20##年度公司新员工培训计划表

说 明：新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则1个月组织一次。                     

第二篇：贵州XX电气成套设备有限公司新员工培训计划

新员工入厂培训计划书

第一章安全培训

培训目的：使员工增强安全意识，做到安全观念深入人心。

培训重点：危险源及安全操作。

培训方法：车间讲授、检查、总结、提高。

培训内容：

（1）学习机床上张贴的安全操作规程。（出声朗读一遍）

（2）明确车间每个工位的危险源都有哪些，分析危险源会造成的危害，并相应提出解决办法。

（3）学习灭火器的使用。

（4）明确劳保用品使用的必要场合。

（5）做到四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。

培训总结：使每一条的安全规定都深入新员工的日常工作习惯当中，在发现不足之处后及时帮助新员工归纳总结，经常提醒，使每位新员工的安全意识真正的提高到一定的高度，然后再将之运用到工作之中。

第二章  车间现场管理培训

培训目的：使员工明确公司车间的管理方法并使其按要求执行。

培训重点：养成按照区域摆放物品的习惯。

培训方法：讲授、督导、归纳、总结、提高。

培训内容：

（1）培训内容为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

（2）明确生产车间划分的区域，物品按区域摆放整齐。

（3）员工负责好所属工位卫生区域的卫生工作，确保第二天干净，整洁。

（4）养成随手整理、随手检查、随手规范的习惯。

（5）明确各种工具和材料的使用、防护及保养。

培训总结：使新员工明白车间管理的重要性和在加工生产中所发挥的作用，在发现不足之处后及时帮助新员工归纳总结，经常提醒，经过不断的总结，达到使新员工养成习惯的目的，在工作中顺利的运用出来。对于屡教不改的员工，必要时加入考核。

第三章  设备管理方面

培训目的：使员工明确设备管理重要性。

培训重点：设备管理的方法。

培训方法：讲授、督导、归纳、总结、提高。

培训内容：

（1）每天开启设备之后15分钟需热车，切勿直接加工。

（2）每周六留一个小时保养设备。明确保养设备的具体位置，杜绝铜屑长期残留在机床护板和一些死角上，明确其将造成的危害。

（3）明确个人负责的设备号和用电器开关位置，并且每天负责开关。

培训总结：在设备保养的工作中，如发现不足之处应分析不足之处会带来的结果并及时帮助新员工改正，经常提醒，不断提高新员工对设备的认识，使每位新员工认认真真使用和保养设备。提高公司设备的使用寿命。

第四章     实操培训

培训目的：培养员工能够独立胜任工作任务，迅速的投入到生产工作中。

培训重点：一次、二次、铜牌。

培训方法：讲授、演示、归纳、总结。

培训内容：

（1）        认识各种电气图纸。

（2）        识别柜体及用途。

（3）        元件的安装和一次接线。

（4）        二次接线。

（5）        铜牌的计算与制作。

（6）  成品的校检

培训办法：专人专师培训。新员工每周填写“新员工培训周“成长”表”，完成由导师签字交车间主任，这样能随时掌握新员工的成长过程。每周六下班前完成，表见，附表一。

培训总结：每天帮助新员工总结当天工作内容，掌握实操方法。再应用于工作中，不断提高新员工的技能。使其能早日单独胜任工作。

第五章  质量管理培训

培训目的：使员工明确产品质量的重要性及控制质量的基本方法。

培训重点：控制质量的基本方法。

培训方法：讲授、督导、归纳、总结。

培训过程：

（1）符图性。加工出来的工件必须符合图纸的要求。

（2）三检制（自检、专检、互检）。

（3）不接受不良品、不生产不良品、不传递不良品。

（4）关注细节。

（5）懂得利用周围的资源来关注质量。

（6）拿到图纸之后，一定先确定图纸的准确性。

（7）产品的清洁度。

（8）去毛刺的注意事项，不要将工件的表面划伤。

（9）磕、碰伤。

培训总结：使每一条的质量管理方法都深入新员工的工作习惯当中，在发现不足之处后及时帮助新员工归纳总结，经常提醒，使每位新员工的质量意识真正的提高到一定的高度，然后再将之运用到工作之中。

附表一