员工转正管理制度（暂行）

1.目的：

为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。

2.依据：

《员工手册》。

3.适用范围：

公司全体员工。

4.制度内容：

4.1转正条件：

4.1.1试用期间参加过公司新员工培训。

4.1.2试用期间参加过部门新员工上岗辅导，并通过考核。

4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作。

4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚。

4.1.5试用期满及满足以上条件，经部门主管签字和总经理批准后转正。

4.2试用期：新员工试用期为三个月，正式到岗时间在每月15日以前的，试用期从到岗当月起算为一个月，正式到岗时间在每月15日之后的，试用期从次月算起；

4.3员工转正程序

4.3.1试用期员工的部门主管领导须在转正期满前七天与员工面谈，如该员工符合转正条件，通知员工提交《员工转正申请书》，主管领导同时填写《员工考核评估表》，递交给公司办公室，由办公室连同《员工转正审批表》上报公司总经理签字批复后，下发《员工转正通知单》给转正员工、财务部。

4.3.2试用期满后，公司将根据员工部门的主管领导对该员工的考核评估，没有通过的员工，报总经理批准，办理辞退手续。

4.3.3如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，部门主管领导可做出不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送办公室，经办公室对其进行调查核实后，报公司总经理批复，公司将辞退该员工。

4.3.4中层管理人员转正由直接上级部门领导对其进行评估，使用《管理人员转正述职表》。

4.3.5中层管理人员转正评估结束后，由办公室将评估结果报总经理审批转正工资；由办公室发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件。

4.3.6特殊岗位的考核：

考核的岗位由所在部门组织实施，按岗位技能要求进行实际操作考核，实作考核作为转正否定性条件。需实作考核的岗位如下：水电工、焊工、叉车工等

4.4转正时需提供的材料：

4.4.1中层管理人员转正时需提交：

《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、《管理人员转正述职表》。

4.4.2普通员工转正时需提交：

《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、

4.5转正流程：

员工提交《员工转正申请书》→主管领导签字并填报《员工考核评估表》→公司办公室填写《员工转正审批表》→上报总经理批复→办公室下发《员工转正通知单》→财务部门                          

↓→转正员工

4.6正式员工录用后，将转正材料（含评估材料）交办公室存档。

4.7转正工资：

4.7.1员工转正工资按公司规定的岗位工资核发。

4.7.2员工转正工资依据《员工转正审批表》中的审批之日计发转正工资。

4.7.3若员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问，可向办公室咨询或申诉，办公室负责向该员工上级、下级、平级员工征询并做出调查意见，报该员工所在部门高层领导参考处理。

5.相关文件

5.1员工手册

6.本制度从总经理批复之日开始执行。

7.本制度由公司办公室负责解释。

附表1

员工转正申请书

申请人签字：                              日期：

附表2

员工转正审批表

                                                       

附表3

员工考核评估表

员工转正通知书

           先生/女士

   你于     年   月   日加入本公司，试用期至     年   月   日止。根据你在试用期内的工作能力和工作表现，符合我公司录用条件，现经公司领导批准，同意你的转正申请，特此通知你。

你将从     年   月   日起转正为公司正式员工，按照公司相关规定享受正式员工的全部待遇，财务部门将根据规定按正式员工标准给予调整工资。

希望你继续努力工作，为公司的发展作出贡献。

                                  

山西凯希瑞科技股份有限公司   办公室

                          批准人：总经理

批准日期：   年   月   日

注：本通知由办公室及员工本人留存并抄送财务部。

附表4

员工转正述职表

第二篇：员工转正管理制度

新员工转正管理制度

1．目的

规范试用期员工的管理，使试用期员工明白自己的工作职责及其内容，掌握公司的管理

制度及企业文化理念，通过考核进行优化并筛选合格员工，为公司考核、评价、任用新员工

提供事实依据。

2．适用范围

适用于所有主管级以下岗位

4．转正条件及程序

4.1新员工进入公司一个月之内由公司人力资源部安排时间对新员工进行入职培训，培训

内容包括公司的发展历程、公司的管理制度、行业知识、企业产品知识、消防安全知识、礼

仪知识等；

4.2新员工进入部门后由相关部门负责人指定责任人对新员工的岗位工作、相关技能、职

责进行辅导。用人部门根据部门工作目标和岗位要求，与新员工沟通后合理安排试用期的工

作计划、阶段目标，明确工作职责，并按照工作重要程度设定权重；

4.4转正：凡新员工参加迎新培训后，人力资源部定期于每月15日组织并安排新员工考

试，考试内容分为公司管理规条、园区知识、行为规范、安全知识等四块内容，每项得分需

保证80分方可得以转正；

4.5人力资源部审核考试结果后，将转正人员名单备忘录形式报送各部门，由相关部门填

写能力评估报告表，送人力资源部核实后交由总经理批准生效。

5．试用期管理办法

5.1试用期转正考核达到及格分方可转正；

5.2试用期转正考核不达标员工，相应延长一个月的试用期并再次参加补考，直至考核通

过给予转正；

5.3试用期在半年时间内多次参加转正考核未予以通过的情况下，人力资源部要求相关部

门开具员工胜任能力评估报告，视日常工作表现做调岗或降职处理；

5.4员工在调岗、降职处理后的2个月时间，需重新参加公司新员工培训和考试，若仍然

未通过转正考核，则必须停止试用，公司将按照相关法律规定，解除劳动合同。

6．相关说明

5.1原则上所有主管级以下新员工转正，均需参加转正考核，获得通过后方可转正。若特

殊情况须报人力资源部及总经理经批准后可由工作表现评估的方式进行转正；

5.2技术类岗位如：电工、厨师、维修工、司机、救生员等，不参加公司组织的转正考核，以实际部门技能考核为转正依据即可。