编制年度劳动力平衡计划步骤：

1、年度劳动力工需求预测。是根据单位发展的要求，对将来某个时期内，单位所需职工的数量和质量进行预测，进而确保人员补充计划方案，实施教育培训方案。劳动力需求预测是单位制定人力计划的核心和前提条件。预测的基础是单位发展规划和年度预算。对劳动力需求预测要持动态的观点，考虑到劳动效率的提高，工作方法的改进及自动化水平的提高等变化因素。

预测的二种方法： 一是经验估计法：经验估计法就是根据管理者的经验，结合本单位特点，对劳动力需求加以预测。二是工作研究预测法：这种方法就是通过工作研究，来计算完成某项工作或某项服务的工时定额和劳动定额，确定单位劳动力需求。

2、年度劳动力供给预测一人预力计预划。是为满足单位劳动力的需求，在将来某个时期，从其内部和外部所能得到的劳动力数量和质量进行预测。劳动力供给预测一般包括以下几方面内容：1）分析单位目前的劳动力状况，如技术知识水平、工种、年龄构成等，了解劳动力的现状。2）分析目前劳动力流动的情况及其原因，预测将来劳动力流动的态势，以便采取相应的措施，避免不必要的流动或及时给予替补。3）掌握劳动力提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。4）分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对劳动力供给的影响。

5）掌握劳动力的供给来源和渠道。劳动力可以来源于内部(如富余劳动力的安排、劳动力潜力的发挥等)，也可来自于外部。

3、对劳动力供给进行预测，还必须把握影响劳动力供给的主要因素，从而了解劳动力供给的基本状况。影响劳动力供给的具体因素：1）单位所在地和附近地区的人口宽度;2）其他单位对劳动力的需求状况;3）当地的就业水平、就业观念;4）当地的科技文化教育水平;5）所在地对人们的吸引力;6）单位本身对人们的吸引力;7）.当地临时工的供给状况;8）当地的住房交通、生活条件。

4、单位劳动力的供求平衡

在对单位劳动力的需求和供给进行预测之后，就要着手进行劳动力需求和供给的平衡，从而发现劳动力供求之间的缺口，采取措施加以消除。

劳动力的供求平衡是制定单位人力计划的一项重要内容。单位劳动力的供求平衡不仅有劳动力需求供给总量上的平衡，更重要的是要有劳动力的素质、类别等供求结构上的平衡。为做到劳动力供求平衡，必须对劳动力潜力进行分析，从数量上消除人浮于事的人力浪费的现象，从质量上提高劳动力的素质，充分发挥现有劳动力的潜力。

第二篇：劳动力计划安排)

劳动力计划安排

根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。

工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。

项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。

材料设备管理组：配备1材料管理人员。

安全员1名负责监督安全生产。

项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）

劳动力计划表如下：

主要劳动力计划表

单位：人

注：本计划以每班八小时工作制为基础