”、“我会安全”和“我能安全”， 争做“四无员工”（个人无‘三违’、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故），实现安全自律。

        （九）加强应急管理，提高应急救援能力。

        按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的应急救援体系建设要求。

一要抓好应急机构和应急队伍建设，做到机构、职责、人员、器材、经费“五落实”，形成统一指挥、相互支持、密切配合、协同应对的有效应急机制；

二要强化公司、工段应急预案管理，组织公司级重大预案的学习落实及修订和补充厂级应急预案，突出危险危害特征，并相互衔接，形成统一的应急救援体系；

三要开展预案演练。要根据预案，结合生产实际，有选择的进行桌面演练、功能演练、专业演练，在20##年组织2次公司级应急预案演练，各工段1个季度进行1次，发现问题，改进不足、不断锻炼队伍、全面提高员工应急实战能力；

四要加强应急值守和信息研判、处置工作，健全快速响应和协调联动机制，确保遇到险情或突发事故能够紧急响应、正确处置、减少损失；五要加强预案培训，让员工熟悉本单位、本岗位应急预案内容，掌握基本的事故预防、避险、处置、自救、互救等知识，强化应急意识，提高应对事故灾难的能力。

        （十）党群工团齐抓共管，推进安全文化建设

        公司工会要围绕公司的安全工作目标和整体工作部署，制定年度工作计划，并逐项抓好落实。要关口前移，重心下移，深入现场，抓好“党员先锋岗”、“群监岗”、“青年安全岗”活动，做到党员无“三违”，团员抓“三违”，全员查隐患。要按照“科学发展、安全发展、清洁发展”的要求，立足自身职能，发挥报纸、电视、网络、宣传栏等资源优势，策划形式多样、内容丰富的系列宣传活动，贯彻安全环保生产方针和安全环保文化理

                                           天辰化工股份有限公司

                                   2012年 12月28日

后附天辰每月安全教育重点一览表

20##年度天辰化工股份有限公司安全环保工作重点一览表

 注：1.每月各班组及时传达安委会精神。（安全活动台帐）

     2.每周天辰、各班组组织1次安全大检查。

     3.每个季度各班组组织1次应急演练。天辰公司年度组织2次应急演练。

                                       天辰化工股份有限公司

                                                    2012.12