医院财务组20xx年工作计划

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广

粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

四、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

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第二篇：20xx年财务科工作计划

20xx年财务科工作计划

为了20xx年更好的发展，财务科特别做了以下计划：

一、坚持以“道德立院、品牌树院、科技兴院、文化塑院”为宗旨，努力提高医疗综合实力，降低医疗成本，实行“优质、高效、便利、温馨”服务。严格财经纪律，加强财务管理，提高财物使用效益。 二、进一步巩固会计核算工作，提高会计核算水平。依时完成财务职能工作，加强对财务管理政策法规学习。

三、加强经费管理和监督，发挥经费使用效益，从严控制大额开支，大额开支继续坚持医院职工代表大会审批制度，经医院职工代表大会研究通过后，经院长批准方可开支，严禁先支出后审批的现象发生，规范支出票据，报销票据，必须项目填写齐全，具有合法性、真实性，做到经手人、证明人、院长签字齐全。

四、加强收费管理，严格执行市物价局制定收费标准收费。严格执行住院病人无特殊情况一律需缴交预交款，严防到出院一齐缴费而出院时找不到病人家属造成无人缴交住院费，形成坏账的情况发生。 五、定期对医院固定资产盘点查对、对药库、药房库存药品盘点、库存现金余额盘点，对不同时期阶段的财务状况进行评价和分析，能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行对医院发展运行状态评价和分析。