初步施工组织计划
第一章施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
一、施工组织机构
根据本工程的特点，为确保工程实施过程中的有效组织指挥，优质、安全、按时、按质完成任务，项目部将本着高效、精干的原则，设项目经理1名、技术负责人1名。下设6部2室，即：工程管理部（2人）、工程技术部（4人）、质量检查部（2人）、材料采购部（1人）、机械管理部（2人）、计划财务部（4人）、综合办公室（1人）、实验室（2人）。机构框图如下：
1、项目经理、技术负责人（总工）职责
（1）项目经理：依据法人授权，向建设单位和单位法人代表负责，全权代表本公司法人处理本工程一切事务，实施本工程的集中统一指挥。
（2）技术负责人：主管工程技术，负责作好技术方案选择和实施等。
2、各职能部室主要职责如下：
（1）工程管理部：负责整个工程施工管理。
（2）工程技术部：负责本标段施工方案制定，作业指导及技术交底，测量放样和施工过程控制，施工计划的审核等。
(3)质量检查部：负责本标段项目质量计划的制定，并执行计划落实过程中的所有相关质量检查工作。
(4)材料采购部：负责本标段所有物资采购供应。
(5)机械管理部：负责本标段所有机械设备的管理。
(6)计划财务部：负责本标段合同管理、计划、统计计量工作；同时负责成本管理及日常财务工作。
(7)综合办公室：负责现场文明施工管理、宣传报道、项目部的日常管理、党务工会日常工作。
(8)实验室：负责本标段所有工程实验及其相关工作，并配合质量检查部作好质量保证工作。
二、施工总平面布置图
详见《施工总平面布置图》。
三、施工总体进度计划
总工期定为12个月，开工日期暂定为20##年1月1日，完工日期为20##年12月31日前。各分项工程施工进度安排如下：
施工准备：20##年1月1日~20##年1月31日；
路基土石方：20##年2月1日~4月15日
特殊路基处理：20##年4月16日~5月31日
防护及排水工程：20##年3月1日~6月30日
涵洞工程：20##年3月1日~4月30日
路缘带：015年3月1日~6月15日
路面底基层：20##年7月1日~8月31日
路面基层：20##年9月1日~10月20日
沥青面层：20##年10月21日~11月30日
沿线设施及交通标志：20##年10月1日~11月30日
其它（含竣工资料）：20##年12月1日~12月31日。
施工总体进度计划详见《施工横道图》。
第二章质量目标、工期目标
一、质量目标
确保该工程质量达业主方要求，确保公司的质量体系按IS09001标准运行，确保工程质量，建立完善的质量保证体系，是实现质量控制的关键，为此成立以项目总工为首，质量检测人员具体负责，以质量检测、材料试验、现场管理为核心的质量保证体系。
本合同段的质量目标是：分部、分项工程全部一次交验合格。
二、工期目标
在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主的要求，我公司的工期目标是：确保总工期为12个月以内完成（20##年12月31日前）。
第三章 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程
本合同段工程控制工期的关键为路基工程和路面工程，我们将用机械创造多个工作面同时施工或提前进场施工，以确保全合同段按时完工。
一、路基施工
1、路堑施工
单边坡路堑开挖采用按设计台阶自上而下进行分段、分层阶梯式开挖；双边坡路堑在中间拉槽，两侧按单边坡路堑施工。
2、路基填筑
施工准备→清理场地→碾压原地面→铺筑填料→整平→压实→检测各项技术指标。
路基填筑压实按照“三阶段、四区域、七流程”的作业程序，组织多个施工点平行作业。
三阶段：准备阶段、施工阶段、整修验收阶段。
四区域：施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺整平(洒水或晾晒)、碾压夯实、检验签证、路基整修。
（1）施工准备：开工前进行断面复核，并报监理工程师批准。
（2）填前处理：清表后，进行填前压实或加固处理。
（3）路堤填筑方法：根据运距不同，填料采用推土机直接推运、装载机或挖掘机装自卸汽车运输的方法。路堤填筑采用横断面全宽方式由最低处开始，与路面平行线水平分层填筑。不同种类填料应分层填筑（分层总厚度不小于50cm)，不得混杂。非渗水土层作成向两侧倾斜2%--4%的横坡。严格控制分层填料标高和松铺厚度，松铺厚度控制在30--50cm之间。为保证路堤边坡修整后边缘有足够的压实度，填筑时每侧超出路堤设计宽度30cm。
（4）台背回填的施工方法。
1）采用透水性好的材料；
2）分层填筑，保证摊铺厚度均匀、平顺。
3）构造物的回填应遵照两边对称原则。
4）靠路基的坡度应当挖成台阶，先与段面上划分回填层次。
5）控制不同土质分层层厚、最佳含水量、压实度。
（5）软土地基处理（换填）施工方案
石块应分层找平，不得任意抛填，大石块间空隙应用小石块填满铺平。并配合人工整理，将石块大面向下安放稳固，挤靠紧密，再用小石块回填缝隙。每层铺填厚度不宜大于30cm，填石最大粒径不得大于层厚的2/3。片石垫层的压实选用重型振动式压路机。
3、砌筑工程
工艺流程：施工准备→测量放样→挖基→验槽处理（如承载力不够）→垫层→砌筑基础→墙身放样→砌筑墙身→勾缝→清理。
砌筑工程含挡土墙、水沟、涵洞、路缘带、桥台等砌体工程。
砂浆采用砂浆拌和机拌和。砌体沉降缝、伸缩缝、泄水孔等要严格按照施工设计图和施工规范的要求设置；砌筑前石料要干净，饱水；砌体分层砌筑，分层错缝，挤紧，外圈定位行列和镶面石块按“丁顺相间”或“二顺一丁”排列；砌缝宽度不大于3cm，砌缝料和砂浆填塞饱满；砌筑上层时，不在已砌好的砌体上抛掷，滚动，翻转料和砂浆填饱满；挡土墙纵向分段长度一般为10~15m，缝宽2~3cm。并采用PVC管设置泄水孔。
二、路面工程
1、级配碎石底基层
准备下承层→施工测量→备料→拌和→闷料→运输→摊铺→整平与碾压成型→初期养护。
级配碎石材料符合设计要求，采用场拌法，各种集料干拌均匀后，浇水闷料24小时，再运输至铺筑地点进行摊铺，经检测含水量符合要求后方可碾压。级配碎石混合料先按松铺厚度用平地机均匀摊铺，在用人工配合消除粗细集料离析现象及整平和整形。整形后立即进行碾压。在直线和不设超高的平曲线段，由两侧路肩向路中心碾压；再设超高的平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两端的接缝处。一般需碾压6~8遍，应使表面无明显轮迹且达到压实度设计要求。施工时必须注意横向接缝的处理，尽量避免纵向接缝。级配碎石底基层施工控制项目：压实度、平整度、纵段高程、宽度、厚度、横坡、颗粒组成。
2、水泥稳定碎石基层
准备下承层→施工放样→运输→摊铺→整平→碾压→接缝处理→养生。
水泥尽量选用初凝时间3h以上和终凝时间较长（宜在6h以上）的水泥。
水泥稳定碎石在中心站用用厂拌设备进行集中拌和。不同粒级的碎石或砾石及细集料应分开堆放。保证集料的最大粒径和级配符合要求。
水稳料拌好后应尽快将运送到施工现场，采用平地机与人工配合的铺筑方法。铺筑、整形后当混合料的含水量为最佳含水量（±1%~±2%）时，应立即进行碾压。后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两端的接缝处。一般需碾压6~8遍，应使表面无明显轮迹且达到压实度设计要求。碾压过程中严禁压路机急转向或急刹车。碾压过程中水泥稳定碎石的表面应保持湿润。碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮翻浆等现象，应及时挖出重新铺筑。经过拌和、整形的水泥稳定碎石，宜在水泥初凝前并应在实验确定的延迟时间内完成碾压。在碾压结束之前，用平地机再终平一次，使其纵向顺适，路拱和超高符合设计要求。
各工序完成后，覆盖、浇水养生7d后方可进行下道工序。本路段为保通前提下施工，养生14d后方可放行车辆通过。
3、沥青混凝土面层
施工前准备（洒透层油）→测量、放线→拌和→运输→摊铺碾压→检验→养护→放行。
（1）施工准备：施工前做好各种材料的试验，对各种施工机具应作全面检查。
（2）沥青混合料的拌制：采用厂拌法，拌和厂参照云南省标准化施工设计在空旷、干躁、运输条件良好的地方；各种矿料应分别堆放，不得混杂。矿粉等填料不的受潮。集料应有防雨设施；配备试验室，并配备足够的仪器设备；有可靠的电力供应。
（3）沥青混合料的运输：沥青混合料采用自卸汽车运输、车厢清扫干净。车厢侧板和底板涂一薄层油水混合液，以防止沥青与车厢板粘结；运料车用篷布覆盖，用以保温、防雨、防污染；
（4）沥青混合料的摊铺：铺筑沥青混合料，检查确认下层的质量。摊铺采用带自动调节摊铺后度急召平装置、具有可加热的振动烫平板初步压实装置的摊铺机进行全幅一次性摊铺；当施工气温低于10℃时，不宜摊铺热拌沥青混合料。
（5）沥青混合料的碾压：沥青混合料的压实按初压、复压、终压（包括成型）三个阶段进行。初压应在混合料摊铺后较高温度下进行，并不得产生推移、发裂，压实物的应根据沥青稠度、压路机类型、气温、铺筑层厚度、混合料类型经试压确定。
初压温度不低于110℃；采用轻型钢筒式压路机或关闭振动装置的振动压路机碾压2遍。
复压应紧接在初压后进行，复压采用重型轮胎压路机，也可采用振动压路机或钢筒压路机。碾压遍数经试压确定，不少于4～6遍。
终压应紧接在复压后进行。终压可选用双轮钢筒式压路机或关闭振动装置的振动压路机碾压，不宜少于两遍，并无轮迹。路面压实成型的终了温度钢轮压路机不低于70℃，轮胎压路机不低于80℃，振动压路机不低于65℃。
（6）接缝处理：对施工缝及构造物两端的连接处仔细操作，保证紧密、平顺。
（7）开放交通：沥青混合料路面待摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50℃后，方可开放交通。
第四章保证措施
1、质量体系与保证措施
在该工程施中，按照IS09001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质最阶督检贪组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直夸施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
（1）建立健全和严格执行各项制度
a.推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
b.建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程 建设发挥应有的骨干作用。
c.建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定汪明材料呈报监理主管工程师审批。
d.建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
e.建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检奁内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
f.坚持“三检”制度。即每道工序完后，首由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织相关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
(2)质量控制及技术措施
施工准备过程的质量控制：
①按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。
②做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。
③正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
施工过程的质量程序控制：
①严格按施工工艺(或施工程序)施工。
②根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。
③建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人负作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
④现场质检负要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。
（3）技术措施
根据有关规范和公司编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。保证措施要点为：
a.认真做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
b.所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。
c.所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签宁、字认可，方可组织下道工序施工。
d.每次测量放线后必须坚持做好复检工作。
(4)施工中的质量管理
本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。
不合格
6.4.2工程质量受控
工程技术方案管理流程图
施工方案三级技术交底程序图
2、工期保证措施
在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主的要求，确定本工程总工期为12个月。
（1）强化进度计划的管理
工程开工前，必须严格根据《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
（2）严格施工进度的控制
建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的二程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。工程施工中，我们将根据设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体。同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣工。
（3）从以下几个方而，我们予以有力保证。
a.从优化施一工方案上保证
①整个标段工程的各施工分段的工程平行流水施工；
②每施工分段内，按主要工程量施工的推进方向和计划，安排工序复杂的项目优先施工顺序；
b.从组织机构、资源配置上保证
组织我公司最精干的人员，组成项目经理部，负责本标段的施工，并且配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。
c.从施工计划上保证
按照总体工期要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总体安排和见缝插针相结合，干方百计确保关键，总揽全局。每月制定施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。对于甲方供料，由专人负责计划协调，合理安排。
d.从工序安排上保证
做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。
e.从安全生产上保证
根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。
f.从后勤供应上保证
加强机械设备和年辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。
g.从工作机制上保证
健全奖励制度，丌展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。
h.从外部环境上保证
加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线单位和群众协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。
3、人员安排与保证措施
实行项目经理负责制，全权负责本项目的所有安全、质量、进度、费用的管理。项目经理有权调动项目部的所有人员，保证各部、室人员相互配合、各司其责以实现总工期目标的实现。
为保证目标和进度计划的实现，施工过程中选用有类似工程施工经验、能打硬仗优秀的专业队伍进行施工。劳动力人数根据工期要求、工程量和工程特点，结合我公司积累的同类型工程的施工经验进行配置。在工程开工前，项目部确保每周进行20分钟的安全培训，在施工期间，特殊工种必须经过考试，做到持证上岗。在施工中要严格执行各项安全生产规章制度，必须穿戴、正确使用劳动保护用品。
4、安全生产保证措施
杜绝因工死亡事故，现场施工人员的重伤、轻伤率控制在0.2‰和3‰内，不发生重大设备事故、重大交通事故、火灾事故、爆破事故和其他安全事故。
建立项目经理为领导，总工程师为计术总负责，各职能部参加，以项目经理为第一责任人，以班组长和安全员为执行人的安全管理体系。
生产管理和技术管理的规章制度，是统一组织职工进行生产活动的准则，是保证正常生产的有力工具。没有规章制度，就没一准绳，就容易出问题，因此，保证安全生产就必须建立和健全切实可行的规章制度。
（1）安全生产制度。
（2）安全教育制度。
（3）安全技术措施制度。
（4）安全交底制度。
施工现场设安全标误，加强宣传力度。加强安全教育，对施工人员进行上岗前的安全教育，所有施工人员必须通过安全考核后方能上岗。特殊工种必须经专业培训合格后，持证上岗作业。
制定工种安全操作规程，对施工人员进行安全交底，严格按安全操作规程的规定施工。建立安全生产检查制度，组织项目安检人员定期、不定期地进行安全检查。做好职业安全工作，增强自我的安全保护意识。上岗作业人员按规定穿戴防护用品。
5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施
工程施工期间严格执行国家和地方政府下发的有关环境保护的法令、法规及监理工程师制定的有关本工程环境保护的规则，遵守有关野生动物、植物、文物保护、防火及废物处理的规章制度，并制订环境保护措施，报监理工程师审批。
（1）环境保护措施
施工期间，晴天对场内施工道路进行洒水，运渣车辆装车高度不得超过车厢挡板高度；车辆行驶速度一般不大于20km/h,以减少施工扬尘，以免污染空气。
（2）水土保持措施
采取相应的措施，防止任何污染物质直接或间接进入耕田、河道等。施工用的燃料、油料、化学品、酸类等做到严格管理，专门保管、储存，远离地表水源。
将工程开挖弃渣运至专门指定的弃土场，并按规定修筑周边排水和边坡防护措施，以防止水土流失保护植被。
采取有效的保护措施，防止在工程利用或占用的范围内发生土壤冲蚀以及对土地河床或河岸的冲刷。
生活区、施工用的废水用排水沟排至指定地点。生活垃圾集中堆放，并定期运至指定地点。
（3）施工后期的场地恢复措施
保护施工区外的场地及植被，未经允许不得自行砍伐树木，合理设计开挖区的边坡，并采取防护措施，以免引起滑坡而破坏植被。
生活及生活垃圾按规定采用开挖渣料或土料覆盖，其覆盖厚度不小于0.6cm，且不得妨碍天然排水或污染河川。
在工地配置专职人员和专用工具，保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理生产、生活垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋处理。
6、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）
1、农民工工资：在银行开设农民工工资专项账户，并向人事劳动社会保障局备案，否则不予核发施工许可证。农民工工资专项账户专门用于该建设项目农民工工资的划拨支付。按时足额划拨农民工工资款的，不以建设单位未按期拨付农民工工资款为由，拖欠农民工工资。
2、劳务分包：公司坚决执行“信誉为先”的理念，签订劳务分包协议或合同，明确约定合同期限、工资支付办法、社保事项、工作（生产）条件和任务、双方义务和职责，以及按《劳动法》有关规定的处罚条款。按协议规定及时发放工资，加强对员工的培训，特别是一线技术人员的技术培训，选择信誉良好的劳务分包队伍，由专人统一管理。
3、材料采购：采购部每月底根据采购合同、采购台帐、材料款支付台帐和采购部负责人、项目经理一起编制《项目月度资金使用计划》，经相关部门和领导审核后生效。项目采购部依据批准的《项目月度资金使用计划》支付金额填制《项目款项付款申请单》附供应商开具的发票，经项目部和公司相关部门和领导批准后，由财务按规定支付，收款单位必须与合同收款单位和发票单位名称相同。采购合同规定的预付款或定金的支付，由采购员根据批准的《项目月度资金使用计划》的支付金额填写借款凭证附供应商开具的发票或收据，经项目部和公司相关部门和领导批准后，由财务支付，财务作为采购员备用金记账，待物资按规定验收入库后，采购员办理报销手续，财务冲减采购员备用金。
4、设备租赁：经市场调查，选择信誉良好的设备租赁公司，进行质量、价格对比。制定租赁方案，报监管部门备案复核。签订设备租赁合同，保证双方利益。机械设备管理人员应建立健全设备运行技术档案，认真做好设备运行的月报工作。填制“机械租赁中心工作日志”并及时向财务部上报有关资料和数据。财务部做好工作日志等结算凭证的收集与汇总工作，根据合同及时结算。
5、工程分包：我公司对本项目不分包。
6、工程款支付保障措施：
（1）对已经完工的施工项目，及时进行工程交验、计量。
（2）组织计划部计量人员对工程量进行计算复核。
（3）及时支付各民工队的工程款，保障民工权利。