第五模块  施工进度计划及保证措施

目  录

第五模块 施工进度计划及保证措施........................................ 2

1.进度计划安排..................................................... 2

1.1总体工期目标................................................ 2

1.2施工进度指标分析............................................ 2

1.3工期进度计划安排............................................ 2

2工期保证措施...................................................... 3

2.1工期保证体系................................................ 3

2.2工期保证措施................................................ 5

2.2.1组织保证措施.......................................... 5

2.2.2提前进场做好准备...................................... 6

2.2.3制定详细的网络计划.................................... 6

2.2.4定期检查计划执行情况.................................. 6

2.2.5劳动力保证措施........................................ 6

2.2.6材料保证措施.......................................... 7

2.2.7机械保证措施.......................................... 7

2.2.8技术质量保证措施...................................... 7

2.2.9对分包商的管理措施.................................... 8

2.2.10与发包人、监理及设计配合措施........................ 10

第五模块 施工进度计划及保证措施

1.进度计划安排

1.1总体工期目标

计划开工日期：20##年2月20日；

计划竣工日期：20##年9月7日；

总工期：200日历天。

1.2施工进度指标分析

本工程共计四座竖井，每个竖井两个掌子面同时施工，在施工过程中隧道洞门10m范围内采用超前小导管注浆的超前注浆，隧道全线采用深孔注浆止水加固措施，确保地面不发生沉降，隧道内部不坍塌，每个工作面每天进尺按2m考虑。其中5#-10#隧道距离397m，是保证施工进度的难点，单个掌子面需要开挖长度约200m，按每天2m计算，需要100天，整个工期目标的实现关键是保证5#-10#工期的顺利完成。

隧道施工进度指标表

1.3工期进度计划安排

保证热力施工不受客观因素干扰的情况下，总体工期控制在200天之内。

按工序不同划分为五个施工时间段：

第一施工时间段：4座工作竖井开挖；

第二施工时间段：1031.5米隧道初支施工；

第三施工时间段：1031.5米隧道二衬、4座小室二衬施工；

第四施工时间段：1076.5米×2热机管道、设备安装施工；

第五施工时间段：全线冲洗、打压、交验、试运行。

各分部、分项工程工期计划如下表所示（以本工程关键线路中5#竖井为总工期控制时间）：

后附：施工进度计划网络图。

2工期保证措施

2.1工期保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。

进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。

在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。

工期保证体系框图如下：

2.2工期保证措施

2.2.1组织保证措施

（1）投入充足的人力、物资、设备以确保总工期的实现。成立高效运行的项目经理部，项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。

（2）及时调整工期计划及资源配置，编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。

（3）投入精锐的施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。

（4）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。

（5）严格执行工地会议制度，每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。

（6）及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。

（7）制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

（8）根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。

（9）根据气象，安排好季节性施工，有预见性的调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断进行。在雨季、汛期施工要加强排水措施，做好泥水处理场地的防汛工作，确保各项施工的顺利进行。对工作场地四周排水沟及时疏通，并备好抽水机。雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。雨季施工准备好相应的防汛物资。

（10）主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。同时加强与地方政府及有关部门的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。

2.2.2提前进场做好准备

按投标书要求，提前做好进场准备，接到开工令后立即投入正式生产。施工中严格控制质量，避免发生返工；充分利用机械设备，提高作业效率；要与监理工程师紧密配合，使工序间的检测报验时间尽量缩短。加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。

2.2.3制定详细的网络计划

中标后尽快制定详细的施工网络计划；科学组织施工，充分做好开工前的准备工作，按照关键线路控制工期，制定年度计划、季度计划、月度计划；根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，单项工程施工组织设计的编制提前进行，以保证进度计划的实施。

针对工程特点，采取分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法，减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点、攻克难点，加快施工进度。

2.2.4定期检查计划执行情况

制定详细阶段计划、季进度计划月进度计划，每个计划找出实际进度与计划进度的差距，及时制定调整计划和切实可行的补救措施，并贯彻实施。

2.2.5劳动力保证措施

（1）根据总体施工进度计划安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

（2）选用技术过硬、具有较强施工管理能力施工队伍，保证劳动力资源充足。根据不同阶段对各工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置。

（3）本工程的管理和施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到的技术难题。

（4）夏季做好工人的防暑降温工作，配备足量的防暑药品，防止工人因中暑等原因拖延工期。夏季及时调整工作时间，避开中午高温时段，凉爽时抢工期。

2.2.6材料保证措施

（1）根据总体进度计划，编制月度材料采购供应计划，提前备好工程所需各种材料。

（2）保证料源充足。各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因材料不合格而影响工期。

（3）有关构件生产选用具有一定生产能力，能够满足工程质量和供料需要的厂家。其生产与运输能力应能保证工程需求。并积极督促厂家生产，防止由于推迟交货而拖延工期。

2.2.7机械保证措施

（1）按照总体进度安排，有计划地组织机械进场，提前做好调试检修，提高设备完好率和利用率。

（2）准备足够的关键性机械，加强对工程机械的检修保养工作，配备维修人员，配足常用配件，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。

2.2.8技术质量保证措施

（1）制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间。尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。

（2）确保关键工序的施工。分别制定详细和切实可行的专项施工方案。科学组织施工，按总体计划要求分阶段制定目标组织实施。

（3）建立生产调度指挥系统，项目经理部按周计划控制施工，确保月计划的实施。

（4）加强图纸会审及变更洽商的管理工作，发生一些设计变更及洽商时加强与业主管理单位、设计单位、监理单位的协调工作，及时办理各项手续，将不可预见因素的影响压到最低限度。

（5）积极采用各种成熟的新工艺、新技术组织施工，加强机械化程度，提高工效。

（6）冬季采用保温防冻施工措施，提供良好的施工环境，加强对施工人员的安全管理，特别是高空作业，有积雪等要及时清除干净，避免发生安全事故。

2.2.9对分包商的管理措施

（1）总承包对专业分包施工进度的管理措施

本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是:

一级进度计划——施工里程碑控制进度计划。此计划由工程总承包部与建设单位及监理工程师安排确定。

二级进度计划——工程总承包部编制的工程总体进度控制计划。此计划根据各专业分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性计划。

三级进度计划——各专业分包商根据总体控制进度计划编制的各项工程详细施工进度计划。此计划反映各专业分包商对所承包的项目内容的总体安排，内容包括年度进度计划。

四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划由专业承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，包括季度计划、月计划、周计划等，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。

① 进度计划的编制执行

项目总承包根据标书文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。总进度计划充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，充分利用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。施工中总承包将高度重视隧道初衬施工、二衬施工、热机施工、强度试验、热机设备安装的相互协调。

总承包在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包商的现场管理力度,确保施工现场各专业分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。

② 进度计划的检查、控制

各级施工进度计划确定后，在施工过程中，总承包人将定期和不定期地对各分包商施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。

（2）总承包对专业分包成品保护的管理措施

根据招标文件要求，总承包人应负责施工现场的成品保护工作。在整个工程施工阶段，我们把文明施工和成品保护工作作为重要任务来抓，保证现场施工环境良好和道路畅通，为施工生产提供保障。历来工程的成品保护工作都是很难解决的问题，因为成品保护工作只见投入而不见直接产值，然而成品保护工作的好坏却直接影响工程损失的小大和工程完工的早晚。工程实施过程中，我们将投入充足人员专门监督看管施工作业面，对工程成品保护工作进行统一管理，确保施工成品和半成品不受破坏或少受破坏、材料设备不丢失，重点部位设专人昼夜盯守。工程不得出现因为交叉作业发生破坏而造成返工，材料设备也控制在合理的损耗范围内，保证工程的顺利交付使用。

（3）总承包对专业分包商进场物资的管理措施

① 总包对进场物资的管理由专人负责。各专业分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

② 专业分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。

③ 进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及占场地面积，待总包批复后再执行。

④ 物资进场后，须24h内及时搬运至地面，并存放到总承包指定的位置,避免阻碍运输通道，影响其他分包和承包人的施工。

⑤ 各专业分包商应安排专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

⑥ 专业分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好清理工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包的场布要求集中到指定地点统一处理。

（4）总承包对专业分包商劳动力管理措施

① 专业分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报，由总承包安全保卫部门审查后办理施工现场出入证。

② 专业分包商须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

③ 专业分包商应安排专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

④ 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包商承担有关责任。

⑤ 各专业分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

2.2.10与发包人、监理及设计配合措施

（1）与发包人的配合

在工程施工及管理的全过程中，完成对业主的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效的为发包人进行潜在的服务，共同实现项目的工期、质量、成本等综合目标。本投标人在承包过程中将协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好各方面的的工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

（2）与设计单位之间的协调配合

本公司将会与设计单位积极主动的联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

（3）与监理公司之间的协调配合

在施工过程中，严格按照经业主、监理批准的“施工组织设计”进行施工，以严肃的施工管理程序，达到工程所需要的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制、工程成本和造价控制）、“三管”（安全管理、合同管理、资料管理）的监督，虚心认真的接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。为监理工程师设置现场办公室，并符合有关要求。