第二篇：社团监管部工作规划

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大学生社团联合会

监管部

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12-13学年社团联合会监管部工作计划

一、部门简介及整体工作思路

监管部承担的主要任务便是监督管理社团。都说“新学期，新气象”，由此，监管部也要以崭新的面貌来取得新的成绩，给我们新一届的监管部负责人带来了很大的压力，但同时我们也应将这种压力化作这个学年的工作动力以取得更好的成绩。

新学期已开始，学生会的各项工作也将逐渐展开。监管部作为学生会的一个重要部门也将开始新学年的工作。通过与副部及本中心其他部长的讨论，我认为本学年工作重点如下：

1.对社团的监督管理问题

2.社团的发展方向

3.社团文化艺术节的开办

4.部门建设

二、对五大工作重点的详细阐述

1.对社团的监督管理问题

在这个问题当中，又涉及到几点，首先是态度问题，我们将规范礼貌的进行每一个工作细节，同时对于各种社团违规、违纪现象及时进行制止调查，特别是对一些严重违纪和屡教不改的现象坚决查处毫不手软。

第二是柔性的利用十八条禁令去规范社团，进一步提高社团的发展空间。严格审查社团宣传物（海报、宣传单、条幅），及时清理宣传栏，加强对宣传栏的管理。同时严格监督会费的收取及社团接受赞

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助，对社团财务状况进行全面监督和管理。社团内部出现矛盾进行合理劝说，对各社团做到公平公正、言而有信，对社团的工作和活动支持与帮助。提高监管部在社团、社员与同学们心中的印象。

第三是当社团在组织活动过程中或运行过程中面临重大、意外的混乱时，监管部负责采取纠正行动，积极应对混乱和危机，以沉着冷静的态度来处理事情并积极激励成员。研究改善社团的奖励措施，搞好社团评优工作，加大奖励面，激励社团工作的积极性。对于社团活动丰富多彩的，在学校之中形成比较好的影响力与号召力的，得到广大师生的认可的，应当及时予以奖励。对于活动少，活动组织不利成绩不佳的，或活动效果差在广大师生间影响恶劣的，应当予以警告，并做好长期查看。做到以点促面，以此调动各社团深入，有效地开展工作。

最后部门既是社团的监控者又是社团的服务者，在信息传递方面。应寻求和获取各种内部和外部的信息，以便透彻的社团的理解组织和环境，以便更好的定位社团的发展和活动，监控社团的发展方向。

2.社团的发展方向

今年的工作目标是建立一个和谐、规范、繁荣活跃的社团氛围，这就要求我们今年的工作宗旨，今年要以指导为主，而是以规范管制为主。

想要做到指导社团，首先我们自身必须严格要求自己，“己所不欲，勿施于人”的道理大家都明白，我们只有先把自己的本职工作做好了才能让社团信服我们。其次我们得和社团的主要负责人沟通好，

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他们是社团的管理者同时也是社团的灵魂，社团大会和社团干部培训是我们和社团主要负责人最直接的交流机会，社团大会每月一次，我们应该记录好社团的每一次活动，对好的活动进行表彰，对表现不好的社团给予批评指正。奖惩分明可以使好的社团表现跟上一层楼，表现一般的社团也能从中看到差距进而完善自己。同时不能固步自封，应该积极的对外交流，实行“走出去，引进来”的战略。

走出去，作为一个优秀的社团组织，有着稳健的运行机制，具有良好的激励性的内部建设，有着丰富多彩的活动。然而，我们不应仅仅满足于此。在学校以外，都有着很多优秀的社团，应当走出学校，积极的与这些优秀的社团进行交流，在交流中互相借鉴。引进来，在与其他优秀社团交流的过程中，借鉴他们的优点，规避他们的缺点，进一步完善和发展社团。

最后把社团举办的活动真正做到服务同学、增进各专业各班之间的了解、增进同学的友谊。工作进一步的细致化，对活动参与者效用的提高作进一步的考虑。

3.社团文化艺术节的开办

社团文化艺术节可谓是社团联合会在下一学年中的重中之重，这是一个由团委举办，联合会各大社团积极参加，展示各社团文化，社团特色的大型活动。我们可以邀请淮安各大高校优秀社团参加我们的社团文化节，突出特色性，展现规模性。具体筹办工作举办前进行详细策划。

4.部门建设

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部门建设我认为是对干事的培养。

正部与副部应平等合作、共同协商。正部应统筹全局，做好部门定位。副部应协助正部开展有关工作，同时关注干事成长。正部与副部共同协商决定部门主体活动，共同建设部门。

在建设这方面我决定可以在每个学期组织一到几次部门内部活动，如聚餐，集体出游等等，具体事项由指定副部进行策划。集体活动对提高部门凝聚力以及增进部门人员之间的感情都是有很大帮助的。

干事预计35名，加上两副部、一正部共38人，一周一次例会，要及时与干事取得沟通，对干事一定要严格要求，从招新选人就必须慎重考虑，于本部门招新工作，注重其能力的同时更加重视其品质，我要做的是为其提供一个平台，在锻炼的同时充分发挥其能力，尤其是做人与做事的培养，要求纪律性强，执行力强，精神气强。

对干事的培养应该首先注重对他们吃苦耐劳、冲锋在前的精神，对平时值班时表现良好，严格遵守本部门规章制度的干事应重点培养，对那些作风懒散的干事应批评指正，还有就是要注意对他们能力的培养，某些时候应给他们一些机会让他们独当一面，让他们在这种情况下学会灵活处理紧急情况。

监管部工作制度

为加强社团联合会监管部内部建设，树立其高效有序、严肃文明的良好形象，以便更好的为交大师生服务，实现学生会全心全意为同学服务的宗旨，特制定制度如下：

一、例会

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1. 定期召开部门例会，及时汇报前段工作，总结前段工作要点，分配下一阶段工作任务，严查出勤情况。

2. 一周一总结，一周一汇报，对违纪个人进行通报及相应处罚。

二、值班

1 .按值班表轮流在团委值班，不得无故迟到早退，更不得无故缺勤。

2.特殊情况的，提前汇报分管副部长，可在成员间进行调班，但须做好值班记录。

三、职责

1．实时监督所负责社团的情况，发现问题上报部长并及时处理。

2. 做好与协会负责人及普通会员的沟通工作，若由于工作上的失 误被投诉，经查属实的，通报批评。

3.协助社团联合会其他部门做好信息上的交流，互相配合工作。 以上就是监管部这学年的工作计划，由于个人的水平和见解有 限，不足之处请老师给出指正，谢谢。