20xx年度工作计划
第一部分 总体目标
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前矿里发展状况和今后趋势，租赁站计划从十个方面开展20xx年度的工作：
1、 进一步完善矿的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证租赁站的生产在既有的组织架构中运行。
2、 完成租赁站各部门各职位的工作分析，为20xx年的工作与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、 完成矿里下达的任务与生产工作；
4、 推行多劳多得的工资管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动站里所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护租赁站的形象和根本利益。
二、注意事项：
1、 租赁站的工作是一个窗口单位。不可能一蹴而就，因此租赁站在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求效益，租赁站将无法对目标完成质量提供保证。
2、 租赁站工作对一个不断成长和发展的基层单位而言，是非常重要的基础工作，也是需要全矿上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，
需要矿领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是租赁站工作成败的关键。所以租赁站在制定年度目标后，在完成过程中恳请矿领导与各部门予以协助
3、 此工作目标仅为租赁站20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业安全生产建设是一个长期工程，针对每项工作租赁站都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经矿领导研究通过后方付诸实施，如遇矿对本站目标的调整，租赁站将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据矿调整后的目标进行具体落实。
第二部分 完善租赁站工作生产组织架构
一、目标概述
租赁站是新兴煤矿下属科级单位，现有九个车间，负责小型器材维修及配件的加工任务，对全矿安全生产、质量标准化升级、双文明建设起着重要作用。我厂在内部管理上实行了微机管理。20xx年以来，我们租赁站充分利用公司一系列优惠政策和设备投入，努力提高维修制造能力，加大技术创新力度，全力打造品牌产业，有效地减少了新品投入，降低了生产成本，为提高企业经济效益，确保安全生产做出了突出贡献。。
鉴于此，租赁站在20xx年首先应完成矿里下达的各项目标和生产工作。基于稳定、合理、健全的原则，通过对矿未来发展态势的预测和分析，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证站里在保证生产工作的情况下完成矿里下达的任务、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
1、20xx年元月底前完成制定租赁站全年生产及工作计划。
2、20xx年二月底前完成矿里下达的生产工作计划草案并征求各部门意见，报请矿领导审阅修改；
3、20xx年三月底前完成租赁站架构图及各部门组织架构图、租赁站人员管理编制方案。矿里各部门配合租赁站组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。
三、实施目标注意事项：
1、 租赁站组织架构决定于租赁站的长期发展战略，决定着租赁站的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责
权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍租赁站的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍租赁站的发展。
2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合站里整体发展战略和未来一定时间内站里生产工作的需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为租赁站的组织架构是租赁站工作的基础，组织架构一旦确定，除经租赁站站长研究特批以外，租赁站对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：
第一责任人：张立君
协同责任人：冯立彬
五、目标实施需支持与配合的事项和单位：
1、 全矿各井区及辅助单位；
2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经矿领导最终裁定。
第三部分 各车间段队及材料的管理工作规划
一、目标概述：
各车间生产工作在矿里下达的各项生产任务完成的同时要保证产品质量，安全文明生产，并且按时完成。产品质量必须过关。加强对材料的管理力度. 加大回收与复用力度。争取在20xx年为矿的生产工作打下基础。
二、具体实施方案：
1.各车间对生产用料以及产品质量要做到提高生产速度、提升产品质量、提高产品产量、安全文明生产，严格履行本岗位安全职责，按照本工种安全技术操作规程操作。
。
2、加强对材料的管理力度，确保全矿大型材料供应及时、搬家及时，制定了各种大型材料的管理方法和罚款制度，并严格按照执行，在材料审批上，层层把关，层层审批。
3、我矿井区场子搬家、跳面频繁、闲置物资多、复用物资多，给我站的回收工作带来了很大的压力，为了降低大型材料费用的支出，加快物资周转，我站加大了对闲置大型材料的回收力度，领导坚持每月深入井下与职工共同劳动，能第一时间掌握各井口需要材料和设备，做到了材料供给回收及时。
三、实施目标注意事项：
1、产品质量要达到标准化，在保证质量的同时要注意安全、文明生产工作。
2、对于搬家、跳面、兑位所需物资，我们严格按照纪要要求现场核定，能用旧品的尽量用旧品，减少新品出库，降低吨煤成本。另外用量大的材料，必须有矿长报告，根据报告现场核实方可供料。
3、配合一线工作不讲任何条件，管理员坚持天天深入井下，对自己负责的采区进行认真的抽查、核对，对能复用的材料及时回馈信息，做到了信息反馈准确，材料回收复用及时，回收队工作也相对增加，我们站回收队经常加班、延点，节假日不休息，哪有任务，就往哪上，不计时间、不计报酬，保证了物资不流失。
四、目标责任人：
第一责任人：张立君
协同责任人：冯立彬
五、目标实施需支持与配合的事项和单位：
各车间及段队以及机关全体
第四部分 提高职工福利待遇、打造和谐文明厂区
一、目标概述：
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。租赁站根据矿里目前状况，在20xx年，计划对站里的福利政策进行大幅度的变革，使矿里“以人为本”的经营理念得到充分体现，使矿里在人才竞争中处于优势地位。
员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。租赁站在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保站内部士气高昂，工作氛围良好。
二、具体实施方案：
1、 计划设立福利项目：加班补贴、满勤奖、节假日补贴、每季度管理职员聚餐会、年终（春节）给员工发放福利等。
2、 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
4、 自1月份起，租赁站将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（3月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向矿里反馈，根据调查结果和矿领导的答复对租赁站的福利政策、激励制度再行调整和完善。
三、实施目标注意事项：
员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和租赁站的长期发展方向。租赁站应站在矿里长远利益立场上，做好员工福利与激励工作。
四、目标责任人：
第一责任人：张立君
协同责任人：冯立彬
五、目标实施需支持和配合的事项与部门：
1、 因每一项福利和激励政策的制定都需要矿里提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要租赁站党支部最终裁定。租赁站全体员工有建议的权利和义务。
2、 福利与激励政策一旦确定，各车间应配合站里共同做好此项工作后勤保障；
3、 各车间机关科室、各车间主任同样肩负本部门、本车间员工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各主任以上管理人员配合共同做好。 第五部分 全员安全培训与加大技术创新
一、目标概述：
员工培训与创新是站里着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与创新，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与创新的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。租赁站20xx年计划对员工培训与创新进行有计划有步骤有目标地进行，使租赁站在人才培养方面领先一步。
二、具体实施方案：
1、 根据租赁站整体需要和各车间20xx年培训需求编制20xx年度租赁站员工培训计划；
2、 采用培训的形式：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、 计划培训内容：根据各车间需求求和矿里发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：回收管理、产品管理、配件管理、专业知识、采购与计划、心灵激励、新进员工矿里的企业文化和制度培训等。
4、 培训时间安排：内部讲师授课根据站里的生产工作进度适时安排培训。每天早上班前会。
5、 所有培训讲师的挑选、培训课目的开发均由租赁站党支部全部负责。
6、 针对培训工作的细节，冯书记在20xx年1月28日前完成《租赁站培训制度》的拟定。并报站长批准后下发各车间进行宣贯。20xx年的员工培训工作将严格按制度执行。
三、目标实施注意事项：
1、 租赁站平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知兄弟单位培训的讲师资料、培训课目资料，结合矿里需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
2、 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交站里。站里应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案。之一。
3、 租赁站在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一车间某一个人反复参加培训，而其他车间却无机会参加培训的现象，综合考虑，以租赁站利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。
四、目标责任人：
第一责任人：冯立彬
协同责任人：张立君
五、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1、 各车间应综合车间工作和职员素质基础在编制20xx年工作目标时将本部门培训需求报站党支部；
2、 鉴于各车间专业性质的不同，建议各车间均应上报本间工作内容及注意事项。
第六部分 加大厂容厂貌建设、营造良好的工作环境
一、目标概述：
租赁站是新兴煤矿多年的窗口单位，要重点加强厂区建设，要在美化、绿化、净化环境上下功夫，为广大员工创造一个美好的工作环境。各级干部关心职工生活，积极为职工排优解难，为创建平安、稳定、和谐企业贡献力量。
二、具体实施方案：
维修改造房屋。粉刷厂房，房屋维修，修复部分车间，要在美化、绿化、净化环境上下功夫，为广大员工创造一个美好的工作环境。
三、目标实施注意事项：
站里各车间要注意自己车间的环境卫生，以及设备的维护。后勤工作要及时。
四、目标责任人：
第一责任人：张立君
协同责任人：冯立彬
五、目标实施需支持和配合的事项与部门：
全站各车间及机关科室
最后对矿里下达的各项指标要圆满完成。并且，认真抓好安全工作，今后我们要立足于本质，热情服务于生产一线，切实抓好以生产经营为中心。牢固树立为一线服务的大局意识，时刻牢记自身的职责和肩负的使命，让我们紧密团结起来，在新兴煤矿党委的正确领导下，以饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风、实干的精神，为20xx年各项工作目标的胜利实现而努力奋斗！
新兴矿租赁站
2010 年12月24日
第二篇：村村务监督委员会20xx年度工作计划1[1][1]
张家坡村民监督委员会20xx年度工作计划
为进一步加强基层党风廉政建设，提高全村党员干部的勤政廉政意识，现根据街道党工委、办事处的要求，结合本村实际，制定20xx年村民监督委员会工作计划
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”以及科学发展观重要思想为指导，深入贯彻十七届五中全会精神和胡锦涛同志在在纪委第五次会议上的讲话精神，以维护、实现、发展群众利益为出发点，逐步健全村务监督委员会职责，着力构建基层反腐倡廉体系，不断促进农村基层组织党风廉政建设，增强党员、干部在群众中的威信和工作的凝聚力、号召力、战斗力。
二、工作目标
在街道办纪检监察室的领导下，发挥村监委会的作用，使本村基层组织的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设明显加强，村民主政治建设有效推进；群众的知情权、参与权、监督权进一步落实，群众关注的热点、难点问题得到较好的解决；切实做好耐心细致的宣传、解释工作，从而使党群、干群关系进一步改善，实现社会和谐。
三、工作措施
1、加强村干部的思想信含宗旨教育、思想道德教育、法律法规教育，形势政策教育，从而提高村干部的大局意识
和自主、自省、自警、自励意识；坚持做到要解放思想，与时俱进，求真务实，量力而行，艰苦奋斗，勤俭节约，清正廉洁、秉公办事。
2、对每季度的财务公开、民主理财进行全面监督，切实抓好党务公开、政务公开。
3、加强对村干部宗旨意识、服务意识、勤政廉政等方面的监督，开展好村干部的“勤廉双述”工作。
4、及时受理群众的来信、来访及来电举报，对热点问题及时展开调查，对存在违法违纪现象的及时向上级部门行反映，协助上级部门好调查工作。
5、配合党支部搞好年终的党员民主评议党员工作。
张家坡村民监督委员会
20xx年x月x日
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