果美水果设计策划书

                                       策划人：江玲赵彬彬夏青何盼盼

                        指导老师：范丽娜

                                 策划时间：20##年1月9日

目录

一、发展趋势

二、商圈分析

（一）市场背景分析

（二）商圈范围

（三）环境分析

三、水果超市的可行性分析

四、采购花费成本

五、商圈分析

六、业务范围

七、经营的规模

八、人员配备

九、地址的选择

十、水果超市选址策略

十一、人员配备的规范：

十二、超市卖场外部设计

十三、超市卖场内部设计

十四、超市门店商品陈列设计

十五、策划总结

果美水果超市门店开发与设计策划方案

一、发展趋势：

     20世纪90年代以来，我国水果超市发展迅速，这种新型水果产品零售业态的出现将对我国农业产业链产生深刻的影响，而收入水平的提高，物流技术的发展，消费需求与消费方式的变化，激烈的市场竞争则是我国水果超市经营发展的主要动因。20世纪90年代中期以后，我国水果零售方式出现了革命性的变化，超市、专卖店以及网络无店铺销售等多种方式在水果零售业中出现。其中超市形态发展最为迅速，水果超市经营的比例在大中城市大约在20%以上，且呈上升趋势。有学者认为超市已经成为中国最大的“龙头企业”。而生鲜超市成为农产品零售业的发展热点，生鲜超市是种新型的零售业态，它的产生、发展有自身的规律，在如此情况下，经营水果小超市有着很好的发展前景。而且，随着经济的发展，政策的优惠和经营理念的改善，水果小超市以及其连锁店的发展有着良好的前景。

 二、商圈分析

（一）市场背景分析

    作为一所拥有超过万人的安徽机电职业技术学院，我们学校有着巨大的消费市场。纵使学校有着三个大食堂，若干个小卖部和一个中型超市，但在水果市场行业依然十分空白，学生追求健康的消费，有时为购买水果，要走到校外相当远的地方购买。因此，我们打算在学校内开立一间水果店， 主营产品是各类新鲜的水果。 我们致力于为学生提供超值新鲜的水果产品，并宣传相应的水果知识，提高学生们的生活质量。

（二）商圈范围

商圈范围的大小受到商店经营形式、商品种类、商店规模、周边竞争情况和交通状况等因素的影响。加上我们果然多水果超市提供的是选购品，因而，我们超市的商圈范围主要辐射与安机电整个校园区。若在以后扩大发展的过程中，我们会把商圈扩展到皖南医学院，甚至是整个芜湖高校园区。

（三）环境分析

校内果美水果超市的运营，将会大大方便同学们的水果购买以及一些工作繁忙的老师和学校后勤人员的消费。又根据调查，在食品消费结构中，随着主食消费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在逐步上升。水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。我们对超市环境的分析，将进一步有利于我们后期工作的组织与运营。

三、水果超市的可行性分析

水果超市的可行性分析

     水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。随着我们学校的不断发展与完善，使我们学校的在校生形成了一定的规模，现在大概有 10000多人。如此大的校园必然带来巨大的水果需求，经我们的调查结果显示很多同学在家都有经常吃水果的习惯，他们在校同样对这方面具有强烈的需求，只不过，要到外面买，需要花费太多的时间。再说现在人们也越来越注重身体的健康了,经常也会买一些水果来补充一下营养, 特别是女孩子有些人可以把它当饭吃。水果店，进入门坎低，很小的投入就可以开业，所以从理论上讲，开设水果店的基本条件已经具备 。

四、采购花费成本

1、固定成本

（1）    场地租金：通过与学校合作，场地免费提供

（2）    基本装修年摊销额

以4年折旧的期限：4000÷4=1000元

（3）    固定资产投入

A、              收银机POS系统（1台）1×2200=2200+3000（电脑）+4800（软件）+1000（激光扫描仪）+2200（条码打印机）=13200（元）

以上电子设备以四年折旧的摊销额：13200÷4=3300（元）

B、 办公系统：收银桌：200元 办公桌：200元

以四年折旧的期限计：2000÷4=100（元）

C、 货架：1500元；冰柜冰箱：4500元

以四年折旧的期限计：6000÷4=1500（元）

D、              广告牌及宣传材料：800元

以四年折旧期限计：800÷4=200（元）

F、人工费：店长1名2000元；收银员名700元/月；理货员1名700元/月；适当的奖金以及其他劳务津贴（若股东多付出劳动的，由当期股东会协商确定补发津贴）。合计人数3人，共计需发放报酬元3400元/月，27200元/年

合计：33000元

2、变动成本

   主要是指产品进货成本。包括经销成本、代销成本、租赁方式的成本。其总的变动成本按销售额的85%计算。

3、年平均利率

1） 年平均利率为15%

2）投资效益分析：

（1）市场需求估计

A、消费群体：10000人（保守估计）

B、人均每月水果消费金额约在10元

C、消费群体一个月需求量10000×10=10万元，年需求量100000×8个月=80万元

3）年销售额：按50%消费者在本超市消费计算，每月销售额为5万，年销售额为

40万

（2）年利润：年销售额-年变动成本-年固定成本=400000-400000×85%-33000=27000（元）注：年利润含税）

六、商圈分析

（1）市场背景分析

作为一所拥有超过万人的安徽机电职业技术学院，我们学校有着巨大的消费市场。纵使学校有着三个大食堂，若干个小卖部和一个中型超市，但在水果市场行业依然十分空白，学生追求健康的消费，有时为购买水果，要走到校外相当远的地方购买。因此，我们打算在学校内开立一间水果店， 主营产品是各类新鲜的水果。 我们致力于为学生提供超值新鲜的水果产品，并宣传相应的水果知识，提高学生们的生活质量。

（2）商圈范围

商圈范围的大小受到商店经营形式、商品种类、商店规模、周边竞争情况和交通状况等因素的影响。加上我们果然多水果超市提供的是选购品，因而，我们超市的商圈范围主要辐射与安机电整个校园区。若在以后扩大发展的过程中，我们会把商圈扩展到皖南医学院，甚至是整个芜湖高校园区。

（3）环境分析

校内果美水果超市的运营，将会大大方便同学们的水果购买以及一些工作繁忙的老师和学校后勤人员的消费。又根据调查，在食品消费结构中，随着主食消费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在逐步上升。水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。我们对超市环境的分析，将进一步有利于我们后期工作的组织与运营。

六、业务范围：A、水果及相关副产品的销售；

            B、建立水果销售连锁店。

我校的在校大学生和其他学校来学校购买的人群。

七、经营的规模：我们的店面大概是在50到60平方米，我们的水果是放在货摊上面，而新鲜的水果是放在货摊下面，可以保证水果可以及时的供应。

八、人员配备：店长一名，一名收银员，一名理货员。

九、地址的选择：安徽机电职业技术学校原大学生活动中心二楼

十、水果超市选址策略：靠近我校主干道，交通十分便利，同时也是皖医学子的必经之地；

十一、人员配备的规范：

A、员工培训：为满足超市经营的要求，我们需对员工进行相关知识培训。根据培训对象的的不同，可将员工培训分为管理者培训和一般职工培训。对于管理者培训应侧重于政策管理水平、法制、决策及领导等内容。一般员工培训则侧重于与其日常工作相关的一些内容，如经营管理理念、企业精神、服务态度、服务技巧等。

B、员工行为规范化：行为规范是门店员工共同遵守的行为准则。因而，我们从员工的职业道德、仪容仪表、迎接礼仪、谈话礼节等方面，进行规范，从而为我水果超市健康持续发展，提供有力的保障。

十二、超市卖场外部设计

（一）超市店名设计

1、取名：果美水果超市

果美水果超市主要经营各色时令水果，代销、零售其他水果加工副产品及休闲食品等水果食品，超市取名“果美”主要处于三点理由：

1）“果美”中的“果”字，可以让人联想到水果中的“果”，便于人们记忆和理解，进而有利于超市市场形象的推广；

2）“果美”本身就是对消费者的一种承诺，也是本店经营的核心理念，质优，色美，绿色无公害。面对当今市场，无农药，无残留，食品嫣然成为一种时尚，符合广大消费者的心理。拥有广阔的市场前景；

3）“果美”，谐音“国美”，具有较强的品牌效应。

（二）超市店标设计（见附图）

店名作为企业店面识别的组成部分，而且其能够清楚地表达商品名称和商店标志物的内容。因此，我超市在设计店标时，本着店标自身能够创造商店认可、商店联想和消费者的商店偏好，进而影响商店体现出的质量与顾客的商店忠诚度这一作用。因此，我们把商店名称的文字用独特的艺术字体，再加上简单水果相互搭配，进而：一是符合商店的经营属性；二是便于消费者阅读和识记。

（三）超市招牌设计（见图）

         

纯白色和嫩绿色是我们店面设计的主色调，我们的招牌也遵循这两种色彩设计出淡雅而精致的小灯箱，垂直置于店铺右边的墙壁上；同时我们也以水果为底背景，设计成风格简约而又色彩鲜明的大招牌，悬挂于超市门脸的最上方。

（四）超市门脸设计（见图）

如图：“LOGO”位置放置招牌。门头右上方挂上用灯箱做的店标。晚上，有利于吸引顾客。门店是透明的玻璃做成。这样，顾客可以透过玻璃门看到卖场内部陈列的商品。门的两边用绿色植物作个映衬，象征着我们倡导一直销售绿色无污染商品。门上贴上“浓浓果美情  处处果留香”相对押韵的两句话，体现着我超市有着较强的文化气息。

十三、超市卖场内部设计

（一）通道设计

超市的通道划分为主通道和副通道。主通道是诱导顾客行动的主线，而副通道是指顾客在店内移动的支流。所以，超市通道设计应遵循以下原则：

1、通道够宽；

2、笔直；

3、平坦；

4、少拐角；

5、通道上的照度比卖场明亮；

6、无障碍物。

（二）超市卖场布局

     50到60平方米 筒式结构

      

（三）超市门店灯光与声音的设计

1、门店灯光设计

灯光能够直接影响整个店堂的气氛，进入照明光亮与光线暗淡的水果超市，消费者会有两种截然不同的感受：前者明快、轻松；后者压抑、低沉。因此，我超市卖场内灯光的设计，主要突出自然色泽，不能使水果的自然色有所改变。因此，我们超市选高亮度的白光比较好，这样在多盏灯的照耀下，各种水果的本来色彩就会出现在消费者眼前。而且，不会出现色泽偏差问题。

2、超市声音设计

声音可以为顾客创造轻松、愉快的购物环境，消除顾客和店员的疲劳感，使顾客在音乐的陪伴下挑选商品，产生强烈的购物欲望。同时也可以通过广播播放一些促销信息和新品介绍。所以，在超市营业期间，可以适当播放一些轻音乐。

（四）门店的色彩设计

色彩可以对人们的心情产生影响和冲击，黄色、橙色和绿色是暖色，给人一种温暖、亲近的感觉。超市店内色彩应以清新自然为主，所以，用色应该以嫩绿色和香蕉黄为主，用绿色墙纸，这样，色彩清新自然，更能吸引消费者的关注。

十四、超市门店商品陈列设计

（一）商品陈列技巧

1、入口——主打货区

   卖场入口，是顾客必经之地，也是水果店最能吸引人的地方。此处配置的商品主要是：

A、流行水果

B、色泽鲜艳、引人注目的水果；

C、季节性强的水果。

2、精品冷柜区­——主力货区

   此处配置的商品主要是：

A、       主力水果；

B、采购频率高的水果；

C、国产、质美水果；

D、进口水果。

3、卖场中央——热门货区

   由于卖场中央位置较大，该区在卖场内任何地方都能看到。可以设置热门货区

   A、热门水果；

B、有意大量陈列水果。

4、卖场中央一旁——特价货区

   该位置主要是刺激顾客驻足购买，可以配置以下商品：

   A、特价水果；

B、促销水果；

C、高利润水果。

通道两边陈列商品设计

卖场通道的设置不是根据顾客的随意走动来设计的，而是根据卖场商品的配置与陈列来设计的。良好的通道设置，就是引导顾客按设计的自然走向，走遍卖场的每个角落，让顾客接触到各种商品，是卖场空间得得有效利用。因此：

1、在主通道两边放置精美国产水果、进口水果及高利润水果。因为：

A、符合我们“质优、色美、绿色无公害”的经营理念；

        B、与卖场内部布局相适应；

       C、提高销售利润。

     2、在副通道两边放置促销水果和季节性水果。因为：

        A、吸引顾客在卖场内停留更长的时间进行挑选商品；

         B、向广大师生提供不近是质优的水果，而且还有价廉的水果；

         C、面向不同类型的消费群体。

十五、策划总结

     在撰写《国美水果超市开发与设计策划书》，在小组的共同努力下，特进行对超市商圈选址的调查。调查中，不断走访芜湖高校园区的各大高校，进行实地考查与盘点。把各大高校进行比较，比较中我们发现，安徽机电职业技术学院有着优越的地理位置，还有学校政策的大力支持。本着安徽机电职业技术学院潜藏着巨大的商业价值，遂把水果超市开到本校中。同时，我们在老师的精心指导下，顺利完成了本次策划书。最终，也相信在我们亲自调研和老师的指导下，此策划书在实际操作中是实际可行的。

第二篇：美发店经营企划书1

美发店经营企划书

（一） 市场状况分析

要了解整个美容美发市场的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包括以下方面：

1.整个美容美发市场的规模。

2.各个竞争对手的销售量与销售额比较分析。

3.各个竞争对手在市场占有率的比较分析。

4.消费群体的比较分析。

5.各个竞争对手的优缺点比较分析。

6.各个竞争对手的市场区域与产品定位的比较分析。

7.各个竞争对手的广告费用与广告成效飞比较分析。

8.各个竞争对手的促销活动的比较分析。

9.各个竞争对手的内部构架与内部奖励的比较分析。

10.各个竞争对手的定价策略的比较分析。

11.各个竞争对手的设备与消耗品来源的比较分析。

12.本店自我定位与未来经营理念的设想。

（二） 本店策划

1. 本店主要经营政策

首先确定目标市场与销售定位，销售的目标是为了扩大市场占有率还是追求利润。根据如上确定各个服务的价格，以及销售的方式。前期宣传的表现与广告的预算，是否可以带来收益。内部人员的管理与分 1

配，各个内部人员的职责与薪酬。支出与收益的明细，总利润的数额是否与本店比例接近。营业期间的继续推广。

2. 前期准备工作

（1） 考察市场，可去同行业店铺了解相关情况。例如人员的分配，

广告的效应，收入的情况，服务态度，内部员工薪资的分配，设备与消耗品的来源，价格定位状况，消费者的反应等。

（2） 本店主要人员的招募，需要一位懂得美发行业管理与经营的业

内人。需要2-5位熟练地洗头技师。需要2-5位经验丰富的理发师。学徒不限，可另招。

（3） 确定好设备与消耗品的货物来源，并长期合作，要求此类产品

毫无质量问题并有保障。为达到消费者良好的口碑。

（4） 确定店面位置，考察周边消费者群体以及同行业者之间的竞争。

租赁店面并实施装潢，采购设备以及消耗品。相应人员开始逐步到位。

（5） 宣传广告，前期的宣传与广告必须做到全面，可以让消费者熟

知并且慕名而来。

（6） 本店人员的分配以及与其洽谈好薪资的事宜。人员必须服务态

度良好，手法娴熟，尽量满足所有顾客的相应需求。

（7） 开业期间尽量做到促销或者打折活动，吸引消费者，打响名声。

并且要有会员制度。制定会员卡。

3. 前期准备资金及预算

（1） 店面的年租金 （约12万） 面积按350平米计算

2

（2） 店面装潢费用 （约10万）

（3） 设备以及消耗品的购置费用 （约3万）

（4） 人员的薪资费用 （约1万5）

（5） 宣传广告的费用 （约5千）

（6） 试业期间水电费用 （约3千）

（7） 其他费用等 （约1万）

*费用粗略统计：120000+100000+30000+15000+5000+3000+10000=283000

注：1.必须找到合适的货源 2.人员的安排,一般理发师傅的底薪为1500左右,提成是三七开,按业绩.洗头师底薪为1000左右,提成是二八开,按业绩.招牌理发师为总监,底薪为2000左右,提成四六开 3.广告必须面向整个张家口

互联网最大服务平台，您想要的办公服务，这里都能

定制

↓↓↓↓↓ %2Eurl7%2Eme/l2v5

3