****小额贷款有限责任公司（筹）
首席财务官履职计划书
拟任人：***
拟任职务：首席财务官
拟成立的***小额贷款有限责任公司拟任本人为公司首席财务官，在股东会的领导下履行首席财务官的职责，现做如下履职计划：
1、确定公司经营目标，为财务管理定好位，为公司经营决策提供可靠依据；
2、参与公司的改革决策、经营决策、投资决策和分配决策，保证公司经营决策的可行性，保证公司经营目标得以实现；
3、为公司财务管理掌好舵（建立和完善财务制度，内部控制制度；加强营销管理，提高市场占有率；严格成本费用管理，健全成本费用管理制度；加强资金调度，加速资金周转，保证资金的流动性，降低财务风险）；
4、为企业理财活动切好脉，及早发现财务管理过程中存在的问题，并采取相应措施，把问题消灭在萌芽状态，防患于未然。
5、为公司经营管理服好务，成为首席执行官的战略伙伴，为企业经营管理活动出谋划策，防止盲目投资，避免决策失误。
20xx年**月**日
第二篇：小贷公司董事长履职计划书
***小额贷款有限责任公司（筹）
董事长履职计划书
拟任人：***
拟任职务：法人代表兼董事长
为适应***小额贷款市场需求，科学定位***小额贷款公司奋斗目标，实事求是规划公司发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司又好又快发展。在董事会的领导下，本人在法人代表兼董事长岗位上，制定如下履职目标和措施。
一、履职目标
公司从20xx年开始，实现“一年打基础，二年上台阶，三年扩规模”的总体目标。
“打基础”是利用一年的时间，到20xx年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度基本完善，业务发展有所拓展，经济效益有所体现，服务水平客户认可。
“上台阶”是到20xx年底，用2年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步提升，各项规章制度和管理办法完善健全，管理科学有序。全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务、防范风险，规范行为。经济效益有所提高，服务水平和社会效益不断彰显。
“扩规模”是到20xx年底，用3年时间使员工队伍综合素质、业务能力达到同行业水准；小额贷款业务快速发展；风险控制能力有效把握；经济效益显著提高；服务水平和社会效益明显提升，树立良
好的社会形象。
二、履职措施
为实现履职计划，将采取如下措施：
1.建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补性的专业化队伍。进一步招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力。到20xx年底，使员工队伍具备中、初级技术职称，实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。
2.学习先进的管理观念和方法，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，营造浓烈的学习氛围，学习先进单位的管理模式和管理方法，扩大公司在本行业、本地区的知名度和影响力，抢占和扩充小贷行业的市场占有份额。
3.不断扩大小贷业务，努力服务市场发展。在服务市场中，勇于创新，奋力开拓，每年必保小贷业务新增1000万元，力争3年超过8000万元。
4.加强风险控制科学建设，确保公司业务安全运营，有效发展。 一是加强贷款企业资信调查，掌握公司背景情况；
二是了解贷款企业运营质态，做出风险初步判断；
三是掌握贷款企业资金流向，实时跟踪监督管理；
四是确保机构资金安全，采取反担保措施。
20xx年**月**日