总监陈述

尊敬的各位专家、评委，你们好！

首先，衷心感谢国家电网公司给我们这次机会，可以参加本项目的监理投标！鉴于本项目的建成会进一步扩大和开辟国家海上风电事业发展道路，同时作为行业内声望较高的监理企业我们非常希望参加到本工程的建设监理工作中来。同时我们也相信有能力完成本工程的建设监理工作。

我是本次联合体的拟派总监孙培声。下面我代表联合体分以下几个方面向各位领导、专家做如下陈述：

一、自我介绍：本人19xx年毕业于长沙理工大学，19xx年至19xx年从事水运工程设计工作，自20xx年开始从事监理工作。目前持有的执业资格证书有：交通部监理工程师证书（航道工程、机电工程、水运工程经济）、建设部注册监理工程师证书（港口与航道、公路工程）、国家质量监督检验检疫总局设备监理师证书以及建设部注册一级建造证书。先后监理的项目主要有：

1、龙口港东港区5万吨级通用泊位工程；

2、京杭运河台儿庄复线船闸工程

3、京杭运河微山一线船闸改建工程；

4、青岛港前湾港区四期10万吨级集装箱泊位工程；

5、青岛港董家口港区航道工程（董家口嘴作业区进港航道）疏浚工程（第一标段）等项目的监理任务，历任监理工程师、总监代表、总监。

二、监理项目部组成及各阶段人员投入 根据本工程的专业特点，项目部组织机构将采用直线式管理模式，优点是管理直接迅速，工作效率高。项目部配备总监1名，副总监1名，主要由海工、土建、电气、焊接、吊装、线路、安全、技经、合同档案信息管理等专业人员构成。

在工程实施过程中我们将根据现场进展的实际情况及时派遣相关人员进场开展工作，派遣计划在标书中有具体描述。

三、监理工作基本思路及初步计划

总的指导思想和工作思路：对内强化监理管理制度，明确责任；对外严格要求与沟通交流并行，通过监理部扎实有效的工作实现工程目标。具体做法如下：

1．首先要加强监理部内部管理。建立健全的监理部规章制度，通过不断的训练、学习锻造一个“团结、专业、高效、责任”的团队，是履行好监理合同、做好工程质量、安全管理工作的前提和基础。监理部内部主要的管理制度包括：内部定期会议制度、人员考核制度、请假及工作交接制度、监理人员守则、监理人员旁站巡视制度等。

2、严格监理工作程序和工作制度

监理工作程序和工作制度是保障工程顺利开展的前提，是实现工程质量、安全目标的基础。监理部建立的主要工作制度包括：

方案审查制度、开工报审制度、进场材料/设备/半成品报验制度、原材料/设备厂家考察/驻场监造制度、工地例会制度、工程验收制度等。

3、在工程质量、安全方面的主要措施

坚持“加强事前控制、严格过程控制”的工作理念，主要是：

加强事前控制，包括：

（1）充分消化掌握设计图纸要求以及施工现场的气象、地理、海况等自然条件。

（2）根据工程实际特点编制监理规划、监理实施细则、监理试验检测计划、监理旁站计划等，做到重点突出，有的放矢。

（3）严把材料/设备进场质量关，从源头上杜绝不合格材料设备进场；

（4）做好与施工单位的监理交底工作，将监理部的工作要求、标准与施工单位充分交流，减少摩擦。

（5）做好各种方案及报告的审查工作；

（6）严格审查进场特种作业设备及人员的相关工作。

（7）做好典型施工引路和质量通病治理工作。通过样板工程总结经验进而推广到整个工程。

严格过程控制，主要包括：

（1）严格工序、隐蔽工程验收工作，不合格的工序不允许进入下一道工序。

（2）做好监理巡视、旁站工作。对重要的部位或工序监理部坚持全过程旁站工作，保证工程质量。 （3）做好定期质量、安全检查。对发现的质量安全隐患一定要做到“四不放过”原则.

四、本工程的重点和难点分析

我单位对本工程的重点和难点进行了认真分析研究，主要如下：1、海上测量定位，由于远离陆地，常规测量仪器无法工作，测量工作只有依靠GPS测量系统，比如桩基施工使用海上远离打桩定位系统，我公司具备该设备和专职测量人员，并具有丰富的监理工作经验。

2、本工程属于远离陆地、无掩护作业，施工条件十分恶劣，对桩基施工、混凝土平台施工以及设备安装的质量和安全控制非常不利，需要制定可靠的方案和应急预案。

3、本工程所处区域夏季及冬季工况恶劣，年有效作业天数少，是影响工程进度的主要因素。

4、本工程所处区域夏季台风及其他强对流天气比较多，船舶施工安全是考虑重点，需要做好安全应急预案。

如中标，我们将在监理规划、监理细则中进一步完善措施和方法，做好相

关的预控工作。

五、我们在本次投标中的优势

1、综合实力方面：我们两家企业的整体实力均处于各自行业的领先水平，都具有较好的声誉

2、监理团队实力方面：所有监理人员都具有相关电力或海港工程的项目管理经验。具备较强的监理素质和能力

3、与业主的配合方面：我们参建众多的特高压输变电、大容量火电工程在内的电力工程项目，对业主单位的建设思路和管理模式有深刻的理解和认识，这将有利于双方在本项目中的配合和协调。

4、建设环境方面：我们在江苏区域参建过多个电力及海港工程项目的建设，熟悉当地的气候、风土人情及工程建设主管部门的要求。

如果有幸参加本工程的建设监理,我们郑重承诺:完全响应招标文件的各项要求，完全接受招标文件中的各项合同条款；根据工程特点组织满足工程建设需要的监理机构，本项目人员不再同时负责其他工程项目的监理工作。我们将通过谨慎而勤奋的努力，为业主提供满意的服务,确保工程既定目标的实现。

谢谢各位专家

第二篇：总监陈述-(张民录黄委)

总 监 陈 述

各位评委、专家好：

如果我公司中标新乡河务局、聊城河务局、焦作河务局防洪工程施工监理项目，将委派我担任该项目的总监，现将我的基本情况和实施监理的计划与设想向各位评委、专家阐述如下：

一、个人基本情况

我今年39岁，身体健康，高级工程师。20xx年取得水利总监证书，20xx年取得交通部道桥监理工程师资格证书。从事道路桥梁、黄河防洪工程施工、监理约16年，其中从事监理工作10年。

二、实施该项目监理的计划与设想

1、若我公司中标，公司将组建指挥有力、运转协调的现场监理机构，进驻现场开展监理工作。

为了使监理部成为一个强有力的战斗团体，将采取以下措施：

1）建立规章制度，约束监理部人员的生活、工作行为，确保监理人员的行为公平、公正。

2）监理部人员分工明确，权责一致，避免人敷于事。

3）加强监理部人员的学习培训，针对所监理工程的重点、难点加强学习、讨论，做到对施工质量要求清楚、明白。

4）搞好监理部的生活饮食，安排好业余文化生活。

2、加强对施工机械设备与人员的监理

1）每项工程开工前加强对施工机械设备和人员的审查，审查机械设备的型号与数量、技术人员的能力与数量、关键岗位技术工人的持证情况，不符合要求的单项工程不能开工。

2）在施工过程中对不能满足要求的机械设备和人员，要求承包商更换。

3）施工项目经理、技术负责人等主要人员必须常驻工地，项目经理离开工地必须经总监批准。

2、现场监理部将配备充足的检测仪器、设备、生活和办公设施，为监理工作的开展提供足够的物质保证。

3、加强对单项工程施工技术方案的审查。施工技术方案是否优化关系到工程的质量、安全、进度及费用等，对工程施工来说至关重要，因此每个单项工程开工前，均要求承包商上报切实可行的施工方案，监理结合该工程的实际情况进行审查，对不能满足施工要求的施工 1

方案要求进行修改，符合要求后再批准实施。

4、加强对原材料及施工工序质量的监理

在施工过程中，我们将严格监控施工所用的原材料，对原材料及时进行检查和抽查，确保原材料合格。我们将严格质量报验程序，在施工中认真落实承包商的“三检制”。承包商按照规范要求自检合格，报请监理人员抽检合格签认后，才能进行下一道工序施工。同时我们将采取试验、旁站、巡回检查、 质量抽查、工地例会、指令等一系列手段对工程施工质量进行控制，确保工程质量达到合同要求。

5、加强进度管理。在单位、分部工程开工前，要求施工单位排出切实可行的季度、月度进度计划及相应的施工资源配置计划，监理部根据合同进行审查，如符合要求，批复施工单位实施，如不符合要求，要求施工单位进行调整。在实施过程中，加强对进度情况的检查及进度信息的收集、分析，绘制进度横道图或网络图等随时掌握工程进展情况，控制好关键线路上的总历时不超期。对于工程实施中出现的滞后偏差，及时采取措施进行纠偏，确保项目按期完成。

6、加强投资控制。按合同工程量清单和工程计量、拨款程序对工程如实进行计量，按期签发付款凭证，合理处理工程变更，公平、公正地处理费用索赔，确保项目实施费用不突破工程总投资。

7、加强施工安全控制。监理机构将建立施工安全控制体系：成立总监负责，现场监理人员具体落实的监理安全控制小组，定期对施工现场进行安全检查，督促施工单位定期查找安全隐患，限期整改，采取预防措施，将安全事故消灭在萌芽之中。

8、强化施工过程的工作协调和信息交流制度。

为了促进工程进度、保证工程质量，加强信息的交流和沟通尤为重要。我们将建立工作协调制度，规范协调程序，利用合同、计划、会议、制度、经济等方法进行协调，沟通情况，研究各方存在的问题。建立周报、月报制度，形成信息畅通、协调有力的机制。

10、倡导诚信制度

总之，如果我公司中标，我将带领监理部一班人，综合运用上述各种方法、措施对该项目的实施进行全方位、全过程监控；按照“严格监理，热情服务”的原则，秉持公平、公正的立场，处理好工程建设各方的事宜；加强合同管理，确保工程质量、进度、投资符合合同要求，努力把该项目建设成为优质工程、安全工程、环保工程，圆满实现合同目标。 2