七 劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划

1 劳动力投入方案

a 劳动力组织方案

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1）具有良好的质量、安全意识；2）具有较高的技术等级水平；3）具有类似于本工程施工经验的人员。

我单位在北京市从事施工生产多年，有大量的施工人员充足稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

b 劳动力投入计划

根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，本工程结构施工阶段拟投入的劳动力月平均人数约850人，高峰期投入约1300人。对于招标人指定的分包商项目的劳动力计划可根据工程量和总进度计划安排等具体情况另行计划投入。

本工程自行承建范围内的劳动力需求计划详见附表1：劳动力需求计划表, 附图1：劳动力需求柱状图。

c 劳动力组织投入保证措施

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取表7.1.c-1保证措施.

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表7.1.c-1 劳动力组织投入保证措施

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a 主要施工机械、设备的选择

1 塔吊的选择

机械设备应根据工程设计图纸及现场的实际情况进行选择，机械选择要考虑许多因素，以塔吊为例：

表7.2.a-1 塔吊选择因素

安装3台塔吊，型号分别为：QTZ1400、ST70/20、ST70/30。具体位置详见第十三章附图。

b 主要施工机械设备投入和进场计划

本标段塔吊、砼输送泵等大中型机具将在单位内部调配落实；个别无法调配或我单位并不拥有,则考虑社会力量解决；商品砼的搅拌、运输由商品砼搅拌站负责提供；砌筑抹灰等建筑砂浆采用预拌砂浆；大宗材料的运输，将联系社会力量解决；自备运输车辆和各种中小型机械将随施工队伍一起进场。

根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、多年工程施工经验和现有可调

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配机械编制机械设备供应计划以保证施工生产顺利进行。

1 垂直运输施工机械

根据本工程结构特点、工程进度要求和主要工程量：材料加工场、堆放场主要在工程西南侧；同时考虑钢结构构件的吊装；本工程布置1台70m臂长的ST70/20塔吊，1台70m臂长ST70/30，1台70m臂长QTZ1400塔吊，能够覆盖施工作业面和加工场，同时也能满足钢结构吊装需要。在二次结构及装饰施工阶段，设置3台SC200/200J施工电梯和1台SC15室内施工电梯。塔吊、施工电梯具体位置见施工平面布置图。

垂直运输施工机械投入计划见下表7.2.b-1。

表7.2.b-1 垂直运输施工机械投入计划

根据本标段结构特点和工程进度要求和主要工程量，本工程结构的砼浇筑量相对较大。本标段在结构施工阶段在楼东侧及西侧共配置3台ZLJ5121THB型砼输送泵，同时准备多台汽车泵进行配合，充分保证混凝土的输送能力。混凝土施工机械设备见表7.2.b-2。

表7.2.b-2 混凝土施工机械设备投入计划

根据我单位选定的模板，钢筋施工工艺选定各种施工机械的种类，并根据施

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工经验结合我单位机械资源，选定机械型号，最后根据现场实际工作量，通过计算得出各种机械数量见表7.2.b-3。

表7.2.b-3 钢筋、模板及其他工种施工机械设备投入计划

结合机电安装的工程量及我单位拥有的机电安装设备资源，确定机电安装设备的数量型号见表7.2.b-4。

表7.2.b-4 机电安装机械、设备投入计划

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钢结构主要施工机械投入计划见表7.2.b-5

表7.2.b-5 钢结构主要施工机械投入计划

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现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本标段的顺利进行，我们对机械设备的使用和管理制定以下保证措施，以确保机械设备的供应。

编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间在时间的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场、安装。

加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

配备设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。

建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。

为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中。 配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。

操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：

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清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

每周对现场所以机械设备进行检查，上级部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。 按照关键线路施工班组优先使用的原则,合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平。

对于施工中所需要的重要设备（如起重机设备等）在施工前需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。

3 主要测量及试验装置配备计划

a 主要测量仪器

拟配置的主要测量仪器见表7.3.a-1。

表7.3.a-1 拟配置的主要测量仪器

拟配置的主要试验和检测器具见表7.3.b-1、表7.3.b-2。

表7.3.b-1 建筑结构主要试验和检测器具

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a 主要工程材料进场计划

在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本标段主要工程材料及进场计划表，表中所列大宗材料均为分批进场。材料进场计划见表7.4.a-1。

表7.4.a-1 主要工程材料进场计划

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b.1 材料的供应及管理

1 合格供应商的评审 在采购材料前，要先对申请供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：

供应商的以往信誉；查看与我单位进行交易的记录；调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何；尽量选择在册的供应商，对新的供应商要到厂内考察；选择几家供应商之后，最后招标进行确定供应商。

2 材料采购计划及进场计划的审批

由业主委托，我单位采购的材料：由我单位的物资部负责，确定供应商要经业主及监理批准，然后要将材料样品封样。由物资部作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同业主及监理协商，满足工程进度计划要求。

由分包人负责供应的材料：确定供应商时，按照上述的程序，总承包方的物资部要参加。重要的材料还要报业主审核。确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料质量。对分包商的采购计划，物资部进行认真审查，对材料的进场时间，要征求工程部的意见，满足总进度计划的实施。

3 材料的验收

由业主供应的材料，接到业主的通知后，物资部人员会同监理及分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接收，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主、监理及有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。

由分包商签定合同所供应的材料到货后，总承包物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。验收质量时，认真同样品相对照，不符合样品的不收货。

4 材料的保管及标识

材料的保管总的原则是按照材料的性质和保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。

对油漆及化工材料的保管要放置在专门的库房内，保持适当的温度，门要加锁，并能保持房间通风。

对露天保管的材料，例如钢筋、砖、砂石等，要在总平面图中规定的地方保管，不同规格的材料要分开存放，存放钢筋时底部要垫木方，不使钢筋直接放在地面上。

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采用挂牌标识制度，例如钢筋要写明进场日期、强度等级、厂家和规格型号及检验状态等。对砂石也要挂牌明确中砂、细砂、石子的粒径等。

5 材料进出库房登记制度

进入库房要登记，记录入库的时间，材料名称、规格、型号、数量、验收人员签字，保管人员签字。

出库时仍然要登记，记录下出库日期、材料名称、规格、型号、数量、领料人签字，发料人（保管员）签字。保管员要将入库单及出库单分别整理并核对库存。

6 不合格材料的处理

总的原则，不合格材料要尽快运出现场。

材料验收时，不管是业主供应的，还是我单位代业主订购供应的或分包商订购供应的，物资部人员及监理都要参与验收，当发现有不合格的材料时，应立即在材料明显处作出“不合格”的标记，并做好记录，由供应商、采购方及验收方三方签字。

不合格的材料不进库房，要求供应方立即运出现场，一时不能运出现场的，现场划出一片“不合格材料堆放区”，将不合格的材料暂时存放，限定日期运出现场。

b.2 工程材料的控制

1 材料的报批和确认

工程材料的质量直接涉及到工程质量。我单位对工程材料实行报批确认的办法，其程序为：

编制工程材料的报批文件并送达监理确认。事先编制工程材料确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应）商的名称、产品名称、规格型号、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本标段的特定位置以及主要的性能特性等。

监理确认后，业主、我单位、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料质量检验的依据。

2 材料样品的报批和确认

按照工程材料报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

3 材料的进场验证和校验

对于进场工程材料的质量验证和检验，将制定材料进场验收的办法，其程序是：

工程材料进场后，填写我单位统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报监理。

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监理收到资料后，立即验收。需取样的，按规定将样品送到工程材料室并送实验室进行试验。

在材料验收中实施《材料取样标签》，经我单位和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据。

我单位将会同监理对进场材料进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料，同时对相关的单位予以警告。确保使用或安装的材料符合质量规定的要求。

5 主要周转料具投入计划

主要周转料具的投入是工期目标能否实现的关键，周转材料主要是用于结构施工时的模板、木方及脚手架。

配置原则：梁板模板根据施工流水段的划分，在满足工期要求的前提下，综合考虑框架梁卸荷确保支撑安全要求，以板底部最大面积加梁底模总数来配置可满足要求，梁板满堂架支撑配置也一样。

经过计算，本标段计划投入的主要周转料具计划见下表。

模板投入见表7.5-1。

表7.5-1 模板投入一览表

表7.5-2 脚手管投入一览表

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第二篇：劳动力、设备及材料投入计划

第七章 资源配备计划

第一节 劳动力计划及保证措施

一、劳动力计划依据

根据施工定额、长期的施工经验、以及本工程所确认的合格目标和缩短工期的要求，劳动力拟按常规需要人数增加1/3强的量考虑，并就本工程所需施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工程按期、按质完成。

二、劳动力来源

本工程劳务由公司统一调度进入工地、技术工人主要来源本地及公司技术操作工，经过近五年的专业培训，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。根据本工程的特点，我们将选派经验丰富的施工人员进驻施工，他们均有类似工程施工及管理经验，有较丰富的设备及管道安装经验，精力充沛，实干精神强，多年在施工现场，创造出了良好的信誉。

三、劳动力计划表

见附表三.

四、劳动力进场计划

1、各类专业工人在施工前1周到位。

2、其他相关配合队伍人员在开工前1天到位。

五、劳动力进场保证措施

1、和每个施工人员签订工程劳动协议书，明确规定其在本工程施工中的职责。

2、配备齐全的劳保物品。

3、制定切实可行的项目部奖罚措施。

4、定期组织对各班组工作人员进行培训及安全教育，全面提高施工人员素质。

5、提前安排施工人员有计划进场。

第二节 机械设备投入计划及保证措施

一、主要施工机械设备进、退场计划

1、根据机械配备计划，结合施工进度情况，事先落实机械设备来源，并做好保修、养护工作，保证要工程进场机械均能运行良好。

2、合理确定机械进、退场时间。对于挖土机及压路机等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。A、对于吊车、推土机等租赁机械在开工前两天签订租赁协议，施工结束立即退场。B、其它仪器在土方施工前提前一两天到位到竣工、保修、养护期结束后退场。

3、所有机械设备应根据施工现场平面布置图实行挂牌定点停放，停放要求整齐、简洁，停放位置要求合理、方便。

二、设备到场运行的保证措施

1、施工质量的优劣，除了取决于技术方案的先进，质量控制系统的严密，操作工人技术素养，认真程度之外，先进的施工工具将具有举足轻重的意义，在一定程度上，它可以弥补操作工人技术素养的某些不足，能够确保操作的精度。施工机械的配备有着极为重要的作用。为确保工程的质量与工期进度，在进场之前，检测、检修所有的设备，以保证设备到场后能正常运行使用，确保工程的顺利完工。

2、我公司会对施工全过程进行质量控制，根据工程需要配备必须的测量仪器和检验仪器。根据经验、测量和试验设备所要求的有关规定，对测量仪器、质量检验仪器在使用前进行复测验证。

3、项目部根据施工进度计划和施工预算分析，编排好施工机械配备表，为本工程配备先进的、性能优良、效率高的施工机械，提高机械现代化程度，并采取必要措施保证施工机械设备可靠到位。

三、拟投入的主要施工机械设备表

见施工设备附表。

四、机械设备进场保证措施

1、公司自有机械设备在进场前全面检查，对损坏的机械设备进行维修，确

保在开工前到位。

2、对于租赁的大型机械，提前落实，与出租商签订有效的租赁合同，确保在施工前到位。

3、现场配备数量充足的具有丰富维修经验的机械维修技术员，定期对机械进行检测及维护。

第三节 工程材料投入计划及保证措施

一、材料准备

1、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

二、材料的进退场计划及保证措施

材料的预购，合理的进场直接关系到各个工序是否能够按计划施工，从而也影响到整个工期。

第四节 材料采购计划

1、材料供应计划

（1）、工程材料进场计划

一旦中标,我们将根据设计施工图纸进行翻样工作,根据翻样出来的各种材料清单,及时选派专人配合业主选择花岗岩等原材料供应商,并列出原材料到货计划,有条不紊地组织采购工作。针对本工程设计中的主要材料品种、规格、要求，请投标人按工程量清单中所列的各类主要材料提供材料来源计划。

同时也按照施工组织设计的施工工序,列出周转材料的进场计划,按时到货,以确保工作顺利施工,对各种主材要求如下:

1）本工程所用各类主材先计划各种品种,提出规格和数量要求。

2）主要材料和地方材料由材料采购员先去看货,按计划采购或订购。

4）各种主材必须分批、定量出具质保书和试验报告作为存档。黄泥应有试

验报告。

5）各种材料按工程进度提前入库,按材料供应计划日程表进场使用,宜早不宜迟。

6）各种材量数量除湖石等需分批进场外,其余材料力求1-2次进场完毕,防止窝工待料。

7）土方应视其进度情况集中性进场,进场时应注意沿途道路的清洁工作,如有撒落,立即清理。

8）对所有进场材料质量员、保管员必须组织检验和办理验收手续。

整个材料进场计划严格按公司发布的质量管理体系材料采购控制程序严格执行。

3、其它保障措施

（1）、项目部成立物资保障部，从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。

（2）、严把进货关，采购材料之前，严格按质量管理体系标准确定合格供货商，对甲方指定供货商进行调查、考证，确保原材料或半成品质量有前提保证。

（3）、技术部门每月提前按生产计划编制材料计划，并标明原材料的质量要求，报项目负责人审批后，采供部门才可按计划采购。

（4）、对进场的材料，采供部门及时通知技术部门组织检验并核定数量，确保材料不合格产品不得投入使用，并能够满足生产需要。

（5）、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，标示材料的种类、规格、时间、使用部位等信息。

（6）、对急需零星用料，技术部门及时做好计划，通知采购，以满足工期要求。

（7）、掌握目前的材料发展状况，提倡运用新材料、新技术、新工艺、新设备。

（8）、做好充分的准备，确保材料存量能满足节假期间工程施工的正常需要。